從“甄嬛”出口看國(guó)產(chǎn)電視劇

電視劇《后宮·甄嬛傳》從2011年11月首播到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)了一年又半載。一般電視劇到這個(gè)階段早已偃旗息鼓，可它紅遍八方的勢(shì)頭卻隨著“甄嬛體”“該怎么跟美國(guó)人解釋甄嬛”“甄嬛要拍電影版”等話題的流傳不減反增。

《后宮·甄嬛傳》吸引觀眾的可能是原著小說(shuō)中的宮斗情節(jié)，也可能是孫儷、蔡少芬等明星的加盟，而導(dǎo)演鄭曉龍的名字掛在那里，也等于為它貼上了一張品質(zhì)保證書。畢竟，鄭曉龍這個(gè)名字曾與太多國(guó)產(chǎn)電視劇的第一次密切相連——第一部長(zhǎng)篇電視連續(xù)劇《四世同堂》、第一部長(zhǎng)篇室內(nèi)劇《渴望》、第一部電視系列劇《編輯部的故事》……鄭曉龍的創(chuàng)作史幾乎與國(guó)產(chǎn)電視劇的歷史并駕齊驅(qū)，他也因此被譽(yù)為國(guó)產(chǎn)電視劇的“拓荒人”。

據(jù)央視索福瑞統(tǒng)計(jì)，去年一年，《后宮·甄嬛傳》的表現(xiàn)可謂是異軍突起——播出頻道總數(shù)多達(dá)62個(gè)，收視進(jìn)入前5名的地方頻道就有14個(gè)。

然而，發(fā)生在電視劇《渴望》上的故事，眼看著會(huì)在《后宮·甄嬛傳》上延續(xù)。

早在1991年，鄭曉龍就赴美創(chuàng)辦了華藝影視錄像節(jié)目有限公司，任職總經(jīng)理，獨(dú)家代理北京電視藝術(shù)中心乃至央視電視劇在北美地區(qū)的錄像發(fā)行業(yè)務(wù)。對(duì)于國(guó)產(chǎn)電視劇的海外輸出，他心中一直自有一筆賬。

“《渴望》的版權(quán)就曾賣給美國(guó)的三四家華人電視臺(tái)，那時(shí)很便宜，一分鐘才兩塊錢，一部電視劇也就幾千塊錢。錄像帶的租售版權(quán)還被賣給街頭的音像店，都是店鋪?zhàn)约簛?lái)跟代理公司談價(jià)錢，一般只有幾十塊錢一集，一次性給過(guò)版權(quán)費(fèi)，之后的租售盈利就全是店鋪?zhàn)约旱牧恕！编崟札埢貞浀馈?/p>

而這一次，《后宮·甄嬛傳》的海外輸出最大不同在于，它被賣給了美國(guó)主流電視臺(tái)，翻譯成英文，重新剪接后播出，觀眾絕大部分并非華人——打入英語(yǔ)國(guó)家的市場(chǎng)，這和賣給日韓版權(quán)又大不相同。

不過(guò)，即便版權(quán)收益比上世紀(jì)90年代高出多倍，但相對(duì)于龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，發(fā)行方并不很看重“那點(diǎn)小錢”。鄭曉龍說(shuō)，《后宮·甄嬛傳》的輸出，不是發(fā)行方主動(dòng)推薦的結(jié)果，而是海外電視臺(tái)看到《后宮·甄嬛傳》在中國(guó)那么火，主動(dòng)上門求購(gòu)。

然而在鄭曉龍看來(lái)，關(guān)鍵不是錢不錢的問(wèn)題，電視劇輸出，其實(shí)也是文化觀念的交流，“我知道在韓國(guó)，電視劇如果賣出海外版權(quán)，政府還會(huì)給補(bǔ)貼，就像出口退稅一樣，支持文化輸出”。

中國(guó)“電視劇大國(guó)”這個(gè)稱號(hào)絕對(duì)不是浪得虛名。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，中國(guó)電視劇產(chǎn)量為506部，總計(jì)17703集，產(chǎn)業(yè)交易額首次突破100億元。

可惜，高產(chǎn)并不等于優(yōu)質(zhì)，甚至可以說(shuō)高產(chǎn)本身就是一種浪費(fèi)。鄭曉龍對(duì)“17703”這個(gè)數(shù)字念念不忘：“你算算看，一年365天，一天24個(gè)小時(shí)，一小時(shí)60分鐘，每分鐘都拿來(lái)播電視劇，也消化不了這17703集。事實(shí)上，國(guó)內(nèi)去年電視劇的需求量也就在8000集左右，等于說(shuō)有一半的電視劇根本就沒(méi)機(jī)會(huì)播，干脆死定了?！?/p>

目前，全國(guó)影視公司多達(dá)4000余家，卻沒(méi)有一家的市場(chǎng)份額達(dá)到10%。而在美國(guó)，最大的六家制片公司掌控著市場(chǎng)85%的份額。一樣是“兄弟”，華誼兄弟這樣的國(guó)內(nèi)大公司占市場(chǎng)份額僅在3%-4%，華納兄弟每年在電視劇上的收入?yún)s高達(dá)30億美元，是美國(guó)最大的獨(dú)立電視劇制作機(jī)構(gòu)。

“作坊”式的產(chǎn)業(yè)格局決定了國(guó)產(chǎn)電視劇還有很長(zhǎng)的路要走。和美國(guó)相比，差距表現(xiàn)在方方面面——單價(jià)：中國(guó)平均累計(jì)不到100萬(wàn)元一集，少數(shù)可達(dá)300萬(wàn)元；美國(guó)系列劇單集累計(jì)價(jià)格約400萬(wàn)美元，迷你劇還更高。收入規(guī)模：中國(guó)約100億人民幣，美國(guó)約150億美元。收入結(jié)構(gòu)：在中國(guó)100億元產(chǎn)業(yè)交易額中，電視臺(tái)購(gòu)買占84%，在線視頻占14%，海外版權(quán)及音像僅占2%。而美國(guó)則50%來(lái)自商業(yè)電視網(wǎng)，海外版權(quán)和有線電視版權(quán)加起來(lái)占到40%以上。

美國(guó)每年電視劇的產(chǎn)量約為4000集。和中國(guó)“17703”這個(gè)數(shù)字對(duì)照，就能明白一擁而上和粗制濫造帶來(lái)的弊端。鄭曉龍說(shuō)：“很多制片方都在市場(chǎng)導(dǎo)向下迷失了方向，只考慮哪些題材會(huì)熱門、能賺錢，就一窩蜂地去拍，結(jié)果一下子通通投放到市場(chǎng)，反而變得滯銷。他不去想觀眾看電視劇不是以類型題材作選擇，而是看品質(zhì)。這種短視滲透到了產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)——演員、編導(dǎo)、電視臺(tái)。大家都抱著‘撈一筆就走人的心態(tài)，怎么會(huì)有留得下來(lái)的精品呢？”

在鄭曉龍看來(lái)，精品是要擱十幾二十年才能顯現(xiàn)的：“不管當(dāng)年是不是紅極一時(shí)，或者得了多少獎(jiǎng)，都沒(méi)用。要等過(guò)了很多年，老百姓還記得，還會(huì)反復(fù)看，新一代的年輕人看了也仍然喜歡，那才是大浪淘沙過(guò)后被歷史遺留下來(lái)的精品?！彼诿绹?guó)拍片時(shí)曾詢問(wèn)業(yè)內(nèi)人士，“最掙錢的電影是哪部？”出乎意料的是，答案不是近年來(lái)屢屢刷新票房紀(jì)錄的《泰坦尼克號(hào)》或者《阿凡達(dá)》，“最掙錢的電影是《飄》，當(dāng)年就給公司掙了很多錢，以后年年在給公司掙錢。每年的舊片市場(chǎng)永遠(yuǎn)在播，每一個(gè)新媒體出現(xiàn)時(shí)，都要買一遍《飄》的版權(quán)，因?yàn)樗呀?jīng)成為經(jīng)典，每一代人都要看一遍”。

這樣把好片子做成“長(zhǎng)線股”的事情，鄭曉龍也親歷過(guò)?！爱?dāng)年拍完《渴望》，投資102萬(wàn)元當(dāng)年收回57萬(wàn)元。過(guò)了若干年以后重播，50集連續(xù)劇，一集給2萬(wàn)元，就100萬(wàn)元了，兩個(gè)臺(tái)就是200萬(wàn)元?，F(xiàn)在，《渴望》幾乎每年都給我們北京電視藝術(shù)中心掙200萬(wàn)元以上。所以我常說(shuō)，你拍一部好片子，比拍五部爛片子都掙得多”。

（摘自《新民周刊》2013年第13期）