高爾夫女球童職業(yè)困惑及出路

張芳蓮

從1984 年，新中國成立后內(nèi)地第一座高爾夫球場—中山溫泉高爾夫球場正式建成，標志著現(xiàn)代高爾夫球運動在中國的起步。隨后，高爾夫俱樂部如同雨后春筍般在中國發(fā)展起來，據(jù)有關部門的統(tǒng)計，截至2013年1月，中國有高爾夫球場641家，按 18 洞配備150 名球童計算，中國的球童數(shù)量大約有9.6萬，在高爾夫球場里女球童大約占了90%以上，大約有8.6萬女球童，在高爾夫行業(yè)里他們是不可忽視的一個群體，對中國高爾夫的發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。但是由于各種原因她們的球童生涯非常短暫，從業(yè)生涯只有幾年或十幾年，她們一般來自農(nóng)村居多，初中或高中畢業(yè)后就開始從事球童工作，干到三十多歲就轉(zhuǎn)業(yè)或退出高爾夫行業(yè)，她們把一生中中最美好的時光奉獻在了球場，到了本該事業(yè)發(fā)展空間上升最快的時候退出，這不僅使中國高爾球童人才的一種流失，更是女球童面臨再就業(yè)的巨大壓力。本論文旨在分析女球童退出球童職業(yè)的原因，以及在就業(yè)的一些出路探討。

一.女球童退出球童生涯的原因

1. 身體原因

高爾夫是一項運動量比較大的的項目，女球童服務一場18洞的球需要差不多4 ～5個小時，全程走下來的話有7～8公里，在服務的過程中還需要幫助球手報出精確的碼數(shù)、判斷每一洞的線路、了解果嶺的狀態(tài)和旗子的位置，在體能上和智力上對女球童的要求都非常高。而女性隨著年齡的增長各項身體機能都會逐漸下降，身體無法承受高強度的運動量和長時間體力消耗，所以女球童到了一定的年齡就不得不退出球童生涯；其次是球童工作環(huán)境艱苦性和工作時間不規(guī)律性導致的各種疾病，在惡劣的工作環(huán)境下球童容易得風濕、關節(jié)炎等。還有工作時間的不規(guī)律性容易引起生物鐘和內(nèi)分泌系統(tǒng)的的紊亂，導致睡眠質(zhì)量差，女性生理周期紊亂，這些都嚴重地影響了女球童繼續(xù)從事球童工作的積極性。

2，家庭原因

在中國傳統(tǒng)觀念里女性無論在外面是有多么重要的社會角色，在家庭中仍是普通的一員，女球童到了一定的年齡就要結(jié)婚生子，有責任擔負起孝敬老人、關愛丈夫、教育好子女的責任，作為一名女球童要處理好球童角色和家庭角色是存在沖突的，因為一般球場都建設在遠離居民區(qū)的郊區(qū)或度假村，女球童一般都是住在公司提供的集體宿舍里，節(jié)假日生意好更是忙碌，一個月只能休息幾天，所以導致女球童根本不能履行好家庭角色，難以處理好工作與家庭的矛盾；其次女球童的工作收入不穩(wěn)定。球童的收入由底薪（基礎工資）、出場費（績效工資）、小費（獎金）三部分組成，球場給予的底薪一般都很低，女球童的收入主要靠出場費和小費組成，由于中國球場淡季、旺季明顯，球童的收入起伏很大，在淡季時有時只能維持自己的花銷，對一些家庭經(jīng)濟負擔較重的家庭影響較大，所以促使一些女球童不得不另謀高就。

3.行業(yè)原因

中國的的球場更多是把高爾夫作為一項服務業(yè)，而不是一個高爾夫?qū)I(yè)項目。球童這個職業(yè)沒有制定一個統(tǒng)一的行業(yè)準入標準，雖然中國高爾夫協(xié)會于2002年公布了高爾夫球童國家職業(yè)標準（草案），但至今仍未出臺正式標準，缺乏統(tǒng)一適用的權威性準則，球童評級體系沒有建立起來，導致球童就業(yè)目標不明確，缺乏職業(yè)歸屬感；再次看國外高爾夫發(fā)展較為發(fā)達的國家，球童這個職業(yè)的未來堪憂。據(jù)統(tǒng)計，目前美國只有10%的球場提供球童服務。在英國和澳大利亞等高爾夫發(fā)達國家也是如此，除了球車，公眾球場的發(fā)展也令球童生存空間縮小。在國外的公眾球場，一律不配備球車、球童，球員必須自己背著球包或是租用手拉球車自行上場。隨著國內(nèi)公眾球場的逐步增加，這樣的情景不會遙遠。

二.女球童的出路

1，成為職業(yè)女球童

自1995年第一屆 volvo中巡賽出現(xiàn)以來，經(jīng)過18年的發(fā)展中國的高爾夫賽事已經(jīng)有了匯豐杯、中國男、女職業(yè)巡回賽等賽事，中國的職業(yè)高爾夫球員越來越多，隨著這些高爾夫球員不斷地參與國內(nèi)外高爾夫賽事，也會像麥克羅伊，老虎.伍滋一樣配備職業(yè)球童，女球童具有男球童沒有的母性魅力，女球童比較細心，耐心，敏銳的洞察力，良好的親和力更容易得到球員的充分信任，使球員不遺余力地展示實力。如來自瑞典小鎮(zhèn)的芬妮- 桑尼森或許是高爾夫歷史上最成功的女球童。在西方高爾夫媒體的筆下，芬妮甚至被稱為“球童女皇”。成為職業(yè)球童之后，芬妮先后為尼克-佛度、塞吉奧-加西亞、伊恩-保爾特、魏圣美等名將背過包，這些球員跟芬妮合作時都取得了輝煌的成績，芬妮可以說是職業(yè)女球童的代表。

2，成為職業(yè)選手或高爾夫教練

女球童在高爾夫俱樂部工作，學習高爾夫技術具有得天獨厚的優(yōu)勢，很多高爾夫俱樂部都鼓勵球童打球，甚至成立了很多的高爾夫球隊，經(jīng)常比賽和傳授高爾夫技術，女球童要抓住企業(yè)給予的機會，刻苦訓練，提高自己的高爾夫技術成為職業(yè)選手或高爾夫教練。高爾夫球界也從來不乏這樣的例子，“中國高爾夫第一人”張連偉便出身于球童，張連偉憑借對高爾夫的熱愛以及自身的刻苦與堅持，半路出家的他成為了中國高爾夫的傳奇。而在國外，阿根廷人卡布雷拉更是從“赤腳球童”一步一步地邁向美國公開賽的冠軍。球童變成球員，并不是一個遙遠得不可觸及的夢。當然國內(nèi)真正可以單靠比賽實現(xiàn)衣食無憂的也只有金字塔尖的少數(shù)人。雖然不能人人成為張連偉，但成為一名高爾夫教練，卻是一個可行的夢想?，F(xiàn)在中國的高爾夫教練99%是球童出身的，而他們的主要收入來源是教練費用。目前高爾夫教練每小時的收費從150元至300元不等，相對于職業(yè)選手，教練反而是一條更加切實可行的路。

3. 高爾夫管理人才

高爾夫人才緊缺已成為制約高爾夫行業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。當前中國的高爾夫發(fā)展缺乏中高端的管理人才已是不爭的事實，解決管理人員缺乏的途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)，很多高爾夫俱樂部都是挑選比較優(yōu)秀的球童培訓轉(zhuǎn)型成管理人員，很多早期的球童經(jīng)過自己的努力已經(jīng)成為球場的主要管理者。女球童在高爾夫俱樂部工作，對高爾夫俱樂部的運營與管理比較熟悉，從球童到向管理轉(zhuǎn)型有較大優(yōu)勢。所以女球童應該對自己的職業(yè)發(fā)展方向有較清晰的認識，應該不斷地進修學習，特別是管理方面的知識，為成為球場管理人員做準備。

4，高爾夫相關行業(yè)

女球童在工作中是跟客人的相處時間最長的人，很多球童都跟客人建立了比較良好的關系，積累了很多人脈資源，對打高爾夫這個群體的消費心理也能有比較充分的了解，所以轉(zhuǎn)行做會籍銷售也有很好的業(yè)績；球童會打球，也懂球桿和高爾夫相關用品，去高爾夫?qū)Ｙu店工作也是不錯的選擇；球會里還有很多其他的職位如出發(fā)員、巡場，草坪保養(yǎng)等也需要大量的工作人員，這些工作都適合女球童轉(zhuǎn)型。

三.結(jié)論

女球童是一個特殊的群體，由于自身因素、家庭因素、高爾夫行業(yè)因素的影響球童生涯非常短暫，所以從球童在高爾夫行業(yè)里面轉(zhuǎn)型顯得非常必要，，主要出路有職業(yè)球童、職業(yè)球員或教練、高爾夫管理人員及高爾夫相關行業(yè)人員等，這些出路既可以不放棄以前所學，還能利用既往的經(jīng)驗促進現(xiàn)在的工作，所以高爾夫從業(yè)人員需立足現(xiàn)有工作，根據(jù)自身的興趣和能力特點建立適合自己的發(fā)展方向，并不斷地反思積累，適時充電，同時利用平臺擴展職業(yè)發(fā)展交際圈，逐級進步，成為高爾夫行業(yè)的高級管理人才甚至領軍人才。（作者單位：廣州體育學院）

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