聲音

“我喜歡讀歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個似乎是無足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。傳記最吸引我的一點是，書中的人物在自己生命的初期，也就是前五十頁當(dāng)中，不會知道他會在第三百頁的時候取得的成功。他們并不知道將會出現(xiàn)在自己面前的偉大。仔細(xì)想想這點吧，這是對你們自己未來的生活保持樂觀的一個極好理由?！?/p>

——高盛CEO貝蘭克梵

“（為什么上汽股價就是不漲？市盈率和業(yè)績不匹配？）我在來的路上也一直在想這個問題，董事會對此也很重視。按理說我們業(yè)績是汽車行業(yè)最好的，市場占有率最高，但為什么股價就是漲不上去呢？我想這是因為我們現(xiàn)在缺少故事。資本市場不是我們經(jīng)營管理層能夠左右的，我們知道資本市場是一個講故事的市場，所以接下來我們會開始講故事?！?/p>

——上汽集團(tuán)董事長胡茂元

“國企應(yīng)分為兩類，一是以盈利為目的要參與競爭的國企，二是用以服務(wù)國計民生的國企。前者可以效仿阿拉斯加永久基金，每年為全民分紅。美國阿拉斯加州擁有豐富的石油資源，這給當(dāng)?shù)貛砭揞~收入。阿拉斯加州采取了全民每年發(fā)放紅利的方式，自1982年起，阿拉斯加居民每年都能收到幾百到千余元的紅利收入。我和當(dāng)?shù)鼐用裾勂鹉羌夜緯r，居民回答稱那是我的公司，因為我有分紅。如果每個競爭行業(yè)的國企能夠讓居民收到實實在在的紅利，那么每個公民就會覺得那是我的企業(yè)?！?/p>

——中國神華能源股份有限公司CEO凌文

“（鋼鐵）行業(yè)的冬天還沒到，現(xiàn)在還處在深秋，至于何時才到春天，我覺得這個時間漫長點不是壞事，可以讓我們更好地思考和進(jìn)行轉(zhuǎn)型。相信未來會有更多企業(yè)退出市場，當(dāng)然前提是政府能夠下定決心轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，以往類似‘四萬億的刺激政策，對企業(yè)來說相當(dāng)于得到了鴉片。”

——寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江

“當(dāng)面臨壓力的時候，我們很容易忘掉工作對生命的意義。我們所做的企業(yè)給我們一些機會能幫助大家多去了解世界，多去實現(xiàn)個人的增長。所以，我建議中國的企業(yè)家不要過早退休。如果想有更多的休息時間，每五年左右，大家可以有很長的時間去進(jìn)修，可以像王石一樣去學(xué)習(xí)?！?/p>

——心腹公司CEO史蒂夫

“今天誰擁有用戶的數(shù)據(jù)，誰就是贏家。比如，阿里巴巴，它擁有龐大的用戶數(shù)據(jù)，就可以創(chuàng)新地提供金融服務(wù)，但它又不是傳統(tǒng)的金融機構(gòu)?！?/p>

——諾基亞CEO埃洛普

“創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊精神絕不是吃吃喝喝一團(tuán)和氣，那叫酒肉朋友；更不是唯唯諾諾言聽計從，那叫雇傭意識。對老大唯唯諾諾的企業(yè)，一定不會有前途。我在新東方做的最酷的事情之一，就是和俞敏洪在許多問題上的激烈爭論?！?/p>

——真格基金創(chuàng)始人徐小平

“女領(lǐng)導(dǎo)人能夠取得成功是非常不容易的，是付出了極大努力，流淌過很多血汗的。對待自己的員工，就要像對家人一樣，讓他們的努力能得到回報，這樣，員工們才會愛企業(yè)，以企業(yè)為家。我曾經(jīng)給員工買房子、電器、床等，在員工最需要的時候雪中送炭，培養(yǎng)起像親人一樣的感情。像我出差，他們經(jīng)常會問，板媽，幾天沒回來，身體還好吧。就這么一句話，經(jīng)常會讓我感動得流淚?！?/p>

——富華國際集團(tuán)主席陳麗華

“我覺得坐在辦公室，很容易忽視一些變化。一個成功的CEO，應(yīng)該坦誠、開放和透明，允許公司內(nèi)任何一名員工走進(jìn)他的辦公室，無所顧忌地說真話?！?/p>

——摩根大通董事長兼CEO戴蒙

“真正面對誘惑的時候就是名和利，人活著就是名和利，名比利更加糾結(jié)，更加富于誘惑性。比如說（出席活動）排座位，你要排在前排、排在后排？排在主桌、副桌？別人會怎么看，你自己會怎么去感受？如果你真正把心態(tài)放正了、放平了，其實就沒有什么，坐在哪個座位有什么關(guān)系?！?/p>

——杉杉集團(tuán)董事長鄭永剛

“《三一恨別長沙》及《三一重工遷都背后真隱情》等文章提及的2009 年、2011 年、2012 年三起‘間諜門事件均已在不同程度上進(jìn)入司法程序，獨立董事尊重相關(guān)公安機關(guān)、檢察機關(guān)及法院對三起事件已查明的事實；《三一恨別長沙》中提及的梁某被綁架、被海關(guān)稽查事件均與中聯(lián)重科無關(guān)。”

——中聯(lián)重科獨立董事聲明（獨立董事委托湖南天地人律師事務(wù)所、國浩律師（上海）事務(wù)所共同就相關(guān)媒體報道中涉及中聯(lián)重科的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查）

“我認(rèn)為放權(quán)（給職業(yè)經(jīng)理人）的前提，是一定要把制度包括機制建立起來。今天民營企業(yè)有一個問題，放權(quán)但缺少監(jiān)督。當(dāng)放權(quán)缺少監(jiān)督的時候才會出問題。所以我認(rèn)為一邊建立制度，不斷地去放權(quán)，然后加強監(jiān)督和評估，這是一個非常重要的步驟?！?/p>

——九牧王董事長林聰穎

“廣告其實是一個投資。它在消費者大腦里邊，是對消費者大腦做的一項投資。如果廣告語老變，一年兩年就變個廣告語，那前面的積累就全丟掉了。廣告，最怕就是打一段時間就換，廣告語能不變就盡量不要變。”

——巨人網(wǎng)絡(luò)董事長史玉柱

民企大佬談交接班

“他們（馬云、史玉柱）年紀(jì)不大就退休了，我還早呢，還不會退休。我現(xiàn)在還是早上起來到公司食堂吃早飯，大概7點不到就在公司了，晚上11點半以后回家，有時候太晚了就不回家，睡在辦公室里，中午要睡1個小時。我感覺自己身體很好，還沒感覺老，心態(tài)比較好吧。我現(xiàn)在和她（女兒宗馥莉）也很難交流。她從美國讀書回來，想法不一樣，接受的文化也不一樣。她現(xiàn)在管她的，有問題才會找我，她想做什么新東西，我都會放手讓她做。她比我都硬，但現(xiàn)在慢慢好起來了。她是美國思維，總是認(rèn)為，老板就是老板，員工就是員工，但在中國做企業(yè)還是要以人為本，要調(diào)動員工的積極性?！?/p>

——娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后

“劉暢接班并非偶然，而是經(jīng)過了很多的前期準(zhǔn)備工作。讓一批年輕的干部、專業(yè)的干部、有活力的干部走到一線，而這樣的目標(biāo)在去年我們就定下來了，五年以前我們就制定了這樣的逐步實施的目標(biāo)，十年前我們已開始做準(zhǔn)備?！?/p>

——新希望集團(tuán)董事長劉永好

“不是每個企業(yè)家的孩子都可以接班，一定要條件成熟、眾望所歸才行，這是個小概率事件。如何保證這個小概率事件在我的公司成為確實的事情？下一代接班人不僅要足夠聰明，還要對行業(yè)足夠了解與熱愛，最重要的是眾望所歸。我們公司有一個民意評選，對團(tuán)隊接班人進(jìn)行科學(xué)、制度性的考核，這樣的考核可避免決策者強行把不稱職的接班人放在崗位上?！?/p>

——四川科倫藥業(yè)董事長劉革新