淺談建筑施工管理

任永　李未

摘要：當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非?？?，這種速度體現(xiàn)在人們生活水平的提升上，還體現(xiàn)在各類(lèi)工程項(xiàng)目的發(fā)展壯大上。這些項(xiàng)目的發(fā)展為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)做出了非常顯著的貢獻(xiàn)，然而在具體的活動(dòng)中常常會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題制約項(xiàng)目發(fā)展。基于目前的背景環(huán)境，重點(diǎn)的分析介紹了如何做好施工管理工作，目的是為了更好的促進(jìn)施工工作開(kāi)展，帶到國(guó)家經(jīng)濟(jì)前進(jìn)。

關(guān)鍵詞：施工管理；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；創(chuàng)新；后期施工管理

當(dāng)今時(shí)期，我們國(guó)家的建設(shè)單位在開(kāi)展建設(shè)管控活動(dòng)的時(shí)候，開(kāi)始形成一種非常合理的建設(shè)管控模式，在具體的項(xiàng)目里，各項(xiàng)全新的物料和構(gòu)造等開(kāi)始應(yīng)用到建設(shè)工作中，所以，與之對(duì)應(yīng)的建設(shè)管控活動(dòng)也逐漸的開(kāi)展。

1 針對(duì)建設(shè)場(chǎng)地開(kāi)展的管控活動(dòng)

針對(duì)建設(shè)場(chǎng)地開(kāi)展的管控活動(dòng)是整個(gè)建設(shè)管控中的關(guān)鍵內(nèi)容，具體的講要想開(kāi)展好該項(xiàng)管控活動(dòng)，就應(yīng)該落實(shí)好如下的內(nèi)容。首先，對(duì)技術(shù)。眾所周知，項(xiàng)目關(guān)聯(lián)到的專(zhuān)業(yè)非常廣，所以，在項(xiàng)目建設(shè)中會(huì)用到很多種的技術(shù)手段，必須要確保技術(shù)合理有效，才可以保證項(xiàng)目發(fā)展順利。比如規(guī)定施工者和管理者要深入的分析圖紙內(nèi)容，不論是在施工活動(dòng)亦或是管理工作中都要認(rèn)真地遵照規(guī)定開(kāi)展，而且要結(jié)合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行，確保技術(shù)合理。其次，對(duì)員工。項(xiàng)目的開(kāi)展落實(shí)者是人，因此人的原因?qū)?xiàng)目有非常顯著地作用，比如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行速度以及品質(zhì)等等方面，在對(duì)人開(kāi)展的管理活動(dòng)中，需要將施工者以及管理者和技術(shù)者的具體活動(dòng)權(quán)限明確的劃分，而且要針對(duì)情況制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把和項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)的全體員工的收益和項(xiàng)目的品質(zhì)以及發(fā)展的速度等有機(jī)的結(jié)合到一起，這樣做可以確保員工的工作朝著更加規(guī)范合理的方向發(fā)展，降低因?yàn)槿说囊囟鴮?dǎo)致的項(xiàng)目問(wèn)題，將項(xiàng)目的潛在問(wèn)題降到最小，確保項(xiàng)目合理有序發(fā)展。第三，對(duì)物資。應(yīng)該從最初的選擇物資生產(chǎn)廠(chǎng)家的時(shí)候，就和廠(chǎng)家開(kāi)展必要的溝通，明確品質(zhì)等。通過(guò)最為好了的物資采購(gòu)措施來(lái)確保物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行順利。然后當(dāng)物資進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該由項(xiàng)目的建立以及相關(guān)人員認(rèn)真地檢查物資的品質(zhì)，如果檢查達(dá)標(biāo)之后才可以送進(jìn)場(chǎng)地。最后一點(diǎn)是，在物資的儲(chǔ)存和分發(fā)的時(shí)候，需要增設(shè)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的崗位負(fù)責(zé)此項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以確保物資不會(huì)因?yàn)椴缓侠淼拇鎯?chǔ)導(dǎo)致其性能受到不利影響，而且要結(jié)合項(xiàng)目的發(fā)展速度控制物資的分發(fā)活動(dòng)，降低因?yàn)檫^(guò)量而導(dǎo)致的浪費(fèi)現(xiàn)象，而且要開(kāi)展好物資的回收活動(dòng)。

2 關(guān)于建設(shè)管控的創(chuàng)新活動(dòng)

建設(shè)管控活動(dòng)要在實(shí)際工作中不斷的革新發(fā)展，才可以更好的合乎當(dāng)前的時(shí)代背景，更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。具體的說(shuō)，可以從如下的一些層次中開(kāi)展，比如技術(shù)以及思想和組織等層次，這里講述的思想上的革新，具體的說(shuō)就是要結(jié)合建設(shè)單位的具體狀態(tài)以及建設(shè)管控的自身規(guī)定，積極的尋找切合具體情況的體系，然后對(duì)它不斷的完善，探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。工程項(xiàng)目的施工是由建筑企業(yè)承擔(dān)的。因此，建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目的施工管理具有重要影響。積極地對(duì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展革新活動(dòng)?，F(xiàn)在很多的建設(shè)方在開(kāi)展活動(dòng)的時(shí)候仍然是按照老套的那種方式來(lái)開(kāi)展工作，但是此類(lèi)結(jié)構(gòu)模式很顯然已經(jīng)不能夠和目前的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)定相互融合，并且不能對(duì)建設(shè)場(chǎng)地開(kāi)展全面的管控活動(dòng)，很容易在場(chǎng)地出現(xiàn)無(wú)法控制的狀態(tài)，進(jìn)而就會(huì)使得建設(shè)品質(zhì)不合規(guī)定，建設(shè)速率無(wú)法控制，建設(shè)過(guò)程面臨的大量的危險(xiǎn)要素。站在別的層面上看，傳統(tǒng)的方式同樣會(huì)對(duì)單位獲取前進(jìn)有負(fù)面影響。

3 后續(xù)建設(shè)時(shí)期的管控活動(dòng)

建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來(lái)說(shuō)，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問(wèn)題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。

在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問(wèn)題等等都須統(tǒng)籌安排。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性施工管理創(chuàng)新是為了市場(chǎng)的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，首要的一點(diǎn)是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)施工管理模式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進(jìn)的。建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場(chǎng)的需要也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)和公司占領(lǐng)已有市場(chǎng)，并努力開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度趕不上，那么，整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象就會(huì)大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場(chǎng)。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)更好的開(kāi)拓可占領(lǐng)市場(chǎng)，對(duì)于整個(gè)單位來(lái)講，這兩點(diǎn)內(nèi)容都是一個(gè)不可缺少的。項(xiàng)目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，站在市場(chǎng)的層次上來(lái)看，我們要努力把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)施工管理的創(chuàng)新，在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而可以更好的參加到全新的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)之中。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設(shè)項(xiàng)目，要分析好單位和項(xiàng)目之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，以提升在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)水平。最后，企業(yè)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，該項(xiàng)內(nèi)容是在開(kāi)展建設(shè)管控活動(dòng)創(chuàng)新工作的時(shí)候，要認(rèn)真分析的一個(gè)內(nèi)容。單位必須對(duì)自身在行業(yè)中的位置有一定的認(rèn)識(shí)，才可以更好的時(shí)應(yīng)當(dāng)前不斷變化的形式特征，進(jìn)而才可以在后續(xù)的發(fā)展中獲取高度的發(fā)展和進(jìn)步。

4 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目建設(shè)管控活動(dòng)非常的復(fù)雜，而且很綜合。它存在于建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)時(shí)期。不但規(guī)定單位的管理者要關(guān)注，而且基層的工作人員也要認(rèn)真的開(kāi)展，而且要以有關(guān)的體系為支撐，認(rèn)真地落實(shí)。所以，要想開(kāi)展好建設(shè)管控活動(dòng)，就應(yīng)該落實(shí)好具體的細(xì)節(jié)內(nèi)容，只有提升管控的品質(zhì)，才可以確保單位的利潤(rùn)得以提升，進(jìn)而確保建筑的安穩(wěn)性得以實(shí)現(xiàn)，更好的促進(jìn)國(guó)家的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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