企業(yè)人力資源規(guī)劃淺析

郎輝

摘要：人力資源管理包括六大模塊，其中第一模塊便是人力資源規(guī)劃，并且人力資源規(guī)劃也是人力資源規(guī)劃中最重要的一個模塊。由于人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃中的一個子規(guī)劃，因此，為了給企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供有利的人力資源支撐，其必須服從并服務于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。本文主要介紹并分析了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、分類、制定的原則以及相關(guān)程序。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展

1 人力資源規(guī)劃教程框架內(nèi)容

由中國勞動社會保障出版社出版的《企業(yè)人力資源管理師》培訓教程中的關(guān)于三級、二級以及一級中關(guān)于人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：一級主要是專門針對高級或人力資源總監(jiān)的；二級主要為中級以及主管管理者安排的；三級是主要針對的資源管理中的一般管理者。

第一，應當嚴格按照行政管理理論中的層級理論編寫教程，同時還應當充分體現(xiàn)職務與責任相符以及實務與理論相結(jié)合的原則。第二，人力資源規(guī)劃不僅僅是人力資源一個部門的事情，其作為一個系統(tǒng)工程涉及到方方面面的關(guān)系。第三，人力資源規(guī)劃與其他五個模塊具有整體以及緊密的關(guān)系。

2 人力資源規(guī)劃內(nèi)容

2.1 狹義的人力資源規(guī)劃 第一，人員配備計劃：為了實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員的最佳配置，企業(yè)應當根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化而采取不同的人員管理措施。第二，人員補充計劃：為了有效的完整以及改善企業(yè)中人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)，企業(yè)都會根據(jù)組織運行的實際情況，對于將來可能產(chǎn)生空缺的職位進行補充。如果沒有一個合理的科學的彌補計劃，就可能由于某個職位的空缺或找不到合適的人選而給企業(yè)造成不必要的損失。第三，人員晉升計劃：企業(yè)在制定職務晉升方案的時候，都應當充分考慮企業(yè)的目標、人員的需求以及內(nèi)部人員的分布等實際情況。對于員工來講，職位的晉升同時也標志著責任與權(quán)限的增加。在企業(yè)中，人員晉升計劃是最直接也是最有效的激勵員工的方式。

2.2 廣義的人力資源規(guī)劃 廣義的人力資源規(guī)劃，除了包括上述三種人員計劃外，還包括以下四類計劃：第一，員工職業(yè)生涯規(guī)劃：企業(yè)通過制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，可以有機的將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展結(jié)合起來，可以形成企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，而員工發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，從而在提高員工綜合素質(zhì)的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時還能有效的開發(fā)、激勵以及留住人才。第二，員工的薪酬激勵計劃：通過實施此計劃，可以更好的選擇薪酬激勵的措施和方法以充分調(diào)動員工的積極性。實施此計劃除了保證企業(yè)、人工的成本符合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀外，還能夠充分的發(fā)揮薪酬的激勵功能。第三，人員培訓開發(fā)計劃：為了使得員工技能的發(fā)展適應企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)會定期對員工進行有計劃的培訓，關(guān)于培訓的策略方案就是人員培訓開發(fā)計劃。其內(nèi)容包括：培訓目標、培訓人數(shù)、培訓的方式方法以及內(nèi)容、培訓費用的預算等。第四，其他計劃：如：員工援助計劃、安全生產(chǎn)計劃、勞動組織計劃以及勞動衛(wèi)生計劃等。

2.3 制定人力資源規(guī)劃的基本原則 第一，與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則：在市場經(jīng)濟中，企業(yè)在發(fā)展的過程中必不可少的會遇到一些不確定性因素帶來的風險，因此，為了將不確定性風險對企業(yè)造成的損失降低到最小，企業(yè)的管理者應當具有前瞻性，并且能夠及時的預測、分析內(nèi)外環(huán)境變化對企業(yè)產(chǎn)生的影響，這也是人力資源規(guī)劃的基本要求之一。第二，保持適度流動性的原則：適度的人員流動，不但能夠有效的改善員工隊伍的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等，還能更好的開發(fā)以及利用企業(yè)的人力資源，在提高人力資源有效性的同時促進企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。第三，確保人力資源需求的原則：人力規(guī)劃中需要解決的最核心的問題就是人力資源的供給保障問題。為了保證人力資源能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求，人力應當對人員的流動情況、供給狀況以及人員流動的損益進行預測和分析。第四，與戰(zhàn)略目標相適應的原則：為了實現(xiàn)企業(yè)資源能夠有效的保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，人力資源規(guī)劃必須服從于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

2.4 制定人力資源規(guī)劃的基本程序 第一，調(diào)查、收集和整理與企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境相關(guān)的各種信息。其信息包括內(nèi)部信息（如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場占有率、消費結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備情況等）和外部信息（如：政治、經(jīng)濟以及法律因素、經(jīng)營環(huán)境以及社會環(huán)境等）。第二，為了給預測工作提供準確而詳實的資料，應當根據(jù)企業(yè)的實際情況確定人員規(guī)劃的期限并且充分掌握現(xiàn)有人力資源的情況。第三，在分析影響人力資源需求和供給因素的基礎(chǔ)上，采用定性與定量相結(jié)合，并且以定量為主的各種科學的預測方法，預測企業(yè)人力資源的供給情況。在整個人員規(guī)劃中，這也是最難也是最重要的一環(huán)。第四，人力資源規(guī)劃活動的出發(fā)點以及終極目標就是達到資源的供求協(xié)調(diào)平衡。對此，應當制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃以及各項業(yè)務計劃，并提出相應的實施措施。第五，對人力資源規(guī)劃進行評價和修正。為了了解人力資源規(guī)劃對企業(yè)經(jīng)營的影響，應當對規(guī)劃進行有效的評價。由于人力資源規(guī)劃是一個動態(tài)的開放的系統(tǒng)，應當對其各階段的成功以及最終結(jié)果進行監(jiān)控、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及評價。根據(jù)信息的反饋情況適當?shù)男拚?guī)劃，以更好的促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。

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