對(duì)當(dāng)前形勢下加強(qiáng)國有企業(yè)基層工會(huì)工作的思考

摘 要：隨著國有企業(yè)改革和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的國有企業(yè)工會(huì)工作已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨著諸多問題。因此，增強(qiáng)國有企業(yè)基層工會(huì)活力，鞏固工會(huì)組織基礎(chǔ)，是當(dāng)前工會(huì)工作的重中之重。本文通過認(rèn)真分析影響發(fā)展工會(huì)的因素，提出要正確認(rèn)識(shí)目前國有企業(yè)工會(huì)工作中的困境，挖掘潛能，最大限度地做好企業(yè)基層工會(huì)工作。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 基層工會(huì) 黨政工作

工會(huì)工作是黨的群眾工作的重要組成部分，是黨密切聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)人民群眾全面建設(shè)小康社會(huì)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，發(fā)揮主力軍作用的一項(xiàng)十分重要工作。當(dāng)前國有企業(yè)工會(huì)面臨著一個(gè)大發(fā)展的歷史時(shí)期，工作呈現(xiàn)出少有的繁榮景象。但與此同時(shí)，我們也要看到影響、限制企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的障礙性因素仍然存在，絕不能掉以輕心。只有認(rèn)真分析影響發(fā)展的因素，找出問題存在的根源，才能更好地開展國有企業(yè)基層工會(huì)工作。

一、正確認(rèn)識(shí)目前國有企業(yè)工會(huì)工作面臨的困境

影響與制約企業(yè)基層工會(huì)工作的因素很多，但歸根結(jié)締有三大矛盾是起著主要作用。

一是企業(yè)工會(huì)肩負(fù)的工作任務(wù)與實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)體制之間存在矛盾。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中許多基層企業(yè)工會(huì)，由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制導(dǎo)致其獨(dú)立自主地開展工作成為一句虛話。在這種狀況下企業(yè)工會(huì)工作實(shí)際上完全是黨政工作的延伸與發(fā)展，而企業(yè)工會(huì)所肩負(fù)的工作任務(wù)與地位很難體現(xiàn)。因此，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)體制不改變，現(xiàn)行實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)狀況不改變，就不能從根本上保證企業(yè)工會(huì)能獨(dú)立自主地開展工作。

二是企業(yè)工會(huì)職責(zé)與企業(yè)本質(zhì)屬性存在對(duì)立之間的矛盾。由于企業(yè)追求的目標(biāo)與企業(yè)工會(huì)追求的目標(biāo)，從根本上講是不一致的，所以如何實(shí)現(xiàn)兩者的結(jié)合就是一大難題。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤最大化，其管理者就一定會(huì)有損害職工合法利益的現(xiàn)象發(fā)生，如實(shí)行低工資、勞動(dòng)保護(hù)與生活條件差、福利費(fèi)少等。所以就造成企業(yè)工會(huì)維護(hù)職工的合法權(quán)益，僅僅是在企業(yè)的經(jīng)營者所允可范圍之內(nèi)，而不能超出此范圍。

三是企業(yè)工會(huì)組織設(shè)置與企業(yè)組織設(shè)置存在矛盾。由于國有企業(yè)工會(huì)不能獨(dú)立，勢必造成在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上由企業(yè)最終確定。企業(yè)工會(huì)的實(shí)際狀況是，工會(huì)干部的專職人員少且還承擔(dān)了大量企業(yè)所分配的其它事務(wù)性工作任務(wù)，而基層工會(huì)的工會(huì)干部基本上都是兼職，又缺少應(yīng)有的勞動(dòng)報(bào)酬，其結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)人員精力分散，從事了許多與企業(yè)工會(huì)工作無關(guān)的其它大量的事務(wù)性工作，而企業(yè)工會(huì)本身工作的效能卻很難發(fā)揮出來。

綜上所述，國有企業(yè)工會(huì)工作在發(fā)展過程中所面臨的矛盾與問題是不容忽視的，這些問題也不是短期能解決的。因此，我們應(yīng)該正視歷史狀況，從實(shí)際出發(fā)，尋找出路，走中國特色的社會(huì)主義工會(huì)道路。

二、挖掘潛能，最大限度地做好企業(yè)基層工會(huì)工作

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持是基本前提。上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是工會(huì)工作的引航人和支持者，各項(xiàng)工作如缺少他們的大力支持是不可能做好的，歷史的經(jīng)驗(yàn)充分證明了這一點(diǎn)。因此，企業(yè)基層工會(huì)要善于捕捉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的信息，抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展。

2、同級(jí)黨政鼎力相助是關(guān)鍵所在。目前的體制與現(xiàn)狀決定企業(yè)工會(huì)在開展工作時(shí)，絕對(duì)不能離開同級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政主管的鼎力相助。因此，要多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多溝通聯(lián)系，將工會(huì)的工作思路、具體辦法，統(tǒng)一在企業(yè)黨委和行政工作的大局之中。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用，建功立業(yè)；在維護(hù)企業(yè)大局中協(xié)調(diào)企業(yè)職工的正當(dāng)利益，切實(shí)維權(quán)。只有在這樣的環(huán)境中，黨政領(lǐng)導(dǎo)才能對(duì)工會(huì)真正靠得住、離不開。

3、下級(jí)組織全力以赴是根本保證。下級(jí)的工會(huì)組織機(jī)構(gòu)與人員是企業(yè)工會(huì)的根基所在，許多具體的工作任務(wù)都要依靠他們?nèi)ネ瓿伞９?huì)工作的成效不僅取決于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持力度和同級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的扶持力度。也取決于下級(jí)組織的落實(shí)力度，所以“關(guān)口前移，重心下移”不是一句空話。只有緊緊依靠基層工會(huì)干部和職工的支持、幫助，企業(yè)工會(huì)工作才能真正落在實(shí)處。

4、突出職能切實(shí)維權(quán)是主要內(nèi)容。國有企業(yè)工會(huì)干部，無論專職、兼職，只要具有這種身份就不能忘記自己的職責(zé)與任務(wù)，無論所做具體事務(wù)性工作再多，所承擔(dān)工作壓力再大，應(yīng)牢記“突出職能，切實(shí)維權(quán)”是工作的主要內(nèi)容。要努力做到“立足群眾--擺正自己的位置；明確責(zé)任--演好自己的角色”。

5、提高素質(zhì)增強(qiáng)能力是中心因素。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展是日新月異，工會(huì)工作面臨著越來越多的困境與壓力，同時(shí)也面臨著越來越多的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。因此，工會(huì)干部要激發(fā)自身活力，挖掘潛能，提高素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)工會(huì)工作發(fā)展的需要。這就需要確立終身學(xué)習(xí)的理念，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型工會(huì)，進(jìn)而積極推進(jìn)企業(yè)工會(huì)各方面工作的發(fā)展。

三、結(jié)語

進(jìn)一步加強(qiáng)國有企業(yè)工會(huì)工作不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的需求。也是一項(xiàng)事業(yè)最具生命力的動(dòng)力源泉。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)基層工會(huì)要發(fā)揮其動(dòng)力源泉的作用，就要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作觀念，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)結(jié)合本企業(yè)工會(huì)的實(shí)際，研究與探索工會(huì)工作創(chuàng)新的思路，推陳出新，實(shí)現(xiàn)自我突破、自我超越，為創(chuàng)建中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路貢獻(xiàn)出自己微薄之力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 吳正昌.新形勢下工會(huì)工作面臨的主要任務(wù)[J].工會(huì)論壇（山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)），2010年03期

作者簡介：吳愛云（1965-），女，甘肅武威人，烏魯木齊市熱力總公司宣傳干事，助理政工師，大專學(xué)歷，從事宣傳和工會(huì)工作。