淺談如何理解央企一流工會(huì)做好基層工會(huì)工作

摘 要：工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

關(guān)鍵詞：央企 工會(huì) 基層工會(huì)工作

企業(yè)基層工會(huì)是在基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁與紐帶，是職工權(quán)益的代表，也是企業(yè)職工的家。因此做好企業(yè)基層工會(huì)工作對促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和維護(hù)職工合法權(quán)益尤為重要。

在神華集團(tuán)公司工會(huì)第三次代表大會(huì)上，集團(tuán)公司工會(huì)明確提出，工會(huì)工作要緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)聯(lián)系職工期盼要求，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，為集團(tuán)公司發(fā)展發(fā)揮積極作用，爭取建成央企一流工會(huì)。作為神華集團(tuán)的控股子公司，寧夏回族自治區(qū)最大的優(yōu)勢骨干企業(yè)，神華寧煤集團(tuán)在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步上承擔(dān)著重要責(zé)任，在“科學(xué)發(fā)展，對標(biāo)一流，五年實(shí)現(xiàn)神寧經(jīng)濟(jì)總量翻兩番”的戰(zhàn)略指引下，建成央企一流工會(huì)，既是新形勢下不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)的客觀要求，又是以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)的重要途徑。

創(chuàng)建“央企一流工會(huì)”，是貫徹落實(shí)黨的十八大精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新的過程，是沿著中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路不斷前進(jìn)的源動(dòng)力。基層工會(huì)工作應(yīng)緊密圍繞企業(yè)中心工作和任務(wù)，尋找突破口，選準(zhǔn)新路徑，在工會(huì)組織運(yùn)行方式、活動(dòng)方法、發(fā)揮作用上不斷有新發(fā)展、新改進(jìn)、新創(chuàng)新，使工會(huì)工作更好地體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性?；鶎庸?huì)工作是如此重要，而央企一流工會(huì)的涵義與內(nèi)容則更加廣泛，標(biāo)準(zhǔn)與要求也會(huì)更高。要達(dá)到一流工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，就要有多種舉措與保障：

一、創(chuàng)建央企一流工會(huì)，要有一流的指導(dǎo)思想，明確工會(huì)組織的地位和主要職責(zé)

首先要始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，把推動(dòng)神華寧煤事業(yè)發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以整合資源和創(chuàng)新載體為主要形式，以提升能力和品牌建設(shè)為主要手段，立足工作理念科學(xué)化、工作制度科學(xué)化、工作方法科學(xué)化，積極探索工會(huì)工作的新方法、新途徑，全面履行工會(huì)參與、維護(hù)、教育和服務(wù)等各項(xiàng)職能；以人為本，突出維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力建設(shè)組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家，對工會(huì)的地位和作用要有充分認(rèn)識。

中國工會(huì)是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的職工自愿結(jié)合的工人階級群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，是會(huì)員和職工利益的代表。中國工會(huì)以憲法為根本活動(dòng)準(zhǔn)則，按照《中華人民共和國工會(huì)法》和《中國工會(huì)章程》獨(dú)立自主的開展工作，依法行使權(quán)力和義務(wù)。

其次是明確基層工會(huì)組織的主要職責(zé)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.提高職工素質(zhì)。提高職工素質(zhì)是工會(huì)工作的主要職能之一。工會(huì)組織要教育廣大職工適應(yīng)當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革和社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念等發(fā)生的深刻變化，解放思想，更新觀念，意識超前，發(fā)揮主人翁作用，強(qiáng)化競爭意識，增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感。

2.維護(hù)職工合法權(quán)益。要組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)，教育職工學(xué)法、懂法、守法，善于運(yùn)用法律武器保護(hù)自己合法權(quán)利。

3.積極推進(jìn)民主管理。大力推行企務(wù)公開，使職工有效行使民主監(jiān)督權(quán)利，反映職工愿望并從政治上保證職工的主人翁地位。

4.妥善處理內(nèi)部矛盾。基層工會(huì)要發(fā)揮好作用，就要善于化解單位內(nèi)部各種矛盾，滿足職工合理要求，引導(dǎo)職工胸懷全局，統(tǒng)籌兼顧，采取適合工會(huì)特點(diǎn)的方法解決實(shí)際問題。

二、創(chuàng)建央企一流工會(huì)，要有明確的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容。神寧集團(tuán)公司工會(huì)明確指出，爭創(chuàng)“央企一流工會(huì)”，實(shí)現(xiàn)五個(gè)推進(jìn)、六個(gè)一流、七個(gè)品牌目標(biāo)。即推進(jìn)工作機(jī)制長效化、推進(jìn)活動(dòng)載體實(shí)體化、推進(jìn)陣地建設(shè)規(guī)范化、推進(jìn)干部隊(duì)伍專業(yè)化、推進(jìn)工作格局系統(tǒng)化；實(shí)現(xiàn)一流的組織、一流的管理、一流的能力、一流的作風(fēng)、一流的服務(wù)、一流的業(yè)績；打造民主管理品牌、群眾安全品牌、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新品牌、班組建設(shè)品牌、扶貧幫困品牌、職工文化品牌、巾幗建功品牌。

作為基層工會(huì)組織，工作中一定要按照上級工會(huì)組織的要求，密切結(jié)合單位實(shí)際，制定明確的計(jì)劃和目標(biāo)，使工作的可操作性增強(qiáng)，使之更加形象化、具體化。

因此，作為企業(yè)基層工會(huì)組織就要把握好四個(gè)原則：一是圍繞一個(gè)中心。即生產(chǎn)經(jīng)營中心；二是堅(jiān)持兩個(gè)服務(wù)，即服務(wù)職工和服務(wù)企業(yè)；三是發(fā)揮三個(gè)作用，即發(fā)揮工會(huì)組織、工會(huì)干部、全體職工的作用；四是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)發(fā)展，即企業(yè)的發(fā)展和員工個(gè)人的發(fā)展。

三、創(chuàng)建央企一流工會(huì)，要有一流的工作方法和工作方式。當(dāng)前在我國經(jīng)濟(jì)體制深刻變革和社會(huì)結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念等發(fā)生深刻變化的背景下，社會(huì)利益群體更加多元化，利益需求也更加復(fù)雜，社會(huì)上各種思潮日益沖擊著我們的思想防線，工會(huì)工作如何應(yīng)對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，對工會(huì)工作方法能否達(dá)到一流提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，一是要以辯證唯物論的科學(xué)工作方法的一般原理、原則及基本方法為基礎(chǔ)，以工會(huì)工作實(shí)踐為載體，加強(qiáng)研究，探索工會(huì)工作規(guī)律，體現(xiàn)出工會(huì)工作方法的科學(xué)性。二是要體現(xiàn)工會(huì)工作的群眾性要求，堅(jiān)持走職工群眾路線。三是要堅(jiān)持民主與集中相統(tǒng)一，任何強(qiáng)迫命令，在工會(huì)工作中都難以奏效，反而會(huì)使工會(huì)干部容易脫離群眾，成為孤家寡人，要讓會(huì)員和廣大職工群眾充分行使享有的民主權(quán)利，讓會(huì)員群眾在工會(huì)組織中真正當(dāng)家作主。四是由于工會(huì)工作的內(nèi)容具有多樣性與綜合性，因此工會(huì)工作方法也要靈活多樣，針對不同的工作內(nèi)容采取最適宜方式，確保最佳的效果。

工會(huì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)含有多種內(nèi)容和豐富的載體，例如開展實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，廣泛開展車間、班組勞動(dòng)競賽、職業(yè)技能競賽、女職工巾幗建功、合理化建議等活動(dòng)；開展群眾安全監(jiān)督檢查工作；積極推進(jìn)扶貧幫困品牌建設(shè)，解決困難職工問題；開展職工文化建設(shè)活動(dòng)，豐富群眾精神文化生活。煤化工公司在安全生產(chǎn)中推行的“一單四卡” （檢修任務(wù)單、風(fēng)險(xiǎn)辨識卡、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡、質(zhì)量檢驗(yàn)卡、能量隔離卡）制度，被職工親切地稱為“保命卡”；針對煤化工公司年輕人較多，為解決未婚青年交友難、戀愛難、婚姻難問題，開展了“紅娘行動(dòng)”，妥善消除了青年員工投身煤化工公司發(fā)展建設(shè)的后顧之憂，以情“留人”，打造和諧化工園區(qū)；為提高員工技能，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果，煤化工公司開展了一拼到底業(yè)務(wù)知識大學(xué)習(xí)大比拼競賽，不僅使員工得到了鍛煉，更激發(fā)了青年員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、爭當(dāng)業(yè)務(wù)能手的熱情，為企業(yè)緊張的生產(chǎn)注入活力；為使企業(yè)文化落地有聲，煤化工公司結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在職工中開展了“修舊利廢”的活動(dòng)，激發(fā)了職工動(dòng)手動(dòng)腦、勤儉節(jié)約的良好意識；他們每年舉辦的籃球、足球、排球賽更是贏得了職工的廣泛好評。務(wù)實(shí)、貼近人心、新穎的工作方式極大地激發(fā)了職工群眾的參與熱情，擴(kuò)大了工會(huì)工作的影響力和感召力。

四、創(chuàng)建央企一流工會(huì)，就要?jiǎng)?chuàng)造一流的工作成績。工會(huì)工作能否達(dá)到一流，要通過工會(huì)實(shí)際工作來檢驗(yàn)。一是要看工會(huì)工作是否對公司打造世界煤化工“硅谷”是否起到了推動(dòng)作用；二是看工會(huì)工作是否以公司生產(chǎn)發(fā)展為中心做好了服務(wù)保障；三是看工會(huì)工作是否把所在單位的會(huì)員職工凝聚在一起，真正成為職工之家；四是看工會(huì)工作是否履行了參政議政功能，為黨組織的正確決策提供有價(jià)值的參考意見和建議；五是看工會(huì)工作是否達(dá)到了教育功能，提高了廣大會(huì)員和職工群眾思想水平，提高大家創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情和積極性，促使廣大職工刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，提高工作水平；六是看工會(huì)工作是否想職工之所想，急職工之所急，解決了職工群眾迫切需要解決的實(shí)際問題；七是看工會(huì)工作是否豐富了企業(yè)文化生活，提高了職工群眾的身心健康水平，保證了廣大職工以昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情投入到企業(yè)建設(shè)事業(yè)上來；八是看工會(huì)工作是否能有效化解當(dāng)前出現(xiàn)的各種問題和矛盾，對建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)起到了很好的作用等等。只有各方面的工作做到一流了，取得了一流的成績，才能說工會(huì)工作一流的。按照神寧集團(tuán)公司工會(huì)要求，要?jiǎng)?chuàng)建工會(huì)七個(gè)品牌工作，把職代會(huì)、司務(wù)公開打造成民主管理的品牌工作，把“安康杯”競賽，群眾安全監(jiān)督活動(dòng)打造成安全生產(chǎn)的品牌工作，把創(chuàng)建“工人先鋒號”“當(dāng)好主力軍、建功‘十二五、和諧奔小康”主題競賽活動(dòng)打造成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新品牌工作，把“五星五型”班組創(chuàng)建，班組信息化平臺建設(shè)，打造成指導(dǎo)車間安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到成本控制的班組建設(shè)品牌工作。把職工儲(chǔ)金會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對子”、金秋助學(xué)打造成扶貧幫困品牌工作，把搞好群眾文化體育活動(dòng)，培養(yǎng)具有社會(huì)影響力的文化和體育團(tuán)隊(duì)打造成精神文明建設(shè)的職工文化品牌工作。把創(chuàng)建以“建功立業(yè)、素質(zhì)提升、愛心幫扶”為載體的行業(yè)一流女職工工作打造成巾幗建功品牌工作。這就對央企一流工會(huì)提出了具體標(biāo)準(zhǔn)。

有了一流的業(yè)績，還要注重培育一流的模范人物。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉藍(lán)圖，關(guān)鍵在人才。沒有優(yōu)秀的人才，沒有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，戰(zhàn)略再好，也只是空談。這就要求我們必須大力實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定實(shí)施與一流企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)、時(shí)間相銜接的人才發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持“人才資源是第一資源” 的原則。通過不斷的努力，培養(yǎng)一支數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、能夠引領(lǐng)和支撐企業(yè)邁向世界一流綜合性能源企業(yè)的人才隊(duì)伍。培養(yǎng)一批具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平、善于破解工藝技術(shù)難題的科技領(lǐng)軍人才；一大批技藝精湛、掌握絕技絕活的高技能人才。

作為中央企業(yè)一流工會(huì)的概念理解，它的內(nèi)容與形式肯定是豐富多樣的，而且也是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，并不是簡單的概況就能分析闡明。因此，只有符合新形勢下不斷加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)的客觀要求，緊緊圍繞企業(yè)中心工作和任務(wù)，找準(zhǔn)新思路，并在工會(huì)組織運(yùn)行方式、發(fā)揮作用上，使工會(huì)更好的體現(xiàn)時(shí)代性，富于創(chuàng)造性，我們才能更好的理解央企一流工會(huì)的概念，也能更深入的開展基層工會(huì)工作。

新的歷史時(shí)期，工會(huì)工作面臨新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，作為神寧集團(tuán)一名基層工會(huì)工作者要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)履職能力，為維護(hù)職工的合法權(quán)益、發(fā)展和諧和穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建央企一流工會(huì)，精心打造世界級煤化工“硅谷”發(fā)揮橋梁紐帶作用，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]《中國工會(huì)章程》.中共工人出版社

[2]《走進(jìn)工會(huì)》. 中共工人出版社

[3]《工會(huì)博覽》.2011年第7期

作者簡介：朱成（1974-），男，中共黨員，工作單位：神華寧煤集團(tuán)煤化工分公司安裝檢修公司，任工會(huì)副主席。