實(shí)施“先鋒工程”提升境外市場(chǎng)的國際競(jìng)爭(zhēng)力

鉆井三公司工程開發(fā)分公司承擔(dān)大慶鉆探蒙古鉆井項(xiàng)目的施工和管理工作。多年的赴蒙施工，分公司黨委認(rèn)識(shí)到，境外鉆井項(xiàng)目面臨施工環(huán)境條件差、可用資源少、施工標(biāo)準(zhǔn)高、生活保障難度大和防恐形勢(shì)嚴(yán)峻等問題，抓黨建、促項(xiàng)目是出色完成塔木察格鉆井生產(chǎn)任務(wù)的有力保障。今年以來，分公司黨委圍繞做實(shí)做強(qiáng)蒙古市場(chǎng)這一中心任務(wù)，實(shí)施先鋒工程，努力把企業(yè)黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力，在推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，提升國際競(jìng)爭(zhēng)力。

一、抓好黨員的教育，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。思想決定行動(dòng)。境外施工隊(duì)伍要具備較高的技術(shù)實(shí)力和思想素質(zhì)，境外黨員更應(yīng)具備較高的政治覺悟，才能在急難險(xiǎn)重的生產(chǎn)任務(wù)面前當(dāng)先鋒、打頭陣，才能在復(fù)雜形勢(shì)面前臨危不亂，成為員工的主心骨。因此，分公司黨委注重抓好黨員的教育工作，提升黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

一是搭建黨員教育平臺(tái)。本著靈活、有效、實(shí)用的原則，分公司黨委因地制宜地搭建海外隊(duì)伍黨員教育平臺(tái)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，完善黨員遠(yuǎn)程教育手段，推進(jìn)黨員教育信息化進(jìn)程。

二是豐富黨員教育內(nèi)容。分公司黨委不斷豐富教育內(nèi)容，確保黨員素質(zhì)不斷提升。開展形勢(shì)任務(wù)教育。分公司黨委認(rèn)真分析公司外部市場(chǎng)面臨的形勢(shì)，特別是大慶油田提出了“穩(wěn)四上五“、大慶鉆探堅(jiān)定不移拓展海外市場(chǎng)的總體要求以及蒙古塔木察格增儲(chǔ)上產(chǎn)的有利態(tài)勢(shì)，認(rèn)清蒙古鉆井生產(chǎn)的有利條件和不利因素，使黨員及全體員工消除畏難情緒和各種疑慮，增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。開展愛國主義教育，培養(yǎng)隊(duì)伍過硬作風(fēng)。

三是創(chuàng)新黨員教育方式。分公司黨委針對(duì)隊(duì)伍長期在國外施工的實(shí)際，創(chuàng)新黨員教育方式，注重處理好“三個(gè)關(guān)系”，做到“三個(gè)突出”。處理好自學(xué)與集中研討的關(guān)系，突出學(xué)議結(jié)合。海外工作緊張，不可能有太多的時(shí)間來進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，分公司黨委注重培養(yǎng)提高干部職工自學(xué)的積極性，在以自學(xué)為主的基礎(chǔ)上，采取演講、交流讀書心得等方式，在相互交流、信息共享中激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)讀書學(xué)習(xí)的效果。處理好帶頭學(xué)與帶動(dòng)學(xué)的關(guān)系，突出齊頭并進(jìn)。

二、抓好黨員的管理，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效進(jìn)展。

一是強(qiáng)化黨員的組織管理。針對(duì)隊(duì)伍分散、黨員流動(dòng)性大的實(shí)際，分公司黨委因地制宜設(shè)置黨支部，確保每個(gè)黨員都生活在組織中。在具備條件的東旗辦事處、海拉爾辦事處和蒙古前線設(shè)立臨時(shí)黨支部，并根據(jù)蒙古項(xiàng)目規(guī)模和各鉆井隊(duì)黨員人數(shù)，在整建制的12支鉆井隊(duì)設(shè)專職黨支部書記，確保了黨組織的覆蓋率100%。同時(shí)設(shè)立“倒班回國黨員活動(dòng)日”，分期集中組織黨員政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、匯報(bào)思想、開展活動(dòng)，為充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用搭建廣闊的平臺(tái)。

二是強(qiáng)化黨員制度管理。分公司黨委按照黨章規(guī)定和上級(jí)黨委要求，除了認(rèn)真執(zhí)行《開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)制度》、《“三會(huì)一課”制度》等國內(nèi)制度外，還進(jìn)一步明確了《涉外保密和維護(hù)國家安全制度》、《海外黨建信息化制度》、《重大節(jié)日慰問制度》以及《家庭聯(lián)絡(luò)員制度》、《出國前五必談制度》等具有海外特色的黨建制度，明確了海外項(xiàng)目黨組織的工作職責(zé)和內(nèi)容、推進(jìn)了企業(yè)黨建工作在海外項(xiàng)目的落實(shí)。

三是強(qiáng)化黨員的目標(biāo)管理。面對(duì)油田公司“穩(wěn)四上五”、海塔增儲(chǔ)上產(chǎn)的有利態(tài)勢(shì)，大慶鉆探明確了海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)收入45億元、利潤5億元的奮斗目標(biāo)，分公司黨委采取機(jī)關(guān)黨員包隊(duì)、基層黨員包班組等方式，將全年在蒙古鉆井100口、進(jìn)尺24萬米的工作目標(biāo)分解到黨支部和黨員，提出符合崗位特點(diǎn)的目標(biāo)任務(wù)，組織黨員簽訂目標(biāo)責(zé)任書，使目標(biāo)層層分解、黨員肩扛指標(biāo)，引導(dǎo)廣大黨員以為油田分憂為己任，圍繞各自的工作目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)崗位先鋒。

三、抓好黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難。

一是艱巨任務(wù)面前凸顯黨員先鋒作用。今年4月，面對(duì)蒙古東旗口岸到塔木察格基地200多公里大雪封路、接送人員的車輛行進(jìn)困難的實(shí)際，分公司副經(jīng)理李成鐵帶領(lǐng)黨員干部一行7人從東烏旗口岸出關(guān)進(jìn)入蒙古，第一時(shí)間啟動(dòng)蒙古前線基地。在黨員干部的帶領(lǐng)下，分公司首批赴蒙的三支鉆井隊(duì)94人從大慶出發(fā)乘大客車長途奔波22個(gè)小時(shí)，到達(dá)東烏旗口岸出關(guān)進(jìn)到蒙古，為蒙古開鉆提供了人員保證。

二是復(fù)雜形勢(shì)面前凸顯黨員的先鋒作用。海外員工的安全問題，牽動(dòng)著分公司領(lǐng)導(dǎo)的心。分公司黨委堅(jiān)持把員工的生命安全放在首位，認(rèn)真抓好出國前的防恐安全培訓(xùn)，提高黨員干部防恐管理能力和施工作業(yè)人員的防恐技能。

三是人員緊缺面前凸顯黨員的先鋒作用。由于今年生產(chǎn)一上手，部分員工和全部臨時(shí)用工近半數(shù)人員沒有進(jìn)去，塔木察格十二部鉆機(jī)只啟動(dòng)了六部，已開鉆的6個(gè)隊(duì)全部都是打聯(lián)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)不足30人。面對(duì)前線人員嚴(yán)重緊缺的局面，黨支部書記劉恩喜、張安理主動(dòng)要求到調(diào)度室值班，黨支部書記李海波主動(dòng)到基地當(dāng)起了廚師，緩解了前線缺員的現(xiàn)象；各鉆井隊(duì)召開黨員干部大會(huì)，打破干部工人界限，老典型30102鉆井隊(duì)隊(duì)長吳春忠?guī)ь^下到班組干起了司鉆，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員；30609鉆井隊(duì)副隊(duì)長于志堅(jiān)、30648鉆井隊(duì)副隊(duì)長張德龍等下到班組帶班和員工摸爬滾打，激發(fā)了干部員工的工作熱情。年輕的技術(shù)員雷明陽多次推遲了婚期；員工劉廣喜、王多斌、劉文勝等孩子高考也沒回國，堅(jiān)守在塔木察格工作，有力促進(jìn)了蒙古鉆井生產(chǎn)的高效運(yùn)行。

截至目前，分公司有三個(gè)隊(duì)次實(shí)現(xiàn)了放井架、拆搬、安裝起井架一開“四個(gè)當(dāng)天”，有四支鉆井隊(duì)日進(jìn)尺突破千米，三支鉆井隊(duì)提前完鉆，第一輪井從5月12日開鉆，已全部完井，比去年首輪井機(jī)械鉆速提高了12%，得到了甲方的高度認(rèn)可，叫響了大慶鉆探的品牌。