企業(yè)文聯(lián)組織形式與工作方式初探

徐維藝

摘 要：隨著國家文化藝術工作的日趨繁榮與發(fā)展，從地方政府到企業(yè)事業(yè)單位都相繼成立了文聯(lián)。經(jīng)過一段時期的運作，企業(yè)文聯(lián)的新情況、新課題值得我們進行深入的探索和研究。本文僅僅是結合工作實踐，就企業(yè)文聯(lián)的組織形式與工作方式進行歸納。

關鍵詞：企業(yè) 企業(yè)文化 文聯(lián)

一、關于組織形式

所謂文聯(lián)的組織形式，是指構成文聯(lián)這個組織的基本框架或一般模式。它包括對該組織在企業(yè)中的存在定位、人員機構、下屬單位、職責任務等方面的設置和規(guī)定。考察目前企業(yè)文聯(lián)的組織形式，大致有三種：一是獨立型，二是掛靠型，三是結合型。

1.組織一體化。這是結合型文聯(lián)組織形式的前提條件。組建文體中心，負責文聯(lián)的日常工作，牽頭組織企業(yè)的文化體育活動，將企業(yè)群眾文化協(xié)會與企業(yè)文化管理部門的管理歸于一統(tǒng)。

組織一體化有利于群眾組織與行政組織的力量互補，促使雙方各展所長，共同擔負起繁榮、發(fā)展企業(yè)文化藝術工作的重任。一方面，文聯(lián)可以借助文體中心的行政功能，加強對企業(yè)文化工作的指導協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)協(xié)會的組織領導，把文聯(lián)所開展的各項活動落到實處；另一方面，文體中心又可借助文聯(lián)廣泛聯(lián)系文化藝術工作者的優(yōu)勢，把企業(yè)的文化藝術骨干組織起來，把他們的特長發(fā)揮出來，以提高文化工作的整體水平。

2.職務兼職化。這是組織一體化的自然延伸，企業(yè)的根本任務是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益、增加利潤。企業(yè)的這種屬性決定了企業(yè)文聯(lián)與地方專業(yè)文聯(lián)的重要區(qū)別就在于不可能完全形成專職化的工作機構。這種職務兼職化的形式，大大加速了有關人員的角色變換，有效的保證企業(yè)的文化工作真正擺上各級領導的議事日程，把各項文化活動推展開來。

3.機構系統(tǒng)化?；谄髽I(yè)發(fā)展加快、生產(chǎn)活動繁忙等因素，文聯(lián)組織重大活動的組織難度越來越大，這就更加需要我們下大力通過系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)的辦法，完善各單位的文化工作機構，堅持業(yè)余為主、群眾自愿為主，輔以適當?shù)男姓深A等多種聯(lián)系方式，進而形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，相互貫通的工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)了企業(yè)文化系統(tǒng)的整體聯(lián)動。

4.協(xié)會陣地化。企業(yè)文聯(lián)各專業(yè)協(xié)會，肩負著指導和組織群眾開展藝術活動，增強藝術素質(zhì)，提高藝術水平的重任，各專業(yè)協(xié)會不僅要有得力的組織者和眾多的積極分子，還要有一定的活動空間和活動設施。因而，活動陣地化無疑是企業(yè)文聯(lián)結合型組織形式的一個重要組成部分。通過利用活動陣地建設，可以大力開展書法、集郵、音舞、美術、攝影、舞蹈、器樂、文學講座、展覽、演出和各種教學培訓、藝術交流活動，從而，使群眾性的文化藝術活動有了可靠的陣地保證。

二、關于工作方式

文聯(lián)的組織形式確立后，關鍵在于采取怎樣的工作方式來達到預期的工作目標?；诖?，我們認為，企業(yè)文聯(lián)在工作方式的選擇上，似應堅持如下一些基本原則：

1.應堅持苦練內(nèi)功，強化自我的原則。從事企業(yè)文聯(lián)工作的人員，要想有地位，首先必須有作為。因而，端正思想，找準坐標，苦練內(nèi)功，完善自我，用事實說話，用成績說話，應是我們工作的重要切入點。因此，必須靠活動來證實自己的價值，靠活動來塑造自己的形象，靠活動來傳播自己的聲譽，考活動來提高自己的素質(zhì)。

2.應堅持縱橫聯(lián)系、協(xié)調(diào)動作的原則。作為企業(yè)的文聯(lián)不僅要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，還應當廣泛地依靠和聯(lián)絡企業(yè)其他職能部門和社會各方面的力量，對企業(yè)文化工作實行齊抓共管。從縱向來看，企業(yè)文聯(lián)對下要僅僅依靠本系統(tǒng)的力量，把各層次的積極性都充分調(diào)動起來，使之形成合力；對上要主動接受相應組織和專業(yè)協(xié)會的指導、幫助，以提高自己的工作水平，實現(xiàn)上下聯(lián)動。從橫向來看，要和各個管理單位、參與單位、承辦單位通力合作，從而擴大了活動的覆蓋面，增強了活動的教育實效。

3.應堅持制度領先、規(guī)范運作的原則。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”?，F(xiàn)代管理科學更是強調(diào)規(guī)章制度在人們行為中的約束。企業(yè)文聯(lián)工作要想走上規(guī)范化、科學化發(fā)展的軌道，也應建立一整套相應的制度，并切實抓好落實。

4.應堅持以人為本，骨干效應的原則?，F(xiàn)代世界的競爭，歸根結底是人才的競爭，科技領域是這樣，文化領域也是這樣，因此，建設一支思想好、覺悟高、業(yè)務強、素質(zhì)優(yōu)良的文化骨干隊伍，是繁榮企業(yè)文化的基礎和保證。企業(yè)文聯(lián)應堅持“團結、依靠、培養(yǎng)”的工作方針，以人為本，重點抓好文化骨干隊伍的思想建設、業(yè)務建設和作風建設，通過組織辦班培訓、外出考察采風、參賽參演等活動，提高他們的整體素質(zhì)，進而以他們的形象輻射企業(yè)精神文化生活的方方面面，造就一個良好的企業(yè)文化氛圍。

5.應堅持不斷探索，逐步完善的原則。世界上任何復雜的工作都不可能一蹴而就，對企業(yè)文聯(lián)工作方式方法的探索也同樣是無止境的。任何方式方法的提出和運用都需要靠實踐來檢驗，不斷地從失敗中吸取教訓，從成功中獲得經(jīng)驗，才能逐步地充實和完善自己。

三、關于工作效果

企業(yè)文聯(lián)采取如上所述的組織形式和工作方式，究竟總體效果怎樣？筆者認為可以達到三個效果。一是文化工作的人力、財力、物力更加集中，便于完成各項重大文化工作任務。二是企業(yè)文化活動的密度明顯加大，職工家屬的業(yè)余精神文化生活更加豐富多彩。三是有利于出精品、出人才，促進文化工作質(zhì)量的不斷提高。

當然，企業(yè)文聯(lián)的組織形式和工作方式不可能也不應該采取某個固定模式，而應根據(jù)企業(yè)不同的人文環(huán)境、工作傳統(tǒng)以及在深化改革進程中出現(xiàn)的某些新情況而因地制宜、因時制宜。