價值相對論：企業(yè)博物館的有形價值和無形價值

民辦博物館的建立相對容易，但運營費用卻很高。作為一項公益事業(yè)，全世界幾乎沒有一家博物館是賺錢的。即便是在企業(yè)博物館歷史悠久的美國也不例外。美國谷類早餐食品市場領(lǐng)導(dǎo)者凱樂格公司的博物館，就在經(jīng)營了九年后，因為欠債和持續(xù)不旺的人氣最終只能改建為辦公室。

然而，頭腦精明的中國企業(yè)家們，總能在不可能的事物中尋得商機。

多元化盈利模式

著名的Louis Vuitton博物館是由老工廠改建而來，樂清三科電器集團卻把博物館變成了生產(chǎn)車間。2010年，集團跨領(lǐng)域創(chuàng)辦了三科民間藝術(shù)產(chǎn)業(yè)有限公司?！拔覀儼巡┪镳^做成一個集納各方信息的平臺。利用我們的平臺，民間藝人只要潛心做作品，我們則負責(zé)對其進行包裝和推銷?，F(xiàn)在，我們公司有300多名外包民間藝人和30余名研發(fā)人員?！蹦壳?，該產(chǎn)業(yè)公司從事黃楊木雕、細紋刻紙等產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，產(chǎn)品遠銷國內(nèi)外。“從現(xiàn)在來看，我們的做法基本實現(xiàn)了‘三贏，民間藝人、民間工藝行業(yè)、公司三方面都受益。今年我們還準備搬遷新館，新館面積增加至1500平方米，增加技藝現(xiàn)場展示部分，真正體現(xiàn)百工之鄉(xiāng)的魅力?！笨偨?jīng)理葉勝國說。

有人利用博物院凝聚民間力量，有人利用民間力量興建博物館。借勢當(dāng)?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)，企業(yè)博物館帶來了源源不斷的客源。2010年，申鷺達建成大陸首座以用水文化和水龍頭發(fā)展史為主題的中國水龍頭博物館，目的是讓公眾了解中國用水文化和水龍頭發(fā)展歷史，倡導(dǎo)綠色環(huán)保和節(jié)水節(jié)能理念。公司企劃部經(jīng)理陳東峰介紹，“無心插柳”引發(fā)的效應(yīng)是，博物館成為當(dāng)?shù)囟嗉衣眯猩缤平榈奶厣糜雾椖浚慰土咳諠u增多，并帶動了公司訂單增加，為企業(yè)帶來了社會效益和經(jīng)濟效益。大陸首家男性服飾文化主題博物館——晉江七匹狼中國男裝博物館，開館不足半年，已接待游客達數(shù)萬人次，熱門到需要提前預(yù)約的程度。福鼎市巨龍光學(xué)公司投建的世界眼鏡博物館，也備受推崇，自2011年開館以來，已累計接待游客近15萬人次，旅游收入約400余萬元。

企業(yè)的智力反哺

在前期看來，是企業(yè)在不斷的為文化投入，建設(shè)博物館。但是投資文化對于企業(yè)的回報隨著時間的推移，表現(xiàn)得愈加突出。博物館舉辦的各種行業(yè)論壇和研討會，為企業(yè)搭起了與整個行業(yè)溝通和交流的橋梁；作為企業(yè)對外的窗口，博物館與潛在消費者直接對話，更便于了解市場需求；研究人員收集資料，通過價值分析和編纂將數(shù)據(jù)反饋給企業(yè)管理層，幫助決策制定。除了可見的經(jīng)濟收益，企業(yè)博物館還為企業(yè)帶來了不可估量的無形價值。

美特斯·邦威的服飾博物館正積極探索著博物館為企業(yè)提供智力支持的可能。這家博物館是中國目前唯一一個專注于服裝的博物館，相對于單純的品牌文化推廣，美特斯·邦威服飾博物館“保護和搶救中國民族民間服飾文化”的愿景似乎更加高不可攀。經(jīng)過歷時兩年深入田野的實地走訪和作品征集，并咨詢了多名專家的知道意見，2005年，博物館終于掛牌成立。在征集過程中，中國歷代各民族服飾的設(shè)計內(nèi)涵、工藝品質(zhì)、線條輪廓、色彩配搭等讓董事長周成建激動不已，同時也引發(fā)了他更深層次的思考：如何把“保護”、“搶救”與“流行”、“時尚”結(jié)合起來。“我要將中國歷代各民族的服飾文化基因嫁接到本土品牌文化，用現(xiàn)代技術(shù)、藝術(shù)和文化創(chuàng)新和演繹中國傳統(tǒng)服飾文化并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，讓所有炎黃子孫都能觸摸到中國服飾文化的博大精深?！?/p>

從中國服裝的傳承基因中獲取設(shè)計靈感，美特斯邦威通過2007年的選秀活動“加油！好男兒”邁出了博物館反補企業(yè)的第一步，以博物館不斷梳理的中國服飾文化為靈感來源，劃分出一支設(shè)計師隊伍，為活動的參賽選手設(shè)計制作系列服飾。盡管只是初步探索，周成建仍對博物館與企業(yè)的密切合作充滿信心：“我希望未來這個博物館能成為服飾研究專業(yè)人士的資料中心，服裝設(shè)計師創(chuàng)作靈感的源泉?！?/p>