華亭煤業(yè)集團山寨煤礦加強班組精細化建設(shè)的實踐

史偉剛等

摘要：精細化管理是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。華亭煤業(yè)集團通過在企業(yè)內(nèi)開展精細化管理，進而促進礦井持續(xù)發(fā)展，提升了礦井安全管理的水平、實現(xiàn)了礦井的和諧發(fā)展。為煤礦企業(yè)的快速發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細化管理 礦井安全 和諧發(fā)展

精細化管理是管理文化的精髓，是保證企業(yè)又好又快發(fā)展的源動力。班組是企業(yè)發(fā)展的效益源頭，是精細化管理的具體實踐者。以班組建設(shè)精細化推動企業(yè)全面實現(xiàn)精細化管理，是強化“三基”建設(shè)，提升發(fā)展水平，增強發(fā)展實力，加快發(fā)展步伐的必由之路，也是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)、安全、和諧、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1 加強班組人本管理精細化建設(shè)，促進礦井持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展

1.1 細化班組長的選拔任用。按照區(qū)隊黨政班子考察了解，人力資源科嚴(yán)格審查和礦班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一審批的“三位一體”管理體系，加強班組長的選拔培訓(xùn)和實用，實現(xiàn)了班組的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建制；嚴(yán)格落實了班組長各種待遇，并將班組長崗位工作經(jīng)歷納入全礦區(qū)隊管理人員選拔范疇，采取激勵、約束雙管齊下的方式，充分調(diào)動了班組長的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

1.2 細化職工培訓(xùn)教育管理。嚴(yán)格按照“實際、實用、實效”和“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，組織開展了以“學(xué)理論，促觀念更新；學(xué)技術(shù)，促技能提升；學(xué)制度，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變；學(xué)規(guī)范，促習(xí)慣改進”為主題的“四學(xué)四促”活動和“每周一題、每月一課、每月一考、每季一評”的“四個一”教育培訓(xùn)活動。以提高全員綜合素質(zhì)、增強職工應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場操作能力為目標(biāo)，開展了“十百千”人才工程、“明星員工”計劃和“兩述兩化”（手指口述、崗位描述、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)軍事化）活動，增強了全員綜合素質(zhì)。經(jīng)常性組織開展了導(dǎo)師帶徒、拜師學(xué)藝、崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”成果競賽等活動，提高了職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，為職工搭建了技能提升的平臺。

1.3 細化職工日常行為規(guī)范建設(shè)。編制了《山寨煤礦職工文明行為規(guī)范》以及考核辦法、山寨煤礦企業(yè)文化《管理文化手冊》、《廉潔文化手冊》、《安全文化手冊》，提煉形成了全礦8個基層單位各個班組的班魂、班風(fēng)、理念等，大力弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員熱愛企業(yè)、立足崗位、敬業(yè)奉獻的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責(zé)任感和榮辱觀，打造了一支“能打勝仗、敢打硬仗，關(guān)鍵時刻沖得上、頂?shù)米　钡母刹柯毠り犖椋鰪娏税嘟M建設(shè)的發(fā)展后勁。

2 加強班組安全管理精細化建設(shè)，提升礦井安全管理水平

2.1 強化安全基礎(chǔ)管理。嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，大力開展安全“六法”教育、“五清楚、六必訪、六必談”活動和12種“安全不放心人”的排查活動，同時建立職工安全檔案。在班組中形成了人人講安全、人人管安全、人人落實安全的良好氛圍。

2.2 強化安全現(xiàn)場管理。在班組中牢固樹立“安全工作無小事”和“細節(jié)決定成敗”的精細管理理念，從重點和關(guān)鍵工程、薄弱環(huán)節(jié)的細節(jié)管理入手，制定實施了有針對性的預(yù)防措施，以每一個細節(jié)的安全保證了整個系統(tǒng)的安全，促進了班組安全管理水平的不斷提高。

2.3 強化安全技術(shù)管理。從班組長做起，充分發(fā)揚“嚴(yán)謹(jǐn)、細致、科學(xué)、務(wù)實”的工作作風(fēng)，做到生產(chǎn)管理中工程件件有措施、施工個個有規(guī)范。生產(chǎn)口技術(shù)管理規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、切合實際，技術(shù)服務(wù)主動超前、準(zhǔn)確到位，有效地指導(dǎo)了班組安全生產(chǎn)工作，為礦井安全發(fā)展提供了有力的技術(shù)支撐。

2.4 強化豐富安全載體。在班組之間開展“比學(xué)習(xí)、比安全、比創(chuàng)新、比效益、促和諧”的“五型”優(yōu)秀班組競賽評選，在班組長之間開展比管理能力、比技術(shù)水平、比工作作風(fēng)、比廉潔自律的優(yōu)秀班組長競賽活動，為班組建設(shè)注入了新活力，增添了新動力，夯實了礦井安全基礎(chǔ)。

3 加強班組生產(chǎn)管理精細化建設(shè)，實現(xiàn)礦井科學(xué)和諧發(fā)展

3.1 實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化。山寨煤礦結(jié)合礦井實際，編制了涵蓋全礦8個專業(yè)158個工種的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。并按照“三優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)組織，首先，優(yōu)化生產(chǎn)人員，實行了動態(tài)競聘上崗制，使職工工作滿負(fù)荷，事事高效率；其次，優(yōu)化生產(chǎn)時間，用最好的生產(chǎn)時段，保證生產(chǎn)任務(wù)和工程質(zhì)量的落實；再次，優(yōu)化現(xiàn)場管理，嚴(yán)細標(biāo)準(zhǔn)，明確任務(wù)，制定了詳細的生產(chǎn)考核細則，讓職工干標(biāo)準(zhǔn)活、精品活、放心活。

3.2 實現(xiàn)了設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)把設(shè)備管理“四關(guān)”（新進設(shè)備質(zhì)量關(guān)、設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)、設(shè)備現(xiàn)場使用關(guān)和設(shè)備停產(chǎn)檢修關(guān)），按照“五有”（有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄）標(biāo)準(zhǔn)，對運行設(shè)備實行“八定” （定人、定點、定量、定標(biāo)、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄）檢查，加大了設(shè)備檢修力度，做到了分工明確，責(zé)任到人，強化設(shè)備性能的可靠性，降低設(shè)備的機械事故，確保礦井生產(chǎn)設(shè)備“三率”達標(biāo)。

4 加強班組經(jīng)營管理精細化建設(shè)，確保礦井又好又快發(fā)展

4.1 實現(xiàn)了管理考核體系化。制定了《山寨煤礦精細化管理實施方案》，形成了以8S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)）現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容，以3卡（崗位績效考核卡、崗位激勵考核排序卡、員工月度考核情況卡）考核、“三工”（優(yōu)秀職工、合格職工、培訓(xùn)職工）并存、5E（每個人、每件事、每一天、每一處、每一環(huán)）控制為主要措施，以班前會“七步流程”、“考核站、公開欄、看板”三個載體為輔助手段的精細化管理基礎(chǔ)體系。并按照“定性指標(biāo)定量化、定量指標(biāo)精細化”的原則，從礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組、考核辦公室、考核小組到考核基礎(chǔ)單位的礦、科室、區(qū)隊、班組“四級”監(jiān)督考核管理體系。在考核指標(biāo)分配上實行“三級核算”（集團公司年初下達指標(biāo)測算分解到各單位，各單位測算分解指標(biāo)到班組，班組測算分解指標(biāo)到崗位、工種）和“三級考核”（考核管理辦公室對各基層隊考核，各基層隊對各班組考核，各班組對當(dāng)班個人考核），將班組建設(shè)工作情況與當(dāng)班班組及個人收入掛鉤，使各項指標(biāo)都落實到每個班組及成員身上，提高了全體職工投身班組建設(shè)工作的積極性和主動性，全面提升班組安全生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和全員成本管理意識。

4.2 實現(xiàn)了班組建設(shè)制度化。為確保全礦的班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理精細化，山寨煤礦結(jié)合礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作實際，制定實施了《山寨煤礦精細化標(biāo)準(zhǔn)考核實施細則》、《山寨煤礦班組建設(shè)規(guī)定》、《山寨煤礦班組核算管理制度》和《山寨煤礦“五型”班組考核細則》，并按照分類指導(dǎo)、突出重點、整體推進的原則，建立和完善了以《班前會議制度》、《班組長帶班工作制度》、《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》等一系列班組安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定。

4.3 實現(xiàn)了內(nèi)部管理市場化。制定了《山寨煤礦精細化管理體系內(nèi)部市場化建設(shè)方案》，首先，在成本管理上堅持“四同步”、“兩掛鉤”?！八耐健奔矗褐贫ń?jīng)營計劃與核定材料消耗指標(biāo)同步、編制技術(shù)方案與編制消耗計劃同步、工程開工與下達定額同步、工程驗收與消耗核算同步；“兩掛鉤”即：當(dāng)班材料消耗于當(dāng)班職工工資掛鉤、與當(dāng)班班組的獎罰兌現(xiàn)掛鉤。

其次，在節(jié)支降耗上推行“崗位價值雙五策”。即：以杜絕丟失、杜絕浪費為內(nèi)容的“雙杜絕”；以回收復(fù)用再生、修舊利廢再生為內(nèi)容的“雙再生”；以設(shè)備改進、工藝改進為內(nèi)容的“雙改進”；以精心操作、精心維護檢修為內(nèi)容的“雙精心”；以責(zé)任考核到位、獎罰激勵到位為內(nèi)容的“雙到位”。

再次，在材料領(lǐng)用管理上嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”（沒有隊干審批不發(fā)，用料工程項目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)）和“三不發(fā)新”（有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊不發(fā)新）原則。

4.4 實現(xiàn)了班組核算數(shù)字化。與科研機構(gòu)合作開發(fā)應(yīng)用了班組核算軟件，首先，區(qū)隊對班組指標(biāo)分解、任務(wù)下達、現(xiàn)場管理、崗位考核、個人收入分配、班組成本分析等內(nèi)容實現(xiàn)了電算化，達到了區(qū)隊對班組實時監(jiān)控、事中控制的目的；其次，班組對個人當(dāng)班收入、月度績效考核、二次分配核算等情況實現(xiàn)了電算化，及時、快捷、準(zhǔn)確反應(yīng)了職工當(dāng)班的安全生產(chǎn)成果，真正實現(xiàn)了工資班班見、效益班班現(xiàn)；再次，強大的數(shù)據(jù)存儲、分析功能，實現(xiàn)了班組核算臺帳、個人收入臺帳、材料消耗臺帳、精細化考核報表、個人二次分配收入臺帳等報表的自動化生成，使班組核算管理工作完全實現(xiàn)了信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理，同時，降低了辦公用品消耗，節(jié)省了人力資源，提高了工作效率。

總之，我們只有按照“精細”的思路，找準(zhǔn)礦井發(fā)展的關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“精細”管理在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用，才能確保礦井健康、和諧、持續(xù)發(fā)展。

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