致父親

馬園園

編者按：

企業(yè)家群體里最不缺的標(biāo)簽就是所謂叱咤風(fēng)云、締造財(cái)富、成功人士，但是無論籠罩在怎樣的光環(huán)之下，他們終歸要回到“人間”，他們是承歡父母膝下的子女，是愛人親密無間的伴侶，是子女仰望依靠的大樹。

每年六月的第三個(gè)星期天對他們中的部分人來說意義特殊，這一天他們品嘗到已為人父的百般滋味，他們曾經(jīng)依靠父親，如今被子女需求；他們終究要和曾經(jīng)那個(gè)內(nèi)斂深沉又默默支持自己的男人一樣，學(xué)會(huì)用雙手為子女編織理想和信念，用細(xì)心的教誨讓子女找到人生的坐標(biāo)。在這個(gè)特殊的日子里，深藏內(nèi)心、關(guān)于父親的話終于找到了宣泄的出口——致我們最可親可敬的父親！

宣繁秋：“揚(yáng)子”冰箱創(chuàng)始人宣中光之子

強(qiáng)人父子的碰撞

成長在備受關(guān)注的家庭、父親是名噪一時(shí)的揚(yáng)子集團(tuán)創(chuàng)始人宣中光，如今同處商界的宣繁秋也曾有自己的無奈、壓力，直到女兒宣悅怡出生成長，他才真正體會(huì)“父親”這個(gè)詞包含的意義和責(zé)任。

“父親對我們四個(gè)子女可謂無欲無求，他對我們沒有具象的要求，更多的是從宏觀和精神層面給我們指導(dǎo)，對于我的女兒，我也沒有別的要求，就是希望她能快樂生活?！?/p>

翻開擺在面前的老照片，安徽源泉徽文化民俗博物館館長宣繁秋仿佛置身于過往歲月之中，他娓娓述說著與父親及女兒的相處，他希望女兒能超越自己，

“我父親是非常成功的，從我個(gè)人的角度來看，他最大的遺憾恐怕就是子女中無一人能超越他。”

父親在家說一不二

“我們家有四個(gè)小孩，父母對我們的生活學(xué)習(xí)基本上是關(guān)注不到的，能生存就行。父親對我影響最大的在精神層面，他從來不會(huì)對我們提太多具體的要求，在大多數(shù)時(shí)間里他所有的心思和精力都集中在工作上，對子女成長路上給出的具體建議并不多。”宣繁秋認(rèn)為從小到大，父親宣中光更多的是用行為和品格潛移默化地影響子女。

揚(yáng)子集團(tuán)創(chuàng)始人宣中光是一個(gè)頗具傳奇色彩的人，在上世紀(jì)50年代，24歲那年他當(dāng)上國營企業(yè)的廠長，并曾獲得過“全國先進(jìn)工作者”稱號(hào)。由其一手打造的揚(yáng)子集團(tuán)，在20世紀(jì)90年代初期威名遠(yuǎn)揚(yáng)，并和美菱、榮事達(dá)一樣，成為安徽的標(biāo)志性企業(yè)。而宣中光本人，也和張巨聲、陳榮珍等一道，成為同時(shí)代徽商中的佼佼者。目前，宣中光定居在加拿大，盡管已至耄耋之年，但他仍熱心商業(yè)活動(dòng)，宣繁秋說父親“即使現(xiàn)在也會(huì)帶些企業(yè)家回國看看，仍是個(gè)精力充沛的老人家”。

身為獨(dú)當(dāng)一面、一呼百應(yīng)的企業(yè)家，宣中光說一不二的管理風(fēng)格也被其不自覺地帶回家，在宣繁秋印象中，父親在家中也是沒人敢挑戰(zhàn)的絕對權(quán)威。

“父親一直都非常忙，留給子女的通常都是忙碌的背影。那時(shí)母親也是個(gè)大忙人，在滁州一家醫(yī)院工作，經(jīng)常被派出去巡回醫(yī)療，四個(gè)子女就輪流做飯，互相照顧。”宣繁秋回憶說。

“我們都是比較敬畏父親的?！敝钡浆F(xiàn)在，每逢過年大家圍坐在一起享受家庭時(shí)光時(shí)，宣中光依舊會(huì)和當(dāng)年管理企業(yè)一樣，要求每個(gè)孩子——“匯報(bào)”過去一年中的情況，和開會(huì)一樣，“他不會(huì)具體要求我們做什么，一般都是先聽我們說，再給我們‘務(wù)虛的指導(dǎo)，也不會(huì)摻雜太多的兒女情長?！?/p>

和那個(gè)時(shí)代的年輕人一樣，宣繁秋也經(jīng)歷過“上山下鄉(xiāng)”。1976年，宣繁秋堅(jiān)決要求下放農(nóng)村接受了三年的貧下中農(nóng)教育，即使面對這樣重大的人生選擇，宣中光也沒有給他太多建議，從沒有和他說過“你不要去”，而是任由他做出選擇。

“我父母都是那種沒什么欲望的人，非常純粹，覺得子女能生存就行了，其他方面他們也顧及不到。尤其是我父親，在‘文革中被打倒過，他對名利非常淡薄，對我們子女也沒有什么要求，不會(huì)要求你去成為什么樣的人。他看問題宏觀、深遠(yuǎn)，對子女的教育就是任我們自由發(fā)展”。

父親身上那種高瞻遠(yuǎn)矚、身為人先的中國企業(yè)家精神深刻地影響了宣繁秋的成長，成年之后，他和姐姐、弟弟及妹妹做出了同樣的選擇：投身商界?！拔覀児亲永锒歼z傳了父親的商業(yè)DNA，那種對核心價(jià)值的把握、敏銳的市場意識(shí)不是學(xué)校能培養(yǎng)出來的。畢竟十年能帶出個(gè)手藝人，但帶不出一個(gè)生意人。”雖然來自父親周身的光環(huán)讓宣繁秋自幼就受到禮遇，“但父親也用言行讓我們明白不能幫我們一生，所以我們都習(xí)慣了靠自己”。

半夜接到父親電話是常事

父親強(qiáng)硬的個(gè)性也“遺傳”到了宣繁秋身上，父子之間曾上演過拍桌子摔茶杯的激烈碰撞。講到父子間曾經(jīng)的“矛盾”，宣繁秋并沒有回避。1992年，他的廣告公司針對揚(yáng)子集團(tuán)當(dāng)時(shí)的情況在全國范圍內(nèi)進(jìn)行市場調(diào)查，當(dāng)時(shí)的揚(yáng)子面對的是西門子等世界品牌的“擠壓”，人才、資金、技術(shù)都面臨挑戰(zhàn)，調(diào)查后他給出的建議是揚(yáng)子要在半年至一年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，但是父親宣中光對于建議不完全認(rèn)可，父子兩人在辦公室里為此事爭論不休，父親一氣之下把手邊的茶杯狠狠地摔到了地上。

“我們倆的性格都是這樣，對自己認(rèn)可的事非常堅(jiān)持，不會(huì)被權(quán)威嚇倒。但是父親還是非常理性的人，如果事后他慢慢認(rèn)可你的觀點(diǎn)，還是會(huì)尊重你的建議和選擇。我也有判斷錯(cuò)誤的時(shí)候，我們在磨合的過程中理解對方。”

父親的“午夜電話”至今讓宣繁秋“心有余悸”。那時(shí)父親的手下還有幾個(gè)子女最怕他夜里兩點(diǎn)鐘打電話，父親的風(fēng)格是不管幾點(diǎn)，只要他有事就會(huì)立馬電話溝通，不會(huì)管外面是天黑還是天亮。布置完工作，說完想說的話，他連個(gè)“再見”都不說就把電話給掛掉，時(shí)間長了，不論員工還是子女都慢慢適應(yīng)了他的“生物鐘”。

“我父親這一輩的企業(yè)家都一心撲在工作上，他夜里只睡兩三個(gè)小時(shí)，只要醒了就立馬起床工作，想到什么就要第一時(shí)間布置下去，他的言語非常簡練，做事也有激情?！毙鼻锘貞浾f，在父親的眼里，沒有休息和工作的絕對區(qū)分，只要他想到就會(huì)立馬去行動(dòng)?！肮ぷ骺瘛钡奶刭|(zhì)在宣繁秋身上也清晰可見，每天早上七點(diǎn)，宣繁秋基本上都會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室。

在宣繁秋看來，一生追求事業(yè)的父親無疑是成功的，如果他有遺憾的話，恐怕是子女中無一人能超越他。受限于當(dāng)時(shí)的條件，宣繁秋沒有受到高等教育，這也被他視為人生中一大缺失——女兒宣悅怡成為他彌補(bǔ)遺憾的寄托。

關(guān)于女兒的教育，他和父親的選擇完全不同。對現(xiàn)在的宣繁秋而言，

“父親”是種責(zé)任。也面臨多重挑戰(zhàn)，包括教育制度、教育方式、對人性的尊重等?！艾F(xiàn)在的小孩很壓抑，我只希望女兒能接觸到最好的教育，把握住機(jī)會(huì)，快樂成長。”

今年一月，三所美國的中學(xué)都來上海進(jìn)行留學(xué)面試，宣悅怡拿著自己制作的PPT文件走進(jìn)面試室，她的文件里全是關(guān)于源泉博物館和中國民俗文化的資料。

“中國人喜歡說贏在起點(diǎn)，我卻認(rèn)為應(yīng)該贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)”，通過社交網(wǎng)絡(luò)記者與遠(yuǎn)在美國的宣悅怡短暫交流，十六歲的她展現(xiàn)出的是遠(yuǎn)超同齡人的成熟和談吐。今年三月，學(xué)校組織學(xué)生前往華盛頓參觀了史密斯博物館，一周的學(xué)習(xí)和參觀中宣悅怡獨(dú)立寫出了一篇小論文，借以闡述一周的收獲和思考。

面對初長成的女兒，宣繁秋展示出身為父親的驕傲和自得，在他看來，女兒已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了自己。

柳青：聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志之女

父親是個(gè)較真的老頭兒

作為商業(yè)教父柳傳志的女兒，柳青也選擇了進(jìn)入商業(yè)世界，身為高盛公司直接投資部董事總經(jīng)理的她認(rèn)為父親對她影響最大的還是精神層面的東西，“他培養(yǎng)了我的性格、意志和品質(zhì)，讓我受益終生。”

在柳青看來，父親柳傳志是個(gè)表里如一的人，無論是在辦公室還是在家里?！罢f到做到”是聯(lián)想非常重要的“天條”，父親從來都是這么要求自己的。柳青開始做投資之后，父親給她的最大忠告也是不要光看被投資人說了什么，更要看他做了什么。這個(gè)原則對她有很大的幫助，讓她避免了走很多彎路。

柳青和老公都是搞投資的，難免在全世界飛來飛去。很多時(shí)候，他們年幼的小孩就只能委托雙方的父母照顧，事情既多又雜。于是，父親又把自己在聯(lián)想的那股子勁頭帶到了家里。他委托自己的司機(jī)“任總”作為大家庭的“后勤CEO”，還專門為后勤設(shè)計(jì)了一套完整的管理流程和考評(píng)體系。每個(gè)季度，家庭成員都會(huì)按照KPI給司機(jī)和阿姨打分，加權(quán)計(jì)算出得分，然后任總召集所有后勤人員一起吃飯，根據(jù)得分給他們發(fā)獎(jiǎng)金。

去年圣誕節(jié)的時(shí)候，柳青對自己家的阿姨的表現(xiàn)很滿意，想直接給她發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金。結(jié)果父親卻說這么做不行。既然家里已經(jīng)有了制度，也給了任總授權(quán)，發(fā)獎(jiǎng)金這件事就必須得到任總的批準(zhǔn)才行。即使在家里，他仍然是個(gè)較真的老頭兒。

袁地保：父親希望我們成為“天地人物”

2011年，袁地保以1962912元拍下史玉柱的飯局，這一舉動(dòng)也讓這個(gè)彼時(shí)籍籍無名的商界新人一夜之間聲名大噪。這位出生于安徽廬江的80后新徽商告訴記者，他得以進(jìn)入商界也深受父親影響。

袁地保還有一個(gè)哥哥，一個(gè)弟弟和一個(gè)妹妹，父親為四個(gè)子女的名字中定下了“天地人物”四個(gè)字，希冀他們能超越自己。袁地保自幼的夢想是成為眾人敬仰的一代宗師，或者進(jìn)軍商界，成為笑看風(fēng)云的企業(yè)家。

為了成為一代宗師，袁地保甚至將家中米廠的后院改名為“少林寺”，且成天和一幫小弟兄們模仿著“舞刀弄槍”。他在14歲時(shí)離家出走北上到了嵩山，成了山上一名一心向武的武俠少年。

等到在嵩山上安頓下來，他給家里打了電話，父親語重心長地讓他讀完初中后再去實(shí)現(xiàn)夢想。幾經(jīng)權(quán)衡，再加上現(xiàn)實(shí)中的少林寺并不像電視中飛檐走壁般神奇，袁地保最終還是妥協(xié)回家了。

盡管現(xiàn)實(shí)讓他有些沮喪，可他仍有執(zhí)念：既然成不了武俠宗師，那就像父親一樣成為企業(yè)家。袁地保的父親是縣里最早一批萬元戶，在經(jīng)商尚是禁忌的上世紀(jì)70年代，袁地保的父親已經(jīng)是擁有百十號(hào)擁躉的工頭。

后來袁地保的父親回到老家辦了家米廠，可由于宏觀政策及環(huán)境影響，米廠的生意日漸清冷?！拔腋赣H脾氣直，不坑蒙拐騙，潛移默化影響到我們的言行。但是他過于保守，后來又被約束得厲害，自然也沒能放開手腳去做，所以生意的衰落也成了必然?！备赣H這段生意的歷程對袁地保影響極大。