建筑工程項目管理存在問題及對策探討

張芃　劉純

摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速增長，對各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都有了更高的需求，因此，建筑行業(yè)的規(guī)模在不斷的擴大，工程量不斷的攀升，在這種情況下，加強建筑工程項目管理是十分重要的，可以有效的保證工程的質(zhì)量和施工的順利進行，有效的降低工程的成本，為建筑企業(yè)創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。因此針對目前工程管理中存在的問題進行了分析，并對如何提高建筑工程項目管理水平的對策進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；進度管理

前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑企業(yè)都取得了長足的進步，在市場經(jīng)濟體制下，建筑市的競爭更為激烈，如何保證競爭中的優(yōu)勢，促進企業(yè)的健康展是當前各建筑企業(yè)面臨的主要問題。首先建筑企業(yè)要把保證產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一的位置，同時，還要嚴重建筑的質(zhì)量管理體系，從而將企業(yè)的成本、進度、質(zhì)量管理做為一個系統(tǒng)工程來進行全面研究，從而以最低的成本，打造出最優(yōu)質(zhì)的工程來，從而保證在競爭中的優(yōu)勢，使企業(yè)得以健康持續(xù)的發(fā)展。

1 目前工程管理中存在的問題

1.1 工程進度管理中存在的問題

1.1.1 制約因素多，管理不到位

在工程項目管理過程中，對工程進度的控制是十分重要的內(nèi)容，在工程項目實施時，影響項目實施的因素眾多，但這其中的因素多數(shù)不是施工方所能控制的，因此施工方只得等工程項目管理部門把這些影響因素解決完才能進行施工，這樣在工程項目管理組織上就無法保證進度目標的實現(xiàn)，項目管理人員執(zhí)行能力較差，管理過程中只注重自己利益的取得，而忽視項目目標的實現(xiàn)，因此在管理過程中存在著監(jiān)督不利，缺乏有效的監(jiān)督，這在工程實施過程中表現(xiàn)最為突出的即是工程進度無法目標進行。

1.1.2 沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

目前工程建設(shè)過程中，承包商的素質(zhì)參差不齊，在工程實施過程中，不會很好的平衡工程進度與成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，因此在施工時，往往只注重抓一個方面而忽略了另一方面，因而與工程計劃在很大的出入。

1.2 工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.2.1 項目人力資源不足

當前的建筑企業(yè)，同時會進行多項的施工項目，因此這些企業(yè)為了有效的降低人員的工資成本，因此在多個項目同時進行時，往往在施工期內(nèi)把項目施工人員、專業(yè)技術(shù)人員配置在每個施工地點進行流動性管理，這樣就存在各個項目中沒有專職的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量監(jiān)管缺失，從而無法保證項目的質(zhì)量，更沒辦法達到設(shè)計的預(yù)期效果。

1.2.2 項目質(zhì)量控制不嚴

在工程項目管理中，由于在項目控制過程中存在著不合理的現(xiàn)象，因此在項目管理過程中中有失控的現(xiàn)象存在，如在工程設(shè)計時，沒有嚴格的進行造價及成本的控制，會導(dǎo)致施工過程中成本不斷的攀升，往往會導(dǎo)致項目設(shè)計不斷的進行變更，從而降低了項目的質(zhì)量，導(dǎo)致項目的成本不斷的上升，對項目的順利進行起到了嚴重的影響。

1.3 項目成本管理存在的問題

1.3.1 沒有完善的成本管理體制

在工程項目實施過程中，需要建立完善的成本管理體制，有效的將責、權(quán)、利三者結(jié)合起來，從而實現(xiàn)對造價的控制，達到降低項目成本的目的，但在實際實施過程中，項目部對成本管理不重視，在管理過程中責、權(quán)、利存在著分離的狀態(tài)，從而影響了工程項目的成本管理和控制，對工程項目管理水平的提升更是起到了制約的作用。

1.3.2 忽視成本管理和控制

在工程建設(shè)階段，質(zhì)量成本、工期成本都屬于成本管理。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來，另外工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系也很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

2 提高建設(shè)項目管理水平的對策

2.1 完善施工前的準備工作

施工方案是整個建筑工程的指引，在施工方案編制時需要關(guān)系到的內(nèi)容包含全部施工環(huán)節(jié)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等，在編制設(shè)計方案時必須把技術(shù)作為重點參考，對于存在的施工難題、經(jīng)濟效益等問題，需在方案設(shè)計環(huán)節(jié)給予正確控制，全面實施有效的技術(shù)、工藝、操作、管理、經(jīng)濟等措施外維持良好的工程質(zhì)量。

2.2 完善施工中的各項管理

完善工序的質(zhì)量控制，在建筑施工過程中采取控制措施則需要堅持把工序質(zhì)量控制當成核心，對每項施工工序積極完善的原則，而各道工序的組成結(jié)構(gòu)都涉及到了人員、設(shè)備、材料、方案、環(huán)境等等，控制施工質(zhì)量、進度、成本時也必須要圍繞這些因素開展工作，從而準確把握好質(zhì)量的控制點，結(jié)合工程的實際需要來加強影響質(zhì)量因素的控制。并且參照科學(xué)的質(zhì)量體系、檢查制度，對不同項目的施工工序給予改善，特別是針對工序中的關(guān)鍵的結(jié)果與位置重點改進。對于存在的不穩(wěn)定因素，我們必須要預(yù)想其可能帶來的不利影響，及時判斷分析后實施預(yù)防措施，這樣才能從根本上把問題得到解決。

2.3 加大檢查力度

鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工前期采取必要的準備措施能夠保證操作秩序的順利進行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。而檢查工作則是針對違章操作、設(shè)計違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。而對于工程的核心環(huán)節(jié)，則需定期實施檢查審核處理，盡早發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量存在的問題，維持施工質(zhì)量處于標準狀態(tài)。

2.4 完善事后驗收

工程驗收包括了分部、分項工程的驗收以及單位工程的驗收。建筑工程施工結(jié)束后要安排檢驗員對建筑內(nèi)部的各個位置情況審查。另外，在建筑工程驗收時要堅持按照竣工標準。由于建設(shè)工程項目門類很多，性能、條件和要求各異，因此土建工程、人防工程、橋梁工程、鐵路建筑安裝工程等都有相應(yīng)的竣工標準。達不到竣工標準的工程，不能算竣工，也不能報請竣工質(zhì)量核定和竣工驗收。

3 結(jié)束語

市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入進行，促進了工程項目管理向更加科學(xué)、合理、完善的方向發(fā)展，隨著市場的不斷完善，行業(yè)之間的競爭也越來越理性化，企業(yè)要想在競爭中取得勝利，需要以“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來取勝。市場的良性發(fā)展，在一定程度上促進了施工技術(shù)水平的提高，同時也有利于施工項目的順利開展，因此，建筑施工企業(yè)要在這種大環(huán)境下，努力為整個建筑施工創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好項目管理，以實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

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