企業(yè)家如何散發(fā)正能量

王穎

5月初，聯(lián)想控股董事長柳傳志在接受媒體采訪時(shí)表示：“希望企業(yè)家在一起多做正能量事情”；稍早前，華為CFO孟晚舟宣布，華為去年全球銷售收入預(yù)計(jì)為2202億人民幣，同比增長8%，而華為員工的年終獎(jiǎng)金總額預(yù)計(jì)將達(dá)到125億人民幣，較2011年增長38%，對(duì)此，飛象網(wǎng)總裁項(xiàng)立剛評(píng)論說，“任正非不僅是做事，還是一個(gè)理想主義者，也是向社會(huì)傳遞正能量的實(shí)干家”；更有甚者，前《中國企業(yè)家》雜志社社長在離開媒體之后專門創(chuàng)辦了一家以傳遞企業(yè)家正能量為宗旨的俱樂部——正和島……企業(yè)家正能量正成為當(dāng)前的熱門話題，尤其是在民營企業(yè)家當(dāng)中引起了廣泛討論。

2012年以來，國際環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩。民營企業(yè)正遭遇著“緩冬”的煎熬，形勢(shì)甚至比2008年更為嚴(yán)峻。在媒體輿論的渲染下，焦灼不安、壓抑迷茫仿佛成了企業(yè)家們的共同心態(tài)，在企業(yè)經(jīng)營中他們無疑需要更多正能量。

那么，究竟什么是企業(yè)家正能量？這些正能量能為企業(yè)自身經(jīng)營與企業(yè)社會(huì)責(zé)任帶來什么好處？企業(yè)如何才能做到利益與社會(huì)責(zé)任兼顧？

5月14日下午，由徽商雜志社與中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)EMBA中心聯(lián)合主辦的第二十二期徽商圓桌論壇在安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司舉行。論壇由《徽商》雜志執(zhí)行副主編寧鑫主持。

寧鑫

（徽商）雜志執(zhí)行副主編

正能量≠他能量

正能量一詞目前很熱，但凡積極向上的、能給人以希望和力量的人或事均被貼上“正能量”的標(biāo)簽。當(dāng)前，正能量在企業(yè)家群體中的討論則更為激烈、更加迫切，究其原因還是由如今相對(duì)低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境造成的，部分企業(yè)對(duì)未來有些迷茫，因此更加迫切需要正能量的幫助。

但在這種形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該做的不是期待正能量，而是主動(dòng)地傳遞正能量。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，企業(yè)家不是一個(gè)職務(wù)，而是一種生產(chǎn)要素，其職能就是承擔(dān)不確定性，主要表現(xiàn)在于企業(yè)家敢于冒險(xiǎn)，善于創(chuàng)新。因此在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，企業(yè)家更應(yīng)主動(dòng)為企業(yè)、員工、社會(huì)帶來正能量，而不是消極等待。

曹昌仁

合肥裕森木業(yè)有限公司量事長

有效益才有正能量

我同意顧總的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)要想長久發(fā)展，自身必須要有效益，企業(yè)散發(fā)正能量也會(huì)得到社會(huì)的反哺。我們當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷進(jìn)步，但是環(huán)保、健康和信仰卻沒有跟上步伐，作為一個(gè)企業(yè)主，我們有責(zé)任帶頭改變這種現(xiàn)狀。

從我們企業(yè)自身來說，我一直堅(jiān)持從三個(gè)方面來散發(fā)我們的正能量。首先，企業(yè)要為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這是一個(gè)長期的過程，在這過程中也能同時(shí)提升企業(yè)的品牌：其次，是在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任文化和感恩文化。所謂責(zé)任文化就是指對(duì)員工、家人、企業(yè)和客戶負(fù)責(zé)任，感恩文化顧名思義就是要求時(shí)刻懷著一顆感恩的心：最后就是為社會(huì)創(chuàng)造效益，這可以從解決就業(yè)、繳納稅收和員工福利等方面來體現(xiàn)。

顧凌波

安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司董事長

不能生存談何自律？

現(xiàn)實(shí)狀況沒這么簡單，企業(yè)要想發(fā)揮正能量、想自律首要條件就是能生存，不能生存還談何正能量？

當(dāng)前尤其是一些民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中沒有得到它們應(yīng)有的地位，甚至有人還認(rèn)為民企是機(jī)會(huì)主義者，我不否認(rèn)民企在發(fā)展初期可能存在機(jī)會(huì)主義傾向，但發(fā)展到后期也是有責(zé)任感的企業(yè)，只是現(xiàn)有的體制決定了它很難長視。相比之下，國企的一些領(lǐng)導(dǎo)者也未必就都有責(zé)任感，有些許只在乎自己任內(nèi)的作為，甚至故意留下爛攤子給下一任的情況也有發(fā)生。所以，這個(gè)社會(huì)應(yīng)該給民企更多的地位，它們交稅、解決勞動(dòng)力就業(yè)，到頭來卻換得一種任人擺布的尷尬境況，這是不應(yīng)該發(fā)生的。

如果這些問題都解決了，那么企業(yè)家傳遞正能量就有可能、有理由。當(dāng)前，政府是社會(huì)規(guī)則和價(jià)值體系的引導(dǎo)者，而企業(yè)則是社會(huì)的細(xì)胞，但企業(yè)同時(shí)也是企業(yè)規(guī)則和價(jià)值體系的引導(dǎo)者，企業(yè)傳遞正能量的意義就在于從企業(yè)內(nèi)部做起：而且，企業(yè)正能量發(fā)揮好了以后，社會(huì)會(huì)給你更高的回報(bào)，即便從短期來看你賺得沒有別人多也要堅(jiān)持，這取決于一個(gè)企業(yè)的視野。

具體做法也有講究，必須先聚集、再傳遞。一個(gè)企業(yè)必須有強(qiáng)大的內(nèi)心，承載社會(huì)不公帶來的心理激蕩，然后才能對(duì)其他人做出影響，企業(yè)家本身就是一個(gè)特殊的群體，可以推動(dòng)社會(huì)向正面發(fā)展。

從我們企業(yè)自身來說，從2005年至今，我們一直在潛心做一些看似得不償失的事情，不斷投入，甚至因此丟失了很多市場(chǎng)。比如：我們不愿掛靠，很多其他同行為了賺快錢都會(huì)選擇掛靠，但我們從來都是親力親為，也正因如此，我們建立了很好的信譽(yù)和口碑，客戶評(píng)價(jià)我們一句“招標(biāo)集團(tuán)還是很規(guī)范的”就是我們的動(dòng)力，這幾年我們也有了四五倍的增長，在全國同行業(yè)進(jìn)入了前十強(qiáng)：與此同時(shí)，對(duì)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)我也特別要求要講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作和求真務(wù)實(shí)，用事業(yè)、待遇和感情留人，給員工個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)的空間，跟員工分享企業(yè)發(fā)展的成果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和其他員工全部一視同仁，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要講求奉獻(xiàn)，我們有一些激勵(lì)政策是只針對(duì)基層技術(shù)人員的，高管雖然沒有得到激勵(lì)，但你還不能推卸責(zé)任。所以總的來說，企業(yè)把自身做好，就是對(duì)社會(huì)傳遞最大的正能量。

葉義國

安徽炳辰吸塑有限公司董事長

“窮”則獨(dú)善其身

剛才幾位企業(yè)家說得很對(duì)，企業(yè)要先生存才能發(fā)揮正能量，而且正能量是一個(gè)永恒的話題，不是任何一個(gè)人就能講明白的。古人云：修身、齊家、治國、平天下，只要把修身和齊家這兩塊做好就能產(chǎn)生正能量，同樣，從企業(yè)來說，中小企業(yè)只要把企業(yè)內(nèi)部做好就能產(chǎn)生正能量。

從我的實(shí)際情況來說，我的企業(yè)在桐城，目前規(guī)模還比較小，在發(fā)展過程中我們會(huì)先從企業(yè)自身做起，所謂“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身”就是這個(gè)道理。

曹代毛

安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司行政總監(jiān)

怎么排除負(fù)能量？

剛才黃總提到正是由于當(dāng)前社會(huì)負(fù)能量太多導(dǎo)致了正能量成為熱門話題，我十分同意這個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)要想發(fā)揮正能量，首先必須排除負(fù)能量。

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)較低迷，民企似乎感覺一下又回到了改革開放的起點(diǎn)，幾乎充滿了負(fù)能量，具體表現(xiàn)就是企業(yè)家情緒上的迷茫和行為上的不正當(dāng)競爭。而企業(yè)家要排除負(fù)能量，首先要做的就是要抵制不作為，光口頭說是沒有用的，必須行動(dòng)起來，從企業(yè)家自身的自信、激情和夢(mèng)想開始培養(yǎng)，再到社會(huì)責(zé)任感和創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新不僅是指企業(yè)自身的創(chuàng)新，更指的是企業(yè)與企業(yè)之間合作模式的創(chuàng)新，充分整合利用現(xiàn)有的一切資源，與政策進(jìn)行對(duì)接，這才是下一步民企應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。

黃春江

合肥長源液壓股份有限公司董事總經(jīng)理

負(fù)能量太多！

為什么正能量近年來突然成了一個(gè)時(shí)髦的詞？就是因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)上負(fù)能量太多，我理解所謂正能量也就是我們過去常說的積極心態(tài)。

從企業(yè)自身來說，剛才幾位企業(yè)家說的對(duì)員工、對(duì)客戶我們也是一樣的，其他還有需要注意的就是上下游關(guān)系，這種價(jià)值鏈當(dāng)中的正能量傳遞更為重要；再有就是企業(yè)外部的一些需求，比如當(dāng)國家發(fā)生危難時(shí)，有能力的企業(yè)應(yīng)該有所行動(dòng)。

發(fā)揮正能量的關(guān)鍵在于以人為本的處事態(tài)度，要做到四個(gè)方面的文化引領(lǐng)。第一，推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的文化，也就是在企業(yè)內(nèi)部要鼓勵(lì)建設(shè)性的思維方式，堅(jiān)決反對(duì)批判性的思維；第二，推崇卓越的文化，企業(yè)不能小富即安，要時(shí)刻與行業(yè)排頭兵作比較，不斷縮小差距。當(dāng)前有一些政策是企業(yè)可以靠的，但真正想做好企業(yè)的企業(yè)主不會(huì)去靠這些政策，比如多上報(bào)一些產(chǎn)值就可以多獲得補(bǔ)貼，我們從來不做這樣的事；第三，推廣信任的文化，每個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定程度都會(huì)產(chǎn)生信任危機(jī)，所以企業(yè)必須做好內(nèi)控。我有一個(gè)親身經(jīng)歷的例子，10年前，我陪同公司領(lǐng)導(dǎo)去一家德企參觀考察，發(fā)現(xiàn)他們生產(chǎn)的零部件成品就直接擺放在流水線旁邊的貨架上，員工可以隨意自取，我們一直很好奇難道企業(yè)不怕員工把這些產(chǎn)品私下拿回家造成企業(yè)的損失嗎？對(duì)方表示這種情況幾乎不會(huì)發(fā)生，因?yàn)榇蠓諊?，即便沒人管，工人們也很自覺；第四，推崇感恩的文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范來帶動(dòng)企業(yè)員工的整體氛圍。

周文育

安徽省文一集團(tuán)董事長

正能量是民企的“長壽”秘訣

正能量強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)在發(fā)展初期的時(shí)候一心只想如何降低成本，但在你做大做強(qiáng)之后，正能量發(fā)揮到位，所有的政策就都會(huì)跟隨你而來，企業(yè)也會(huì)更愿意在社會(huì)責(zé)任等方面多一些投入，他們會(huì)意識(shí)到這不僅不會(huì)攤薄企業(yè)利潤，反而會(huì)豐厚企業(yè)利潤。尤其是民營企業(yè)，如果沒有正能量，是不可能做長久的。

首先，要在稅收方面有所作為。我們企業(yè)有五六十個(gè)財(cái)務(wù)人員，我在要求他們?yōu)槠髽I(yè)合理避稅的同時(shí)，在酒店業(yè)務(wù)這一塊，我們每年的交稅金額都比同等規(guī)模的企業(yè)多交5%：其次，在和政府部門打交道方面也要發(fā)揮正能量，在中國做生意，你必須學(xué)會(huì)跟政府打交道，我們始終把握一個(gè)原則，就是從來不做政府不允許做的事，即便有企業(yè)做了那也只是短期獲利，不可能長久：第三，社會(huì)責(zé)任，在一些災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候，企業(yè)伸出援手義不容辭，我會(huì)要求員工時(shí)刻關(guān)注這一方面的信息，而且我們做好事從來不留名，這也是很多民企的現(xiàn)狀，也許外界覺得他們什么都沒做，而實(shí)際上他們只是不愿意高調(diào)宣揚(yáng)而已；第四，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮正能量，企業(yè)主作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，處理事情必須要公正公平，我們企業(yè)的原則就是“不放棄一個(gè)人”，公司很多部門都反對(duì)我這個(gè)決定，認(rèn)為這樣沒辦法激勵(lì)員工，但我始終相信人的能量是可以互相感染的，尺有所短寸有所長，每個(gè)員工都有優(yōu)秀的一面。此前，我們有一位從其他公司跳槽來的員工，在子公司總經(jīng)理的位置上做了一年沒有什么起色，我就調(diào)他去了另一家子公司做副總，還是不行，然后又調(diào)他去一個(gè)機(jī)關(guān)做副手，終于發(fā)掘出了他的潛能，現(xiàn)在做得非常出色，而如果一開始我就辭退了他，那我就是浪費(fèi)了一個(gè)人才。而且我們?cè)趩T工的福利待遇上甚至比一些國企做得還有過之而無不及。

何輝

安徽省招標(biāo)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理

“小行業(yè)也有大作為”的夢(mèng)想

在我看來，企業(yè)正能量可以用幾個(gè)詞概括：有夢(mèng)想、有激情、有信用，執(zhí)著堅(jiān)持、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任，在任何環(huán)境下，都要積極面對(duì)所處的環(huán)境，正視未來。

我從1995年至今都一直在從事招標(biāo)行業(yè)，雖然這是個(gè)小行當(dāng)，且社會(huì)對(duì)我們也有一些充滿負(fù)能量的言論，說我們?cè)谡袠?biāo)過程中有暗箱操作，但在同行業(yè)來說，我們是有一定規(guī)模的，我們那在實(shí)踐中踐行自己的夢(mèng)想，有自己的基地、招標(biāo)師，這在行業(yè)當(dāng)中幾乎是很少見的。即便我們員工現(xiàn)在很難全部享受企業(yè)的成果，但我們都愿意把這一部分留下來用于企業(yè)的基地建設(shè)，因?yàn)檎沁@些給了員工期許，這就是小行業(yè)也有大作為的夢(mèng)想。

張洪勛

安徽國幀集團(tuán)股份有限公司監(jiān)事會(huì)主席

政府要盡快保住企業(yè)的正能量

聽大家說了這么多，我很有感觸，政府現(xiàn)在都說企業(yè)家要站起來，要傳遞正能量，從現(xiàn)在來看，企業(yè)是正在努力傳遞正能量，但政府的政策卻沒有跟上，一定程度上放慢了企業(yè)傳遞正能量的步伐，這令我很苦惱。

“十八大”提出要治污、要發(fā)展低碳，但現(xiàn)在很多企業(yè)朝著這個(gè)方向發(fā)展，政策卻好像在倒退。就拿秸稈發(fā)電來說，以前我們發(fā)電只要和一個(gè)部門打交道，最后結(jié)算過程也很快，但現(xiàn)在國家重視這個(gè)了，過程卻變得越來越繁雜，很多部門都摻和進(jìn)來，我們現(xiàn)在有時(shí)候5個(gè)月都結(jié)不了賬，這又直接導(dǎo)致我們無法跟農(nóng)戶結(jié)算。所以我迫切地希望政策能夠快速到位，真正讓企業(yè)把這種正能量有效快速地發(fā)揮出來。

我們還為企業(yè)制定了自身的發(fā)展目標(biāo)，希望兩年內(nèi)進(jìn)入安徽100強(qiáng)，至少做到30億～50億元，甚至我們還想用30年左右的時(shí)間進(jìn)入世界500強(qiáng)，雖然我們現(xiàn)在距離這些夢(mèng)想還有一定距離，但是企業(yè)要想發(fā)揮正能量，就必須制定一個(gè)好的目標(biāo)，讓大家有奔頭，然后帶著堅(jiān)定的信念，任何時(shí)刻都不能彷徨，這也是我在民企工作20多年的最深感觸。

韓定旺

海南衛(wèi)康藥業(yè)有限公司董事長

一切只是“看起來很美”

大家說了這么多，我不得不潑一盆冷水，其實(shí)一切只是看起來很美而已。任何口號(hào)式、說教式的東西都是不可持續(xù)的，我們不能只講概念，不講方法。當(dāng)前社會(huì)上都在呼吁正能量，但也只是雷聲大雨點(diǎn)小，有多少人真正研究去做了？像這樣的口號(hào)喊個(gè)五年八年也就消失了，這在之前已經(jīng)有過很多先例。

從真理到實(shí)踐一定有一個(gè)過程，或者是我實(shí)踐了，其他人卻沒實(shí)踐，那我是不是就完了？學(xué)者說得都很動(dòng)聽，也很有邏輯，但說白了，條件都是既定的，就像做試題，條件定了，他們只負(fù)責(zé)解題，但不講原理，即便講了那又如何證明你的原理就是正確的呢？前段時(shí)間有人找我說要找老師給我培訓(xùn)，我反問他能不能找到教史玉柱成功的那位老師培訓(xùn)我，他說沒有，我說那就奇怪了，既然沒有人培訓(xùn)，那史玉柱是怎么成功的？你現(xiàn)在要找史玉柱來培訓(xùn)我成功又是憑什么呢？

所以正能量也是同樣一個(gè)道理，其實(shí)在物理學(xué)當(dāng)中是不存在正能量這個(gè)說法的，既然沒有，那為何它現(xiàn)在能讓這么多人為它如此著迷？說白了其實(shí)就是一種人性，如何讓它有益于社會(huì)、他人和自我。在我看來，一個(gè)企業(yè)的正能量無非是吃得了苦、吃得了虧、受得了挫折，愿意、能夠、有本事地堅(jiān)持。

趙延升

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院副教授

如何把正能量與企業(yè)盈利相融合？

我同意韓總的觀點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)的正能量更多是基于“人之初、性本善”來說的，企業(yè)家本身就是一個(gè)特殊的群體，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家在追求企業(yè)利益最大化的同時(shí)，應(yīng)該保持合法經(jīng)營、依法納稅、誠信創(chuàng)新的企業(yè)家精神：在企業(yè)中他們是領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過構(gòu)畫企業(yè)的發(fā)展愿景圖，來激發(fā)每個(gè)員工心中積極向上的正能量，并努力使員工的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略同向而行，這樣員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)使企業(yè)受益；在行業(yè)中，如果企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么企業(yè)家們不僅有義務(wù)參與行業(yè)規(guī)則的制定，而且也應(yīng)是合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序的自覺維護(hù)者：在社會(huì)中，當(dāng)出現(xiàn)負(fù)能量時(shí)，他們也應(yīng)該有所建言，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)良性發(fā)展的正能量，幫助管理部門制定出更合乎市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的游戲規(guī)則。

但當(dāng)前一個(gè)不好的現(xiàn)象是，在企業(yè)家群體中出現(xiàn)了很多被稱為“教父”級(jí)的人物，他們經(jīng)常被作為受邀嘉賓參加各種論壇以及集會(huì)活動(dòng)，他們喜歡到處講故事，但在講述故事的時(shí)候更多講述的都是自己的發(fā)家史，傳遞給受眾的印象是讓大家頂禮膜拜的偶像，這種現(xiàn)狀其實(shí)值得企業(yè)家們反思。如果你們被邀請(qǐng)去講述故事，不要總是講述這些苦難發(fā)家史，而應(yīng)該說一些能激發(fā)人類美好情懷的故事，要傳遞正面的能量，即便有一些不滿與抱怨，相信各位企業(yè)家也能夠通過合理的減壓方式去消減管控好不良情緒，而不是任由這些負(fù)能量在社會(huì)上擴(kuò)散，更不能推波助瀾。

雖然正能量更多是心理層面的慰藉，但企業(yè)僅從心理層面來經(jīng)營是肯定不行的。那么如何才能把正能量與企業(yè)盈利相融合呢？企業(yè)首先必須賺錢，但企業(yè)家不等同于商人，企業(yè)家可以選擇賺一筆小錢，但這種盈利模式必然不會(huì)長遠(yuǎn)；一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家必須學(xué)會(huì)整合各方面的資源，讓大家共同賺錢，這樣才能推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈乃至產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展壯大向好的方向發(fā)展。

這當(dāng)中，首先品牌的塑造就是一個(gè)企業(yè)正能量的濃縮精華，對(duì)品牌的考量有兩個(gè)維度：一是知名度，另一個(gè)就是美譽(yù)度；品牌的美譽(yù)度可能要經(jīng)過幾代人的正能量的注入才能打造出來，這當(dāng)中是容不得半點(diǎn)閃失的，一旦企業(yè)做了一星半點(diǎn)不利于企業(yè)品牌美譽(yù)度的事，企業(yè)的品牌都有可能瞬間倒塌；到那時(shí)你企業(yè)品牌的“知名度”已經(jīng)不是靠“美譽(yù)度”來支撐了，而是靠“臭名”來“遠(yuǎn)揚(yáng)”了，這樣的例子我們已經(jīng)看得很多了；其次，企業(yè)家要有戰(zhàn)略眼光，不能短視?，F(xiàn)在有些企業(yè)家喜歡賺快錢，比如一些公司上市圈錢，圈了錢就投入房地產(chǎn)等泡沫行業(yè)，而不是投入技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)，這樣，很快你就會(huì)丟失掉原有的核心技術(shù)的競爭優(yōu)勢(shì)，失去企業(yè)的持續(xù)贏利能力，最終得不償失。