班組安全工器具管理精益化項目的成效分析

龍波

摘 要：班組安全工器具是生產(chǎn)班組從事線路檢修、變電運(yùn)維檢修、配電檢修等工作的必要保障，班組安全工器具管理水平直接影響到作業(yè)安全和工作效率。班組安全工器具管理精益化項目主要涉及安健環(huán)監(jiān)督業(yè)務(wù)，涉及的流程是安全工器具管理流程。鑒于某檢修公司（變電運(yùn)維）班組使用的安全工器具頻率高、種類多、規(guī)模大，特選取其為班組安全工器具精益改進(jìn)樣本，進(jìn)行精益改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：班組安全工器具；生產(chǎn)班組；精益化項目；管理

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）21-0145-02

班組安全工器具管理情況與要求之間存在偏差， 某供電企業(yè)發(fā)現(xiàn)在班組安全工器具的管理中存在精益改進(jìn)的機(jī)會，比如在配置驗收、試驗及檢驗、檢查及使用、保管及存放等各環(huán)節(jié)在具體執(zhí)行過程中，在現(xiàn)有人員配置的條件下，通過優(yōu)化流程資源，提高工作效率；通過精益改進(jìn)可以改善班組安全工器具管理，提高班組工作效率，并且可量化為班組安全工器具購置計劃準(zhǔn)確率的提升、班組安全工器具試驗超期數(shù)的減少、標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施準(zhǔn)備效率的提升。班組安全工器具管理的有效提升，能夠最大程度地保障區(qū)域電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，從而提高電網(wǎng)堅強(qiáng)。

1 工作機(jī)制

在項目組織機(jī)構(gòu)方面，某供電企業(yè)成立了精益轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)精益轉(zhuǎn)型辦公室，并成立了專門的精益轉(zhuǎn)型項目組，由某供電企業(yè)總經(jīng)理、安監(jiān)部主任牽頭，其他項目核心成員以及項目支持人員共同組成工作團(tuán)隊開展項目具體工作。

在工作機(jī)制方面，制定項目總體計劃及工作方案，通過月工作計劃及工作總結(jié)、周工作計劃及工作總結(jié)，保障項目合理、有序的開展。采用項目總結(jié)匯報、項目各階段工作匯報、項目月度溝通匯報等方式，為項目的開展提供有效的保障。

在項目宣傳培訓(xùn)方面，通過外部宣傳與內(nèi)部宣傳相結(jié)合的方式宣傳某供電企業(yè)精益化工作動態(tài)，通過參加電力企業(yè)培訓(xùn)、市供電企業(yè)自主培訓(xùn)及各階段專項培訓(xùn)促進(jìn)公司全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念、強(qiáng)化精益轉(zhuǎn)型意識、掌握精益方法和技能，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型工作的順利開展。

2 過程與經(jīng)驗

①定義階段。首先，通過內(nèi)部客戶訪談研討，了解流程現(xiàn)狀，繪制了SIPOC圖，分析流程環(huán)節(jié)關(guān)鍵輸入和輸出；同時對內(nèi)外部客戶進(jìn)行了問卷調(diào)查，了解客戶的滿意度及期望，明確其需求。其次，根據(jù)內(nèi)外部客戶的期望及需求，綜合得出實現(xiàn)期望的關(guān)鍵質(zhì)量因素，明確改善指標(biāo)。最后，總結(jié)提煉出班組安全工器具管理精益化項目章程，為項目提綱挈領(lǐng)。

②測量階段。項目組首先根據(jù)SIPOC圖中的高階流程細(xì)化流程，其次使用因果矩陣流程環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量因素（CTQ）篩選出關(guān)鍵流程步驟，然后進(jìn)行歷史資料和現(xiàn)場觀察，使用價值流圖分析流程數(shù)據(jù)表現(xiàn)能力，最終總結(jié)環(huán)節(jié)價值流圖分析，發(fā)現(xiàn)流程效率低下有待提升的不良問題和浪費(fèi)。

③分析階段。首先項目組根據(jù)浪費(fèi)和不良問題組織專業(yè)人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找到浪費(fèi)和不良問題產(chǎn)生的原因（輸入），其次使用魚骨圖對浪費(fèi)和不良問題及產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理，然后使用因果矩陣和帕累托分析對浪費(fèi)和不良問題產(chǎn)生輸入進(jìn)行篩查，找到核心輸入，對近期改進(jìn)規(guī)劃進(jìn)行故障模式分析（FMA），設(shè)計改進(jìn)解決辦法，匹配負(fù)責(zé)人。

④改進(jìn)階段。改進(jìn)階段主要是通過對失效模式分析提出的：班組安全工器具臺賬管理精準(zhǔn)化、班組安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化等九項改進(jìn)舉措進(jìn)行具體細(xì)化，制定具體可行的改進(jìn)方案，選取合適的改進(jìn)工具：按照改進(jìn)方案進(jìn)行實施，并開展改進(jìn)結(jié)果的效果評估。

3 舉措分析

3.1 班組安全工器具購置計劃管理精益改進(jìn)

3.1.1 方法

①供電企業(yè)安監(jiān)部制定將原有庫房改造成標(biāo)準(zhǔn)化智能安全工器具庫房的計劃，引進(jìn)智能化的工具庫臺賬管理系統(tǒng)，對安全工器具進(jìn)行日常的管理；定期組織班組對安全工器具臺賬管理的認(rèn)知培訓(xùn)，且對班組安全工器具的臺賬進(jìn)行檢查考核。

②通過現(xiàn)場調(diào)研與訪談，按照現(xiàn)有的管理模式、技術(shù)水平、現(xiàn)場情況等，更新變電站的安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.2 內(nèi)容

①安監(jiān)部規(guī)劃未來幾年班組的安全工器具室改造計劃，把原有的班組的安全工器具室改造成標(biāo)準(zhǔn)化智能安全工器具庫房，便于安全工器具的管理。

②在精益化實施過程中，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的變電站安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)，已不滿足班組實際對安全工器具的需求，故對現(xiàn)有的配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，更新后的變電站安全工器具配備標(biāo)準(zhǔn)。

③制定了安全工器具臺賬管理辦法。

3.2 班組安全工器具試驗管理精益改進(jìn)

3.2.1 方法

①根據(jù)供電企業(yè)的實際情況，選擇合適的地點(diǎn)建立班組的安全工器具試驗室。

②明確劃分市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（線路運(yùn)檢）試驗室進(jìn)行拉力試驗的安全工器具范圍，實現(xiàn)班組安全工器具拉力試驗的分層分級管理。

③供電公司安監(jiān)部將供電企業(yè)所轄班組劃分成幾個網(wǎng)格，在各個網(wǎng)格單元中選取一個條件較好的班組建設(shè)設(shè)施設(shè)備齊全的安全工器具試驗室，培養(yǎng)專業(yè)試驗人員，負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)格單元各班組的220 kV以下安全工器具的周期性試驗。

3.2.2 內(nèi)容

公司在市檢修公司（變電檢修）、市檢修公司（變電運(yùn)維）、市檢修公司（線路運(yùn)檢）等公司設(shè)置十個試驗室；其中市檢修公司（線路運(yùn)檢）負(fù)責(zé)全公司所有安全工器具拉力試驗；市檢修公司（變電檢修）負(fù)責(zé)全公司所有基層單位220 kV安全工器具絕緣試驗，可承擔(dān)部分安全工器具拉力試驗；其他公司負(fù)責(zé)本單位220 kV以下安全工器具絕緣試驗，特此規(guī)定，請相關(guān)部門和單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行，確保安全工器具的試驗管理規(guī)范。

3.3 班組安全工器具使用精益改進(jìn)

①方法。建立班組安全工器具——接地線的取用指南；標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施裝設(shè)的安全工器具的提前準(zhǔn)備。

②內(nèi)容如表1所示。

4 結(jié) 語

通過精益改進(jìn)，實施改進(jìn)措施，并對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，提升了購置計劃填報的準(zhǔn)確性，且填報和購買前置、及時，滿足了班組對安全工器具的需要；提升了安全工器具的定期檢查試驗率，安全工器具的試驗不存在超期現(xiàn)象，且領(lǐng)導(dǎo)對安全工器具的試驗?zāi)軌蛲ㄟ^系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督管理；縮短了標(biāo)準(zhǔn)間隔安全措施的準(zhǔn)備時長，降低了倒閘操作的總時長，保障了的可靠性，降低了因倒閘停電所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。由此也可以看出，實行班組安全工器具管理精益化項目在供電企業(yè)的生產(chǎn)、安全、管理等方面具有顯著成果，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王育棠.加強(qiáng)班組安全工器具管理[J].電力安全技術(shù)，2006，（3）.