關(guān)于石油行業(yè)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的研究

薛強(qiáng)

摘 要：石油行業(yè)是我國(guó)的基礎(chǔ)行業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到了重要作用。石油行業(yè)中的土建工程也是不容忽視的關(guān)鍵步驟，文章就對(duì)石油行業(yè)土建工程中的質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題以及質(zhì)量監(jiān)督管理進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：石油行業(yè)；土建工程；監(jiān)督管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2013）21-0173-02

石油化工產(chǎn)品在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位，其以石油和天然氣為主要原料，在人們的日常生活和工作中都扮演著重要角色，石油化工產(chǎn)業(yè)在工業(yè)鏈中占了很大比重，用其生產(chǎn)的塑料、合成纖維、橡膠、天然氣、輕汽油、重油為原料合成氨、尿素等發(fā)揮了重要作用。

不僅如此，我們?nèi)粘５囊率匙⌒蟹矫娑茧x不開(kāi)石油化工。以石油為原料產(chǎn)生的纖維衣料、人造革、保鮮膜、食品包裝盒等都包含了石油這種原料。而對(duì)于石油化工行業(yè)的迅速發(fā)展，也使得石油化工必不可少的開(kāi)展越來(lái)越多的土建工程。因此就有很?chē)?yán)峻的問(wèn)題擺在面前，如何科學(xué)合理的利用有限的資源，有效提高土建工程的質(zhì)量，來(lái)保證工程的經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。

1 石油行業(yè)土建工程質(zhì)量監(jiān)督常見(jiàn)問(wèn)題

石油行業(yè)中最常見(jiàn)的工程項(xiàng)目就是建設(shè)工業(yè)、開(kāi)采等，因此作為輔助的土建工程并沒(méi)有受到足夠的重視，但是確實(shí)是整個(gè)石油行業(yè)工程中貫穿整個(gè)建設(shè)期的必要過(guò)程，是整個(gè)石油工程的基礎(chǔ)建設(shè)。很多人通常對(duì)土建工程的重視程度不高，認(rèn)為這只是輔助行業(yè)不是主業(yè)，這一錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)往往會(huì)導(dǎo)致會(huì)將土建工程分配給一些施工水平不高的建設(shè)隊(duì)伍，并且缺少專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。思想上沒(méi)有重視，這是石油行業(yè)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面遇到的最大困難。

石油行業(yè)的土建工程中另外常見(jiàn)的問(wèn)題是工程的前期準(zhǔn)備工作。前期對(duì)整個(gè)土建工程的合理規(guī)劃決定了這個(gè)工程是否能夠順利的執(zhí)行下去，缺少一些專(zhuān)業(yè)的、對(duì)石油行業(yè)和土建工程專(zhuān)業(yè)都有深入了解的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是第一大難題。這就使得石油行業(yè)的土建工程即使有很了解在石油這個(gè)行業(yè)方面的技術(shù)的技術(shù)人員，但沒(méi)法和土建工程良好的結(jié)合起來(lái)，心有余而力不足，常常會(huì)忽略一些在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中會(huì)遇到的一些簡(jiǎn)單問(wèn)題。而這些問(wèn)題若在施工過(guò)程當(dāng)中在修改輕則延誤工期，重則會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要重新來(lái)做，甚至安全事故。這就要求在前期對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)謹(jǐn)考核，慎重計(jì)劃。在對(duì)石油化工的土建工程的質(zhì)量管理過(guò)程中，不健全的工程質(zhì)量管理體制也會(huì)嚴(yán)重影響施工的工程質(zhì)量。工程質(zhì)量要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從點(diǎn)滴做起，在不健全的管理制度中，就會(huì)讓一些投機(jī)倒把的人鉆空子。

在土建工程的施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)施工人員的管理不夠，質(zhì)量控制不嚴(yán)。土建工程中的質(zhì)量管理和相關(guān)的監(jiān)督體制等都沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，并沒(méi)有起到真正的質(zhì)量監(jiān)督的管理工作的作用。還可能在工程的施工建設(shè)當(dāng)中，受到建設(shè)企業(yè)的制約無(wú)法發(fā)揮其正常職能。對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督工作沒(méi)有明確相應(yīng)的工作劃分，造成有的工作范圍重復(fù)，但有的范圍并沒(méi)有涉及到，這就嚴(yán)重的降低了工程的質(zhì)量和效率，很可能就造成了豆腐渣工程，嚴(yán)重的影響石油化工施工企業(yè)的工程質(zhì)量。對(duì)工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)、監(jiān)理工作不到位，把關(guān)不嚴(yán)都是石油行業(yè)土建工程的常見(jiàn)問(wèn)題，會(huì)直接影響石油行業(yè)的各項(xiàng)工作的進(jìn)度和質(zhì)量。

2 對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)督人員質(zhì)量監(jiān)督管理的研究

上述的這些問(wèn)題在石油化工的土建工程中都是很常見(jiàn)的問(wèn)題，稍有不慎，都會(huì)對(duì)石油行業(yè)本身造成影響，所以必須要采取相應(yīng)的措施預(yù)防或者能及時(shí)的完善這些質(zhì)量管理問(wèn)題，提高土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，必須建立完善的工程質(zhì)量監(jiān)督和管理體系。石油產(chǎn)業(yè)行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的不完善的監(jiān)督管理模式，改善原來(lái)經(jīng)常造成質(zhì)量問(wèn)題的一些規(guī)則，多總結(jié)以前出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因，吸取國(guó)外的先進(jìn)管理觀念和管理方法。在工程實(shí)施之前嚴(yán)格控制每個(gè)細(xì)節(jié)每個(gè)步驟，多考慮一些可能的突發(fā)狀況，和發(fā)生一些突發(fā)狀況后的應(yīng)急措施，以便在產(chǎn)生額外情況后及時(shí)補(bǔ)救。嚴(yán)格杜絕工程建設(shè)程序執(zhí)行不嚴(yán)格和監(jiān)理單位工作不到位、把關(guān)不嚴(yán)的現(xiàn)象發(fā)生。

在對(duì)建設(shè)單位的行為監(jiān)督方面，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督，特別是在施工前期對(duì)施工圖紙的設(shè)計(jì)文件審查，質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的辦理等必要步驟的審核、監(jiān)督。應(yīng)該多培養(yǎng)一些涉足石油化工行業(yè)和土建工程兩方面的技術(shù)人員，可以針對(duì)所要建筑土建工程的地理位置和石油的開(kāi)采問(wèn)題，結(jié)合起來(lái)創(chuàng)造更好的解決方案，能使得更加合理的利用工程資金，創(chuàng)造性價(jià)比更高的土建工程。定期組織工程質(zhì)量監(jiān)督和管理人員的培訓(xùn)工作，能不斷的吸收先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，吸取過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的問(wèn)題，培養(yǎng)出高水平和高素質(zhì)的綜合性應(yīng)用性人才。

加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)型強(qiáng)制條文的監(jiān)督，保證石油行業(yè)土建工程的質(zhì)量監(jiān)督有更好的管理水平。加大對(duì)石油化工的土建工程中的實(shí)體質(zhì)量。施工企業(yè)不僅要充分了解工程建設(shè)工程當(dāng)中要用到的技術(shù)和原料，對(duì)石油化工的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行更為有效的管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理、監(jiān)督力度，避免出現(xiàn)混凝土的厚度不達(dá)標(biāo)、鏟除易燃易爆現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)避免出現(xiàn)質(zhì)量檢查中檢查不到位、不合格項(xiàng)放水行為。

制定科學(xué)、規(guī)范的投標(biāo)招標(biāo)制度，防止有人利用裙帶關(guān)系建造不合格的工程，招標(biāo)過(guò)程公開(kāi)話，透明化；構(gòu)建信息化、通信網(wǎng)絡(luò)話的管理平臺(tái)，可以記錄每日的施工工作現(xiàn)狀和日志，每天都認(rèn)真檢查日志，對(duì)當(dāng)日的管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析和矯正，防止再發(fā)生這種錯(cuò)誤，杜絕出現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)、違反操作流程的事情發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不貸；合理對(duì)土建工程的成本進(jìn)行全面的預(yù)算管理，提高工程的管理質(zhì)量。

3 結(jié) 語(yǔ)

石油化工土建工程的質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)非常重要，也很復(fù)雜的工作，我們必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)分析每次出現(xiàn)差錯(cuò)的原因，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督工作。同時(shí)還要不斷探索和學(xué)習(xí)相應(yīng)的先進(jìn)管理方法，在確保土建工程的質(zhì)量監(jiān)督的情況下，合理利用工程資金，提高整個(gè)質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的水平和素質(zhì)，力爭(zhēng)提高我國(guó)石油行業(yè)土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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