關(guān)破重組企業(yè)員工面臨的思想問題及對(duì)策

孟昭信

當(dāng)今時(shí)代，是全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，一些企業(yè)因種種原因破產(chǎn)、重組，尤其是煤炭企業(yè)，開采的是一次性能源，隨著開采年限的延長(zhǎng)，煤炭資源枯竭，關(guān)破重組是歷史的必然。不論是其他企業(yè)還是煤炭關(guān)破重組企業(yè)，都存在諸多問題，尤其是給職工思想帶來了沖擊，存在很多不穩(wěn)定因素。如何解除關(guān)破重組企業(yè)職工的思想疑慮，保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，是關(guān)破重組企業(yè)亟需研究的新課題。重組后的徐礦集團(tuán)新河實(shí)業(yè)總公司堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)工作的重點(diǎn)和職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，進(jìn)行深入地剖析，采取一系列措施，化解了各種矛盾，保持了企業(yè)和諧、穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、關(guān)破重組企業(yè)職工面臨的思想問題

1、員工對(duì)重組企業(yè)發(fā)展前景擔(dān)憂，悲觀心理加重。關(guān)破重組企業(yè)，都是由各種因素造成的，尤其是煤炭企業(yè)，多因資源枯竭而關(guān)破。新河實(shí)業(yè)總公司是由原新河礦、義安礦、臥牛山礦因資源枯竭實(shí)行政策性關(guān)破后，先義安、臥牛合并，又新河、義安合并，經(jīng)過兩次重組成立的，職工多在企業(yè)打拼多年，都能夠深切體會(huì)到，企業(yè)重組后續(xù)發(fā)展能力與職工自身利益息息相關(guān)，經(jīng)過兩次整合，絕大多數(shù)職工是擁護(hù)和支持企業(yè)重組，潛意識(shí)里有希望和期待企業(yè)前景更好、個(gè)人受益更多的良好愿望。但礦井關(guān)破重組，企業(yè)由井下的煤炭開采轉(zhuǎn)移為地面經(jīng)營，主業(yè)上發(fā)生轉(zhuǎn)移變化，部分職工對(duì)重組后企業(yè)經(jīng)營效益問題、可持續(xù)發(fā)展?jié)摿λ鶕?dān)憂，對(duì)其發(fā)展前景認(rèn)識(shí)不清、信心不足，覺得困難多、壓力大，對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出困頓和迷茫，悲觀心理加重。

2、員工對(duì)重組企業(yè)體制、機(jī)制改革不適應(yīng)，對(duì)個(gè)人前途擔(dān)憂的心理加重。重組后的企業(yè)體制、機(jī)制、經(jīng)營方式、利益分配方式等發(fā)生了改變，管理模式也發(fā)生變化，使員工隊(duì)伍因制度因素得到了分化，特別是職工崗位的調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、待崗，引起職工的高度關(guān)注，給職工思想情緒帶來較大波動(dòng)，由此帶來了許多深層次的員工思想危機(jī)，在一些中層管理人員中，擔(dān)心能否保留原來的職級(jí)，存在消極、觀望的態(tài)度；在一些員工中，尤其是年齡偏大、文化程度和勞動(dòng)技能偏低的員工危機(jī)感最強(qiáng)，對(duì)重組預(yù)期感到畏懼，情緒不穩(wěn)定，對(duì)從業(yè)前景感到渺茫，對(duì)個(gè)人前途的擔(dān)憂心理加重。

3、員工對(duì)重組企業(yè)能否保證收入的憂慮心理加重。企業(yè)重組后，職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題，是個(gè)人收入問題，尤其是當(dāng)前物價(jià)上升的速度、幅度和持續(xù)時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工可支配收入增長(zhǎng)比例。許多員工認(rèn)為，在煤炭?jī)r(jià)格不斷上漲的條件下，正常生產(chǎn)的礦井，職工收入年年增加，越來越高。職工也期望重組企業(yè)經(jīng)營效益好，工資收入能夠隨企業(yè)效益同步增長(zhǎng)。但是，從重組企業(yè)的經(jīng)營狀況看，許多員工對(duì)重組企業(yè)的認(rèn)同感降低，感到與正常的生產(chǎn)礦井的收入差距越來越大，對(duì)個(gè)人收入的憂慮心理加重。

二、解決這些思想問題的對(duì)策

針對(duì)以上員工存在的思想誤區(qū)，如不及時(shí)加以引導(dǎo)，不良的思想心態(tài)得不到調(diào)適，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，直接影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)定的大局。因此，必須采取有效措施，排除員工思想障礙，把思想統(tǒng)一到企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。

1、針對(duì)重組企業(yè)現(xiàn)狀積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。一是開展員工思想調(diào)研，解決思想問題。企業(yè)管理者要把思想政治工作這個(gè)無形的資產(chǎn)抓住不能放松，及時(shí)掌控員工思想動(dòng)態(tài)。引導(dǎo)員工正確對(duì)待和處理企業(yè)轉(zhuǎn)型中個(gè)人與企業(yè)、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體利益關(guān)系的調(diào)整，著力轉(zhuǎn)變與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展不相適應(yīng)的思想觀念。特別是對(duì)員工存在的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，進(jìn)行解疑釋惑，為員工創(chuàng)造一種理通氣順的內(nèi)部環(huán)境。二是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。著重向員工講清上級(jí)對(duì)關(guān)破重組企業(yè)的各項(xiàng)政策；講清企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利條件和優(yōu)勢(shì)；講清企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的措施；講清員工在企業(yè)的責(zé)任，也讓員工明白企業(yè)的興衰與其自身工作態(tài)度密切相關(guān)，再好的企業(yè)其發(fā)展歷程都不可能一帆風(fēng)順，必須抓住機(jī)遇，統(tǒng)一思想，迎難而上，克服惰性，把企業(yè)的未來扛在自己肩上，使員工產(chǎn)生濃烈的使命感和責(zé)任感，逐漸適應(yīng)企業(yè)的要求，促進(jìn)員工個(gè)體行為與企業(yè)要求保持一致。

2、充分利用重組企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，加快新項(xiàng)目的開發(fā)，讓員工看到企業(yè)的前景，增強(qiáng)加快發(fā)展的信心。企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，尤其是重組企業(yè)，只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能消除員工的疑慮和消極心理，才能為企業(yè)加快發(fā)展提供和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。為此，徐礦集團(tuán)新河實(shí)業(yè)總公司結(jié)合實(shí)際，充分利用資源優(yōu)勢(shì)，加快新項(xiàng)目的開發(fā)，努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和工作環(huán)境。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)隊(duì)伍整體活力，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任心。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和思路確定之后，就要靠企業(yè)各級(jí)干部和員工去落實(shí)。為此，徐礦集團(tuán)新河實(shí)業(yè)總公司針對(duì)重組后的人員情況，特別是對(duì)干部的聘用，一是因才使用。在企業(yè)重組轉(zhuǎn)型發(fā)展的過渡時(shí)期，原副科級(jí)以上干部仍保持原職級(jí)不變，根據(jù)其個(gè)人特長(zhǎng)，將合適的人放在合適的位置上，激活副科級(jí)以上干部干事創(chuàng)業(yè)的“興奮點(diǎn)”。二是完善考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持把定性考核與定量考核、實(shí)績(jī)考核和能力考核有機(jī)結(jié)合起來，對(duì)一些因崗位不同而要求不同的指標(biāo)細(xì)化分類，體現(xiàn)崗位差異性，從而使崗位責(zé)任更明確，使每個(gè)干部和員工都知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。同時(shí)，將考核結(jié)果與工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、貢獻(xiàn)企業(yè)的成就感，使員工在企業(yè)有想頭、有奔頭、有盼頭，保持積極的工作狀態(tài)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。