現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的相關(guān)問(wèn)題研究

苗忱

摘要：近幾年我國(guó)企業(yè)發(fā)展日益迅速，無(wú)論是規(guī)模上還是速度上，企業(yè)發(fā)展都取得了重大的進(jìn)步。各行各業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的大潮中，獲得自己的快速平穩(wěn)發(fā)展，就要采用現(xiàn)代化的管理手段。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)日常管理中的成本控制，研究實(shí)行成本控制的有效辦法，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有十分重大的意義。本文旨在研究我國(guó)企業(yè)成本控制現(xiàn)狀，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，為我國(guó)企業(yè)在現(xiàn)階段成本控制方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

一、成本控制的內(nèi)涵

成本控制，簡(jiǎn)單來(lái)講就是企業(yè)在完成一項(xiàng)工作任務(wù)的過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的人力資源和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)的消耗、各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，對(duì)消耗和使用的原因和過(guò)程進(jìn)行全方面的預(yù)算、指導(dǎo)、監(jiān)督。通過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程中所消耗的企業(yè)成本進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。力求把各項(xiàng)成本消耗縮減到最小化，控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，從而提高企業(yè)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的一種現(xiàn)代化的管理手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展起著重要的作用，并且近年來(lái)已經(jīng)受到廣大企業(yè)的關(guān)注和實(shí)施這一現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。

二、成本控制的意義

成本控制是企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)。建立健全成本控制系統(tǒng)，對(duì)于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

一方面成本控制是降低產(chǎn)品成本、增加贏利，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。產(chǎn)品成本的高低對(duì)于企業(yè)贏利水平的影響很大。因此，對(duì)于所有與產(chǎn)品成本有關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都應(yīng)建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越嚴(yán)謹(jǐn)、完善，效果越好。另一方面成本控制有利于社會(huì)資源的合理配置與有效使用。從宏觀角度看，除了企業(yè)微觀成本控制以外，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)力的配置，國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例的協(xié)調(diào)等都是成本控制的體現(xiàn)，它能使有限的社會(huì)資源分配相對(duì)合理，進(jìn)一步提高資源使用的有效性，從而緩解我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展與資源需求量大，人均資源擁有量少的矛盾。

三、 現(xiàn)階段企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)在成本控制方面存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)盈利以及各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定運(yùn)行?？傮w來(lái)講，企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，企業(yè)缺乏成本控制的市場(chǎng)理念。低成本僅僅表明企業(yè)以較少的資源投入能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或提供更多的服務(wù)，意味著生產(chǎn)能力利用率的提高，但不一定代表著較高的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的終極目標(biāo)。但很多企業(yè)成本控制缺乏市場(chǎng)觀念，把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），而不考慮其他因素（動(dòng)因），于是僅僅采用提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）的方式來(lái)降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的成本，盡管這種方法不失為成本管理的有效思路，但是業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素，片面地通過(guò)提高業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）來(lái)降低產(chǎn)品成本，如果碰到因?yàn)槟承┛陀^原因引起市場(chǎng)供求發(fā)生變化，造成產(chǎn)品銷售不暢或滯銷，產(chǎn)品就會(huì)大量積壓，形成存貨，生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本實(shí)際上會(huì)轉(zhuǎn)入到存貨，這樣的所謂成本降低也就是一種假象，結(jié)果只是提高了短期利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。

第二，企業(yè)缺乏全過(guò)程成本控制觀念。許多企業(yè)成本控制觀念依然打著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的烙印，只注重制造環(huán)節(jié)的成本控制，而忽視諸如產(chǎn)品生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等階段的成本控制，完全沒有全過(guò)程成本控制觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于產(chǎn)品的技術(shù)含量普遍較低，也基本不存在著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重，其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本所占的比重微乎其微，因此，傳統(tǒng)的成本控制集中于制造環(huán)節(jié)是有一定道理。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，產(chǎn)品的更新?lián)Q代愈加頻繁，產(chǎn)品的技術(shù)含量也越來(lái)越高，產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式，技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升 在這種情況下，成本管理只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本核算和控制，就不一定能達(dá)到成本控制的目的。

第三，企業(yè)成本控制制度與體系不健全。任何一項(xiàng)企業(yè)工作都是在一定的管理體系下進(jìn)行的，缺乏一定的成本管理以及約束，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的成本管理問(wèn)題出現(xiàn)。另外，缺少相應(yīng)的成本管理制度與體系，同樣會(huì)使得成本管理毫無(wú)約束，容易導(dǎo)致以權(quán)謀私、中飽私囊以及其他違紀(jì)違法現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，從一定程度上來(lái)講，加強(qiáng)企業(yè)成本控制制度與體系建設(shè)，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要的作用。

第四，成本控制管理部門缺乏溝通。成本控制管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，它是由多個(gè)部門相互合作形成的，需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在成本控制管理方面，很多部門合作存在問(wèn)題，成本控制合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的成本控制管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)成本控制的主要措施

第一，從戰(zhàn)略布局的高度定位“降低成本”，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)成本效率的提高。

第二，實(shí)行全過(guò)程成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程其實(shí)就是成本費(fèi)用的形成過(guò)程，既然成本費(fèi)用是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中形成的，要想降低成本費(fèi)用，成本控制活動(dòng)就應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，即全面或全過(guò)程成本控制。其基本內(nèi)容包括：一是策劃、設(shè)計(jì)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是運(yùn)用定量分析法和定性分析法預(yù)測(cè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的需求以及目標(biāo)利潤(rùn)并制定成本方案；二是采購(gòu)階段的成本控制要點(diǎn)：應(yīng)采用有效策略保證所采購(gòu)的物質(zhì)的價(jià)格成本最低化；三是生產(chǎn)階段的成本要點(diǎn)：注意采用先進(jìn)的工藝，提高材料的利用率和工作效率；四是銷售階段的成本控制要點(diǎn)：主要是建立激勵(lì)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷；五是售后服務(wù)階段的成本控制要點(diǎn)：主要是制定合理的服務(wù)價(jià)格和售后服務(wù)管理制度等等。

第三，落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系各級(jí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門是企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本控制的重視，就可以更好地做好企業(yè)成本控制工作。為此，企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)理、法人相結(jié)合的成本控制體系，強(qiáng)化對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及成本控制部門領(lǐng)導(dǎo)職能的發(fā)揮。其次，企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員，層層落實(shí)責(zé)任制度，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本控制施工檢查和審核。另外，在質(zhì)量監(jiān)控方面，企業(yè)生產(chǎn)安全應(yīng)該由法人以及領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，同時(shí)各個(gè)部門應(yīng)該按照規(guī)章制度要求，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行全面的掌控，共同做好企業(yè)成本控制工作。總之，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)成本控制責(zé)任制，建立成本控制體系，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。

第四，完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。如果沒有相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，再科學(xué)合理的會(huì)計(jì)方式和方法都起不到想要的效果。為此，建立健全相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，是做好企業(yè)成本控制的重要舉措。首先，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)、執(zhí)行以及編制，對(duì)于出現(xiàn)的預(yù)算編制、協(xié)調(diào)以及執(zhí)行問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的處理，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行追究，提高會(huì)計(jì)監(jiān)督水平。其次，引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度。引入外部會(huì)計(jì)審計(jì)制度后，相關(guān)部門以及責(zé)任人還應(yīng)該定期的對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督進(jìn)行審核，檢查會(huì)計(jì)監(jiān)督質(zhì)量。企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)外部的成本會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)成本的科學(xué)合理控制，提高企業(yè)成本控制的效率以及質(zhì)量。（作者單位：山西財(cái)經(jīng)大學(xué)）

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