書刊印刷企業(yè)：唯有變革才能生存

曹鳳翎

2012年書刊印刷企業(yè)現(xiàn)狀國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對書刊印刷的影響

進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了起伏跌宕的曲折過程。我國經(jīng)濟(jì)增長從2003～2007年連續(xù)5年超過10%，2007年達(dá)到14.2%，成為進(jìn)入新世紀(jì)以來的最高點。由于受到國際金融危機(jī)的影響，從2011年開始，增速逐季下滑，降到9.2%，2012年前三季度進(jìn)一步下降到7.7%。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)專家普遍認(rèn)為中國的中速甚至低速增長時期已經(jīng)到來。

在當(dāng)前全球金融危機(jī)余波未平，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，外需不足、出口不振的形勢下，書刊印刷企業(yè)備受沖擊，而且低迷的發(fā)展勢頭一時難以得到改變。那么，如何在低迷的市場環(huán)境中成功突圍，是書刊印刷企業(yè)需要認(rèn)真研究的問題。

書刊印刷市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，北京地區(qū)出版物年生產(chǎn)能力在3000萬令以上，而出版單位年出版量約為2200萬令，還有教材的季節(jié)性生產(chǎn)因素影響，生產(chǎn)能力實為嚴(yán)重過剩。供求比例的失調(diào)進(jìn)一步造成了企業(yè)間不正當(dāng)競爭，互相壓價，以低價取勝造成的惡果近年來更加凸顯。

印刷企業(yè)用工成本增加

作為勞動力密集性的行業(yè)，印刷行業(yè)的用工成本一直占據(jù)著很大的比例。新勞動法的出臺給印刷企業(yè)的用工成本帶來了極大的負(fù)擔(dān)，而且印刷企業(yè)作為商品的來料加工行業(yè)，是被動的商品生產(chǎn)者，在經(jīng)營中沒有任何自主產(chǎn)品的定價權(quán)。

電子媒體對書刊印刷市場的沖擊

截至2011年底，中國網(wǎng)民總數(shù)達(dá)到5.13億，手機(jī)網(wǎng)民總數(shù)達(dá)3.56億。網(wǎng)民規(guī)模的日益擴(kuò)大，使得在線閱讀、手機(jī)閱讀和移動終端閱讀等數(shù)字閱讀消費需求日益旺盛。

近日，中國新聞出版研究院發(fā)布了第十次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果。數(shù)據(jù)顯示，2012年，18至70周歲國民人均紙質(zhì)圖書和電子書合計閱讀量為6.74本，比2011年紙質(zhì)圖書和電子書合計閱讀量5.77本上升了0.97本。其中，國民人均閱讀電子書已達(dá)2.35本，比2011年增幅達(dá)65.5%，九成讀者表示閱讀過電子書后就不會再購買此書的紙質(zhì)版?？梢?，電子閱讀市場對于出版物印刷市場的影響不容小覷。讀者閱讀習(xí)慣的改變使得書刊印刷市場的格局正在發(fā)生改變。

目前，盡管我國印刷行業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了一批初具規(guī)模和品牌知名度的企業(yè)，但是與國際知名企業(yè)相比，在規(guī)模、效益、核心競爭力等方面仍然存在較大差距。“大的不強(qiáng)、小的不精”的問題依然突出，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競爭遠(yuǎn)多于協(xié)調(diào)合作，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)的狀況難以得到根本改變。另外，印刷企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)技術(shù)工人和管理人員；職業(yè)技能培訓(xùn)以及資質(zhì)認(rèn)證體系有待完善；企業(yè)在內(nèi)部管理、資本運營、國際貿(mào)易等方面與國際知名企業(yè)相比仍存在較大差距。

書刊印刷企業(yè)在變革中求發(fā)展

如此的內(nèi)憂外患困擾著書刊印刷企業(yè)，若想繼續(xù)在印刷行業(yè)生存下去，轉(zhuǎn)型升級是必經(jīng)之路。外部環(huán)境不可控，唯有改變自己。書刊印刷企業(yè)紛紛“窮則思變”，書刊印刷市場格局正在發(fā)生改變，企業(yè)數(shù)量正在逐年減少，唯有變革才能生存，否則面臨的一定是被洗牌的命運。是通過自身的創(chuàng)新改變適應(yīng)新的市場環(huán)境，還是繼續(xù)抱著僥幸心態(tài)裹足不前，這些將成為影響國內(nèi)書刊印刷企業(yè)在未來市場競爭格局中排位的分水嶺。

隨著印刷產(chǎn)業(yè)鏈上下游的不斷調(diào)整、轉(zhuǎn)型、整合。一部分書刊印企市場份額不斷萎縮，逐漸在競爭中被淘汰出局，另一部分書刊印刷企業(yè)近年來快速崛起，其中，民營企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，集約化、規(guī)?；母咝录夹g(shù)企業(yè)不斷增加，以北京地區(qū)為例，目前，18家年銷售額在億元以上的企業(yè)占據(jù)書刊印刷市場40%的份額。這些成功轉(zhuǎn)型和升級的先鋒企業(yè)，能夠在風(fēng)云突變的市場中站穩(wěn)腳跟的經(jīng)驗值得其他書刊印刷企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。

山東臨沂新華印刷物流集團(tuán)

“書刊印刷企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有堅持改革創(chuàng)新?！?/p>

山東臨沂新華印刷物流集團(tuán)一直在走創(chuàng)新之路，作為山東省三大印刷基地之一，新華印刷物流集團(tuán)近年來一直在實行轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的改革，分別在經(jīng)營、科技、品牌、體制四大塊進(jìn)行了創(chuàng)新。臨沂新華按照“集約化經(jīng)營，自動化生產(chǎn)，專業(yè)化協(xié)作，一條龍服務(wù)”的經(jīng)營戰(zhàn)略，打造了集數(shù)字化書刊印刷、數(shù)字化精品印制、圖書物流配送、綠色精美包裝、環(huán)保印刷版材生產(chǎn)、印刷物資供應(yīng)、印刷機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口貿(mào)易等一條龍產(chǎn)業(yè)鏈的印刷物流文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

對于當(dāng)前低迷的書刊印刷市場，臨沂新華印刷物流集團(tuán)董事長公丕鳳認(rèn)為，影響書刊印刷市場發(fā)展的因素主要是數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的沖擊、印刷工價的政策性引導(dǎo)和行業(yè)不規(guī)范的競爭等。但是，公丕鳳董事長對市場發(fā)展前景還是充滿信心，她認(rèn)為，只要企業(yè)加強(qiáng)合作與聯(lián)合，不斷創(chuàng)新技術(shù)，一定會有好的發(fā)展。前途是光明的，道路是曲折的。書刊印刷企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有堅持改革創(chuàng)新。

湖南天聞新華印務(wù)有限公司

“中國還沒有一家像當(dāng)納利那樣在全國具有壟斷性的印刷企業(yè)，所以這個市場仍然是天聞印務(wù)和其他很多書刊印刷企業(yè)可以爭取的市場?！?/p>

湖南天聞新華印務(wù)有限公司董事長潘曉山認(rèn)為，書刊市場的持續(xù)低迷不單是中國的問題，而是全世界書刊市場的現(xiàn)狀。如今閱讀的多樣化，如Kindle、iPad等電子閱讀器的問世對書刊市場沖擊很大。如今的讀者尤其是年輕人可能不愿意閱讀圖書，而更喜歡通過電視、網(wǎng)絡(luò)、電子閱讀來獲取知識。

雖然現(xiàn)在從數(shù)據(jù)上看，出版還是很繁榮的，但是書刊印刷面臨的挑戰(zhàn)是不爭的事實。在這種情況下，要發(fā)展就要抓住現(xiàn)有市場，不能放棄，并且還要爭取更多的市場份額。就算書刊印刷市場的增長放慢了，甚至是零增長，但是這個市場依然還是存在的。天聞印務(wù)雖然去年的銷售額是9.52億，但在整個湖南書刊印刷市場占有的份額還是比較少的。中國還沒有一家像當(dāng)納利那樣在全國具有壟斷性的印刷企業(yè)，所以這個市場仍然是天聞印務(wù)和其他很多書刊印刷企業(yè)可以爭取的市場。

那么怎么去爭取這個市場？潘曉山認(rèn)為，一是要有自己的技術(shù)實力；二是要進(jìn)行技術(shù)改造；三是要有營銷手段，這樣才能爭取更多的市場份額。未來整個書刊市場可能增長有限，但對于天聞印務(wù)來講，仍有很大的增長空間。近幾年來，利潤增長超過銷售增長，這是天聞印務(wù)很特別的一點。因為天聞印務(wù)以前主要是教科書生產(chǎn)，淡季旺季分明，在淡季的時候可能就休息了。但現(xiàn)在，天聞印務(wù)“淡季不淡”，反而更旺，如此一來增加了生產(chǎn)銷售。以前教科書在整個集團(tuán)占70%，現(xiàn)在下降了大約30%左右。所以不是利潤增長了，而是銷售增長了。

北京華聯(lián)印刷有限公司

“想要轉(zhuǎn)型，要先有基礎(chǔ)。先把基礎(chǔ)做好，有了基礎(chǔ)，才有轉(zhuǎn)型的資本和能力?！?/p>

對于目前書刊印刷市場的現(xiàn)狀，供大于求，產(chǎn)能過剩是最主要的原因。電子媒體對圖書的影響較小，而對期刊的影響較大。華聯(lián)印刷現(xiàn)在做的一些汽車類的雜志，印量都在下降，而且趨勢比較明顯。但是整個書刊印刷市場短期內(nèi)下降不會太大。書刊印刷企業(yè)還是應(yīng)該做好自己的事情，如果自己的事情都沒有做好，而去想別的更多的事情，成功的概率也不會太大，除非是有更多的資金或更強(qiáng)的技術(shù)支持。對于書刊印刷市場，華聯(lián)印刷董事總經(jīng)理朱敏抱有樂觀的態(tài)度，她認(rèn)為，如果企業(yè)能做得好的話，將來一定是強(qiáng)者愈強(qiáng)。在如今整體情況都不太好的階段，應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部管理，不斷挖掘自身潛力。

想要轉(zhuǎn)型，要先有基礎(chǔ)。先把基礎(chǔ)做好，有了基礎(chǔ)，才有轉(zhuǎn)型的資本和能力。為什么一定要把主業(yè)做好？朱敏認(rèn)為，現(xiàn)在的主業(yè)還能贏利，還有現(xiàn)金流入。其他方面都是需要投入的，如果沒有基礎(chǔ)，拿什么來轉(zhuǎn)型？所以華聯(lián)印刷一定要堅持做好主業(yè)。在環(huán)境好的時候，環(huán)境推動著企業(yè)發(fā)展和前進(jìn)；在困難的情況下，企業(yè)能發(fā)展和前進(jìn)，才是真正的強(qiáng)大。在困難的時候，誰能咬牙挺住，誰就能看到未來美好的前景。要一直堅定信念把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好、做大。

江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司

“以前我們主要研究‘如何生產(chǎn)、如何管理，現(xiàn)在應(yīng)該更多地研究‘為誰生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、誰來生產(chǎn)、按什么標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展以及低碳可持續(xù)發(fā)展的社會需求，使得書刊市場發(fā)展受到了嚴(yán)重的沖擊，份額不斷減少，格局不斷刷新。2013年，書刊印刷市場環(huán)境依舊不容樂觀，市場需求有待拉動，利潤空間不斷縮小，份額日趨萎縮。對于傳統(tǒng)的大部分新華企業(yè)來講，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，遠(yuǎn)比引進(jìn)設(shè)備、提高技能更重要。只有正視殘酷的現(xiàn)實，以市場為導(dǎo)向，加快轉(zhuǎn)型升級，尋找符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建企業(yè)新的核心競爭力，緊跟政策、緊跟市場，才能確保持續(xù)健康發(fā)展。

轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)立意應(yīng)在于最終轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。以前我們主要研究“如何生產(chǎn)、如何管理”，現(xiàn)在應(yīng)該更多地研究“為誰生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、誰來生產(chǎn)、按什么標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”。

多媒體時代下的印刷，不再是純粹的工業(yè)生產(chǎn)，而是一種產(chǎn)業(yè)鏈邊界大幅延伸的一體化商業(yè)市場。只有擺脫原有的低端競爭模式，向高額附加值、低能耗、低污染的集約型發(fā)展方向跨越，跳出價格戰(zhàn)，變被動接受為主動出擊，以市場需求為導(dǎo)向，尋求更大的效益空間，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)應(yīng)變能力，才能在未來的市場競爭中蓬勃發(fā)展。

縱觀以上在變革中得以發(fā)展的書刊印刷企業(yè)，他們都書寫著一樣又不一樣的變革故事。變革伴隨著書刊印刷企業(yè)成長，是變革使得書刊印刷企業(yè)發(fā)展，技術(shù)迅速提高，設(shè)備逐步先進(jìn)，出版周期越來越短，唯有變革才能得以生存，才能有所發(fā)展。