陽秀英 何佳 陳宏碧
【摘要】目的 探討品管圈在基層1CU護理缺陷管理中的應用效果。方法 運用品管圈管理方法管理護理缺陷。結(jié)果 實施品管圈管理后護理缺陷發(fā)生月次率從87次降至30次,達到預期目標。結(jié)論 運用品管圈管理方法管理護理缺陷管理有效降低了護理缺陷的發(fā)生,提高了危重患者的護理安全。并且參與人員的團隊精神、專業(yè)知識、溝通協(xié)調(diào)、活動信心、責任感等得到了提升,增加了凝聚力,值得在臨床推廣應用。
【關鍵詞】品管圈;基層ICU;護理缺陷管理
【中圖分類號】R47 【文獻標識碼】A【文章編號】1004-4949(2013)07-25-01
品管圈(quality control circle,QCC)是以全員參與的方式,持續(xù)不斷地推行管理及改善自己的工作場所,提高護理質(zhì)量的工作方法,從尊重人性出發(fā),通過輕松愉快的現(xiàn)場管理方式,使員工自動自發(fā)地參與管理活動,在工作中獲得滿足感與成就感[1].在護理質(zhì)量管理中開展QCC活動,可倡導全員參與,使每位護士在質(zhì)量改進中既是管理者、又是實踐者,通過營造正性文化,使更多護理人員參與護理質(zhì)量的改進[2]。我科2012年將QCC的管理方法引入護理缺陷管理中,取得了較好效果,現(xiàn)報如下:
1臨床資料
我科護士55名,年齡20-45歲(25±3);本科 14名,專科41名,中專3名;高級職稱1名,中級職稱8 名,初級職稱36 名。
2實施方法
2.1QCC理論培訓: 組織全科護士學習QCC知識,使所有人都掌握QCC的工作方法,即PDCA工作流程。然后根據(jù)工作時間及內(nèi)容分成3個組,各選取組長1名即圈長。
2.2 選定主題及現(xiàn)狀調(diào)查: 通過統(tǒng)計我科2012年1-6月的護理質(zhì)控單,發(fā)現(xiàn)護理缺陷520次,月次率為87次。主要存在以下4方面問題:① 護理操作不規(guī)范:如使用呼吸機的病人未及時傾倒冷凝水,吸痰不及時等。② 護理文件書寫不合格:如入院評估缺項或不符,簽名缺陷,格式不對,描述欠妥等。③核心制度知曉度不夠。④ 勞動紀律:如遲到,早退,上班玩手機等。
2.3 分析原因擬定計劃: 本次活動計劃半年完成,每1-2周組織一次圈員活動,每次活動1小時,組織圈員就4個方面進行多次討論,分析各個問題的原因,采用頭腦風暴等方法,鼓勵大家積極踴躍提出合理科學的解決方法并制定計劃書。
2.4 措施實施:根據(jù)計劃書,在圈長的帶領下,針對以上4方面的問題開展了以下活動:①定期學習 包括專業(yè)知識、規(guī)章制度、勞動紀律、法律法規(guī)、護理文件書寫要求、操作規(guī)程等。②制定各種儀器的使用流程并貼在儀器上。③統(tǒng)一各種護理操作的操作規(guī)范并制定成冊,人手一份。④每日圈長隨時質(zhì)控,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正但是不能指責且不與績效掛鉤,并每日晨會上通報前一天的質(zhì)控結(jié)果。⑤圈員之間互相提醒監(jiān)督。
2.5 統(tǒng)計學處理數(shù)據(jù)采用均數(shù)±標準差(X±s),進行μ檢驗及χ2檢驗,p<0.05為有顯著性差異。
3結(jié)果
通過應用QCC管理方法,全體人員的努力,應用半年時間,逐項實施各種措施及持續(xù)改進。我科的護理缺陷明顯減少,下半年降至180次, 月次率為30次,見表1
4討論
基層ICU人員結(jié)構(gòu)復雜,人員關系復雜,素質(zhì)差異較大,管理難度也較大。隨著社會的進步和醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變以及健康觀念的更新,基層服務對象的要求也越來越高[3-4]。QCC運用群體智慧、集體力量、團隊精神,使全科護士享有更高的自主權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)。護理質(zhì)量管理不再以護士長為主,而是全員積極參與實施與改進。在圈會上,品管圈成員腦力激蕩,在輕松愉悅的氛圍下暢所欲言,思考能力和創(chuàng)造能力得到了激發(fā);不僅解決了存在的問題,并且達到共同幫助與提高,既充分發(fā)揮圈員的積極性、創(chuàng)造性、主動性,又提高了團隊的凝聚力,在基層醫(yī)院的管理中值得推廣。
參考文獻
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