新時(shí)期如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面看是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)往往是一種企業(yè)文化力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化作為新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的表現(xiàn)形態(tài)，作為提升企業(yè)管理層次的新型管理模式，作為推進(jìn)企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，日益成為企業(yè)界尤其是思想政治工作者的關(guān)注焦點(diǎn)和不懈追求。

發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，以文化力的提升推進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。一是要因時(shí)而動(dòng)，適時(shí)調(diào)整發(fā)展理念，注入新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的文化內(nèi)涵。任何一個(gè)成功企業(yè)，從創(chuàng)辦到成長(zhǎng)、壯大，其發(fā)展理念總是在不斷適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)需求，處于調(diào)整、完善之中。其調(diào)整、完善的過程，實(shí)質(zhì)上就是一種企業(yè)文化演繹、提升的過程。二是要因企制宜，不斷完善發(fā)展理念，體現(xiàn)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的文化品位。企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)、管理結(jié)構(gòu)不一，其發(fā)展的理念也不盡相同。只有因企制宜，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力，最大限度地展示企業(yè)的品牌和個(gè)性，其體現(xiàn)出來的發(fā)展理念和文化品位才有生命力和影響力。大凡發(fā)展速度快、發(fā)展質(zhì)量好的企業(yè)，其發(fā)展理念和文化構(gòu)成都有著獨(dú)特之處。三是要因勢(shì)利導(dǎo)，科學(xué)詮釋發(fā)展理念，昭示新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的文化指向。企業(yè)的發(fā)展理念只有在企業(yè)內(nèi)部形成共識(shí)、外部得到認(rèn)同，才能真正在企業(yè)發(fā)展過程中起到“航標(biāo)”作用。

在具象化、多樣化的文化活動(dòng)實(shí)踐中，積聚積極向上的精氣神韻。

第一，以打造學(xué)習(xí)型企業(yè)為龍頭，提升企業(yè)員工素質(zhì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)某種程度上就是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”，這說明崇尚知識(shí)是新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。企業(yè)發(fā)展取決于很多因素，但其生命周期的長(zhǎng)短往往在于企業(yè)的文化基點(diǎn)，或者說在于企業(yè)的學(xué)習(xí)力、企業(yè)人的整體素質(zhì)。因此，必須要一手抓吸納人才，一手抓人才培訓(xùn)，并將培訓(xùn)教育工作納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，每年年初制定嚴(yán)密的培訓(xùn)計(jì)劃，造就大量各種類型人才使之成為企業(yè)大跨度、超常規(guī)發(fā)展的強(qiáng)力支撐。第二，以倡導(dǎo)企業(yè)精神為核心，鑄造企業(yè)人文品牌。企業(yè)的精神風(fēng)貌就是企業(yè)的品牌、形象，體現(xiàn)著企業(yè)的發(fā)展層次。任何一個(gè)企業(yè)，其發(fā)展的過程必然孕育、積淀著企業(yè)的精神內(nèi)涵。在我市目前正在開展的“六項(xiàng)富民行動(dòng)計(jì)劃”和“三年大變樣”活動(dòng)中，作為社會(huì)勞動(dòng)保障部門就應(yīng)該充分發(fā)揮職能作用，一切“以民為本”，發(fā)揮“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的工作精神，突出“想民、為民、便民”的服務(wù)宗旨，不斷拓寬社保工作領(lǐng)域，更好地為群眾服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展創(chuàng)造和諧的環(huán)境。第三，以搭建“文化舞臺(tái)”為載體，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。企業(yè)“搭臺(tái)”、職工“唱戲”，豐富職工業(yè)余文化生活，這是調(diào)動(dòng)職工積極因素的有效載體。這其中張揚(yáng)的是職工的個(gè)性，激發(fā)的是發(fā)展的活力。企業(yè)定期或逢盛大節(jié)假日組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，使職工在輕松愉悅而又具有競(jìng)爭(zhēng)色彩的氛圍中激發(fā)出聰穎的智慧、充沛的精力、進(jìn)取的激情。第四，以創(chuàng)設(shè)文化情境為途徑，傳遞企業(yè)價(jià)值取向。企業(yè)的價(jià)值取向只有得到職工的普遍認(rèn)同，才能進(jìn)而轉(zhuǎn)化為職工的自覺實(shí)踐。而創(chuàng)設(shè)恰當(dāng)?shù)奈幕榫硠t是企業(yè)向職工傳遞價(jià)值取向的重要途徑。企業(yè)不論大小，只要重視文化建設(shè)，一草一木、一磚一瓦，透露的都是企業(yè)價(jià)值理念的信息，都是企業(yè)人文精神的亮點(diǎn)，都在潛移默化中感染員工、教育員工、引領(lǐng)員工。

在規(guī)范化、制度化的文化機(jī)制創(chuàng)建中，構(gòu)筑企業(yè)良性發(fā)展的運(yùn)作平臺(tái)。

一方面，要把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的最高境界，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)管理的有機(jī)組成部分乃至于企業(yè)管理的最高境界，日益成為廣大企業(yè)人的共識(shí)。實(shí)現(xiàn)這種境界，建立健全企業(yè)文化建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制是根本。建立企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，前提是人力，基礎(chǔ)是經(jīng)費(fèi)，關(guān)鍵在制度。而制度文化更應(yīng)成為每一個(gè)企業(yè)傾注很大心血的“聚焦點(diǎn)”。

另一方面，要把企業(yè)文化建設(shè)作為文明創(chuàng)建的重要內(nèi)容，建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制。就文化建設(shè)抓文化建設(shè)往往容易陷入狹隘的文化圈。只有拓寬視野，把文化建設(shè)融入企業(yè)精神文明創(chuàng)建的范疇，依托精神文明創(chuàng)建，建立健全考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)文化才能更具生命力、更具影響力。

此外，要把企業(yè)文化建設(shè)作為整合資源的有效手段，建立健全橫向運(yùn)作機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展需要整合方方面面的資源，而企業(yè)文化作為跨時(shí)空、跨區(qū)域、跨國(guó)界的通用語言，則是整合資源恰當(dāng)?shù)募~帶。因此建立起企業(yè)文化整合資源的橫向運(yùn)作機(jī)制顯得十分重要。它對(duì)提升企業(yè)形象、溝通企業(yè)的聯(lián)系、實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的共同發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。

作者簡(jiǎn)介：劉曙光（1969-），男，民族：漢，山東省榮成市，學(xué)歷：本科，職稱：政工師，單位：山東省威海市榮成市社會(huì)矛盾受理調(diào)處中心，研究方向：法律專業(yè)。