社旗：合作社成致富“領(lǐng)頭羊”

劉儒

如今提起社旗縣的李店鎮(zhèn)，人們會有這樣的印象：蔬菜產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)、名鎮(zhèn)。就像一提起社旗，人們自然會想到山陜會館。李店鎮(zhèn)蓬勃發(fā)展的蔬菜產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為宛東鮮明的經(jīng)濟地域坐標(biāo)、一個標(biāo)志性的特色產(chǎn)業(yè)品牌、一張靚麗的鎮(zhèn)域經(jīng)濟名片。

李店鎮(zhèn)位于社旗縣南部，是典型的傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)，農(nóng)民脫貧致富的途徑少、渠道窄，增收步伐緩慢。近幾年，在社旗縣農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)的示范帶動下，該區(qū)域的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出了潛在的活力。縣扶貧辦結(jié)合實際，以社旗縣丙玉蔬菜合作社為載體，積極探索產(chǎn)業(yè)扶貧新路子，取得了明顯成效。

傾力項目扶持

社旗縣丙玉蔬菜專業(yè)合作社成立于2010年3月，注冊資金800萬元，現(xiàn)入社會員24人。縣扶貧辦指導(dǎo)牽頭人張丙玉注冊了蔬菜生產(chǎn)合作社，申請了商標(biāo)、制作了包裝，做好了進(jìn)入城市大市場的相關(guān)準(zhǔn)備。他還指導(dǎo)合作社轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，吸納貧困農(nóng)戶入社，建立合理的投資和利益分配機制，激發(fā)內(nèi)部活力。另外，實行專業(yè)化分工，標(biāo)準(zhǔn)化、無公害生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

丙玉合作社利用世行五期扶貧項目，為蔬菜生產(chǎn)基地裝配了灌溉系統(tǒng)，協(xié)調(diào)以工代賑資金對生產(chǎn)路、排水系統(tǒng)進(jìn)行硬化。利用“雨露計劃”項目，聘請河南農(nóng)大、河南省農(nóng)科院的老師和技術(shù)人員，對社員和周邊行政村的種菜農(nóng)戶進(jìn)行培訓(xùn)。另外，投放世行項目社區(qū)發(fā)展資金、扶貧開發(fā)小額貸款貼息資金、到戶增收資金補貼溫室、拱棚建設(shè)資金的不足。投入科技扶貧項目70萬元，引進(jìn)溫室自動卷簾設(shè)備、中高端蔬菜如杭椒、射手101球形生菜、圣地亞哥西芹、球莖茴香等，今年春季引種高檔蔬菜黃秋葵獲得成功，銷售均價每公斤達(dá)20元，改變了蔬菜品種結(jié)構(gòu)，提高了產(chǎn)品附加值。

優(yōu)化建設(shè)模式

丙玉合作社以生產(chǎn)綠色蔬菜為目標(biāo)，按照民辦、民營、民受益的原則，圍繞生態(tài)、安全、健康、持續(xù)發(fā)展的路子，加快生產(chǎn)基地的建設(shè)與發(fā)展。

在基地內(nèi)通過鋪設(shè)水泥路，配套打井，完善電力、排水、采摘處理等基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，還集中建設(shè)生產(chǎn)設(shè)施，統(tǒng)建了日光溫室12座和育苗高標(biāo)準(zhǔn)塑料大棚195座，由社員分別管理種植。同時，建立網(wǎng)上交易平臺，及時發(fā)布供求信息，不斷完善服務(wù)功能。在監(jiān)管農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全上，對蔬菜生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，從種子、肥料、用藥購進(jìn)到生產(chǎn)過程，都有使用日期及操作人員的記錄，有質(zhì)量信譽檔案，以此確保消費者吃上放心菜。

創(chuàng)新發(fā)展理念

李店鎮(zhèn)著力打造“合作社+訂單農(nóng)業(yè)+標(biāo)準(zhǔn)化有機蔬菜生產(chǎn)”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式，以丙玉蔬菜生產(chǎn)基地為核心，以輻射帶動周邊鄉(xiāng)村發(fā)展為重點，壯大蔬菜生產(chǎn)規(guī)模，實行集約化經(jīng)營，走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。其次，努力實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高起點發(fā)展。以種植精細(xì)蔬菜為主，積極發(fā)展中高端產(chǎn)品，如黃秋葵、西蘭花、球莖茴香等，瞄準(zhǔn)大中城市的中高端消費。創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，激發(fā)社員積極性。另外，積極引導(dǎo)會員進(jìn)駐生產(chǎn)基地承包管理大棚，合作社承擔(dān)種苗、肥料、藥物及水電等各項生產(chǎn)費用，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，會員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，不需承擔(dān)任何風(fēng)險。實行訂單農(nóng)業(yè)，按合同進(jìn)行種植，實行保護價收購，統(tǒng)一對外銷售，銷售收入中合作社與社員按5∶5的比例分成，做到日清月結(jié)，收入有保證，社員主動性增強。

社員臧榮栓一家4口人，過去外出務(wù)工加上種地收入、一年就是萬元左右。進(jìn)入合作社后，夫妻二人又雇了兩名工人，負(fù)責(zé)管理10座大棚，通過精心管理，蔬菜品質(zhì)好、產(chǎn)量高，現(xiàn)在僅種植蔬菜一項年純收入就達(dá)五六萬元。李店鎮(zhèn)通過近年的建設(shè)與發(fā)展，打出了品牌效應(yīng)，帶動周邊城郊、李店、晉莊3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)6個行政村、600多戶1200余座種植塑料大棚，年產(chǎn)值3000余萬元，種蔬菜的農(nóng)戶每年收入達(dá)4萬～10萬元，人均純收入增加萬元以上。

注重品牌效應(yīng)

合作社及時注冊了“丙玉”牌蔬菜商標(biāo)，為提高品牌蔬菜知名度打下了基礎(chǔ)，同時積極申報“國家有機蔬菜產(chǎn)品基地”認(rèn)證。目前，丙玉蔬菜生產(chǎn)基地通過了無公害產(chǎn)地和產(chǎn)品認(rèn)證，進(jìn)入有機蔬菜認(rèn)證轉(zhuǎn)換階段，杭椒、紫甘藍(lán)、西蘭花等8個蔬菜品種通過了有機可轉(zhuǎn)換認(rèn)證，獲得了進(jìn)入大中城市超市的“綠色通行證”，“丙玉”牌商標(biāo)蔬菜也暢銷鄭州、武漢、平頂山、南陽等城市，蔬菜價格普遍比其他同類蔬菜高10%以上。盡管由客戶自行到合作社提貨，還供不應(yīng)求。品牌不僅帶來了良好的經(jīng)濟效益，而且大幅度減輕了蔬菜種植戶的勞動強度。而在以前，分散的種植戶，白天忙于生產(chǎn)管理，凌晨2點就需要拉上蔬菜到批發(fā)市場銷售，加上市場行情變化大，蔬菜種植戶收入不穩(wěn)定，蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。

在縣扶貧辦的指導(dǎo)下，合作社得到了快速發(fā)展，2012年被南陽市政府命名為示范合作社。合作社有生產(chǎn)基地500畝，各類機械12臺（套）。合作社以中高端蔬菜生產(chǎn)為主，年產(chǎn)值600萬元，實現(xiàn)效益350萬元，社員增收明顯。多數(shù)種菜的農(nóng)戶以此為業(yè)，不再外出務(wù)工，有的雇用工人協(xié)助生產(chǎn)，脫貧致富的步伐明顯加快。

社旗縣的扶貧開發(fā)，真抓實干求實效，創(chuàng)新理念謀發(fā)展，變“輸血式”扶貧為“造血式”扶貧。丙玉合作社將繼續(xù)擴大生產(chǎn)基地規(guī)模，完善蔬菜交易平臺，強化技術(shù)支撐，進(jìn)一步搞好質(zhì)量監(jiān)管，提升蔬菜生產(chǎn)檔次，逐步把蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強，發(fā)揮良好的引領(lǐng)作用，帶動周邊廣大農(nóng)民群眾共同致富奔小康。