淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

張雷 張軍

摘 要：在新的發(fā)展時(shí)期，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)在促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高人民生活水平、改善居住條件等方面的重要作用日益凸顯，但是近些年來工程事故的頻發(fā)，給人民正常生活、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定帶來了嚴(yán)重危害，因此建筑業(yè)的健康發(fā)展越來越得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。本文旨在淺要介紹新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)，探討如何加強(qiáng)施工技術(shù)創(chuàng)新管理，為建立工程施工創(chuàng)新管理機(jī)制，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展提出理想化意見。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；施工技術(shù)；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-3362（2013）07-0148-02

前言

自黨的十八大以來，我國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的新時(shí)期，新時(shí)期對(duì)建筑業(yè)提出了新的發(fā)展要求：既要不斷提高工程施工技術(shù)水平，又要加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理；既要提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，又要促進(jìn)建筑業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展。提高建筑工程施工技術(shù)水平是促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，所以在新時(shí)期的建筑工程施工技術(shù)發(fā)展要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，不斷進(jìn)行技術(shù)革新，提高建筑工程施工技術(shù)，改變舊的管理模式，推進(jìn)工程技術(shù)創(chuàng)新管理，才能使建筑行業(yè)發(fā)展有新的突破，促進(jìn)建筑業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)概述

新時(shí)期背景下，對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，建筑工藝體系變的日趨復(fù)雜。同時(shí)，各項(xiàng)建筑工藝也都取得了較大進(jìn)步，下面筆者針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)新發(fā)展做出簡(jiǎn)要介紹：

1.1 高、大、難工程越來越多

該類工程建設(shè)投入資金大、建設(shè)周期長(zhǎng)，對(duì)工程質(zhì)量及安全要求高，因此在項(xiàng)目建設(shè)過程中必須做好技術(shù)管理工作，建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理是一個(gè)系統(tǒng)的、綜合的、復(fù)雜的工程，只有將技術(shù)管理工作做好了，才能保證整個(gè)工程建設(shè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本才能有保障。

1.2 建筑工程樁基礎(chǔ)施工的進(jìn)步

主要采用了沉管灌注樁、大直徑鋼管樁和挖孔樁，還開發(fā)應(yīng)用了高新技術(shù)CFG 樁復(fù)合地基技術(shù)和樁檢測(cè)技術(shù)等。深基坑支護(hù)技術(shù)的發(fā)展，在沿用了以往的生產(chǎn)技術(shù)土釘墻支護(hù)技藝的基礎(chǔ)上，又發(fā)展了地下連續(xù)墻、逆作法施工工藝以及內(nèi)支撐技術(shù)等。砼施工技藝的廣泛擴(kuò)展，開發(fā)應(yīng)用了高強(qiáng)高性能砼技術(shù)、大體積砼澆筑技術(shù)、預(yù)拌砼技術(shù)、砼泵送技術(shù)等，其中高性能砼技術(shù)和大體積砼澆筑技術(shù)在近十年中取得較大進(jìn)步。新型結(jié)構(gòu)體系不斷創(chuàng)新，組合結(jié)構(gòu)在超高層建筑得到廣泛的應(yīng)用。

1.3 建筑施工對(duì)建筑工程技術(shù)有著嚴(yán)格的選擇

在實(shí)際的建筑項(xiàng)目中要根據(jù)工程合同的要求，結(jié)合建筑工地實(shí)際情況，選擇最適合的建筑工程技術(shù)，最大程度上降低工程造價(jià)，減少對(duì)環(huán)境的損害，節(jié)約資源，科學(xué)發(fā)展，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，促進(jìn)建筑工程順利完成，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的必要性

2.1 加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量

建筑施工受環(huán)境因素影響較大，自然因素和周圍環(huán)境因素對(duì)施工過程都有著很強(qiáng)的干預(yù)性，健全工程管理體系，提高建筑工程防范預(yù)警機(jī)制，能夠減小這些因素對(duì)建筑施工的影響。施工技術(shù)管理體系是工程管理體系的重要組成部分。眾所周知，工程的順利完成離不開科學(xué)的管理，科學(xué)的技術(shù)管理能搞保證在復(fù)雜的施工過程中兩項(xiàng)或多項(xiàng)施工技術(shù)能夠充分有效配合，發(fā)揮出最大的建筑效益，避免混亂復(fù)雜局面的出現(xiàn)，有目的、有計(jì)劃的完成各項(xiàng)建筑任務(wù)，保證甚至是提高工程進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)有效的技術(shù)管理還能夠規(guī)避安全隱患，避免安全事故的發(fā)生，保證工程安全性，創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，提高企業(yè)信譽(yù)。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理既保證工程進(jìn)度又能保證工程質(zhì)量，對(duì)企業(yè)發(fā)展百利而無一害，所以各個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該加以重視，建立完善建筑工程施工技術(shù)管理體制。

2.2 提高技術(shù)水平，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)水平高低直接關(guān)乎企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，有利于提高建筑工人的技術(shù)水平，培養(yǎng)高水平高素質(zhì)高科技優(yōu)秀人才。提高工人的技術(shù)水平是加強(qiáng)企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高工人技術(shù)水平是為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立一支自己專有的技術(shù)隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)使之發(fā)展壯大，只有這樣才能提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

3 加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理措施

3.1 建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制

完善工程施工管理體系，建立健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制。首先要建立嚴(yán)格的適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，嚴(yán)格的規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，完善工程施工技術(shù)管理體系能使各項(xiàng)工程施工有章可循，保證施工過程的正常進(jìn)行；其次要落實(shí)各個(gè)階段的技術(shù)管理辦法，按照合同規(guī)定嚴(yán)格施工，保證各個(gè)階段的工程施工都能遵循相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范要求；最后要加強(qiáng)工程進(jìn)度和質(zhì)量監(jiān)管，協(xié)調(diào)好施工過程中各項(xiàng)施工的交叉過程，充分考慮到影響施工進(jìn)度的各項(xiàng)因素并制定完善故障解決辦法，保證施工進(jìn)度。在施工結(jié)束后，要對(duì)建筑工程進(jìn)行仔細(xì)的質(zhì)量審查，檢測(cè)其質(zhì)量和工程配套技術(shù)設(shè)備是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，是否按照合同要求，只有檢測(cè)合格的工程才能投入使用，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行返工，并全面落實(shí)責(zé)任制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到個(gè)人。

3.2 完善企業(yè)技術(shù)中心的建設(shè)

大型建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四新技術(shù)”為手段，以企業(yè)為主體的、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為依托，圍繞重點(diǎn)建設(shè)工程的實(shí)施和關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)，開發(fā)具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵施工技術(shù)和成套技術(shù)；研究開發(fā)經(jīng)濟(jì)適用、快捷高效、質(zhì)量保證的新工藝；提升企業(yè)的科技自主創(chuàng)新能力，形成企業(yè)技術(shù)特色，加快企業(yè)技術(shù)積累，全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

技術(shù)中心以提高本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為宗旨，以國(guó)家和省建筑行業(yè)技術(shù)政策、發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以工程項(xiàng)目為平臺(tái)，圍繞本企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)難題和急需解決的關(guān)鍵技術(shù)，把技術(shù)中心建成具有多獨(dú)立研發(fā)的本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的引擎。

技術(shù)中心與本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合，具備與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用相適應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備與試驗(yàn)手段，在技術(shù)創(chuàng)新上有顯著個(gè)性與特色，使技術(shù)中心成為本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，成為整合本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源、強(qiáng)化技術(shù)供給的重要保障，成為本企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的重要基地，成為凝聚、培養(yǎng)本企業(yè)工程技術(shù)創(chuàng)新人才的重要載體。

3.3 建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的重要保障是提高施工人員的技術(shù)水平，所以要保證建筑工程技術(shù)管理體系科學(xué)合理有效就要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍。企業(yè)要建立一支高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，應(yīng)該從培養(yǎng)和管理兩方面著手。一方面在人才培養(yǎng)上，要加大資金投入，加強(qiáng)高科技人才的培養(yǎng)，提高科技人才的工作待遇，保留高技術(shù)水平人，才為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。還要采取多種方式在日常工作之余加強(qiáng)建筑工程施工人員的基礎(chǔ)勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能和自我保護(hù)技能。另一方面，在企業(yè)員工的管理方面，要加大科技人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高工程施工技術(shù)水平。除此之外，還要加強(qiáng)施工人員的技能考核，優(yōu)先選擇技術(shù)過硬的工人，考核合格后才能上崗工作。要建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍，企業(yè)必須從這兩方面做起，并在日常工作中不斷完善，只有這樣建筑企業(yè)才能真正健康快速發(fā)展。

3.4 控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

企業(yè)發(fā)揮在那裝大的最終目的還是追求利潤(rùn)，降低生產(chǎn)升本是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段之一，值得注意的是在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)必須要保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。開展成本創(chuàng)新管理，需要從企業(yè)自身做起轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展觀念，深化成本管理的重要性，在實(shí)際工作中不斷發(fā)現(xiàn)降低成本的可行方法，例如：簡(jiǎn)化施工思路，實(shí)行“精耕細(xì)作”，減少不必要的施工步驟，從工程投入上降低成本支出。此外在施工全過程進(jìn)行有效的施工過程監(jiān)控，減少或避免不必要的施工支出，縮小開支，進(jìn)而增加企業(yè)利潤(rùn)。

在施工開始之前，制定完善施工過程開支預(yù)算，并制定相關(guān)規(guī)定，使財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格工程款監(jiān)管力度，確保每一筆款項(xiàng)都用到實(shí)處；在施工過程中，按照預(yù)算嚴(yán)格進(jìn)行施工，杜絕浪費(fèi)，仔細(xì)記錄每一筆賬目，建立監(jiān)督機(jī)制，避免有人從中中飽私囊、貪污受賄；在施工結(jié)束后，進(jìn)行工程質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)剩余或遺留的建筑材料按照規(guī)定進(jìn)行回收后再利用，提高資源利用效率，做到“開源節(jié)流”。進(jìn)行成本創(chuàng)新管理，需要企業(yè)從施工技術(shù)管理技術(shù)的細(xì)節(jié)之處做起，端正態(tài)度，這樣才能加強(qiáng)管理，提高企業(yè)利潤(rùn)。

4 結(jié)語

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，在增加人民就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平等方面具有重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，把握社會(huì)發(fā)展的潮流，緊跟時(shí)代發(fā)展需要，重視加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性，從健全科學(xué)技術(shù)管理機(jī)制、建立高水平技術(shù)管理隊(duì)伍、推進(jìn)創(chuàng)新成本管理三方面做起，建立建筑工程創(chuàng)新技術(shù)管理體系，確保建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，提高企業(yè)創(chuàng)新管理水平，提高企業(yè)利潤(rùn)，為企業(yè)獲得更大經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，提高自身綜合實(shí)力，增添發(fā)展后勁，為社會(huì)創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，促進(jìn)人民生活水平的提高。

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作者簡(jiǎn)介：張雷（1986-），男，江蘇海門市人，本科，助理工程師，主要從事施工技術(shù)管理等方面；張軍（1973-），男，江蘇省如皋市人，副總工，本科，高級(jí)工程師，主要從事施工技術(shù)管理等方面。