部分電力企業(yè)2013年工作會議人才工作概覽

國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞：

大力加強人才培養(yǎng)和全員培訓(xùn)。創(chuàng)新人才工作機制。著力推進人才引進培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設(shè)。加大人才公開擇優(yōu)、競爭上崗力度。完善經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能人才選拔培養(yǎng)制度。加強高層次人才引進和培養(yǎng)。重點引進電工電氣裝備制造、金融、國際化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域急需的海外高層次人才。培養(yǎng)選拔科技領(lǐng)軍人才、優(yōu)秀專家人才。嚴格把好新進人員入口關(guān)，統(tǒng)一開展招聘統(tǒng)考工作。深化全員培訓(xùn)。分層級、分專業(yè)開展好“三集五大”崗位培訓(xùn)、重點專業(yè)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工再培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，建設(shè)公司“網(wǎng)絡(luò)大學(xué)”。

中國南方電網(wǎng)公司董事長趙建國：

推行全面人力資源管理。構(gòu)建“以企業(yè)文化為引領(lǐng)、以打造領(lǐng)導(dǎo)能力為核心、以提高員工崗位勝任能力為重點、以隊伍作風(fēng)建設(shè)為保障”的四位一體的全面人力資源管理體系，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源保障。

中國大唐集團公司總經(jīng)理陳進行：

堅持以更高的標(biāo)準持續(xù)推進干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

中國華電集團公司總經(jīng)理云公民：

加強黨建和隊伍建設(shè)。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，堅持從嚴選配領(lǐng)導(dǎo)班子，從嚴管理監(jiān)督干部，推進“一把手”工程、“70、80工程”、“千百”工程，健全配套制度，加快培養(yǎng)和引進各類人才。推進總部與基層之間的交流任職、同級管理崗位之間的干部輪崗鍛煉。關(guān)心員工生活，健全工資正常增長機制，完善休假、醫(yī)療等保障制度，改善生產(chǎn)生活條件，不斷提高員工“幸福指數(shù)”。

中國能建集團有限公司董事長楊繼學(xué)：

建立健全科技工作考核體系；全面加快信息化建設(shè)，加快編制規(guī)劃，建設(shè)標(biāo)準化數(shù)據(jù)體系；建立健全人才培養(yǎng)、選拔、管理體制與機制；加強培訓(xùn)體系建設(shè)；制定吸引和穩(wěn)定人才的待遇政策；全面開展專業(yè)技術(shù)資格評審和技能鑒定工作。

神華集團有限責(zé)任公司總經(jīng)理張玉卓：

推動黨建、人才等工作再上新臺階。圍繞集團公司戰(zhàn)略，積極推進人才規(guī)劃落實和人才工程建設(shè)，深化干部人事、勞動用工與收入分配制度改革，構(gòu)建人力資源激勵機制。神華管理學(xué)院要緊緊圍繞集團人才戰(zhàn)略，做精做細培訓(xùn)組織工作，做優(yōu)做實品牌培訓(xùn)項目。

山西國際電力集團有限公司副總經(jīng)理曹冬：

加強隊伍建設(shè)，為集團發(fā)展提供人才和智力支撐。按照集團公司人才發(fā)展規(guī)劃，全力推進人才強企戰(zhàn)略。一是不斷創(chuàng)新人才工作機制，努力形成符合各類人才特點的開發(fā)型人才培養(yǎng)機制，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人才選用機制，形成績效優(yōu)先的人才評價機制，形成與市場接軌的人才激勵約束機制，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好環(huán)境。二是加快高層次人才引進步伐，成立引才工作組，設(shè)立引才專項資金，實施引才目標(biāo)責(zé)任制。建立發(fā)電、配電、燃氣、新興產(chǎn)業(yè)等高層次人才信息庫，主動聯(lián)系，長期跟蹤，適時引進。創(chuàng)新引才方式，堅持“不求所有，但求所用”的理念，實施半職、短期服務(wù)、項目合作、顧問咨詢等柔性引才政策。研究通過收購兼并、戰(zhàn)略合作等方式，整體引進技術(shù)、高層次人才和創(chuàng)新團隊等措施。三是加大高層次人才的開發(fā)培養(yǎng)力度，按照“對標(biāo)一流、注重引領(lǐng)”的原則，啟動領(lǐng)軍型人才培養(yǎng)計劃，集團公司圍繞提升管理創(chuàng)新能力重點抓好經(jīng)營管理領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，二級公司圍繞提升科技創(chuàng)新能力重點抓好學(xué)術(shù)技術(shù)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，三級公司圍繞提升技術(shù)創(chuàng)新能力重點抓好高技能領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)，全力推進高層次、領(lǐng)軍型人才隊伍建設(shè)，為集團發(fā)展提供強大的人才支撐和動力保障。

國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心主任卜凡強：

加快“三中心兩基地”（領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心、高級專業(yè)人才發(fā)展中心、文化傳播交流中心、政策研究基地、戰(zhàn)略咨詢基地）建設(shè)；開展國際一流企業(yè)大學(xué)對標(biāo)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式、完善培訓(xùn)體系建設(shè)；加快“五縱兩橫三體系”（“五縱”指黨建黨性培訓(xùn)研究、領(lǐng)導(dǎo)人才開發(fā)研究、專業(yè)人才開發(fā)研究、國際人才開發(fā)研究以及人力資源政策研究，“兩橫”指培訓(xùn)模式創(chuàng)新和培訓(xùn)智庫建設(shè)，“三體系”指項目體系、課程體系、師資體系）建設(shè)。

（國家電網(wǎng)報）

國家電網(wǎng)公司運行分公司總經(jīng)理葉廷路：

大力加強人員培訓(xùn)，加快人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè)。統(tǒng)籌教育培訓(xùn)資源，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，開展全員教育培訓(xùn)。全面開展專業(yè)調(diào)考，以考促培、以考促學(xué)、以考促訓(xùn)，促進員工業(yè)務(wù)水平快速提升。加大人才引進、干部交流力度，完善人才選拔流程，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。開展崗位責(zé)任體系建設(shè)，全面實行全員績效管理。完善薪酬分配體系，形成良性激勵機制。

山東電力集團公司總經(jīng)理李同智：

大力實施人才強企和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，建成全系統(tǒng)領(lǐng)先的“1516”培訓(xùn)資源支持體系，確保在能源、電力關(guān)鍵領(lǐng)域和核心技術(shù)等方面取得一批國家級創(chuàng)新成果。加強班子和干部隊伍建設(shè)。健全完善“四好”班子創(chuàng)建及干部素質(zhì)能力考評指標(biāo)體系。加強干部隊伍梯隊建設(shè)，研究建立干部實踐鍛煉機制。實施大培訓(xùn)工程。深化全員教育培訓(xùn)，實現(xiàn)省市縣全覆蓋，確保全員培訓(xùn)率100%。打造人才高地。以全職業(yè)生涯人才培養(yǎng)為主線，著力推進人才引進培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設(shè)。

冀北電力有限公司總經(jīng)理尹積軍：

加強教育培訓(xùn)。深入推進全員培訓(xùn)考試，有針對性地開展一線員工的技能培訓(xùn)、管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。全體干部員工都要養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，克服“知識太多學(xué)不完、知識太深學(xué)不懂、知識太少學(xué)不起”的心理障礙，全面提升專業(yè)水平、履職能力和綜合素質(zhì)。

上海市電力公司總經(jīng)理馮軍：

人才強企，加強人才培養(yǎng)和全員培訓(xùn)。創(chuàng)新人才機制。做好人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立科學(xué)的人才選拔、評價、薪酬激勵機制。嚴把新進人員入口關(guān)，加強人才定向培養(yǎng)和人才梯隊建設(shè)，重點培養(yǎng)國家電網(wǎng)公司領(lǐng)軍人才、公司一線技能人才和青年英才，打造一流的人才高地。加強技術(shù)創(chuàng)新、技能比武、勞動競賽和調(diào)考活動管理，力爭取得優(yōu)異成績。深化全員培訓(xùn)。整合培訓(xùn)資源，增強師資力量，推進覆蓋各電壓等級的線路、電纜實訓(xùn)基地建設(shè)，著力開展面向特高壓、智能電網(wǎng)的一體化培訓(xùn)，分層級、分專業(yè)組織員工培訓(xùn)。建立涵蓋營銷、生產(chǎn)、基建等各方面的網(wǎng)絡(luò)學(xué)校，開展網(wǎng)上培訓(xùn)、遠方培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)。

浙江省電力公司總經(jīng)理李衛(wèi)東：

加強干部和人才隊伍建設(shè)，提高全員能力素質(zhì)。加強干部隊伍建設(shè)。推行干部綜合考核評價，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡、知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)，搭建“專業(yè)類型齊全、能力特點互補、性格氣質(zhì)相融”的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善競爭性選人用人機制，推進多形式的干部交流、掛職鍛煉，大力培養(yǎng)選拔年輕干部。本部空缺一般管理崗位，全面實行公開招聘選聘。有針對性地開展干部培訓(xùn)培養(yǎng)，造就一批國際性、復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部。加大人才培訓(xùn)培養(yǎng)力度。完善培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施，分類分專業(yè)開展全員培訓(xùn)、全員考試，構(gòu)建培訓(xùn)、取證、比武、作業(yè)、薪酬分配關(guān)聯(lián)運作模式，增強培訓(xùn)針對性和實效性。發(fā)揮專家和通道人才作用，充實內(nèi)訓(xùn)師隊伍，實施師帶徒計劃。推廣勞模工作室跨地區(qū)培訓(xùn)，選送業(yè)務(wù)骨干到設(shè)備制造企業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀技能、技術(shù)人才。開展“追求卓越”工作，從實踐中找差距、出思路、提建議，完善人才選拔機制，促進優(yōu)秀人才脫穎而出。規(guī)范人才分級分類管理，完善“四個通道”人才考核選拔機制。深入開展“三位一體”綜合競賽和重點工程立功競賽。

河南省電力公司總經(jīng)理葛國平：

加快建設(shè)一流人才隊伍。滾動優(yōu)化人力資源開發(fā)規(guī)劃，明確各類人才開發(fā)培養(yǎng)目標(biāo)。建立全員培訓(xùn)考試積分制度，應(yīng)用于定級、晉級和專家人才選拔考核。統(tǒng)籌開展培訓(xùn)和競賽調(diào)考，增強培訓(xùn)項目的針對性和實效性。深入開展“三集五大”崗位培訓(xùn)、重點專業(yè)培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗員工再培訓(xùn)。健全分級、分類、分專業(yè)人才考核評價指標(biāo)和選拔培養(yǎng)體系，加大人才公開選拔、競爭上崗和能力培養(yǎng)力度，建立科學(xué)的人才評價和激勵機制，拓寬員工發(fā)展通道。

新疆電力公司總經(jīng)理王風(fēng)雷：

持續(xù)強化隊伍能力素質(zhì)建設(shè)。創(chuàng)新教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)方式。優(yōu)化整合培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮公司培訓(xùn)中心和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)學(xué)院的雙重作用，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與集中脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。完善轉(zhuǎn)接領(lǐng)軍人才培養(yǎng)激勵機制，突出加強生產(chǎn)一線人員技能培訓(xùn)，建立以技能實訓(xùn)和新技術(shù)、新技藝、新標(biāo)準普及為主的培訓(xùn)格局。以持證上崗為導(dǎo)向、單元制培訓(xùn)為手段，不斷提升員工履職能力。注重目標(biāo)激勵與實踐引導(dǎo)相結(jié)合，全面強化培訓(xùn)質(zhì)量和效果管理。建立農(nóng)電員工培訓(xùn)體系，大力開展農(nóng)電員工培訓(xùn)，提升農(nóng)電員工技能水平。

云南電網(wǎng)公司總經(jīng)理廖澤龍：

激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)熱情。深化班子建設(shè)和干部管理。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核評價機制，開展后備干部和優(yōu)秀年輕干部跟班實踐和輪崗交流。推進基層干部競爭性選拔，進一步改進學(xué)風(fēng)、會風(fēng)和文風(fēng)，講實話、辦實事、求實效。加強人才隊伍建設(shè)。強化人力資源配置管理，推進崗位責(zé)任體系建設(shè)，深入推進人才發(fā)展“六大工程”，系統(tǒng)加強“兩站”管理，深化教育培訓(xùn)體系建設(shè)。