迷茫迷惑別迷路

楊永華

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這句話，現(xiàn)在聽起來也許是老生常談，也許是毫無新意，但我們不能忘記這句話的歷史背景，在那個年代，發(fā)表這個觀點(diǎn)，也歷盡坎坷。即使這樣，當(dāng)時理解這句話真正含義的人，也寥寥無幾。

真理脫離具體的環(huán)境，就是一種謬誤。任何事物都是與客觀環(huán)境息息相關(guān)的，哲學(xué)告訴我們，任何事物都不是孤立的，都是普遍聯(lián)系的。脫離特定環(huán)境，脫離特定背景，對事物做出判斷，無疑是刻舟求劍。

信息爆炸的時代，其利眾所周知，而其弊能感悟者甚少。信息和獲取信息成為當(dāng)今社會的一種生活方式，信息是絕對的。各種媒體，各種培訓(xùn)，各種書籍刊物，每天人們都靠信息活著。然而，媒體信息的充斥，培訓(xùn)的狂起，讓人們都活在信息的世界里，其實(shí)，進(jìn)一步說，信息的世界就是別人的世界。再進(jìn)一步說，活在信息的世界里，就是活在別人的世界里。

生活在信息社會里，每個人的關(guān)注都是外向型的，都是以外部事物為導(dǎo)向，人們太少去關(guān)注自己，也太少去關(guān)注一件事。信息社會里，各種信息充斥，有用的，無用的，有聊的，無聊的。反正大家的生活方式就是關(guān)注一切信息。

網(wǎng)上的信息成為很多人睜開眼的第一件事，沒有新聞就沒有了生活；

熱議一些不著邊的信息，熱議各種和自己不沾邊的事情成為生活的全部；

培訓(xùn)課上也在充斥著昨天的故事，很多老板、職業(yè)經(jīng)理都在別人的世界里癲狂，以為知道別人的成功就是自己的成功，知道別人的失敗就是自己的失敗。所以，參照昨天的故事，在別人的世界里談?wù)撟约旱慕?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，參照別人的模式，依葫蘆畫瓢。

信息社會里，最寶貴的資源就是注意力；信息社會里，核心能力應(yīng)該是專注能力。因?yàn)樾畔⒊涑?，人們的關(guān)注點(diǎn)太多，注意力太分散。因此，專注成了一種稀缺。

經(jīng)得起誘惑是企業(yè)家的修煉，因?yàn)槔习鍌冋旖佑|到的都是如何賺錢，而各個行業(yè)都能賺錢，而且這山永遠(yuǎn)都沒有那山高。

大家都在尋找一種模式，大家都在羨慕行業(yè)黑馬背后的模式。其實(shí)，任何企業(yè)的成功都有其特定的環(huán)境，特定的條件。市場上永遠(yuǎn)都不存在所謂的模式，黑馬模式也難以再造出一個同樣的黑馬。就像大家都學(xué)習(xí)海爾，學(xué)習(xí)海爾的管理模式，學(xué)了那么多年，中國還是只有一個海爾；大家都學(xué)習(xí)蒙牛模式，學(xué)了那么多年，中國還是只有一個蒙牛；洋河沒有學(xué)習(xí)茅臺，創(chuàng)造了洋河模式；六個核桃沒有學(xué)習(xí)露露，創(chuàng)造了六個核桃模式；雨潤沒有學(xué)習(xí)雙匯，創(chuàng)造了雨潤模式。

為什么？

任何成功的企業(yè)絕對不是在起步時就找到了一套成功的模式，成功企業(yè)的模式是企業(yè)成功的結(jié)果，是一種積累。成功的企業(yè)除了賺到了錢，還賺到了企業(yè)最為寶貴的一筆財富，就是自身成功的模式。可以肯定地說，企業(yè)成功了才有模式，絕對不存在一個讓企業(yè)走向成功的模式。模式是企業(yè)成功過程的積累，模式是企業(yè)比較競爭優(yōu)勢最大化的結(jié)果。模式是企業(yè)專注的結(jié)果，沒有專注就沒有模式。

模式的本質(zhì)就是一種信念，一種精神，一種專注。學(xué)習(xí)模式是要學(xué)習(xí)模式的“神”，而不是模式的“形”。

信息社會里，知道是一件很容易的事。但知道的未必是有用的，因?yàn)閯e人的威脅也許就是自己的機(jī)會，別人成功的經(jīng)驗(yàn)極有可能就是你失敗的教訓(xùn)。做到知道不難，即使是非常有用的信息，非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，難的是知道的就能做到。

現(xiàn)在的培訓(xùn)還非常追捧國學(xué)，追捧佛學(xué)。很多人研究國學(xué)，更多的老板們追求佛學(xué)。他們也許是追求一種境界，也許是在殘酷競爭中追求一種解脫，也許是企業(yè)到了天花板之后的一種無奈，也許是物質(zhì)得到極大滿足之后的一種精神寄托。很多人讀經(jīng)，但心不靜；很多人讀經(jīng)，但不坐禪。

孔老夫子說：學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。某種意義上，學(xué)什么雖然重要，而思考應(yīng)該學(xué)什么比學(xué)本身更重要。

整個社會鏈條的運(yùn)轉(zhuǎn)加快，全球一體化，使得企業(yè)整體環(huán)境處在一種變幻之中，大環(huán)境處在“蝴蝶效應(yīng)”之中，企業(yè)處在一種“多米諾骨牌效應(yīng)”之中。混沌時代，沒有了方向，其實(shí)對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，堅持就是最正確的方向，因?yàn)?，沒有方向的時候，堅持就是最好的方向。

我們也必須明白，堅持和專注是孿生。

知行合一。知識本身沒有任何價值，知識只有轉(zhuǎn)化為行動才會產(chǎn)生價值。一個人，一個企業(yè)，只要有一條信念，一種專注，就足夠了。可嘆的是，我們的企業(yè)家們對外界的信息知道的太多了，而這些信息又成為企業(yè)家對自身企業(yè)決策的迷惑。

宗慶后最近在接受媒體采訪時說，娃哈哈沒有中長期戰(zhàn)略，甚至連短期戰(zhàn)略也談不上，因?yàn)橥薰囊?guī)劃就是年度規(guī)劃，因?yàn)樗救酥荒芸吹揭荒陜?nèi)的變化，兩年以后的經(jīng)營要素?zé)o法判定。因此，他的戰(zhàn)略就是：在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中摸索。

（作者為著名營銷管理專家，北大民營經(jīng)濟(jì)研究院、中國營銷管理學(xué)院特聘教授，上海觀峰企業(yè)管理咨詢有限公司董事長。）

（編輯：馬亦龍2000zhd@163.com）