讀者

@創(chuàng)業(yè)家雜志：【大買(mǎi)家時(shí)代到來(lái)！】沒(méi)有創(chuàng)業(yè)板，只有并購(gòu)板！并購(gòu)?fù)顺稣蔀樗袆?chuàng)業(yè)者必須思考的新選項(xiàng)?！秳?chuàng)業(yè)家》歷時(shí)倆月采訪了藍(lán)色光標(biāo)、 阿里、騰訊、百度、浙報(bào)傳媒、諾亞舟等大買(mǎi)家，他們要買(mǎi)什么，怎么買(mǎi)？你又該怎么賣(mài)？18篇文章，5萬(wàn)字干貨，身為創(chuàng)業(yè)者，你必須了解。

在6月號(hào)雜志中，我們推出了“大買(mǎi)家 · 退出板”的概念。

被譽(yù)為“硅谷創(chuàng)業(yè)教父級(jí)人物”的史蒂夫 · 布蘭克在“硅谷來(lái)信”專欄中說(shuō)，在美國(guó)90%的退出是通過(guò)兼并或收購(gòu)實(shí)現(xiàn)的。在中國(guó)，這股潮流也開(kāi)始出現(xiàn)。

漢能投資董事長(zhǎng)@陳宏就說(shuō)，并購(gòu)如同一個(gè)金融版塊“并購(gòu)板”，除了不用發(fā)審、不用排隊(duì)，還將是最活躍的一個(gè)板塊。小米科技人力行政總監(jiān)@海納百川有容乃大-賈濤也說(shuō)，被并購(gòu)?fù)瑯邮且环N退出，或成功。TMT領(lǐng)域的投資者和參與者@David_田博說(shuō)，我以前的公司也是做B輪融資時(shí)，被大買(mǎi)家看上直接被收購(gòu)的。我現(xiàn)在常告訴創(chuàng)業(yè)的朋友，融資先考慮向大買(mǎi)家融資，說(shuō)不定就會(huì)被收購(gòu)了。讀者@vincentee則感慨，BAT（百度、阿里、騰訊）最近動(dòng)作不斷，都在抓緊布局，中型公司們一個(gè)個(gè)都沒(méi)得矜持了，這時(shí)候嫁不好就只能坐以待斃。

對(duì)于我們深度剖析的藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)案例，拉卡拉創(chuàng)始人、藍(lán)色光標(biāo)五位創(chuàng)始股東之一@孫陶然感慨：如果老天給你一個(gè)干大事的機(jī)會(huì)你一定要去干，否則定會(huì)抱憾終生的。著名天使投資人@薛蠻子等人士也對(duì)孫陶然的觀點(diǎn)表示認(rèn)同。

我們的社長(zhǎng)@牛文文說(shuō)，藍(lán)標(biāo)團(tuán)隊(duì)是又一幫純北大畢業(yè)生的“中國(guó)合伙人”，他們五個(gè)人十幾年間在北大式同股同權(quán)的民主爭(zhēng)吵中，走上了市，走出了并購(gòu)大格局，而趙文權(quán)是那個(gè)低調(diào)堅(jiān)韌的主心骨。這個(gè)觀點(diǎn)得到了小米科技創(chuàng)始人@雷軍等人的關(guān)注。美林國(guó)際執(zhí)行董事@劉芮東則用“量寬輕財(cái)”這四個(gè)字來(lái)概括和贊賞趙文權(quán)踐行的并購(gòu)原則。

當(dāng)然，也有一些業(yè)內(nèi)人士對(duì)巨頭或上市公司頻頻出手并購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司表示擔(dān)心。動(dòng)力傳播副總經(jīng)理@李茂達(dá)說(shuō)，如果沒(méi)有機(jī)會(huì)顛覆大佬，那么多的創(chuàng)業(yè)者動(dòng)力來(lái)自何方？挖一桶金？只能說(shuō)明巨頭的產(chǎn)生可能會(huì)遏制行業(yè)的原創(chuàng)力。翼坊文化客戶經(jīng)理@大鵬-上海翼坊文化說(shuō)，市場(chǎng)進(jìn)入整合期，開(kāi)始大魚(yú)吃小魚(yú)了，難道中國(guó)也要形成一些大的寡頭了？

@以質(zhì)為道

兒子抓周，首選汽車(chē)，玩得最長(zhǎng)的還是積木。百元大鈔和創(chuàng)業(yè)家雜志半小時(shí)都未碰一下。

編輯回復(fù)：沒(méi)想到《創(chuàng)業(yè)家》雜志成了抓周神器，感謝這位網(wǎng)友的熱愛(ài)關(guān)注?？磥?lái)我們?cè)谝曈X(jué)上還要提升，讓您兒子也喜歡上這份雜志。

@一路堅(jiān)強(qiáng)走過(guò)

今天拜訪了創(chuàng)業(yè)家雜志社，訂了兩年的雜志一直在看，學(xué)到很多，感悟也很多，不僅是創(chuàng)業(yè)家內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)，還有對(duì)外幫助創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)。

編輯回復(fù)：感謝您給我們提供了動(dòng)力。希望您繼續(xù)訂閱雜志，繼續(xù)看下去，更希望您多給我們建議和批評(píng)意見(jiàn)。

@奧德賽發(fā)

@創(chuàng)業(yè)家雜志不是那種時(shí)令水果，它是一種旋律。雜志和網(wǎng)媒的區(qū)別之一，是嚴(yán)謹(jǐn)性及數(shù)據(jù)展示。大家現(xiàn)在壓力都很大，都急了，所以適時(shí)要慢點(diǎn)兒。

編輯回復(fù)：有您這樣的讀者，也讓我們更相信在這個(gè)媒體變革時(shí)代，雜志仍然大有可為。

@琴子she

看了分眾傳媒做Q卡的文章，結(jié)果晚上夢(mèng)見(jiàn)自己跑進(jìn)江南春房間，一定要采訪他。他也很nice，給我留了號(hào)碼，讓我隨時(shí)找他。好真實(shí)的虛幻……

編輯回復(fù)：我們的報(bào)道能夠讓您走入夢(mèng)境，這到底是報(bào)道本身的魅力，還是江南春的魅力？

@血肉零魂

貴社端午也送禮嗎？節(jié)前收到一本6月刊，節(jié)后又收到一本……在此先謝過(guò)了，希望下回送禮時(shí)能收到12年以前的期刊。

編輯回復(fù)：我們發(fā)行部同事說(shuō)，有時(shí)是因?yàn)榭爝f晚到了，擔(dān)心雜志丟失，干脆給讀者再遞一本；已經(jīng)在改進(jìn)流程，爭(zhēng)取避免類似情況。

自媒體人羅振宇在《創(chuàng)業(yè)家》黑馬營(yíng)關(guān)于“企業(yè)怎樣做自媒體營(yíng)銷(xiāo)”的分享，可謂字字干貨，當(dāng)時(shí)在黑馬營(yíng)學(xué)員（他們都是創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人）中就引發(fā)了共鳴。在6月號(hào)雜志刊出后，在讀者中也是好評(píng)不斷。

車(chē)險(xiǎn)無(wú)憂CEO@帥勇表示：墻裂推薦。做營(yíng)銷(xiāo)和傳播的人應(yīng)該讀10遍。讀者@nathan思密達(dá)犀利點(diǎn)評(píng)：一篇文字勝過(guò)不少破書(shū)。蘇州貝昂@靜水流深Vee調(diào)侃道：羅胖是語(yǔ)不驚人死不休啊。第一線集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)理@小貝看營(yíng)銷(xiāo)說(shuō)，還是老羅厲害。關(guān)于危機(jī)管理的部分，沒(méi)進(jìn)入傳播通道，即選擇不回應(yīng)，其實(shí)是挺不錯(cuò)的“回應(yīng)”方法。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，密切關(guān)注話題發(fā)展與走向，隨機(jī)應(yīng)變，是十分重要的。@品牌吳之則感嘆，“企業(yè)怎樣做自媒體營(yíng)銷(xiāo)”說(shuō)得好！有大啟發(fā)！但是，關(guān)鍵在人！不是每個(gè)人都能做好的。

有錯(cuò)就改

本刊2013年第6期第20頁(yè)圖片說(shuō)明誤將“蟲(chóng)洞的團(tuán)隊(duì)”寫(xiě)為“云知聲的團(tuán)隊(duì)”，特此致歉。