種業(yè)實(shí)業(yè)發(fā)展需要與資本“相向而行”

廖西元

現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展需要資本的強(qiáng)力支持，這是種業(yè)的基本特點(diǎn)決定的，也是當(dāng)前種業(yè)發(fā)展的迫切需要。一方面，種業(yè)的基本特點(diǎn)是高科技、高強(qiáng)度的投入，沒(méi)有資本的高強(qiáng)度投入很難支撐產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；另一方面，與國(guó)際跨國(guó)種企相比，我們的種子企業(yè)在管理理念、人才隊(duì)伍、科技研發(fā)等領(lǐng)域都有著很大的差距，而這些都是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。因此，必須選擇成長(zhǎng)性好、科技實(shí)力強(qiáng)、滾雪球的內(nèi)核來(lái)進(jìn)行資本運(yùn)作，民族種企才能更好更快地發(fā)展壯大。

與此同時(shí)，現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展，也給資本市場(chǎng)的壯大提供了廣闊的空間。我們的種業(yè)處在深刻的歷史變革期，企業(yè)兼并重組的力度前所未有，育種技術(shù)存在巨大的發(fā)展?jié)摿?，品種特性發(fā)生著重大變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷革新，種業(yè)在多個(gè)領(lǐng)域、多個(gè)層面給投資者提供了不可多得的戰(zhàn)略機(jī)遇。

種業(yè)發(fā)展需要資本的投入，而資本在種業(yè)的發(fā)展過(guò)程中會(huì)有巨大的商機(jī)，因此，發(fā)展現(xiàn)代種業(yè)，需要實(shí)業(yè)和資本的“相向而行”，兩者協(xié)調(diào)好了，便是“雙贏”。

一是思想認(rèn)識(shí)上的“相向而行”。種子企業(yè)對(duì)待資本要心平氣和，資本投資要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。在種業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，很多資本想投入種業(yè)，但種子企業(yè)把市盈率抬得很高，如果按照暴發(fā)戶的心態(tài)勢(shì)必會(huì)阻礙資本的進(jìn)入?，F(xiàn)在種業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，沒(méi)有資本助力，很難盡快做強(qiáng)做大，要價(jià)太高會(huì)自斷生路。同時(shí)，資本的投入也需要有長(zhǎng)期打算，種業(yè)發(fā)展不是一蹴而就的，需要留有合作空間，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

二是主體定位上的“相向而行”。從企業(yè)角度講，企業(yè)確實(shí)有缺錢(qián)的時(shí)候，但是發(fā)展不能缺特色。如果缺特色，就是再有錢(qián)也生存不下去。企業(yè)必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在特色之上的。資本持有者手中確實(shí)有錢(qián)，但不能僅有錢(qián)，需要有為種子企業(yè)提供增值服務(wù)的能力，有管理團(tuán)隊(duì)注入，有先進(jìn)理念注入，真正幫助企業(yè)發(fā)展，不是給幾個(gè)錢(qián)就了事，等著機(jī)會(huì)套現(xiàn)退出。

三是資金投入上的“相向而行”。企業(yè)發(fā)展要有戰(zhàn)略目標(biāo)，要做強(qiáng)特色、補(bǔ)牢短板。資本的投入一定要突出重點(diǎn)，首先突出發(fā)展科技創(chuàng)新能力，就是幫助打造強(qiáng)大的科技，這是一個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)。第二是打造有特色的商業(yè)化模式，就是資本要攜理念一同注入。我們現(xiàn)在不少企業(yè)還在倒騰種子，在現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展階段，企業(yè)一定要有嶄新的商業(yè)化模式，把發(fā)展的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。商業(yè)模式創(chuàng)新是種業(yè)發(fā)展一個(gè)十分重要的方面。第三是共同打造核心制種基地。誰(shuí)擁有自主品種加核心基地，誰(shuí)就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在為什么企業(yè)知道種子過(guò)量還在生產(chǎn)，因?yàn)樗麄兒ε率セ?，誰(shuí)今天退出了，明天這個(gè)基地就不屬于誰(shuí)。在這種情況下打造基地，引進(jìn)資本很重要。此外，還有平臺(tái)的建設(shè)，這是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在打造的分子育種大平臺(tái)，就需要長(zhǎng)期的、強(qiáng)有力的資本支撐。

四是宏觀戰(zhàn)略上的“相向而行”。中國(guó)的種業(yè)發(fā)展，一定是要有進(jìn)入世界前十強(qiáng)的龍頭企業(yè)，也需要有專注某一作物的專業(yè)化公司，還需要有在產(chǎn)業(yè)鏈中具有特色的配套服務(wù)公司，我國(guó)的種子企業(yè)發(fā)展要集群化。同樣的，資本投入也需要逐步財(cái)團(tuán)化。種業(yè)基金現(xiàn)在單個(gè)項(xiàng)目投資不超過(guò)7000萬(wàn)元，我覺(jué)得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。針對(duì)不同的目標(biāo)，基金要形成不同的投資模式。企業(yè)要有集群，資本要有財(cái)團(tuán)，這樣才能真正形成世界一流的種業(yè)企業(yè)，形成特色化的種業(yè)企業(yè)。專且精的企業(yè)需要我們社會(huì)資本的投入，大而強(qiáng)的企業(yè)需要財(cái)團(tuán)的進(jìn)入，這樣的相向而行才是種業(yè)企業(yè)發(fā)展真正需要的。我希望現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金能夠在打造種業(yè)財(cái)團(tuán)中發(fā)揮“種子基金”的作用。？笏