管技人員如何適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要

李慶軍

摘要：文章基于現(xiàn)代化礦井發(fā)展需求入手，從思想道德水平、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新以及安全管理四方面，深入探析作為現(xiàn)代化煤礦管技人員應(yīng)該具備的基本技能和專業(yè)水準(zhǔn)，為加強(qiáng)礦井安全管理、促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有價(jià)值的參閱資料。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化礦井 管技人員

最近一段時(shí)間，一些地方接連發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。慘痛的事實(shí)再一次敲響警鐘：人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)；在發(fā)展的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“以人為本”，始終把人的生命安全放在首位，把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程，處理好速度質(zhì)量效益的關(guān)系，切不可片面追求發(fā)展。

社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，對(duì)于煤礦企業(yè)的工作人員，尤其是管技人員，如何適應(yīng)現(xiàn)代化礦井發(fā)展的需要；如何在日常的工作中圍繞安全生產(chǎn)把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，真正體現(xiàn)出“講境界、長(zhǎng)本事”八項(xiàng)要求的能力，是需要我們認(rèn)真總結(jié)的課題。對(duì)此筆者淺談一些看法：

1 良好的工作思想品德，是愛(ài)崗敬業(yè)的工作基礎(chǔ)

子曰：道之以德，道德乃人之本，德以明辨善惡及真?zhèn)?，排斥惡與偽，德以明理，德以服眾。因此，管技人員在從事崗位工作職責(zé)工作中，首先要愛(ài)崗敬業(yè)，樹立一種良好的工作心態(tài)和思想品德，做到思想正、品行好、鉆業(yè)務(wù)、求技術(shù)、深入基層深入現(xiàn)場(chǎng)，不貪圖享樂(lè)、不擺書生架式，處處從工作出發(fā)，有著一種在何種崗位上都有著施展才華的空間的態(tài)度。這樣單位的領(lǐng)導(dǎo)才能信任你、職工才能佩服你。多年來(lái)，礦區(qū)涌現(xiàn)了許多有志之士，就是因?yàn)樗麄儊?lái)到礦山后，牢固樹立了愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于吃苦耐勞的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，以良好的心態(tài)和工作毅力，獲取了業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的技術(shù)桂冠，以此成為駕馭礦井發(fā)展的管理工作者。然而，少數(shù)管技人員由于某種原因，總是認(rèn)為自己來(lái)到煤礦有些大材小用，沒(méi)有樹立扎根礦山做奉獻(xiàn)的精神，工作不求上進(jìn)不鉆業(yè)務(wù)，今天想下海、明天想跳槽，工作平平淡淡，最終成了工作上的弱者。兩種不同的工作思想品德，有著兩種不同的人生和價(jià)值。因此，管技人員要在管理轉(zhuǎn)型中長(zhǎng)本事，必須樹立一種良好的工作思想品德，用高尚的品德磨煉自己，提高自己，以務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骰A(chǔ)驗(yàn)證：“一個(gè)人只有立德，才能立身；只有勤勞，才能養(yǎng)口。立德加勤勞，才能永遠(yuǎn)立于人生的不敗之地。”

2 增強(qiáng)責(zé)任心，工作當(dāng)成事業(yè)干，樹立持之以恒的工作精神

煤礦企業(yè)是個(gè)高危行業(yè)，工作條件差、且勞動(dòng)強(qiáng)度大，如果沒(méi)有吃苦耐勞的堅(jiān)強(qiáng)意志和一種持之以恒的工作精神，是很難走向成才之路的。因而，身為管技人員要在管理轉(zhuǎn)型工作中做到“講境界、長(zhǎng)本事”，必須堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，始終以礦區(qū)職工職業(yè)道德“八榮八恥”作為指導(dǎo)自己思想行動(dòng)的指南，以持之以恒的工作精神和為礦區(qū)服務(wù)、為礦區(qū)奉獻(xiàn)的毅力，才能在礦井發(fā)展建設(shè)中提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作素質(zhì)。

把工作當(dāng)成事業(yè)干是一種大智慧。工作止于報(bào)酬，事業(yè)止于抱負(fù)。如果一個(gè)人僅僅把工作當(dāng)成一個(gè)“飯碗”，做一天和尚撞一天鐘，消極應(yīng)付，做事就容易失之于“惰”，失之于“拖”，失之于“粗”，更有甚者，失之于“假”，鉆起制度的空子，遇到問(wèn)題繞道走，敷衍塞責(zé)，當(dāng)老好人，耍小聰明，把少干活當(dāng)作占了大便宜。久而久之，今日事不能今日畢，問(wèn)題越堆越多；業(yè)務(wù)技能每況愈下，處理問(wèn)題力不從心；工作的激情和銳氣漸漸消磨殆盡，感覺(jué)越來(lái)越累。而把工作當(dāng)成事業(yè)干，工作就能積極主動(dòng)往前趕，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于鉆研，業(yè)務(wù)技能不斷提高，做起事來(lái)自然游刃有余，輕松愉悅，不為事務(wù)所累，真正做到以工作為樂(lè)。

把工作當(dāng)成事業(yè)干是一種好作風(fēng)。唯有把工作當(dāng)成事業(yè)干，才能敬業(yè)樂(lè)業(yè)，對(duì)本職工作始終保持責(zé)任感、使命感、新鮮感。尤其在煤礦，所有的目標(biāo)都不能馳于空想，任何一件小事都不能疏于懶惰，必須時(shí)刻如臨深淵、如履薄冰。搞技術(shù)的要思考如何讓設(shè)計(jì)方案更加安全可靠，更加集成高效；搞管理的要緊盯現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，更好地發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患；現(xiàn)場(chǎng)操作的要更加熟練，更加規(guī)范，遠(yuǎn)離三違和事故。只要用心思考，用心琢磨，就能不斷產(chǎn)生一個(gè)個(gè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，匯聚起來(lái)就成為企業(yè)強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。把工作當(dāng)成事業(yè)干，就能永遠(yuǎn)保持工作的激情和進(jìn)取的銳氣，正所謂：工作日復(fù)一日，事業(yè)常干常新。

把工作當(dāng)成事業(yè)干是一種正能量。工作對(duì)照的是外在的基本標(biāo)準(zhǔn)，事業(yè)對(duì)照的是內(nèi)心理想標(biāo)準(zhǔn)。在煤礦，每一個(gè)人都應(yīng)該自覺(jué)地把確保安全萬(wàn)無(wú)一失作為自己自覺(jué)的追求和永恒的事業(yè)。只有把工作當(dāng)成事業(yè)干，對(duì)自己的要求才會(huì)更高，才會(huì)不斷地進(jìn)行回頭看，對(duì)平時(shí)工作中“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的現(xiàn)象進(jìn)行認(rèn)真反思，查找工作中存在的不足，在不斷的自我否定和改進(jìn)中提高；只有把工作當(dāng)成事業(yè)干，對(duì)自己工作的要求才能更嚴(yán)，才能把各類安全隱患和“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的行為拒之門外，不給任何事故以可乘之機(jī)！

3 學(xué)習(xí)永無(wú)止境，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力

王夫之有句名言：“才以用而勝，思以引而不竭”。煤礦作為高危行業(yè)，井下現(xiàn)場(chǎng)許多問(wèn)題還需要用科學(xué)技術(shù)的手段來(lái)解決，以技術(shù)創(chuàng)新的思路來(lái)摸索和攻關(guān)，如礦井瓦斯的進(jìn)一步治理、井下防突、地溫高、快采快進(jìn)及頂板壓力大等問(wèn)題，不同程度的影響著安全和生產(chǎn)進(jìn)尺。因而，在大發(fā)展的今天，礦井建設(shè)的科技含量越來(lái)越大，技術(shù)要求越來(lái)越高。作為管技人員除了有著良好的品德及持之以恒的工作精神外，還必須結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際做到學(xué)以致用，在工作中實(shí)踐、在實(shí)踐中探索、在探索中創(chuàng)新。這樣才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)“講境界、長(zhǎng)本事”的能力。這是擺在管技人員面前的新課題，是坐而論道、閉關(guān)自守，還是迎難而上，動(dòng)腦筋、想辦法，攻克現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題；同時(shí)也是每個(gè)管技人員創(chuàng)新工作思路，增強(qiáng)“講境界、長(zhǎng)本事”的重要途徑之一。

4 安全嚴(yán)管，在“勤嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，警惕“馬蹄鐵效應(yīng)”

據(jù)說(shuō)，西方流傳著這樣一個(gè)民謠：丟失一個(gè)釘子，壞了一只馬蹄鐵；壞了一只馬蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。這說(shuō)的正是安全管理中的“馬蹄鐵效應(yīng)”，它告訴我們，安全管理須防微杜漸，任何一處微小的隱患都有可能招致難以預(yù)料的后果。

要做好礦井安全管理，必須要全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要在“勤、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，抓落實(shí)，求實(shí)效。

4.1 “勤”字為先。煤礦企業(yè)，安全管理環(huán)節(jié)多、范圍廣、任務(wù)重、難度大，因此安全管理首先要解決干部職工中存在的“懶、散、松”的不良風(fēng)氣，督促他們勤思考、勤實(shí)踐。領(lǐng)導(dǎo)干部勤反思、勤檢查，克服松懈懶惰思想，以確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。

4.2 “嚴(yán)”字當(dāng)頭。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。礦井安全管理必須嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，即制度執(zhí)行要嚴(yán)、職工培訓(xùn)要嚴(yán)、系統(tǒng)管理要嚴(yán)、隱患治理要嚴(yán)、事故問(wèn)責(zé)更要嚴(yán)，逐級(jí)落實(shí)安全管理責(zé)任，形成一套制度嚴(yán)明、執(zhí)行到位的長(zhǎng)效機(jī)制，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

4.3 “細(xì)”字為本。細(xì)節(jié)決定成敗。大部分安全事故皆源自某處細(xì)微的隱患。因此，安全管理必須從大局著眼、從細(xì)處著手，注重細(xì)節(jié)，防微杜漸。安全制度標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化：到點(diǎn)、線、面，以及每名職工和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。檢查監(jiān)督要細(xì)化：要真正下到基層、下到生產(chǎn)作業(yè)的各個(gè)崗位和各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，檢查時(shí)間、檢查方式要有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有針對(duì)性，不能應(yīng)付了事。預(yù)案演練要細(xì)化：要加強(qiáng)對(duì)預(yù)案演練重要性的教育，經(jīng)常對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練，對(duì)可能發(fā)生的事故要明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人，特別是要明確什么地點(diǎn)、做什么事、怎么做、怎么報(bào)告、怎么搶救等，使員工一目了然、一看就會(huì)。

4.4 “實(shí)”字提效。安全工作來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須真抓實(shí)干，一竿子插到底，不能搞任何不解決問(wèn)題的形式主義，你糊弄安全，安全就會(huì)糊弄你。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須把務(wù)實(shí)作為立身干事之本，切實(shí)干好本職工作。筆者認(rèn)為，在實(shí)際工作中，必須本著實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好氛圍。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部還要時(shí)時(shí)處處為職工群眾起到模范帶頭作用，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)激發(fā)職工的工作積極性，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量，發(fā)揮好每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，切實(shí)扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。

總之，在煤礦企業(yè)快速發(fā)展的大好形勢(shì)下，廣大管技人員只要立足崗位，踏踏實(shí)實(shí)工作，從工作實(shí)際出發(fā)，充分發(fā)揮好自己的特長(zhǎng)，就一定會(huì)在現(xiàn)代化礦井發(fā)展的今天取得良好的工作成績(jī)。

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