論建筑工程成本分析與控制

牛東科

摘要：成本是作為一個(gè)施工的直接經(jīng)濟(jì)利益被當(dāng)做利潤(rùn)的獲取的基礎(chǔ)條件，而利潤(rùn)的管理也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。成本管理工作是企業(yè)在這一方面需要進(jìn)行提高和重視的內(nèi)容，通過(guò)對(duì)建筑工程的成本內(nèi)容進(jìn)行分析并結(jié)合怎樣對(duì)成本進(jìn)行管理和才做才能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的綜合實(shí)際考慮更加有力，以下是作者通過(guò)幾個(gè)主要的方面進(jìn)行的簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；4+2模式；效益

1 必要性

在對(duì)于工程成本的控制方面，從實(shí)際的工作中我們可以看出，成本主要是對(duì)決策、施工、設(shè)計(jì)以及發(fā)包進(jìn)行反映的，通過(guò)這種被動(dòng)的方式進(jìn)行造價(jià)的顯現(xiàn)，同時(shí)更是可以通過(guò)主動(dòng)的工程控制進(jìn)行成本的控制從而反向的影響投資決策以及設(shè)計(jì)和發(fā)包、施工等工作。

而成本控制在目前的中國(guó)建筑成本控制領(lǐng)域中主要使用的形式為4+2模式。

成本的管理是通過(guò)分析以及控制相互交替作用進(jìn)行的，二者互相影響。成本在計(jì)劃成立之后必須要行計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施匯總的可行性，并且在分析中出現(xiàn)了控制偏差時(shí)，需要對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行糾正，這也會(huì)成為考核的依據(jù)。

2 定義和標(biāo)準(zhǔn)的格式

2.1 定義

所謂的成本分析是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分類通過(guò)科學(xué)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的格式用以分析，通過(guò)分析對(duì)成本審核以及同比進(jìn)行簡(jiǎn)化。建筑的成本在建筑的各個(gè)組成構(gòu)建上的分配以及分配關(guān)系可以通過(guò)成本分析的報(bào)告體現(xiàn)，這個(gè)結(jié)果報(bào)告對(duì)于此類問(wèn)題的體現(xiàn)十分清晰。項(xiàng)目的成本比較一般都是建立在相似的工程的基礎(chǔ)之上的，因此在進(jìn)行成本比較時(shí)往往會(huì)對(duì)工程進(jìn)行相似度的歸類，沒(méi)有可比性的相似度較差的工程。成本的控制工作需要建立在成本分析的結(jié)果基礎(chǔ)上的，主要的目的在于對(duì)一個(gè)建筑的各個(gè)構(gòu)造以及成分構(gòu)成上花費(fèi)的成本進(jìn)行明確和估算，其次就是通過(guò)進(jìn)行分析對(duì)成本的分配平衡程度進(jìn)行了解和判斷，在這建筑物內(nèi)部的各個(gè)成分之間通過(guò)比較分析進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，最后可以為其他后來(lái)的建筑的設(shè)計(jì)以及成本分析等管理工作提供數(shù)據(jù)參照。

2.2 格式化標(biāo)準(zhǔn)

成本分析的體系是具有相應(yīng)的格式的，不同的建筑物的分析方式以及格式是不同的，這樣才能有效的進(jìn)行控制以及同比工作。成本分析在格式上有兩種標(biāo)準(zhǔn)的表格：分別是詳細(xì)和簡(jiǎn)明成本分析。

兩種成本分析所表示的內(nèi)容有很大的區(qū)別，簡(jiǎn)明的成本分析只需要工程的簡(jiǎn)單元素及相關(guān)的成本信息即可，其表示用建筑面積的平米表示。詳細(xì)的成本分析則是需要很大的信息量，諸如：建筑的形式，施工現(xiàn)場(chǎng)以及實(shí)際的場(chǎng)地，招標(biāo)的水平，原材料和勞動(dòng)力是否易于獲取，承包情況以及一些建筑在設(shè)計(jì)上的特點(diǎn)，比如各個(gè)位置的面積包括建筑、屋頂、外墻、墻面以及地面的比值外加樓層的高度等都需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和計(jì)算。

將建筑物相關(guān)的元素及其相關(guān)的成本信息進(jìn)行匯總和整合，這些信息是轉(zhuǎn)換建設(shè)項(xiàng)目的所有有關(guān)成本的信息得來(lái)的。這些成本信息則需要通過(guò)兩種方式進(jìn)行表示，一個(gè)是總的元素成本造價(jià)一個(gè)是單位面積的造價(jià)表示。而各個(gè)元素單位的數(shù)量以及單價(jià)都需要進(jìn)行詳細(xì)的列出，因?yàn)檫@些信息可以作為類似項(xiàng)目做成本比較提供有力的依據(jù)。

3 如何對(duì)成本進(jìn)行控制

成本分析可以對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行整體的控制，并且可以通過(guò)此對(duì)整個(gè)成本的影響因素進(jìn)行分析，找到一個(gè)最關(guān)鍵的因素，經(jīng)過(guò)成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，而成本的控制關(guān)鍵就是控制這些關(guān)鍵元素。對(duì)于關(guān)鍵元素的控制是一種動(dòng)態(tài)控制，是需要在目標(biāo)值確定的狀態(tài)下對(duì)工程的實(shí)施進(jìn)行階段性的目標(biāo)數(shù)據(jù)收集，并對(duì)比實(shí)際收據(jù)和計(jì)劃值，假如出現(xiàn)了較大的偏差，可以對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣才能對(duì)目標(biāo)值進(jìn)行保證。

對(duì)成本的控制工作一般是有三個(gè)階段，事前、市中和事后。這三個(gè)階段都是圍繞著事前控制這一核心內(nèi)容的，在項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)始之前就對(duì)成本進(jìn)行控制可以做到高效便捷。而工程的事前成本控制則需要在工程的施工生產(chǎn)得到滿足的基礎(chǔ)上的，這樣才是科學(xué)合理的。

4 控制工作的關(guān)鍵

4.1 控制成本效益

成本收益涵蓋了多個(gè)點(diǎn)，主要是簽約合同的造價(jià)，在施工的過(guò)程在設(shè)計(jì)上進(jìn)行變更的造價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的簽證，以及施工中采用“四新”技術(shù)（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

4.2 控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照“精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

4.3 控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。例如：在框架中間層端節(jié)點(diǎn)處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶90°彎折段的錨固方式。在承受靜力荷載為主的情況下，水平段的粘結(jié)能力起主導(dǎo)作用。據(jù)有關(guān)資料表明，當(dāng)水平段投影長(zhǎng)度不小于0.4la，垂直段投影長(zhǎng)度為15d時(shí)。已能可靠保證梁筋的錨固強(qiáng)度和剛度，故我們應(yīng)及時(shí)糾正以前必須要滿足總錨長(zhǎng)不小于受拉錨固長(zhǎng)度的要求，避免材料的浪費(fèi)。

4.4 控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

4.5 項(xiàng)目在施工過(guò)程中降低成本的基本方法

4.5.1 人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

4.5.2 材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比三家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。

4.5.3 機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

4.5.4 財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

6 結(jié)束語(yǔ)

隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目本身。只有通過(guò)對(duì)加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。