財務管理人員應具備的素質(zhì)

黃憶凌

摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善 ，給財務管理人員帶來了新的機遇和發(fā)展機會，同時也帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。本章就新經(jīng)濟環(huán)境下，如何提高財務管理人員素質(zhì)的方法與途徑三個方面進行深入研究。

關(guān)鍵詞：財務管理；環(huán)境；素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善 ，給財務管理人員帶來了新的機遇和發(fā)展機會，同時也帶來了嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。本章就新經(jīng)濟環(huán)境下，如何提高財務管理人員素質(zhì)的方法與途徑三個方面進行深入研究。

一 、新經(jīng)濟環(huán)境下對財務管理的挑戰(zhàn)

對于財務管理的環(huán)境變遷 ，主要體現(xiàn)在 ： 經(jīng)濟的全球化、知識經(jīng)濟的興起、電子商務的蓬勃發(fā)展、企業(yè)的重構(gòu)。每一個特點都對財務管理人員提出一定的挑戰(zhàn) 。

面對如此嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，面對日趨復雜的經(jīng)濟環(huán)境，財務管理人員對提高企業(yè)經(jīng)營管理與財務工作水平、提高經(jīng)濟效益、保證會計信息質(zhì)量、提升企業(yè)的經(jīng)濟決策水平具有舉足輕重的作用。那么財務管理人員應具備哪些素質(zhì)要求呢？本文從三個方面來闡述。

二、財務管理人員應具備的素質(zhì)

（一）、思想道德修養(yǎng)方面：優(yōu)秀的品德和高尚的人格是前提。

財務管理人員應正確執(zhí)行黨和國家的方針政策，要有實事實事求是的工作作風，在財務管理中遵紀守法， 要有實事實事求是的工作作風，堅持原則，抵制弄虛作假行為， 不違法辦理財務事項，不偽造、變更或隱匿、故意銷毀財務憑證和財務賬簿，不編制、提供虛假財務報告。高質(zhì)量，高效率地完成本職工作。

2.要有廉潔意識。

財務管理人員要樹立良好的自身形象，不以權(quán)謀私，樹立廉潔奉公意識，時刻警鐘長鳴，以鞭策、警醒自己。

3.要有服務意識。

財務管理人員要樹立服務意識，明確財務管理要立足于服務，服務就是要克服官僚作風，急職工之所急，憂職工之所憂，能當時辦的事立即辦，當天可以辦完的決不拖到明日，不能辦的要向職工解釋清楚，真正從思想上樹立服務意識。

（二）、職業(yè)能力方面：扎實的專業(yè)知識是基礎(chǔ)。

1.具備良好的財務專業(yè)水平及強烈的責任感和事業(yè)心是一名財務管理人員的基本要求和必需素質(zhì)。

財務管理人員是一項專業(yè)性很強且具有挑戰(zhàn)性的工作，實際工作中許多問題往往有多個方案可供選擇，各種方案產(chǎn)生的后果很可能不一樣，選擇什么樣的方案取決于財務主管的業(yè)務判斷能力及處理能力，這些判斷能力的優(yōu)劣取決于財務主管對各種情況的了解及對本行業(yè)、本企業(yè)財務核算技巧的嫻熟程度和工作經(jīng)驗。財務主管應關(guān)注中央對于經(jīng)濟體制改革的精神，關(guān)注會計改革，關(guān)注政策變化，把握重大會計政策出臺的背景、意義、原則和理念，以及需要解決的主要問題，不能陷于具體事務中，要完善知識結(jié)構(gòu)。

2.具備資金統(tǒng)籌規(guī)劃使用能力，保證資金鏈良好運轉(zhuǎn)。

資金的管理體現(xiàn)在籌資、投資及分配三個方面，如何根據(jù)單位自身的情況合理地運用資金，財務管理人員必須挑起理財?shù)那Ы镏負?，明確企業(yè)的財務目標，有效地運作，才能不負重任。財務管理的核心是資金管理，企業(yè)可用的資金有限，既要為多出效益籌集好資金，又要使資金運用真正收到預期的效益。因此，必須加強資金管理，以追求資金的最大效益和最小風險。（1）資金籌集管理。資金是企業(yè)的命脈。企業(yè)要進行生產(chǎn)和經(jīng)營，必須擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)和經(jīng)營的正常運行。財務管理人員應結(jié)合業(yè)務模式采取多種融資方式，以適應不斷發(fā)展的企業(yè)資金需求。（2）資金投資管理。資金投資過程中應充分論證投資方案的可行性，多做幾樣比選方案，選用多種計算方法驗證，將投資風險降至最低。（3）資金的管理主要是強化資金使用管理，如何高效利用資金，不讓資金流失、沉淀給企業(yè)帶來生存危機，不讓企業(yè)陷入資金鏈斷裂的危機，合理通過理財使資金運用達到最大化，以追求利益的最大化及風險的最小化。

3.具有良好的財務分析能力。

財務管理人員應具有良好的財務分析能力，財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益突出，財務分析應該能動態(tài)地分析企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)運營能力以及對市場的掌握能力。財務分析要分析每一時點上的資金結(jié)構(gòu)，避免資金收支脫節(jié)，使資金周轉(zhuǎn)暢通無阻。要定期分析資金在生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的占用情況，防止負荷不足，避免材料超儲、積壓。對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果進行評價和剖析，分析企業(yè)在運營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，為改進企業(yè)財務管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟決策提供重要的財務信息。財務分析是采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力狀況等進行分析與評價的經(jīng)濟管理活動。為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供準確的信息或依據(jù)。

4.要重視財務的信息化。

新經(jīng)濟環(huán)境下，世界正朝著國際一體化、信息化、金融化的趨勢發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)掀起電子商務的浪潮以及金融創(chuàng)新衍生工具層出不窮，充分利用信息技術(shù)提高工作效率，學習相關(guān)的信息技術(shù)，緊跟信息時代的步伐，提高自己的整體素質(zhì)。

（三）、管理能力方面：建立一套規(guī)范、完整的財務會計制度及內(nèi)部會計控制制度是首要任務。管理能力主要表現(xiàn)有以下幾個方面：

1.財務管理人員首先要為企業(yè)制定一套完整、具有可操作性的財務流程，并根據(jù)實際的經(jīng)營情況逐步完善并堅持施行。

財務制度包括財務管理制度、應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點制度、資金管理制度等等。制度管理是較科學、較合理的管理方式，經(jīng)過實踐檢驗的制度可以預防出現(xiàn)差錯，大大降低經(jīng)營中出現(xiàn)風險的概率。形成了一套財務管理制度及流程，能為以后的工作提供較為合理的保障和依據(jù)。

2.始終圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略財務管理的目標。

財務管理人員應熟悉企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標不斷完善各種財務管理活動，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理作為掌控財務信息資源和操縱企業(yè)的現(xiàn)金資源，其本身的作為將直接決定企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和長遠可持續(xù)發(fā)展。此時的財務管理理念就是強調(diào)財務管理職能部門的活動應時刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行。要想充分發(fā)揮其職能，最簡單、也最有效的辦法就是深刻理解企業(yè)現(xiàn)階段所制定戰(zhàn)略的內(nèi)涵、背景及其實現(xiàn)的優(yōu)勢和障礙。在此基礎(chǔ)上，財務管理部門就可以根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來定位自己應思考和解決問題的戰(zhàn)略導向。

3.具備良好的溝通及綜合協(xié)調(diào)能力并要有“以人為本”的的管理理念和管理原則

財務主管應不僅僅是一個理財高手，同時還應該是公關(guān)專家。財務管理人員應不斷提高交流溝通能力，要為企業(yè)爭取一個寬松的外部環(huán)境，對外應加強與財政、稅務、銀行及上級業(yè)務主管部門的聯(lián)系。對內(nèi)要有“以人為本”的理念，要加強部門間的交流和溝通，妥善解決各會計崗位、上下級員工之間的工作矛盾，挖掘財務人員的潛力，調(diào)動財務人員的工作積極性，提高財務工作的整體速度和效率，增強自身的素質(zhì)。同時注重人員的發(fā)展緊扣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)培養(yǎng)出一支能創(chuàng)造財富的過硬的隊伍。

那么如何提升財務人員的管理意識、理財意識、增強參與預測與決策的能力、提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，充分發(fā)揮財務人員的信息反饋作用、決策咨詢作用、管理中心作用。除了加強思想修養(yǎng)與財會法制觀念。還要注重內(nèi)部業(yè)務學習、定期進行業(yè)務培訓、信息技術(shù)培訓、財務工作中會不斷涌現(xiàn)新理論、新業(yè)務、新規(guī)則和新方法。作為一名財務管理人員，應當堅持自主學習新知識、不斷提高自身素質(zhì)，以適應社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的大變革。（作者單位：廈門軌道交通集團有限公司）