鷹游紡機(jī)“新進(jìn)化論”

文中偉

隨著“大數(shù)據(jù)”、“3D打印”、“工業(yè)機(jī)器人”等新概念的興起，制造業(yè)領(lǐng)域正發(fā)生深刻變革，尤其是互聯(lián)網(wǎng)與新生產(chǎn)模式的結(jié)合，將是未來大勢所趨。放眼全球，歐美國家正從“去工業(yè)化”回到“再工業(yè)化”，歐美制造業(yè)均在利用新技術(shù)脫胎換骨，厲兵秣馬角逐“第三次工業(yè)革命”。在此等形勢下，中國制造是否還能風(fēng)景這邊獨(dú)好？

變化在即。鷹游如同雄鷹，扶搖萬里洞察秋毫，緊盯著行業(yè)的變化。在全新的競爭格局中，機(jī)械制造企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢如何保持？新優(yōu)勢又如何獲取？從“大規(guī)模個性化定制”理念中，鷹游紡機(jī)給了我們一些新啟發(fā)。

鷹游紡機(jī)總經(jīng)理遲玉斌認(rèn)為，著眼于整個紡織機(jī)械行業(yè)的競爭，紡機(jī)制造企業(yè)不能再單純地依據(jù)自身的需求生產(chǎn)設(shè)備，而要根據(jù)客戶的需求來量身打造設(shè)備，以用戶體驗(yàn)為研發(fā)方向，走個性化定制之路。因此，企業(yè)思維方式也需要相應(yīng)地變化，此前以生產(chǎn)者為中心的工程師（精英）思維，要轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行牡匿N售員（草根）思維。

“我認(rèn)為，未來紡織機(jī)械行業(yè)的競爭，不再是‘大規(guī)模批量生產(chǎn)的競爭，而是‘大規(guī)模個性化定制的競爭。像富士康這種企業(yè)，它可以為蘋果、三星、LG、摩托羅拉等品牌分別生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，具有滿足多個客戶同時大規(guī)模個性化定制的能力，它的競爭力就強(qiáng)大得可怕?！边t玉斌分析，未來不僅紡織機(jī)械行業(yè)，整個機(jī)械制造行業(yè)必定都將面臨著“大規(guī)模個性化定制”的競爭。而鷹游的追求目標(biāo)，就是“達(dá)到同時滿足成百上千家用戶對我們的設(shè)備提出個性化定制的能力?！边t玉斌說，“這種‘能力獲得的關(guān)鍵，一方面需要大量的研發(fā)人員，另一方面需要‘愿意為用戶去改變的思想，而很多機(jī)械制造企業(yè)因循守舊，不愿或不知如何為用戶去改變。”

“前幾年，市場要什么產(chǎn)品我們就做什么，我們愿意幫客戶去定制。這幾年，隨著我們對設(shè)備的認(rèn)識在加深，我們在為客戶定制的基礎(chǔ)上，又添加了一些對設(shè)備的新理解和更適于用戶的新功能。回過頭看，近幾年的情況已演變?yōu)?，鷹游推什么產(chǎn)品市場就要什么。但這個變化的核心前提是，我們愿意為用戶去改變，這樣用戶才會把更多的心聲、需求毫無保留地反饋給我們，這對我們的產(chǎn)品開發(fā)來說是一筆寶貴財富?！边t玉斌分析道。

遲玉斌認(rèn)為：只要能做到四個“能夠”，企業(yè)就始終存在勃勃生機(jī)——能夠?yàn)橛脩艚档透嗟哪芎?，能夠?yàn)橛脩魷p少用工，能夠讓用戶使用更小的場地，能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造更大的價值。

只有沒落的企業(yè)，沒有沒落的行業(yè)。誠如遲玉斌所言，當(dāng)前，行業(yè)是否景氣我們沒法掌握，但我們可以掌握自己。“寧可一思進(jìn)，莫在一思停?！毙凶咴谑袌鲋芷诼汕€之前，搶在變化之前先變；忘掉自己曾為高手，虛懷若谷，從善如流，才能最終成為“一代宗師”。