試議土木工程中的質(zhì)量管理

秦偉

摘要：隨著新時代市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)單位開始開展ISO9000活動，并建立起單位的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和過程中貫穿質(zhì)量管理體系。工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有加強施工的質(zhì)量管理，才能夠提升企業(yè)的形象，提高水平。才能為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：土木工程 質(zhì)量管理

前言

以現(xiàn)代工程建設(shè)來說，首要任務(wù)是要將工程的質(zhì)量管理體系融入到整體工程的規(guī)劃、建設(shè)施工當(dāng)中。土木工程施工質(zhì)量影響到工程能否按工期順利完成和交付使用后的效果。假如工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。所以迫切的需要一支能力和水平比較高的質(zhì)量管理隊伍，在項目一開始時，就要進(jìn)行全程跟蹤和參與，全程管理到工程的交付使用。進(jìn)行有效的進(jìn)行質(zhì)量管理工作，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式和觀念，使用現(xiàn)代化的管理模式和手段，按照有關(guān)的規(guī)定，切實嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)。

一、現(xiàn)代工程建設(shè)中土木工程管理重要性

土木工程作為工程建設(shè)中的主體，越來越受到人們的關(guān)注，因為我們?nèi)粘５纳?、工作、學(xué)習(xí)都離不開“房子”。建筑業(yè)未來想要更好地生存和發(fā)展，一定要重視施工質(zhì)量管理，并且熟練地掌握質(zhì)量管控的措施。個別施工企業(yè)偷工減料，采取不正當(dāng)、不合法的手段進(jìn)行施工，這樣是對人的生命安全極度不負(fù)責(zé)的行為，保證土木工程的施工質(zhì)量非常必要，保證施工質(zhì)量，才能保證工程進(jìn)度及成本。土木工程施工及管理的質(zhì)量始終是施工過程中必須要高度重視的環(huán)節(jié)。

土木工程的管理關(guān)系到整個工程項目的安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久可持續(xù)發(fā)展的有力手段。只有在思想上高度重視，管理與控制技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能將工程的質(zhì)量做到最優(yōu)，為工程整體的質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。

二、目前我國施工質(zhì)量控制分析

近些年來，我國的工程建設(shè)時有意外發(fā)生，通過分析和總結(jié)顯示，工程事故與工程的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，但是事故的主要因素是由于工程在建設(shè)中缺少關(guān)鍵的質(zhì)量監(jiān)控和管理，偶爾發(fā)生的自然災(zāi)害也暴露出來工程建設(shè)質(zhì)量上的不足。

目前我國存在的建設(shè)現(xiàn)狀是工程項目的施工方?jīng)]有健全的質(zhì)量管理機制，這就使工程在建設(shè)中出現(xiàn)了施工的隨意性，就很難保證工程的各項因素都在可控制范圍之內(nèi)，面臨這樣的現(xiàn)狀，就要求施工企業(yè)必須從實際出發(fā)，對施工工程制定相關(guān)的政策制度。以科學(xué)合理為基礎(chǔ)，建立起適合企業(yè)需要，保障工程質(zhì)量的管理控制系統(tǒng)。一個企業(yè)，只有擁有了相對完善和健全的工程施工管理體系，才能為企業(yè)在市場的競爭中提供源源不斷的內(nèi)在動力，也才能將企業(yè)在市場競爭中的立足點扎的更穩(wěn)、更牢固。

三、實施土木工程施工項目全過程的質(zhì)量管理

1.土木工程項目前期工作質(zhì)量管理

1.1工程項目的構(gòu)思與策劃

項目的構(gòu)思應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)以及政府的政策，將經(jīng)濟發(fā)展變化的環(huán)境以及相應(yīng)的建設(shè)條件結(jié)合起來。工程項目的構(gòu)思是從辨別需求開始的。要根據(jù)市場、客戶、技術(shù)進(jìn)步以及法律要求等因素來辨別需求。

1.2提出工程項目的建議書

工程建設(shè)程序的第一個階段是提出和制作工程項目建議書。建議書是工程項目的輪廓以及設(shè)想，它是第二階段研究工作可行性的必要條件。建議書一般是由投資者提出，部分特殊項目是由各區(qū)域的相關(guān)部門或各個行業(yè)的主管部門提出。工程項目建議書要先經(jīng)過國家、企業(yè)對建設(shè)項目的要求。建議書審批通過后，方可對項目的可行性進(jìn)行詳細(xì)研究。但這并不表示必定要上此工程項目，可見建議書并不是工程項目的最后決策。目前來說，建議書提出階段的工作都較為粗略，對精確度要求低，但定性來看，該階段的工作是舉足輕重的，它是從宏觀上、整體上對建設(shè)項目進(jìn)行選擇的依據(jù)。

1.3項目可行性的研究以及立項

項目可行性研究是指提出有效的實施方案，并以全面的技術(shù)論證實施方案，判斷其是否可以達(dá)到目標(biāo)。項目的可行性研究是建設(shè)管理過程中的基礎(chǔ)工作，是確保項目高性價比的有效方法，對項目的可行性進(jìn)行研究對投資決策的決定以及項目運作建設(shè)具有至關(guān)重要的作用。

1.4設(shè)計并編制項目任務(wù)書

審批通過可行性研究報告后，應(yīng)該開始設(shè)計并編制項目任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書也稱作計劃任務(wù)書。即一種重要文件，用以確定建設(shè)根據(jù)、布局、規(guī)模以及建設(shè)進(jìn)度等重要問題，設(shè)計單位開始設(shè)計項目的依據(jù)是審批通過了的計劃任務(wù)書?？烧埞こ套稍儥C關(guān)編制計劃任務(wù)書，也可由建設(shè)單位組織有關(guān)部門和設(shè)計單位一起編制。

2.土木工程施工階段的質(zhì)量管理

2.1建筑材料

首先在采購方面，業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員均應(yīng)參與材料采供工作，在協(xié)商一致后方可確定材料樣板。其次是做好跟蹤采購工作，以確保材料與樣板質(zhì)量相同，預(yù)防以次充好的現(xiàn)象出現(xiàn)。第三，驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員以及監(jiān)理人員一同對材料進(jìn)行驗收，確定無誤后，方可進(jìn)入工地。不合格的材料不予進(jìn)入工地。

2.2施工進(jìn)度

首先，應(yīng)制定合理詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表。計劃表應(yīng)以施工現(xiàn)場的環(huán)境條件、合同工期以及施工方案為制定依據(jù)，主要內(nèi)容應(yīng)包括施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等。其次，加強施工進(jìn)度的監(jiān)督。經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進(jìn)度計劃表，方可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過程中，應(yīng)保證資金成本、人力、物力等調(diào)配工作的質(zhì)量管理。若施工進(jìn)度與計劃相背離。則應(yīng)對相關(guān)因素做進(jìn)一步分析，并及時處理。在必要的情況下，應(yīng)重新制定進(jìn)度表，以保證施工進(jìn)度的正常發(fā)展。第三，加強對各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程周期長，量大，在施工的過程中，總會出現(xiàn)實際的施工進(jìn)度和計劃的進(jìn)度有差距的現(xiàn)象，因而，必須對各分包施工企業(yè)加以監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工過程中，由于自然災(zāi)害或是重大變故而無法按照進(jìn)度進(jìn)行施工的，應(yīng)及時上報，并應(yīng)與業(yè)主做好溝通工作。

2.3施工安全

在土木工程的施工中，安全管理極為重要。其不僅關(guān)系到施工企業(yè)的形象，還關(guān)系到參與施工的全部人員的生命安全。加強對施工安全的質(zhì)量管理，能有效減少安全事故的發(fā)生，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅持安全施工管理的原則，應(yīng)時刻樹立安全第一的意識，在建設(shè)的過程中，必須時刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中，要加強對建設(shè)中各類安全隱患的控制，制定完善的安全管理制度?？傊?，要按照工程項目的不同施工特點，及時采用相應(yīng)的措施進(jìn)行責(zé)任管理。

3.土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理

工程的竣工驗收不僅是土木工程施工的最后階段，還是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工標(biāo)志著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，這是綜合考核檢驗設(shè)計以及投資效益、施工質(zhì)量等的最重要工作，因此必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)對工程的各個建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行審核。其次，認(rèn)真聽取各個參建單位的工作報告，如監(jiān)理單位，施工單位、設(shè)計單位等。第三，應(yīng)認(rèn)真審閱工程項目竣工的相關(guān)檔案資料。第四，切實做好實地驗收工程的工作，對設(shè)計、施工以及監(jiān)理等工作的質(zhì)量進(jìn)行全面評價。第五，做好驗收工作后，應(yīng)做好支付使用的工作。

結(jié)束語

土木工程施工的質(zhì)量體系管理，已經(jīng)成為建筑工程質(zhì)量體系迫在眉睫的工作。要保證工程按時按質(zhì)的完成就必須確保在施工工程中質(zhì)量管理體系的有效進(jìn)行。如何讓質(zhì)量管理體系有效的進(jìn)行，這就要求施工單位必須按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并通過科學(xué)的管理方式，提高施工企業(yè)的綜合能力。