國(guó)有企業(yè)減員增效中職工思想引導(dǎo)工作的思考

摘 要：自從三中全會(huì)召開(kāi)至今，我國(guó)在改革開(kāi)放的道路上一直不斷摸索前進(jìn)，不斷完善改革計(jì)劃，消除國(guó)有企業(yè)體制當(dāng)中存在的弊病，克服改革發(fā)展道路上的各種困難。長(zhǎng)久以來(lái)，國(guó)企是高投入、高產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)計(jì)劃體制下的典型，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，國(guó)企面臨效益下降、成本投入增加、工作任務(wù)量嚴(yán)重不足的形式，冗員問(wèn)題嚴(yán)重限制著國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展，成為國(guó)企發(fā)展道路上的重中之重，冗員問(wèn)題的解決刻不容緩，國(guó)有企業(yè)減員增效中職工思想引導(dǎo)工作應(yīng)該準(zhǔn)備充分，保證企業(yè)正常運(yùn)行是冗員問(wèn)題的前提。各項(xiàng)工作當(dāng)中，涉及到冗員問(wèn)題是最難進(jìn)行的，特別是在效益不太好的國(guó)有企業(yè)執(zhí)行減員增效政策尤為困難。想要達(dá)到減員增效的目的，就必須提高職工的思想認(rèn)識(shí)覺(jué)悟，把握住領(lǐng)導(dǎo)的想法認(rèn)知。統(tǒng)一職工思想，只有上下一心，才能把國(guó)有企業(yè)減員增效中職工思想引導(dǎo)工作順利開(kāi)展起來(lái)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 減員 職工思想 引導(dǎo)工作 策略

一、在減員增效過(guò)程中對(duì)職工思想的引導(dǎo)

減員增效的執(zhí)行需要全體職工積極的配合，減員增效這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，執(zhí)行中所遇到的阻力是前所未有的，從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看來(lái)，應(yīng)當(dāng)注意這么幾點(diǎn)，首先減員增效絕不是發(fā)展企業(yè)的唯一手段，企業(yè)想要整體得到發(fā)展，還是要從全方面提升自身實(shí)力。其次解決好減下來(lái)的職工再就業(yè)問(wèn)題，安排好人往哪兒去，個(gè)人認(rèn)為被減下來(lái)的人員，需要重組實(shí)體，走向個(gè)體經(jīng)營(yíng)，才有可能成為新的國(guó)企效益增長(zhǎng)點(diǎn)。最后應(yīng)務(wù)必要保持競(jìng)爭(zhēng)上崗的公平性，嚴(yán)禁親情化組合，借此機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)等行為?？偟膩?lái)說(shuō)只有客觀的實(shí)行減員增效制度，才能更好的使國(guó)有企業(yè)與世界經(jīng)濟(jì)相融合。

（一）增強(qiáng)員工對(duì)減員增效的理性認(rèn)知

我們要對(duì)“減員增效”需要有客觀理性的認(rèn)知，這是當(dāng)代國(guó)企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中不可避免的一步。應(yīng)國(guó)務(wù)院與黨的號(hào)召，確立起以適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)有企業(yè)制度為目標(biāo)，當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的改革勢(shì)在必行，是生死存亡的關(guān)鍵時(shí)期，要摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制過(guò)程中落后觀念以及慣性思維，樹(shù)立起跟上時(shí)代步伐的新理念，面對(duì)國(guó)際化要求越來(lái)越高的今天，要敢于挑戰(zhàn)，勇敢創(chuàng)新，在國(guó)際市場(chǎng)中打造出一片新的天地，不要小富則安，安于現(xiàn)狀，在關(guān)系國(guó)企命運(yùn)分岔口的今天，若是消極對(duì)待，遲早會(huì)被淘汰。

（二）讓員工理解減員增效的對(duì)企業(yè)的必要性

嚴(yán)格執(zhí)行減員增效制度實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)企振興的要求，當(dāng)前國(guó)企的發(fā)展位于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)企向來(lái)是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主要產(chǎn)業(yè)。在目前國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況下，國(guó)企是否能夠抗住壓力，改革是非常重要的，這直接影響到了國(guó)企以后的發(fā)展。隨著我國(guó)加入世貿(mào)，經(jīng)濟(jì)與全球接軌，以符合國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的大形勢(shì)出發(fā)，改制、重組、調(diào)整國(guó)有企業(yè)是必然的步驟，減員只不過(guò)是國(guó)企改革邁出的第一步，如果我們這都做不到，就不能談改革，講政治。

（三）通過(guò)市場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行減員增效思想引導(dǎo)

客觀公正認(rèn)識(shí)到減員是企業(yè)歷史發(fā)展的需要，目前情況下，很多的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)總量、用工人數(shù)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期壯大起來(lái)的。當(dāng)年社會(huì)任務(wù)也相當(dāng)重，所以企業(yè)的規(guī)模及用工量也成長(zhǎng)的非常龐大，當(dāng)時(shí)面對(duì)國(guó)際化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要追求的是效益增長(zhǎng)。如果沒(méi)有良好的效益，國(guó)企規(guī)模再龐大，人員再多也躲不過(guò)被市場(chǎng)淘汰的命運(yùn)。要讓員工意識(shí)到我國(guó)國(guó)企與外企相比較，無(wú)論是職工素質(zhì)，科技技術(shù)，管理制度，生產(chǎn)效率都有著很大的一段差距，如果不加快改革的步伐，盡量制約實(shí)質(zhì)性問(wèn)題的發(fā)生，這樣才能保證企業(yè)與員工自身都得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，減員增效是改革發(fā)展的有效手段之一。

（四）讓職工理解減員增效可以保證員工長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

減員增效的深層次理解，其實(shí)減員增效能夠有效的提升職工的個(gè)人素養(yǎng)，由于職工素養(yǎng)低，自身能力不過(guò)關(guān)，也是失業(yè)的重要因素。對(duì)于職員來(lái)說(shuō)這是提升自身素質(zhì)的巨大外在動(dòng)力。實(shí)行裁員制度，建立起完善的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，這會(huì)成為企業(yè)職工活躍的首要因素。這使得職工更加敬業(yè)，在工作方面也會(huì)更加努力，同時(shí)長(zhǎng)久來(lái)看這也是對(duì)職工利益的一種保障，根據(jù)黨中央號(hào)召，進(jìn)行下崗分流，減輕國(guó)企負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)下崗職工的再就業(yè)。歸根結(jié)底還是要把經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)，提升全國(guó)人民的生活水平。如果不實(shí)行減員增效，我們企業(yè)會(huì)將面臨倒閉破產(chǎn)的危急，我們的后代也將會(huì)“挨餓”。減員增效首先是要強(qiáng)化主業(yè)，提高企業(yè)效益，其次也能為更多行業(yè)輸送勞動(dòng)力，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)提高點(diǎn)。

（五）讓職工明白減員增效必要性

要讓公司職工意識(shí)到減員增效不僅僅是為了主體業(yè)務(wù)，也是為職工根本利益長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施減員是為了解決在長(zhǎng)久計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的弊病與矛盾，當(dāng)然這其中過(guò)程必定是曲折和艱難的，但是我們的出發(fā)點(diǎn)是好的，這是為了將來(lái)企業(yè)的發(fā)展和職工根本利益著想，總有一天職工會(huì)理解我們的良苦用心。在此同時(shí)我們還應(yīng)該注意實(shí)施方法，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)減員增效的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)應(yīng)該及時(shí)糾正。

二、減員后企業(yè)與職工間的矛盾產(chǎn)生以及解決矛盾的對(duì)策

國(guó)企減員給企業(yè)帶來(lái)了負(fù)面影響，與職工之間產(chǎn)生了矛盾，其中就基本的表現(xiàn)有下面幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)人心不穩(wěn)

在進(jìn)行大規(guī)模減員的國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，職工的的負(fù)面情緒越來(lái)越強(qiáng)，強(qiáng)烈的不安感，危急感以及失落感逐步代替了以前對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感、安定感以及歸屬感。在崗人員危機(jī)感強(qiáng)烈，下“今日在崗，明日下崗”的就業(yè)感影響到很大一部分的在崗企業(yè)職工。這使得愛(ài)崗敬業(yè)的職工積極性大幅度降低，對(duì)于工作的積極性減弱，敬業(yè)意識(shí)更是淡薄，只是在更多方面為自己將來(lái)的出路想辦法，想方設(shè)法地改變目前狀況，去到自己覺(jué)得適合的新崗位和新企業(yè)。在單位中的年輕職工或者能力強(qiáng)的技術(shù)工作人員，常常是主動(dòng)另謀他職。

（二）嚴(yán)重缺乏公平性

向來(lái)一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的品行道德、運(yùn)營(yíng)能力、工作積極性以及營(yíng)業(yè)效益是密切相關(guān)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利，主要責(zé)任不在一般的職工，但是如果企業(yè)減員，職工絕對(duì)是首要目標(biāo)，成為被減員的主體，這也致使讓企業(yè)陷入困境的始作俑者往往還穩(wěn)定的在其崗位，不會(huì)承擔(dān)任何實(shí)際上的責(zé)任，更有甚者只是換個(gè)職務(wù)，因?yàn)楹蜕霞?jí)有“特殊關(guān)系”往往還會(huì)升職加薪，和被減職工待遇天差地別，完全不存在公平，公正，公開(kāi)這么一個(gè)說(shuō)法。就算企業(yè)營(yíng)運(yùn)進(jìn)入絕境，倒閉破產(chǎn)，這一小部分人群卻能更快的富裕了起來(lái)，這樣強(qiáng)烈的待遇差距，與情與法，都是讓職工無(wú)法接受的事實(shí)。非公正，公平，公開(kāi)的減員行為十分常見(jiàn)，這樣子的裁員往往完全的由官方意志決定，職工的不平心情，氣憤情緒由此可見(jiàn)一斑。

（三）貪污腐敗風(fēng)氣盛行

由于職工對(duì)于減員的擔(dān)憂使得其對(duì)管理階層的監(jiān)督減弱，由于經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的歷史原因這導(dǎo)致有部分的人玩弄特權(quán)。這部分領(lǐng)導(dǎo)階層借由減員增效，徇私舞弊，拉幫結(jié)伙，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)等行為，這些行為在崗位分配、勞務(wù)福利、升職空間、醫(yī)療、安全保障等各個(gè)方面都能體現(xiàn)的淋漓盡致，干群關(guān)系，工友關(guān)系，工作氣氛都顯的很不正常。等等一切不公平狀況讓有的職工對(duì)革新的不支持，出現(xiàn)對(duì)企業(yè)怨聲載道的情況。

一部分國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行減員后不按照《勞動(dòng)法》行事，常常讓職工加班工作，如果職工有異議，領(lǐng)導(dǎo)便用“下崗”來(lái)進(jìn)行壓制，事實(shí)上像這種裁員就是對(duì)已經(jīng)面臨絕境的企業(yè)火上澆油，不會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)任何好處。在一些企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)階層的特權(quán)沒(méi)有限制，導(dǎo)致貪污腐敗風(fēng)氣盛行。在企業(yè)之中壓根就不存在民主、公平、公正的概念，更不用說(shuō)是先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)和企業(yè)創(chuàng)新了。有的職員想方設(shè)法的要保住自己崗位，這使得其人生觀、價(jià)值觀、思維模式以及其行為都發(fā)生了變化。當(dāng)生存變成人的第一需求時(shí)，人格以及尊嚴(yán)有時(shí)就顯得微不足道了。

（四）減員不具有科學(xué)性

有的企業(yè)想要實(shí)行“公平”的減員，對(duì)于職工按照特定要求一律裁減，這樣子，只是單單的減少了職工數(shù)量，例如以年齡劃分界限或者夫妻退一等等要求，這使得有的企業(yè)甚至出現(xiàn)了40歲左右的退休職工。而合同制職工，多大也是合同到了期限一律解聘，這讓很多管理、技術(shù)骨干以及勞模等人才流失嚴(yán)重。像這樣減員，嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，完全沒(méi)有起到增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。

三、面對(duì)減員增效國(guó)企的應(yīng)對(duì)策略

面對(duì)減員增效所需要采取的策略，第一我們要注意人心穩(wěn)定人是企業(yè)發(fā)展根本，以人為本才能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)，對(duì)于留下來(lái)的員工表現(xiàn)突出的可以適當(dāng)提升福利待遇，并且對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)其對(duì)企業(yè)減員增效的認(rèn)知，讓其明白企業(yè)的目的，這樣對(duì)于企業(yè)政策的實(shí)施和人心穩(wěn)定都有很大幫助，第二嚴(yán)格按照公平、公正、民主的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)減員增效，堅(jiān)決不能出現(xiàn)親情化，依據(jù)裙帶關(guān)系減員的情況，企業(yè)可以設(shè)立專門的部門進(jìn)行減員監(jiān)管，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，按照個(gè)能力和個(gè)人素質(zhì)進(jìn)行裁員，不管是領(lǐng)導(dǎo)直系下屬或者是領(lǐng)導(dǎo)親戚，甚至是領(lǐng)導(dǎo)，都要一視同仁的對(duì)待。第三是杜絕一切貪污腐敗現(xiàn)象發(fā)生，這個(gè)需要企業(yè)嚴(yán)格自律，加強(qiáng)監(jiān)管部門管理力度，并且動(dòng)員員進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)事業(yè)財(cái)政公開(kāi)化與透明化，讓一些貪污腐敗份子無(wú)所遁形。第四是增加減員增效制度的科學(xué)合理性，減員贈(zèng)藥主要目的還是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)，不能盲目減員，要有目的性的進(jìn)行減員，對(duì)于對(duì)待工作散漫的員工、工作積極性不高的員工可以考慮減員，制定一套完善的減員制度，不能安裝硬性規(guī)定進(jìn)行裁員，這樣很容易流失一些技術(shù)骨干和愛(ài)崗敬業(yè)的員工，對(duì)人心不穩(wěn)有很大影響。

對(duì)于減員增效分析研究后得出，首先要進(jìn)行調(diào)查研究，這就要對(duì)國(guó)企減員的情況深入了解。對(duì)于減員的政策方針、方式方法、規(guī)模大小、效果、近期以及長(zhǎng)期顯見(jiàn)與隱含的后果有科學(xué)的認(rèn)知以及理性的綜合評(píng)價(jià)。其次借鑒國(guó)外企業(yè)管理模式，我國(guó)與其他國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家在就業(yè)方面的管理有一定差距，可以借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)的法規(guī)以及管理模式，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況來(lái)使用。最后需要一個(gè)完善的理論基礎(chǔ)，需要具有科學(xué)合理的革新理念，并且制定企業(yè)具體、有效、操作性強(qiáng)的相關(guān)政策，從多方面來(lái)進(jìn)行管理制度的提高等等。監(jiān)督措施，在企業(yè)反腐措施首當(dāng)其沖，這樣可以有效的達(dá)到減員增效目的。只有制定科學(xué)合理的減員增效制度，才能使企業(yè)在復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地。

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作者簡(jiǎn)介：趙萬(wàn)榮（1972.4-），女，黑龍江雙城市人，廣西鐵合金有限責(zé)任公司，政工師，研究企業(yè)職工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)題，企業(yè)職工勞動(dòng)紀(jì)律與勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題及企業(yè)計(jì)劃生育工作。