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    我國煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新趨勢

    2013-04-29 14:19:01陳新江張楊
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報 2013年7期
    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)管理制度創(chuàng)新

    陳新江 張楊

    摘 要:隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際化進程的加快,我國的煤炭企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的外部市場環(huán)境,同時還僵持在企業(yè)管理效益低下的局面中,因此,企業(yè)要想走出困境,必須進行管理制度的創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命,也是企業(yè)發(fā)展的靈魂,創(chuàng)新能力的發(fā)展與強化是當(dāng)前煤炭企業(yè)管理者必須具備的主要能力之一,該文從管理創(chuàng)新的概念入手,分析了我國煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀,探究了煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性,最后提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的具體方法,以期對我國煤炭企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有一定的指導(dǎo)和借鑒作用。

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

    中圖分類號:F426.21 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2013)03(a)-00-01

    1 管理創(chuàng)新的概念

    管理創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)要素的迅速變化而進行的有效的資源整合范式。它是以企業(yè)的實際為基礎(chǔ),通過對觀念、技術(shù)、組織、制度等的創(chuàng)新以達到的完成既定管理目標(biāo)的活動。它不僅可以實現(xiàn)各種資源的整合,還可以提升企業(yè)的競爭力。

    2 我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

    2.1 管理者的思想觀念跟不上市場發(fā)展步伐

    目前,在煤炭企業(yè)管理者之中,有相當(dāng)一部分管理者的市場競爭意識極為淡薄,在企業(yè)出現(xiàn)問題之后,不僅束手無策,還不及時研究解決,只會不思進取,安于現(xiàn)狀,不善于去學(xué)習(xí)新的知識與管理經(jīng)驗,以至于企業(yè)問題長期得不到解決,逐漸在市場經(jīng)濟條件下被淘汰。

    2.2 管理手段效率不高

    由于煤炭行業(yè)是高風(fēng)險、高標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè),因此對于煤炭企業(yè)的安全問題要非常重視。但從近些年國內(nèi)大大小小的煤礦出現(xiàn)安全事故中可以看到,我國煤炭企業(yè)在安全管理方面的嚴(yán)重缺失。而安全問題的產(chǎn)生就是由于煤炭企業(yè)內(nèi)部管理松懈,監(jiān)管不嚴(yán)而造成的。煤炭企業(yè)管理制度形同虛設(shè),管理手段效率不高,最終導(dǎo)致企業(yè)安全事故頻發(fā)。

    2.3 在管理上缺乏創(chuàng)新

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,煤炭企業(yè)的管理理念和管理方法已逐步向市場經(jīng)濟靠近,管理基礎(chǔ)得到了一定的強化,但煤炭企業(yè)管理仍存在著很多問題,比如只是片面的進行技術(shù)創(chuàng)新,而沒有認(rèn)識到管理的同步創(chuàng)新;管理方式粗放,使得管理成本費用過高;管理信息化水平不高等。

    2.4 市場銷售管理不到位

    煤炭市場風(fēng)云變幻,由于部分領(lǐng)導(dǎo)不能及時把握煤炭市場的變化趨勢,只是根據(jù)自己的理念一味盲目的進行銷售,造成了煤炭旺季不夠用,淡季銷售囤積的現(xiàn)象。而且,煤炭企業(yè)管理者自恃清高,不關(guān)注和關(guān)心國家相關(guān)政策,以至于市場銷售手段單一。

    2.5 忽略了對成本的控制

    在煤炭企業(yè)管理成本問題上,忽視對成本的控制,使得管理費用和財務(wù)費用過高,生產(chǎn)能力不能得到充分發(fā)揮。

    3 煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

    3.1 信息技術(shù)的發(fā)展和要求

    煤炭企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè),在實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化過程中起著關(guān)鍵作用。推進煤炭企業(yè)信息化建設(shè),提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平,對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,提高煤炭企業(yè)管理效率和效益,做好項目安全文化建設(shè)有著重要意義。

    3.2 市場競爭的要求

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息時代的到來,煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運作要求是一個系統(tǒng)性的工程,在生產(chǎn)和銷售的整個過程中都要求有明確的責(zé)任和分工,因此,過去傳統(tǒng)的銷售方式已經(jīng)不能適應(yīng)市場的發(fā)展,為此,企業(yè)必須探尋新的方式來適應(yīng)不斷變化的市場,加強企業(yè)的創(chuàng)新力與創(chuàng)造力。

    3.3 深化企業(yè)改革的要求

    煤炭企業(yè)是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),要想提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,必須創(chuàng)新經(jīng)濟增長方式,按照市場經(jīng)濟的發(fā)展和要求,以市場為導(dǎo)向,走集約化道路,提高企業(yè)生產(chǎn)要素質(zhì)量和社會勞動生產(chǎn)率。而所有的這些必須要通過深化改革才能得以實現(xiàn)。

    4 如何進行管理創(chuàng)新

    4.1 樹立全新的管理意識

    在市場競爭趨于白熱化的階段,煤炭企業(yè)要想不被淘汰,必須進行管理上的改革與創(chuàng)新,加強市場意識,讓管理活動與市場接軌,形成完全適應(yīng)市場形式的管理體系,同時加強創(chuàng)新意識,提高企業(yè)的競爭力水平和企業(yè)的效率、效益,以物美價廉多品種的產(chǎn)品,滿足市場需求。

    4.2 完善各種管理制度

    由于煤炭企業(yè)管理制度的松散致使很多企業(yè)面臨封閉的危險,因此,完善各種企業(yè)管理制度,調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu),實現(xiàn)企業(yè)的集中管理、協(xié)調(diào)和控制,才能保證企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一完成。此外,完善企業(yè)管理制度,建立科學(xué)民主的決策體系,同時發(fā)展市場經(jīng)濟,才能提高決策的實用度,從而提高管理質(zhì)量。

    4.3 提高員工整體素質(zhì)

    煤炭企業(yè)所有經(jīng)濟效益的獲取都是通過人來完成的,然而目前,我國煤炭企業(yè)面臨著員工素質(zhì)低、動手能力差、思想落后等現(xiàn)實問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。因此,必須要加強員工整體素質(zhì)的提高,通過各種的培訓(xùn)和強化,進一步提升員工的技術(shù)素質(zhì),使員工向復(fù)合型人才發(fā)展。此外,還要加強企業(yè)信息管理,減少企業(yè)生產(chǎn)過程中資源的浪費,節(jié)約成本。同時,設(shè)立各種獎懲制度,做到公平分配。

    4.4 注重文化的管理

    企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力重要內(nèi)容,明確企業(yè)文化,著力打造獨具特色的企業(yè)文化,是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達到企業(yè)利潤最大化的重要保證。此外,做好企業(yè)文化管理,對員工的行為進行規(guī)范教育,可以使員工的理念和價值觀與企業(yè)的發(fā)展保持在統(tǒng)一戰(zhàn)線上,進而真正地體現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)的效益。

    4.5 加強信息化建設(shè)

    黨的十六大報告指出,我國要走新型工業(yè)化道路,而新型工業(yè)化道路的實現(xiàn)卻離不開信息化建設(shè)。推進信息化建設(shè),可以使企業(yè)與顧客能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源的共享,有效地降低庫存、提高產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率,進而使煤炭企業(yè)的各個流程順暢流通,提高生產(chǎn)效率。從更深層次來講,推動企業(yè)信息化的建設(shè),可以避免華而不實、貪大求全等流于形式的作法,重視企業(yè)管理實際問題的真正解決。

    5 結(jié)語

    總之,在經(jīng)濟全球一體化的時代,我國煤炭企業(yè)要想在市場競爭的浪潮中取得生存和發(fā)展,就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,發(fā)展創(chuàng)新的管理模式,創(chuàng)造出適合我國煤炭企業(yè)健康發(fā)展的管理方法體系,實現(xiàn)各種資源的整合,保障企業(yè)制度的創(chuàng)新,最終獲得最佳經(jīng)濟效益和社會效益。

    參考文獻

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