試論如何加強(qiáng)工班長的日?？己?/h1>
2013-04-29 11:51:31李文虹
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2013年7期
李文虹
摘要：隨著現(xiàn)代化管理和改革的逐步推行，工班長在企業(yè)中的地位、作用顯得越來越重要，俗話說“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，工班長作為班組的 “領(lǐng)頭羊”，在鐵路運輸安全工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，對工班長的考核就更加不容忽視，它是工人管理的重要環(huán)節(jié)。但是，絕大多數(shù)單位和車間對工班長考核工作還不能重視，過分依賴階段化、年度化考核。這種秋后算總賬的定期考核，弊多利少。為克服這種弊端，就必須在強(qiáng)化工班長的日常考核上下功夫，這是提高班組管理的有效途徑。
關(guān)鍵詞：班工長；考核；管理
1 定期考核存在的弊端
定期考核，本身存在考核周期過長，問題集中處理，事后算總賬，它不利于及時消化解決矛盾、調(diào)動工班長積極性。其主要弊端是：
1.1 考核周期過長，流于形式化
定期考核是每半年和年終進(jìn)行一次，這種方法是集中找問題，集中處理問題，是馬后炮、死后驗尸的做法。它不能及時糾正工班長存在的各類問題和隨時表彰肯定他們的業(yè)績，存在嚴(yán)重的滯后性。把工班長考核工作集中利用幾天幾周的時間，去逐個人的發(fā)現(xiàn)掌握大量有關(guān)正反考核因素，摸清工班長隊伍全貌是不可能的?？己硕ㄆ诨菀自斐蓵r過境遷，不利于正確解決問題。任何一件事情的發(fā)生，都有它特定的歷史環(huán)境，特定的具體條件。隨著時間的推移和情況的變化，人們認(rèn)識問題、分析問題的觀點，解決問題、處理問題的角度，也將隨之而變化。而定期考核無法適應(yīng)這種變化。
1.2 定期考核存在滯后性，數(shù)據(jù)不真實
定期考核難免會出現(xiàn)正、負(fù)誤差，定性不準(zhǔn)確，不利于問題的正確解決。定期考核聲勢比較大，因此被考核者往往把注意力放在定期考核上，側(cè)重于定期考核前的表現(xiàn)，忽視日常工作表現(xiàn)。因而出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，增加了考核難度，造成考核不真實。
1.3 工人意見得不到及時處理，不利于安全生產(chǎn)
工班長每天都在組織工人完成各項生產(chǎn)任務(wù)，在接觸群眾，做群眾工作。因此，群眾必然會對工班長的管理和作法產(chǎn)生不同的想法、不同的意見，如果我們不及時把這些想法，意見收集起來，妥善處理，久而久之，工人就會產(chǎn)生離心力，影響工人的積極性，就像機(jī)車一樣，帶病牽引，遲早要發(fā)生事故，工班長本身也會因此背上包袱，導(dǎo)致班組關(guān)系緊張，不利于安定團(tuán)結(jié)，影響安全生產(chǎn)。
1.4 不利于調(diào)動工班長的生產(chǎn)積極性
定期考核后集中指出存在的具體問題，這樣就會相對的給工班長造成一定壓力，甚至出現(xiàn)難以承受的現(xiàn)象，產(chǎn)生反作用，失掉考核的意義。因此，必須實事求是地評判每一個工班長的“是非功過”，這是對工班長考核的基本要求。為達(dá)到激勵工班長發(fā)揚優(yōu)點，滿足高層次心理需要，敦促工班長克服缺點，懲前毖后的考核目的，就必須強(qiáng)化日?？己?。
2 加強(qiáng)日常考核的優(yōu)越性
針對定期化考核存在的問題，解決的最好辦法是加強(qiáng)日常考核，它的優(yōu)勢如下：
2.1 制約專業(yè)干部下現(xiàn)場定期化為經(jīng)常化
基層勞資干部的工作重點應(yīng)下移到車間、班組，特別是工班長考核工作，沒有群眾參與是不行的，現(xiàn)行工班長考核辦法有依賴于定期考核的傾向，致使勞資干部下現(xiàn)場定期化，失去了很多良好的考核機(jī)會，助長了官僚主義作風(fēng)。強(qiáng)化日?？己耍梢灾萍s勞資干部能經(jīng)常的下現(xiàn)場，掌握一手可靠的考核因素，從而提高考核質(zhì)量，達(dá)到考核目的。
2.2 有利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的落實
為了提高工班長的考核質(zhì)量，真正發(fā)揮考核的激勵作用，運用經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，是增強(qiáng)考核力度的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實，是提高工班長考核力度的有效措施。但是，目前這一有利條件沒有被充分利用。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核也只是側(cè)重生產(chǎn)和安全指標(biāo)，其他因素沒有納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，即使納入了也是掛鉤不緊，而定期考核又無法與每月工作結(jié)合，強(qiáng)化日?？己撕?，就可以按月掌握工班長全面情況，使之有機(jī)地與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密結(jié)合起來，做到賞罰分明，大大增強(qiáng)考核力度，促進(jìn)考核質(zhì)量。
2.3 有利于考核的真實性
我們知道，人們在工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如果不及時解決，時間一長更容易淡化。等到定期再去考核過去發(fā)生的事情，本人就會因印象不深產(chǎn)生逆反心理，影響考核效果。把過分依賴定期考核，轉(zhuǎn)化為日?？己伺c其他各項工作有機(jī)結(jié)合，前后銜接同步進(jìn)行，這樣就可以把前期考核與后期考核的情況連貫起來去考察分析比較，看工班長是一貫表現(xiàn)不好，還是偶爾出現(xiàn)問題，面對實際中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，隨時解決和隨時考核，本人容易理解和接受，考核效果也大不一樣，具有很高的實效性，做到正確真實反映工班長面目，既可防止成績被問題沖淡，有可避免問題被成績混淆，造成考核失真。
3 如何強(qiáng)化日?？己?/p>
為了把日常考核工作搞好，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)重視，實事求是，群眾參與的原則，否則將一無所獲，工作被動，耽誤大事。為此，除了堅持正常的傳統(tǒng)考核辦法外，還要做到以下幾點：
3.1 單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工班長考核
搞好工班長考核是勞資部門的職能，但是，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，僅憑勞資部門單槍匹馬去實施是肯定達(dá)不到預(yù)期效果的，而且勞資與車間出現(xiàn)分歧時，往往雙方爭論不下，就會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。因此，單位指定一名班子成員主抓此項工作，把工班長考核納入議事日程，領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)工作時，要同時布置、檢查、總結(jié)工班長考核工作。這樣做能增加工班長考核的權(quán)威性，促進(jìn)考核質(zhì)量。
3.2 要建立一套完整的考核體系
為使日常考核有所遵循，必須建立完整的考核體系，由班子成員擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員為成員，明確分工和責(zé)任，要有明確的考核項目，考核內(nèi)容。主要應(yīng)從思想政治方面、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面、生產(chǎn)安全方面、工作能力方面去考核。具體條件根據(jù)崗位情況分別制定。為提高考核質(zhì)量，增加考核透明度，要制定科學(xué)、系統(tǒng)、量化的測定標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果形成考績檔案保存。在一定范圍內(nèi)，每半年進(jìn)行一次民主測評，以此作為日?？己说难a(bǔ)充參考。年終個人要寫自我總結(jié)，車間評定，勞資審核，并做到獎罰兌現(xiàn)。
3.3 強(qiáng)化日常考核要采取靈活多樣的方法
傳統(tǒng)的考核方法，只限于通過第三者去考核。局限性大，考核不全面，勞資干部應(yīng)該是眼觀六路，耳聽八方。要通過我們的千里眼，順風(fēng)耳，采取靈活多樣的方法，不丟掉每根線索，不錯過任何一個機(jī)會，把自己所聞所感方方面面的考核因素收集匯總起來，進(jìn)行分析整理。大家知道，車間干部和勞資干部每天都在接觸人和事，自覺不自覺地在進(jìn)入考核角色，積累掌握了大量的現(xiàn)實材料，事實上在日常工作中就已經(jīng)在實施對工班長考核，只是沒有充分認(rèn)識到罷了，所以，注意收集日常信息，我們的考核工作才能有充分依據(jù)。
強(qiáng)化日常考核，不過分依賴定期考核，勞資干部的擔(dān)子不是輕了，而是更重了，更艱巨了。如果不周密計劃，與日常工作緊密結(jié)合，就會失去考核機(jī)會。因此，必須制定切實可行的周期性月份考核計劃。把工班長考核系統(tǒng)地納入勞資日常工作，不僅有助于勞資工作的規(guī)范化，而且可以提高勞資干部思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。更主要的是責(zé)任明確了，避免了推、拖、靠的現(xiàn)象，促使工班長考核工作始終處于受控狀態(tài)之下，造成一個時時處處有人考核的嚴(yán)肅氣氛，真正發(fā)揮對工班長考核的制約作用，激勵工、班長每時每刻嚴(yán)格要求自己，盡責(zé)，奉公守法，全面完成各項工作。
總之，日常考核與定期考核相結(jié)合，才能真正做好工班長的考核工作，才能選好、用好、管好班組帶頭人，才能搞好班組的建設(shè)和管理，為提高鐵路企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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1 定期考核存在的弊端
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1.1 考核周期過長，流于形式化
定期考核是每半年和年終進(jìn)行一次，這種方法是集中找問題，集中處理問題，是馬后炮、死后驗尸的做法。它不能及時糾正工班長存在的各類問題和隨時表彰肯定他們的業(yè)績，存在嚴(yán)重的滯后性。把工班長考核工作集中利用幾天幾周的時間，去逐個人的發(fā)現(xiàn)掌握大量有關(guān)正反考核因素，摸清工班長隊伍全貌是不可能的?？己硕ㄆ诨菀自斐蓵r過境遷，不利于正確解決問題。任何一件事情的發(fā)生，都有它特定的歷史環(huán)境，特定的具體條件。隨著時間的推移和情況的變化，人們認(rèn)識問題、分析問題的觀點，解決問題、處理問題的角度，也將隨之而變化。而定期考核無法適應(yīng)這種變化。
1.2 定期考核存在滯后性，數(shù)據(jù)不真實
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1.3 工人意見得不到及時處理，不利于安全生產(chǎn)
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1.4 不利于調(diào)動工班長的生產(chǎn)積極性
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2.3 有利于考核的真實性
我們知道，人們在工作中出現(xiàn)這樣或那樣的問題，如果不及時解決，時間一長更容易淡化。等到定期再去考核過去發(fā)生的事情，本人就會因印象不深產(chǎn)生逆反心理，影響考核效果。把過分依賴定期考核，轉(zhuǎn)化為日?？己伺c其他各項工作有機(jī)結(jié)合，前后銜接同步進(jìn)行，這樣就可以把前期考核與后期考核的情況連貫起來去考察分析比較，看工班長是一貫表現(xiàn)不好，還是偶爾出現(xiàn)問題，面對實際中隨時發(fā)現(xiàn)的問題，隨時解決和隨時考核，本人容易理解和接受，考核效果也大不一樣，具有很高的實效性，做到正確真實反映工班長面目，既可防止成績被問題沖淡，有可避免問題被成績混淆，造成考核失真。
3 如何強(qiáng)化日?？己?/p>
為了把日常考核工作搞好，必須堅持領(lǐng)導(dǎo)重視，實事求是，群眾參與的原則，否則將一無所獲，工作被動，耽誤大事。為此，除了堅持正常的傳統(tǒng)考核辦法外，還要做到以下幾點：
3.1 單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視工班長考核
搞好工班長考核是勞資部門的職能，但是，沒有領(lǐng)導(dǎo)的重視，僅憑勞資部門單槍匹馬去實施是肯定達(dá)不到預(yù)期效果的，而且勞資與車間出現(xiàn)分歧時，往往雙方爭論不下，就會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。因此，單位指定一名班子成員主抓此項工作，把工班長考核納入議事日程，領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)工作時，要同時布置、檢查、總結(jié)工班長考核工作。這樣做能增加工班長考核的權(quán)威性，促進(jìn)考核質(zhì)量。
3.2 要建立一套完整的考核體系
為使日常考核有所遵循，必須建立完整的考核體系，由班子成員擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)車間、部門領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員為成員，明確分工和責(zé)任，要有明確的考核項目，考核內(nèi)容。主要應(yīng)從思想政治方面、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面、生產(chǎn)安全方面、工作能力方面去考核。具體條件根據(jù)崗位情況分別制定。為提高考核質(zhì)量，增加考核透明度，要制定科學(xué)、系統(tǒng)、量化的測定標(biāo)準(zhǔn)，將考核結(jié)果形成考績檔案保存。在一定范圍內(nèi)，每半年進(jìn)行一次民主測評，以此作為日?？己说难a(bǔ)充參考。年終個人要寫自我總結(jié)，車間評定，勞資審核，并做到獎罰兌現(xiàn)。
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強(qiáng)化日常考核，不過分依賴定期考核，勞資干部的擔(dān)子不是輕了，而是更重了，更艱巨了。如果不周密計劃，與日常工作緊密結(jié)合，就會失去考核機(jī)會。因此，必須制定切實可行的周期性月份考核計劃。把工班長考核系統(tǒng)地納入勞資日常工作，不僅有助于勞資工作的規(guī)范化，而且可以提高勞資干部思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。更主要的是責(zé)任明確了，避免了推、拖、靠的現(xiàn)象，促使工班長考核工作始終處于受控狀態(tài)之下，造成一個時時處處有人考核的嚴(yán)肅氣氛，真正發(fā)揮對工班長考核的制約作用，激勵工、班長每時每刻嚴(yán)格要求自己，盡責(zé)，奉公守法，全面完成各項工作。
總之，日常考核與定期考核相結(jié)合，才能真正做好工班長的考核工作，才能選好、用好、管好班組帶頭人，才能搞好班組的建設(shè)和管理，為提高鐵路企業(yè)整體素質(zhì)和發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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