文化增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

杜光琦

整合重組的攀鋼工程技術(shù)有限公司，日益完善企業(yè)文化，使之成為企業(yè)最根本、最持久、最難替代的競爭優(yōu)勢。

堅持繼承原則，為重塑企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)

2012年，工程公司被四川省企業(yè)聯(lián)合會、四川省企業(yè)文化研究會授予“四川省企業(yè)文化優(yōu)秀獎”稱號，這是該公司獲“中國建筑業(yè)500強(qiáng)企業(yè)”“中國企業(yè)文化管理十佳單位”、中國“企業(yè)文化管理50強(qiáng)單位”、四川省“守法誠信示范單位”等稱號后的又一殊榮，更是對該公司把創(chuàng)新企業(yè)文化作為提升核心競爭力的重要途徑、努力培育優(yōu)秀的企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的肯定。

工程公司首先確立了一套既體現(xiàn)全體職工共同價值觀念和理想精神，又有鮮明時代特征的核心價值理念體系，包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略、市場理念、人才理念、管理理念及職工行為規(guī)范等，形成了萬眾一心、奮發(fā)向上的精神動力。其次是堅持把企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)精神作為核心內(nèi)容，通過CI導(dǎo)入與形象策劃，逐步培育、豐富，形成了有鮮明特色并被全體職工認(rèn)可的企業(yè)文化體系，先后開展危機(jī)文化、安全文化、質(zhì)量文化、法治文化建設(shè)，探索總結(jié)了“精品文化”“誠信文化”“楷模文化”“鐵軍文化”“溫暖文化”“廉潔文化”等一系列各具特色的子文化，既形成了企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性，又突出和體現(xiàn)了企業(yè)文化的豐富性與實(shí)效性。該公司內(nèi)刊《攀工文化》作為企業(yè)文化建設(shè)的窗口，對內(nèi)激勵和凝聚廣大職工，對外樹立了公司形象，擴(kuò)大了公司的知名度。在踐行文化理念的過程中，把變革的思想、更新的觀念植入了干部職工的頭腦之中，熔鑄為企業(yè)的品質(zhì)，以文化力拉動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

工程公司為企業(yè)文化建設(shè)提供了廣闊的陣地，用軟實(shí)力激發(fā)出企業(yè)強(qiáng)勁的內(nèi)動力：通過“面對面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉胤?wù)職工在基層”活動，為職工辦實(shí)事、辦好事，最大限度地凝聚全體職工的智慧和力量，為穩(wěn)定發(fā)展大局打下堅實(shí)基礎(chǔ)；形勢任務(wù)教育深入基層，主題教育活動成效顯著，黨政圍繞發(fā)展重點(diǎn)謀篇布局，全力推動企業(yè)快速穩(wěn)定前行；各項工程建設(shè)進(jìn)展順利，各項創(chuàng)優(yōu)申報工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)外部市場開拓取得較好的成績……成績已屬于過去，但有了豐厚的積淀和豐富的經(jīng)驗，為重塑企業(yè)文化奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

堅持創(chuàng)新原則，塑造具有自身特色的企業(yè)文化

工程公司由原攀冶公司、攀信公司于2011年12月28日整合而成，自身有著較為悠久的歷史，文化底蘊(yùn)各有不同，企業(yè)文化自成體系。2012年，該公司將企業(yè)文化建設(shè)納入公司的總體規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景目標(biāo)構(gòu)建新的企業(yè)文化體系。在對基層單位企業(yè)文化調(diào)研的基礎(chǔ)上，下發(fā)問卷廣泛征求各種意見，經(jīng)過自上而下、自下而上反復(fù)深入的研討、提煉和完善，最終形成了具有自身特色的企業(yè)文化體系。

目標(biāo)為先——明確發(fā)展方向

成功的企業(yè)文化，只有實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略和執(zhí)行力的和諧統(tǒng)一，才能達(dá)到企業(yè)與人的和諧發(fā)展。工程公司的企業(yè)文化，在攀鋼二次騰飛的利好背景下，同時根植于自身發(fā)展的肥沃土壤內(nèi)，才具有很強(qiáng)的實(shí)踐性、針對性和可操作性。

企業(yè)精神：誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越。

企業(yè)宗旨：發(fā)展企業(yè)，造福員工，回報社會，創(chuàng)造和諧。

發(fā)展戰(zhàn)略：以設(shè)計為龍頭，做強(qiáng)設(shè)計，做優(yōu)服務(wù)，做大總包，做精產(chǎn)品，把公司建成國內(nèi)綜合實(shí)力領(lǐng)先、具備較強(qiáng)國際競爭力的工程總承包特大企業(yè)集團(tuán)和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商。

理念為魂——塑造行動指南

理念是行動的指南，精神是工作的動力，理念灌輸、理念認(rèn)同是企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑。

市場理念：講信譽(yù)、樹豐碑，交朋友、促共贏。

質(zhì)量方針：精益求精，持續(xù)改進(jìn)。

安全理念：安全就是生命，安全就是效益。

管理理念：精細(xì)，規(guī)范，高效。

人才理念：事業(yè)聚人，情感暖人，待遇留人，舞臺塑人。

行動為帆——激發(fā)不竭動力

“企業(yè)，沒有了人，就成了止業(yè)”。因此，人這個生產(chǎn)力的決定因素，也成為企業(yè)文化“落地生根”的直接動力。

職工行為規(guī)范：忠誠企業(yè)，顧全大局，勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)。

廉潔理念：清白做人、干凈做事。

探索并不斷打造企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

“提高國家文化軟實(shí)力”，首次被寫入黨的十七大報告中，黨的十八大報告中明確提出了“文化軟實(shí)力顯著增強(qiáng)”。經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力與文化軟實(shí)力，成為一個國家、地區(qū)乃至企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分。

“成功的企業(yè)文化，就是企業(yè)軟實(shí)力?！惫こ坦驹谄髽I(yè)文化體系的宣貫中對企業(yè)軟實(shí)力作了如此解析：企業(yè)文化是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量和無價資本，它能夠促進(jìn)員工對企業(yè)、企業(yè)品牌和企業(yè)代表人物產(chǎn)生感情和崇尚心理，這是企業(yè)文化成為企業(yè)軟實(shí)力的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)處于極度疲軟的狀態(tài)，依托于攀鋼生存的工程公司面臨著前所未有的巨大困難。越是困難時刻，企業(yè)文化的價值和作用就更顯突出，此時它就儼然成為凝聚人心、積聚力量、助推企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力?！?/p>

如何讓企業(yè)文化迅速“落地生根”，持續(xù)為企業(yè)發(fā)展添翼護(hù)航？日前，工程公司下發(fā)了《關(guān)于宣傳貫徹執(zhí)行企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)的通知》，概括了工程公司企業(yè)文化的核心價值觀，指出了今后一段時間建設(shè)企業(yè)文化的思路和方向。以文化融合為基礎(chǔ)，該公司各單位加強(qiáng)了企業(yè)文化的宣貫和傳播，進(jìn)一步推進(jìn)文化融合工作，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力。首先，堅持“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的“三化”原則，內(nèi)化于心抓教育，大力宣傳公司文化理念，增強(qiáng)凝聚力和滲透力；固化于制抓融入，將文化建設(shè)與制度建設(shè)、管理創(chuàng)新相結(jié)合，構(gòu)建文化管理的長效機(jī)制；外化于行抓養(yǎng)成，規(guī)范員工行為，使企業(yè)文化真正成為員工的精神支柱和行為指南。其次，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)形象建設(shè)，增強(qiáng)市場主導(dǎo)意識，積極面向客戶和市場，塑造公司良好的品牌形象。同時，與公司開展的“基層組織建設(shè)年”“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)素質(zhì)、促和諧”主題教育活動等緊密結(jié)合，以文化融合為主線深化企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)安全、服務(wù)、質(zhì)量、廉潔、創(chuàng)新、和諧等子文化和群眾性文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為發(fā)展提供精神動力和活力源泉。

“金沙水拍震天響，攀工兒女斗志昂。踏遍青山創(chuàng)業(yè)績，揮臂譜寫新篇章”。當(dāng)新的一曲企業(yè)之歌開始響徹工程公司“設(shè)計及工程、服務(wù)、產(chǎn)品”三大核心業(yè)務(wù)覆蓋的廣袤領(lǐng)域，企業(yè)文化建設(shè)的旗幟也隨發(fā)展的步伐高高飄揚(yáng)。在不斷前進(jìn)的征程中，該公司力爭讓日益完善的企業(yè)文化，成為公司的生命力之本、凝聚力之魂、創(chuàng)造力之源，成為企業(yè)最根本、最持久、最難替代的競爭優(yōu)勢。

（責(zé)任編輯：崔小花）