奇跡來自于常規(guī)、細節(jié)和過程之中

常治平

【摘要】在學(xué)校管理過程中，如果力求做到“三字”文章，在常規(guī)方面抓“好”，在細節(jié)方面從“嚴”，在過程方面求“實”，奇跡定將產(chǎn)生。

【關(guān)鍵詞】常規(guī) 細節(jié) 過程

教育必須返璞歸真，要把先進的理念變成明明白白的工作要求，就是要求真務(wù)實，讓一流的目標成為扎扎實實的行動步驟。教育的健康發(fā)展最重要的是遵循教育規(guī)律，回歸教育本真，學(xué)校的管理必須以精細化管理為切入點，以細節(jié)、常規(guī)和過程為抓手，不斷地豐富辦學(xué)的內(nèi)涵，提升辦學(xué)的質(zhì)量。

一、學(xué)校管理的首要任務(wù)

1.學(xué)校教學(xué)的科目和進程必須開全開夠，力爭上好。學(xué)校教學(xué)的科目和進程在教育中處于主要位置，教育的目的、作用主要通過教學(xué)的科目和進程來展現(xiàn)和落實。教育教學(xué)質(zhì)量只通過分數(shù)的高低來進行單一性的評價，會導(dǎo)致各類學(xué)科教學(xué)的發(fā)展呈現(xiàn)出畸形的發(fā)展態(tài)勢。我認為，抓好學(xué)校教學(xué)的科目和進程的管理，最基本的要求就是做到開全開夠，力爭上好。

2.制度必須公正公平，追求真實。一所學(xué)校的規(guī)章制度，必須切合學(xué)校實際，因校制宜，追求“真實”，體現(xiàn)制度面前人人平等的原則。教代會通過幾條，就必須嚴格執(zhí)行幾條，杜絕一紙空文的虛化制度。一所小小的學(xué)校，要制定厚厚一本制度確實在令人費解，如果有幾項切合學(xué)校實際的規(guī)章制度，能認真督查到位，從管理實效的角度看就足夠了。學(xué)校制度絕不是“韓信點兵，多多益善”，因為有制度執(zhí)行不力，甚至不執(zhí)行，形同虛設(shè)，比沒有制度還要糟糕。

二、學(xué)校管理的關(guān)鍵是嚴抓

嚴抓細節(jié)，就是指采取行之有效的措施和辦法，這不但要有認真嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、小心謹慎的工作態(tài)度，更要在操作過程中做到精細化。因此，嚴抓細節(jié)是學(xué)校管理工作開展得好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細節(jié)決定成敗、細節(jié)決定一切。在細節(jié)問題上，要由細微處著眼，從嚴處入手。

1.作業(yè)要在精選、精煉、精批、精評上花工夫。作業(yè)看起來像是簡單的問題，其實際上是相當(dāng)有學(xué)問的課題。近年來，不論是家長還是學(xué)生本人都說，學(xué)生學(xué)習(xí)苦，負擔(dān)重，這不得不讓我們深思學(xué)生到底苦在哪里？重在哪里？顯而易見，學(xué)生的作業(yè)太多，尤其是那些低效無用的作業(yè)呈現(xiàn)泛濫的趨勢。只有科學(xué)合理地布置作業(yè)，才能真正做到增效減負。題量過多，難度過大，或者沒有針對性，學(xué)生整天鉆在作業(yè)堆里，效果難以保證。這就好比牛皮筋，長時間拉著，到時松開都收不起來了。

2.課堂45分鐘效益不在于教給學(xué)生多少，而在于教會學(xué)生多少。針對我校的師資、生源、辦學(xué)條件等，要提高四十五分鐘效益，關(guān)鍵是準確把握課堂教學(xué)四個定位。在課堂教學(xué)上，我們強調(diào)教學(xué)內(nèi)容重在雙基，要以教學(xué)難度的 7：2：1中的7份為主，教學(xué)對象則要瞄準中下等學(xué)生，甚至是最后幾位學(xué)生，從而切切實實地提高45分鐘的課堂教學(xué)效益。我認為，45分鐘效益的衡量標準，絕不是教師在45分鐘里教給了學(xué)生多少，而應(yīng)該是教會了學(xué)生多少，學(xué)生已掌握了多少。有的教師考后埋怨學(xué)生，這道題我講了幾十遍，還不會。事實上這位教師是教了幾十遍，很辛苦，很敬業(yè)，但就是一遍都沒有把學(xué)生教會、教懂、讓學(xué)生弄通。只有樹立了正確的45分鐘效益觀，在課堂上及時做好防差工作，才能真正大面積提高課堂效益。不管三七二十一，在課堂上大量教給學(xué)生，灌給學(xué)生，不考慮學(xué)生的吸收程度、掌握情況，從而導(dǎo)致課堂上不斷制造差生，再指望到課后補差，結(jié)果可能是本未倒置，收效甚微。所以必須注重課堂教學(xué)中的防差工作，提高課堂教學(xué)實效。

三、學(xué)校管理的保障是實抓過程

實抓過程，就是在學(xué)校管理的過程之中，堅持不懈地抓嚴抓好學(xué)校的各項管理制度，始終如一地將學(xué)校的各項管理制度落到實處，從而達到管理工作的實效性和長效性的有機結(jié)合。因此，抓實過程是開展好學(xué)校管理工作的有力保障。如“強化質(zhì)量目標意識，抓住年級工作重心”“長效落實好‘三課活動”“實行月考核制，抓好流程管理”等都是抓實過程的具體體現(xiàn)。要提升教學(xué)質(zhì)量，只要抓實了過程，結(jié)果是必然的。常規(guī)、細節(jié)和過程決定完美，小事成就大事。細微之處見工夫。同樣的事情不同的做法，關(guān)鍵看怎么去做?！皯B(tài)度決定一切”。這些個道理恐怕沒有哪位校長或主任或老師不懂吧？在現(xiàn)如今社會風(fēng)氣浮躁的影響下，好多學(xué)校也開始興起浮躁的、浮夸的辦學(xué)之風(fēng)、教學(xué)之風(fēng)。極個別學(xué)校更加熱衷于“創(chuàng)新”之舉，更加熱衷于“科研”之舉，急功近利，做表面文章，求轟動效應(yīng)，華而不實。其實際上是忘記了教育的本質(zhì)，忽略了教學(xué)的常規(guī)性，使過程管理更加虛化了，從而不再注重細節(jié)，不再腳踏實地、扎扎實實地開展工作，更有甚者對那些具體細致的工作抱有不屑一顧的態(tài)度。真是達到了所謂的假作真時真亦假，無為有時有還無的境界，常規(guī)的上課成為了超常規(guī)，超常規(guī)的補課倒成了常規(guī)。教育不能只憑熱情，更不能靠喊口號，靠搞形式主義。教育呼喚科學(xué)求實精神，必須遵循規(guī)律辦事。好多名校成功辦學(xué)的例子定能給我們啟迪，我們必須把每一個教育小事做好，把每一個教育細節(jié)做好，狠抓常規(guī)，注重過程，科學(xué)管理，不折不扣地貫徹國家課程標準，全面實施素質(zhì)教育。對于學(xué)校的管理來說，我們不但要將管理當(dāng)做科學(xué)來對待，而且要將管理當(dāng)作藝術(shù)來對待。競爭的優(yōu)勢說到底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過管理的精細化過程來體現(xiàn)出來的。一門心思地追求奇跡，渴望奇跡，奇跡像是跟我們開玩笑一樣將會消失得無影無蹤。如果甘于平淡，踏踏實實地做好每一件小事，一絲不茍地抓好常規(guī)、從嚴細節(jié)、求實過程，奇跡將不期而至。