聲音

“一旦有客戶提出請(qǐng)求或疑問(wèn)，IBM必須在24小時(shí)內(nèi)予以答復(fù)；如果出現(xiàn)任何拖后腿的事，就立即把它找出來(lái)。無(wú)論是涉及管理還是領(lǐng)導(dǎo)層，我們都將全力以赴地進(jìn)行解決和應(yīng)對(duì)?！?/p>

——IBM首席執(zhí)行官羅睿蘭立新規(guī)

“我的家人有四人在華為公司上班。廿多年前，有一個(gè)人在蘭州用背包帶，背著小交換機(jī)，坐火車(chē)到各縣、區(qū)推廣的是我的親人；在西鄉(xiāng)工廠做過(guò)半年包裝工，穿著褲衩，光著上身釘包裝箱，后來(lái)又在四川裝機(jī)搬運(yùn)貨物，損傷了腰椎的是我的親人；臨產(chǎn)前兩、三天還在上班，產(chǎn)后半月就恢復(fù)上班的是我的親人。他們都是憑自己的勞動(dòng)，在華為努力工作。他們僅是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人員，決不會(huì)進(jìn)入接班人的序列。我對(duì)大家講清楚是為了少一些猜疑，以免浪費(fèi)了你的精力。”

——華為總裁任正非

“在其他很多人瘋狂時(shí)，我們總試圖保持清醒，這就是我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)待子公司，我們總是己所不欲勿施于人，我們力求成為優(yōu)秀的合作者?！?/p>

——巴菲特搭檔、伯克希爾哈撒韋副主席芒格

“霍華德（巴菲特之子）沒(méi)有親自去掌管公司業(yè)務(wù)的任何幻想。他也不會(huì)為掌管業(yè)務(wù)而得到報(bào)酬。他要做的唯一一件事，就是考慮董事會(huì)需不需要更換CEO。”

——伯克希爾哈撒韋董事長(zhǎng)巴菲特

“一個(gè)痛苦的人可以變成一個(gè)快樂(lè)的人，快樂(lè)的人如果鉆牛角尖也變得痛苦。腦子是可以變的。但改變大腦的方式不能靠思想，而是靠重復(fù)性的行為。只有行為可以改變腦子，而且要重復(fù)。佛教已經(jīng)證明這一點(diǎn)，西方科學(xué)也在證明這一點(diǎn)。佛教幾千年來(lái)讓多少人擺脫了痛苦：通過(guò)重復(fù)的打坐念咒。（怎么樣形成重復(fù)性的行為）要有一些原則和一些堅(jiān)持。有了堅(jiān)定的價(jià)值觀和原則，就會(huì)堅(jiān)定不移重復(fù)去做很多事。當(dāng)重復(fù)做很多事，長(zhǎng)時(shí)間后你的性格就會(huì)被改變?！?/p>

——搜狐CEO張朝陽(yáng)

“一定要爭(zhēng)得你死我活的商戰(zhàn)是最愚蠢的。眼睛中全是敵人，外面就全是敵人。競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗。競(jìng)爭(zhēng)樂(lè)趣就像下棋一樣，你輸了，我們?cè)賮?lái)過(guò)，兩個(gè)棋手不能打架。真正做企業(yè)是沒(méi)有仇人的，心中無(wú)敵，天下無(wú)敵——致加多寶、王老吉?！?/p>

——阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云

“我們需要建立一種制度，讓那些對(duì)企業(yè)未來(lái)有更強(qiáng)烈看法的人能夠發(fā)揮影響力，不讓一小撮內(nèi)部人士或企業(yè)狙擊手將自己的意志凌駕于他人之上。表決票平方購(gòu)買(mǎi)制度可以改善公司治理。假定在一名投資者購(gòu)買(mǎi)一家公開(kāi)上市公司的股票時(shí)，獲得的只是分享該公司利潤(rùn)的權(quán)利，不擁有任何表決權(quán)；而當(dāng)董事會(huì)選舉或某項(xiàng)交易需要投票表決時(shí)，每名股東都將有權(quán)購(gòu)買(mǎi)表決票，想買(mǎi)多少?gòu)埗汲?。關(guān)鍵之處在于，他們必須付錢(qián)來(lái)購(gòu)買(mǎi)每張票，想投的票越多，在每張票上付的費(fèi)用就越高。更準(zhǔn)確地說(shuō)，投票的成本與所投票數(shù)成平方關(guān)系：投一票的成本是1美元，投兩票是4美元，投三票是9美元，以此類推。賣(mài)表決票所得資金進(jìn)入公司財(cái)庫(kù)，最終以利潤(rùn)的形式返還給股東。表決票平方購(gòu)買(mǎi)使得股東能夠通過(guò)購(gòu)買(mǎi)更多表決票來(lái)增加自己的表決權(quán)重。該制度確保了股東的投票成本與其投票興趣大小完全成比例。我們兩人中的一人（即魏爾（Weyl）教授）已從數(shù)學(xué)上表明，在合理的條件下，該制度應(yīng)可確保企業(yè)只會(huì)做出高效的決定，也就是能讓受影響各方之收益超出其成本的決定?！?/p>

——美國(guó)芝加哥大學(xué)教授波斯納、魏爾

“對(duì)我來(lái)說(shuō)，憤怒沒(méi)有使我成為籠子里的團(tuán)獸，不斷地?fù)闲?，而是成為了不懈的推?dòng)力。成立土豆也是源于憤怒，因?yàn)椴湃A的無(wú)法施展而憤怒。優(yōu)秀的作品無(wú)法讓更多人看到，太多人沉溺于那些讓大腦麻木的電視節(jié)目。創(chuàng)新，努力創(chuàng)業(yè)，克服一個(gè)個(gè)無(wú)法避免的障礙，跌倒，爬起來(lái)，接著前行，接著主導(dǎo)，這些對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)這些都是團(tuán)難的。憤怒，給了我初始的驅(qū)動(dòng)力并旦支持著我在創(chuàng)辦土豆的最初幾年里奮進(jìn)?！?/p>

——土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微

“利率市場(chǎng)化改革根本方向在于完善利率市場(chǎng)價(jià)格的形成機(jī)制。在深化利率市場(chǎng)化改革的方向上，建議取消貸款利率浮動(dòng)下限，將貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)自主權(quán)交給銀行，這有利于促進(jìn)銀行提高管理水平，也有利于利率市場(chǎng)化改革的進(jìn)一步深化?！?/p>

——中國(guó)銀行行長(zhǎng)李禮輝

“最近中國(guó)大媽大量購(gòu)買(mǎi)黃金，也是手頭貨幣太多；房?jī)r(jià)持續(xù)降不下來(lái)，也是因?yàn)楹芏嗳耸诸^有貨幣，覺(jué)得保值買(mǎi)房子更保險(xiǎn)。過(guò)多的貨幣是關(guān)在籠子里的老虎，我們不能不給予警惕?！?/p>

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家成思危

“由于沒(méi)處理好跟大股東的關(guān)系，導(dǎo)致股價(jià)大跌，使大家遭受損失，我深表歉意。我是個(gè)知道輕重和進(jìn)退的人，我不會(huì)利用大家對(duì)我的信任，去做任何不利于上市公司的事情，我會(huì)盡一切努力去平息這個(gè)事態(tài)，包括去跟大股東溝通處理好關(guān)系。我相信大股東高層也認(rèn)為這個(gè)是雙贏的事情，因?yàn)榧一且粋€(gè)非常好的民族企業(yè)。我要對(duì)這個(gè)品牌負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，我自己的一切都無(wú)所謂?！?/p>

——上海家化董事長(zhǎng)葛文耀

“我辜負(fù)了大家的期望，沒(méi)有把尚德做成一個(gè)百年老店，尚德的破產(chǎn)重整，使人民對(duì)光伏行業(yè)和我個(gè)人都產(chǎn)生了質(zhì)疑，為此給行業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響，我表示非常遺憾?！?/p>

——尚德電力創(chuàng)始人施正榮

“接班我倒覺(jué)得說(shuō)不上，因?yàn)槲覀兟髽I(yè)的創(chuàng)建人、領(lǐng)導(dǎo)者在公司發(fā)揮的角色，而是去發(fā)揮一些專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)。我們不是靠樹(shù)立個(gè)人的權(quán)威去管理企業(yè)的，而是在專業(yè)知識(shí)方面、專業(yè)的領(lǐng)域上面去樹(shù)立我們的權(quán)威?！?/p>

——俏江南CEO汪小菲

“我的股權(quán)比重不大，但我從不擔(dān)心公司被別人收購(gòu)了，就算被收購(gòu)了，只要讓我繼續(xù)擔(dān)任總經(jīng)理就可以了，這公司離不開(kāi)我，我也離不開(kāi)這個(gè)行業(yè)。”

——格林美創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)許開(kāi)華

女董事長(zhǎng)論道

“一般來(lái)講，的確是男女搭配干活不累，但是做企業(yè)和自己的配偶一起做，是世界上最痛苦的一件事情。假如我有選擇，我絕不會(huì)和老公一起創(chuàng)業(yè)。做企業(yè)和過(guò)日子是不一樣的，做企業(yè)時(shí)，任何兩個(gè)有思想的人就會(huì)有不同的想法，就會(huì)有很多的沖突，但是你帶著這些沖突回到家，是接著沖突還是不沖突？我要不繼續(xù)沖突，會(huì)覺(jué)得我自己很虛偽；我要繼續(xù)沖突，日子就沒(méi)法過(guò)了。我覺(jué)得能跟李國(guó)慶創(chuàng)業(yè)走到今天，不是奇葩也差不多。”

——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)董事長(zhǎng)俞渝

“女性要挑戰(zhàn)自己，首先要把性別放棄掉，只有這樣我們才能找到自己正確的社會(huì)方向。你要做的，是在這個(gè)行業(yè)里引導(dǎo)一種正能量?！?/p>

——格力電器董事長(zhǎng)董明珠

“作為企業(yè)家，我們創(chuàng)造的企業(yè)遲早會(huì)完全公眾化，也許在我們這一代，也許是在下一代，抑或是第三、第四代，完全公眾化只是時(shí)間問(wèn)題，是能傳承百年的必然結(jié)果。如果企業(yè)家的理想是創(chuàng)立一個(gè)偉大的公眾化百年公司，那么今天，我們?cè)鯓尤シN下公眾公司的文化基因，怎樣去設(shè)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，怎樣去制定戰(zhàn)略、管理和創(chuàng)新？如果未來(lái)一定是公眾公司，那么今天我們?cè)鯓又贫ü蓹?quán)結(jié)構(gòu)和激勵(lì)方案？也許很多問(wèn)題就會(huì)變得不糾結(jié)，變得豁然開(kāi)朗，方向清晰！”

——東方園林董事長(zhǎng)何巧女