困境與轉(zhuǎn)型

楊現(xiàn)華 李茉 寧波

一年的時(shí)間雖然短促，但某些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的選擇或許將影響公司未來的走向。而這些決定是否正確，只有時(shí)間才能做出最合理的評判，而我們所做的，就是記錄下這些公司的腳印。

中國石油：反腐風(fēng)口浪尖

多位高層落馬，拆分傳言四起，巨無霸中國石油在2013年遭遇了前所未有的反貪污、反壟斷的雙重困境。

中國石油是中國最大的油氣生產(chǎn)和銷售商，然而這位行業(yè)巨頭卻在2013年遭遇了前所未有的尷尬。盈利水平不斷下降，十余位高管遭反腐調(diào)查，污染處理被官媒公開批評滯后，下屬公司各類違規(guī)事件頻出，要求其改革的呼聲愈來愈高。

自2013年8月中國石油天然氣集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼大慶油田有限責(zé)任公司總經(jīng)理王永春因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)接受組織調(diào)查起，截至前日被證實(shí)辭職并協(xié)助組織調(diào)查的原公司總會(huì)計(jì)師溫青山，短短的四個(gè)月內(nèi)中國石油已經(jīng)有十余位高管因涉貪腐問題遭到免職以及相關(guān)的進(jìn)一步調(diào)查。其中，中紀(jì)委以及監(jiān)察部在9月公告了時(shí)任國務(wù)院國資委主任、黨委副書記，原中國石油“一把手”蔣潔敏涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)的消息，蔣潔敏也成為了新中國成立后首位被控涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)的央企掌門。

中央在中國石油展開的反腐風(fēng)暴不僅涉及公司高管，有不少供應(yīng)商以及相關(guān)方均涉及其中，多家電纜以及機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)被傳在協(xié)助調(diào)查。雖然中國能源行業(yè)腐敗的詬病存在已久，但在短時(shí)間內(nèi)集中進(jìn)行人事調(diào)整和調(diào)查實(shí)屬罕見。而貪污腐敗帶給中國石油的難題不僅是高層頻繁的人事變動(dòng)。

25.16%、21.67%、16.00%、14.32%，這是中國石油2009年至2012年的毛利率；10.12%、9.54%、6.64%、5.25%，這是公司2009年至2012年的凈利率，而截至2013年三季報(bào)期末，公司的毛利率為13.47%，凈利率也僅為5.66%。由此可見雖然行業(yè)壟斷地位不變，營收以及凈利潤持續(xù)增長，但公司近年來的盈利水平在持續(xù)下降。

除盈利水平不斷下滑外，公司負(fù)面消息層出不窮，下屬公司也多次被曝違規(guī)。環(huán)保部8月公布2012年度全國主要污染物總量減排情況考核結(jié)果，中石油因未完成COD減排任務(wù)，被處以暫停審批除油品升級和節(jié)能減排項(xiàng)目之外的新、改、擴(kuò)建煉化項(xiàng)目環(huán)評，人民日報(bào)以及新聞聯(lián)播均對此事進(jìn)行了報(bào)道和公開批評。2013年6月，中國石油大連石化分公司發(fā)生爆炸火災(zāi)事故，造成4人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失697萬元。旗下子公司也被爆虛開巨額增值稅發(fā)票，私自抬高銷售價(jià)格。

正是上述的一系列問題令中國石油的壟斷地位以及發(fā)展模式在市場化改革逐漸深入的今天越來越飽受質(zhì)疑。

占據(jù)得天獨(dú)厚的壟斷優(yōu)勢，以快速的規(guī)模擴(kuò)張求得發(fā)展的中國石油在倡導(dǎo)改革的理念下遭遇到了前所未有的困境和壓力，然而歐美歷史經(jīng)驗(yàn)表明，在油氣行業(yè)內(nèi)，“規(guī)模優(yōu)勢”往往容易在后來轉(zhuǎn)變?yōu)椤案叱杀玖觿荨?，隨著行業(yè)格局的不斷變化以及國內(nèi)油價(jià)市場化進(jìn)程的逐漸推進(jìn)，增強(qiáng)反腐力度、加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任的履行以及管理效率的提高都是擺在公司目前需要解決的重要問題，中國石油面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

中國遠(yuǎn)洋：困境中斷臂求生

面臨行業(yè)的持續(xù)困境，處在內(nèi)憂與外患中的中國遠(yuǎn)洋帶著巨虧王的帽子艱難地以不斷出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的方式避免著被退市的命運(yùn)。

在航運(yùn)業(yè)一片繁華，中國股市也瘋狂的2007年，中國遠(yuǎn)洋的股價(jià)曾一度達(dá)到67.84元，實(shí)現(xiàn)約6800億元的市值，成為當(dāng)時(shí)全球市值最大的航運(yùn)企業(yè)。然而就在四年之后的2011年，中國遠(yuǎn)洋就被冠上了“巨虧王”的帽子。2011年虧損104.48億元，2012年虧損95.59億元，連續(xù)兩年虧損金額雄冠A股，中國遠(yuǎn)洋的痛苦在2013年并未得到緩解。

在中國遠(yuǎn)洋依然巨虧的時(shí)候，行業(yè)老大、總部位于丹麥的馬士基卻在2012年成功扭虧并實(shí)現(xiàn)了4.61億美元的凈利潤。由此看來，將巨虧全部歸結(jié)為行業(yè)低迷，國際運(yùn)力過剩是說不通的，中國遠(yuǎn)洋管理層也被指行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制不善、應(yīng)對匯兌波動(dòng)不力。于是頂著“巨虧王”的帽子的中國遠(yuǎn)洋只能選擇以變賣資產(chǎn)的方式謀求繼續(xù)留在資本市場的資格，同時(shí)也努力避免著成為第一家被退市的央企。

2013年3月，中國遠(yuǎn)洋宣布向大股東中遠(yuǎn)集團(tuán)出售中遠(yuǎn)物流100%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)67.39億元。兩個(gè)月之后，中國遠(yuǎn)洋子公司中遠(yuǎn)太平洋向LongHonour出售中遠(yuǎn)集裝箱工業(yè)有限公司全部已發(fā)行股份及相關(guān)股東貸款，帶來29.07億元收益。12月3日，中國遠(yuǎn)洋再次成功出售子公司青島遠(yuǎn)洋資產(chǎn)管理有限公司81%的股權(quán)以及子公司上海天宏力資產(chǎn)管理有限公司81%股權(quán)，獲得收益36.78億元。而上述資產(chǎn)均為公司目前為盈利狀態(tài)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，出讓行為預(yù)計(jì)可給公司帶來近70億元的凈利潤。

12月9日，招商銀行現(xiàn)身上交所大宗交易平臺(tái)，當(dāng)日共有9筆成交共計(jì)11.33億股，成交金額高達(dá)136.78億元，市場普遍推測賣出方是招商銀行前10大流通股股東之一的中國遠(yuǎn)洋。

被迫忍痛連續(xù)出售資產(chǎn)的行為廣受關(guān)注，中國遠(yuǎn)洋高層震動(dòng)也使公司登上了各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站的首頁。2013年9月，中國遠(yuǎn)洋副總經(jīng)理徐敏杰被證實(shí)開始接受有關(guān)部門調(diào)查。雖然實(shí)現(xiàn)扭虧成為大概率事件，但公司的內(nèi)憂外患在2013年集中顯現(xiàn)了出來。

中國遠(yuǎn)洋某不愿具名的管理人員表示，雖然公司2013年實(shí)現(xiàn)扭虧基本已經(jīng)是定局，但無論是出售資產(chǎn)還是控制成本都無法從根本上幫助公司走出困境，公司未來的業(yè)績還要依靠航運(yùn)行業(yè)的復(fù)蘇。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，年初還徘徊在700點(diǎn)的BDI指數(shù)在年內(nèi)一路上揚(yáng)，截至10月末達(dá)到了1100的均值，并于12月13日創(chuàng)下了2330的三年內(nèi)新高。上海國際航運(yùn)研究中心發(fā)布的《國際航運(yùn)市場分析報(bào)告2013年第三季度回顧與第四季度展望》預(yù)計(jì)，伴隨世界主要經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)需求緩慢恢復(fù)，當(dāng)前國際航運(yùn)市場已經(jīng)走出低谷，步入運(yùn)力消化階段，未來主要貨種運(yùn)輸市場將呈現(xiàn)穩(wěn)步調(diào)整復(fù)蘇態(tài)勢，其上下波動(dòng)幅度將逐步收窄。

目前，中國遠(yuǎn)洋的A股股價(jià)長期處于4元以下，市值不及2007年峰值的十分之一。

貴州茅臺(tái)：酒香也愁銷路

在2013年11月舉辦的央視2014年黃金資源廣告招標(biāo)大會(huì)上，大放異彩的雖然是來自食品飲料行業(yè)，但飲料和啤酒的閃耀卻讓白酒企業(yè)風(fēng)光難尋。作為投放力度最猛的行業(yè)，一年之前央視廣告招標(biāo)時(shí)，中標(biāo)總額前三名均為白酒企業(yè)，前十的排名中，白酒企業(yè)直接占據(jù)了半壁江山，12家白酒企業(yè)則貢獻(xiàn)超過35億元，如今一切都成過去式。

作為2013年的標(biāo)王，2014年央視的廣告招標(biāo)則沒有出現(xiàn)茅臺(tái)的身影，而且熱門時(shí)段的競標(biāo)也已不見白酒企業(yè)的蹤跡。從攀上盈利的頂峰到白酒價(jià)格跌落神壇，白酒企業(yè)只用了一年時(shí)間。

作為白酒的龍頭，貴州茅臺(tái)這一年的變化無疑是整個(gè)行業(yè)的縮影。截至12月26日，貴州茅臺(tái)股價(jià)全年跌幅達(dá)到了38.36%，市值蒸發(fā)了840億元，同期的上證指數(shù)僅微跌了8.64%。茅臺(tái)在2013年的落寞表現(xiàn)可見一斑。

要知道，就在2012年的7月，貴州茅臺(tái)還創(chuàng)下了上市以來259.66元（復(fù)權(quán)后）的歷史新高，公司2723億元的總市值躋身滬深股市前十，就在那時(shí)，中信證券食品飲料行業(yè)分析師給茅臺(tái)的目標(biāo)價(jià)是350元，更早之前甚至有研報(bào)預(yù)測茅臺(tái)“十二五”末期的市值將超萬億元。

如今茅臺(tái)的股價(jià)徘徊在130元附近，在“十二五”時(shí)間僅剩下約兩年時(shí)，茅臺(tái)的市值已經(jīng)不足1500億元。遑論萬億市值，即便能夠回到當(dāng)初的風(fēng)光對目前的茅臺(tái)來說，都成了不可完成之任務(wù)。

貴州茅臺(tái)急轉(zhuǎn)直下的股價(jià)表現(xiàn)與其預(yù)期直接相關(guān)。股價(jià)反映的是企業(yè)預(yù)期，當(dāng)一個(gè)企業(yè)預(yù)期變壞時(shí)，即使公司仍處于盈利高峰，但股價(jià)卻可能提前開始回落。貴州茅臺(tái)的股市表現(xiàn)無疑正是這種預(yù)期的直接體現(xiàn)。因?yàn)橹蚊┡_(tái)業(yè)績高增長的從來都不是公司的銷量，而是不斷攀升的銷售價(jià)格，當(dāng)這種價(jià)格的增長達(dá)到極限又沒有新的邏輯推高公司目前的股價(jià)時(shí)，支撐股價(jià)高增長的大廈就會(huì)轟然倒塌。

2000年茅臺(tái)共計(jì)銷售各類茅臺(tái)酒3531.41噸，實(shí)現(xiàn)收入11.14億元，而到了2012年，銷量為25715.75噸，帶來264.55億元的收入。12年時(shí)間，茅臺(tái)銷量增長6.28倍，收入則增長了22.75倍?？恐a(chǎn)品的不斷提價(jià)，茅臺(tái)獲得了其他企業(yè)艷羨的高增長。

但隨著三公消費(fèi)限酒令的持續(xù)發(fā)酵和塑化劑的打擊，酒企的形勢在2013年急轉(zhuǎn)直下。茅臺(tái)的零售價(jià)已從1519元/瓶下調(diào)至1159元/瓶，雖然公司還堅(jiān)守著820元/瓶的出廠價(jià)，但一批價(jià)無限接近出廠價(jià)的情況卻說明，曾經(jīng)一瓶難求的茅臺(tái)如今銷售遇到了極大的困難。

雖然茅臺(tái)也采取了各種措施，包括與電商合作，增加計(jì)劃外指標(biāo)放開經(jīng)銷商渠道，以實(shí)現(xiàn)放量增收的目的，但實(shí)際效果似乎難盡如人意。2013年前三季度，雖然茅臺(tái)營收和凈利潤均有所上升，但凈利潤增速只有6.24%，創(chuàng)下了3年來的新低，業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有往年奪目。

即使茅臺(tái)收入還在增長，利潤依舊增加，但在預(yù)期已經(jīng)變化的現(xiàn)在，屬于茅臺(tái)的曾經(jīng)風(fēng)光的好日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。

華誼兄弟：化身泛娛樂平臺(tái)

雖然2013年還沒有結(jié)束，電影賀歲檔的高潮也沒有到來，但中國內(nèi)地的電影票房已經(jīng)首度邁過200億元大關(guān)。華誼兄弟壓軸登場的《私人訂制》有望為全年的票房盛宴畫上圓滿句號(hào)。

從1994年中國引進(jìn)好萊塢大片開始算起，直到2010年內(nèi)地電影票房才剛剛突破100億大關(guān)，然而從100億元到200億元，卻只用了3年時(shí)間。也正是在這3年時(shí)間，華誼兄弟實(shí)現(xiàn)了從上市之初的影視公司到如今綜合娛樂公司的轉(zhuǎn)變，這一切在2013年表現(xiàn)得淋漓盡致。

華誼兄弟在2013年的風(fēng)光表現(xiàn)可謂是一時(shí)無二。截至12月26日，公司股價(jià)從年初的7元左右一路飆升超過27元（復(fù)權(quán)后），漲幅達(dá)到了3.63倍，市值從年初的不足90億元到如今超過300億元。

從年初《西游降魔篇》的熱賣，到國慶檔《狄仁杰之神都龍王》統(tǒng)治票房，年底則是馮小剛的《私人訂制》壓軸登場。華誼兄弟成為這場票房大餐的最大分食者。雖然光線傳媒曾憑借《泰》、《致青春》等影片風(fēng)頭一度壓制了華誼兄弟的風(fēng)光，但產(chǎn)業(yè)鏈布局更加完善的華誼兄弟還是有望在票房更具爆發(fā)力的賀歲檔獨(dú)占鰲頭。

推升華誼兄弟股價(jià)的原動(dòng)力不止是公司在電影方面的豐厚收入。在2013年，手游已經(jīng)成為市場資金最為追捧的概念。如果說2012年是手游行業(yè)開始爆發(fā)的元年，那么2013年則是整個(gè)行業(yè)呈現(xiàn)壓倒性爆發(fā)的一年。在2010年6月以1.49億元拿下掌趣科技22%股權(quán)的華誼兄弟則品嘗到了提前布局的豐碩成果。

在手游全面爆發(fā)的情況下，華誼當(dāng)年的這筆投資已經(jīng)為公司帶來了遠(yuǎn)超10億元的浮盈。在2013年4.03億元的凈利潤中，來自減持掌趣科技的凈收益就占到了2.42億元，但作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者顯然不能滿足華誼對手游的鐘愛，于是并購一家手游公司成了華誼的選擇。

也正是投資掌趣科技帶來的豐厚回報(bào)堅(jiān)定了華誼兄弟進(jìn)軍手機(jī)游戲行業(yè)的信心。在減持掌趣科技一個(gè)月之后的7月底，華誼兄弟就以6.72億元的價(jià)格收購了銀漢科技50.88%的股權(quán)。數(shù)據(jù)顯示，銀漢科技2013年上半年的市場份額為4.6%，行業(yè)份額僅次于騰訊位居第二。

在并購銀漢科技之前，作為內(nèi)容制造商，華誼主要提供電影、電視、藝人三大內(nèi)容，并購游戲公司后，前三者將與游戲業(yè)務(wù)組成華誼內(nèi)容制造上的“四駕馬車”。

原本成為短板的電視劇業(yè)務(wù)在張國立加盟后也有望擺脫收入下降的局面，實(shí)際上，對于王中軍來說，華誼兄弟不只是一家影視公司。從公司上市后的種種投資和并購來看，華誼兄弟更有望成為一個(gè)泛娛樂的平臺(tái)，成為一家大文化產(chǎn)業(yè)概念的集合。

只是在這個(gè)過程中，以王中軍、王中磊兄弟為首的公司重要股東的接連減持，給華誼兄弟的未來前景增加了一絲不安。畢竟，如果看好公司的未來卻不斷減持，這樣言行不一致的行為是無法說服投資者長期持有的信心。

蘇寧云商：全面轉(zhuǎn)型

這一年，蘇寧云商格外忙碌。

如果說2012年是蘇寧云商轉(zhuǎn)型元年，那么2013年則是蘇寧全面踐行轉(zhuǎn)型承諾的一年。從年初公司名稱由蘇寧電器更名為蘇寧云商開始，蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型的決心很堅(jiān)決。

在傳統(tǒng)零售業(yè)受到電商強(qiáng)烈沖擊的最艱難時(shí)刻，蘇寧也做出轉(zhuǎn)型的決定，從年中的6月8日起，全國所有蘇寧門店、樂購仕門店銷售的所有商品將與蘇寧易購實(shí)現(xiàn)同品同價(jià)。9月份，蘇寧又聯(lián)手弘毅投資，斥資4.2億美元，收購PPTV約74%的股權(quán)，這其中，蘇寧出資2.5億美元占到44%的股權(quán)，將成為PPTV第一大股東。這也是繼收購母嬰在線商城紅孩子之后，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略再下一城。

除了收購布局，蘇寧對互聯(lián)網(wǎng)金融的熱情絲毫不遜色。發(fā)起設(shè)立小貸公司、布局保險(xiǎn)中介、申辦蘇寧銀行，推出“易付寶”對抗阿里巴巴的“余額寶”......蘇寧正在用一種全線金融試水的方式搭建起自己的“金融王牌”。

從蘇寧轉(zhuǎn)型的布局來看，由于擁有線上線下兩種商業(yè)形態(tài)，一旦蘇寧可以實(shí)現(xiàn)打通兩者之間的購物體驗(yàn)，公司的O2O良性循環(huán)就將形成，相比于只有電商形態(tài)的阿里巴巴和京東等競爭對手來說，蘇寧將實(shí)現(xiàn)自己獨(dú)有的競爭優(yōu)勢。同時(shí)在上游供應(yīng)鏈、下游消費(fèi)信貸和中間的理財(cái)業(yè)務(wù)做好金融服務(wù)，蘇寧的競爭優(yōu)勢也將得到完美體現(xiàn)。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)型之路也難免會(huì)有業(yè)績的起伏。2013年三季度，蘇寧實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入246.1億元，同比下滑了2.5%，凈利潤則虧損了1.08億元，同比下滑118.11%。

在這其中，蘇寧的線上業(yè)務(wù)前三季度銷售收入為161.72億元（含稅），同比增長69.23%，第三季度線上收入為55.59億元，同比增長30%。

作為一個(gè)立志成為互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，蘇寧的收入增長顯示出自己仍是一個(gè)傳統(tǒng)的零售商，面對電商的激烈競爭，蘇寧云商的轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)零售商面對新業(yè)態(tài)沖擊強(qiáng)勢回?fù)簟⑷谌氲牡湫汀?/p>

復(fù)星醫(yī)藥：搶跑民營醫(yī)院

2013年10月初，國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見》（下簡稱“《意見》”）首次提出了健康服務(wù)業(yè)的概念，鼓勵(lì)社會(huì)開辦醫(yī)院，并提出2020年左右力促健康服務(wù)業(yè)市場規(guī)模達(dá)到8萬億元的政策愿景。

以2013年2萬億元為基數(shù)，相當(dāng)于健康服務(wù)業(yè)的市場規(guī)模要在未來6年內(nèi)增長3倍，年均復(fù)合增速達(dá)26%。國務(wù)院在2010年底發(fā)布的58號(hào)文件，打開了民營資本進(jìn)入醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的大門，上述文件被視為58號(hào)文件之后，政府推動(dòng)社會(huì)資本辦醫(yī)院的又一重要舉措。伴隨政策的推進(jìn)，收購醫(yī)院的資本運(yùn)作也處在不斷進(jìn)化中，逐漸從小規(guī)模收購向大手筆收購演進(jìn)。

《意見》出臺(tái)后至今不到三個(gè)月，就有復(fù)星醫(yī)藥、獨(dú)一味、貴州百靈等多家上市公司宣布了多起收購民營醫(yī)院的計(jì)劃，其中，又以復(fù)星醫(yī)藥獲三甲醫(yī)院禪城醫(yī)院控股權(quán)最引人矚目。作為公司近五年精力和資源的主要投放所在，復(fù)星醫(yī)藥成為民營醫(yī)院投資方面布局早、投入大、進(jìn)展顯著的典型代表。

復(fù)星醫(yī)藥從2008年就開始關(guān)注醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，經(jīng)過2009年和2010年的兩次收購，獲得美國醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療器械提供商納斯達(dá)克上市公司美中互利（CHDX-US）25%的股權(quán)，成為其第一大股東。雙方達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟大力發(fā)展的高端醫(yī)療服務(wù)品牌和睦家，目前已成為中國高端醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)先的連鎖品牌。2013年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入8754萬美元，同比增長22%。2011年和2012年，公司先后獲得了安徽濟(jì)民腫瘤醫(yī)院、岳陽廣濟(jì)醫(yī)院和宿遷鐘吾醫(yī)院三家民營醫(yī)院的控股權(quán)，他們都是二級?？苹蚓C合性醫(yī)院，券商估計(jì)三家2013年的合計(jì)收入規(guī)模大約3億元，體量有限。

在醫(yī)療服務(wù)板塊構(gòu)逐漸架成型后，2012年，復(fù)星醫(yī)藥明確了該板塊的投資戰(zhàn)略，即：致力于高端醫(yī)療和基礎(chǔ)醫(yī)療兩個(gè)方向，通過三條路徑打造一個(gè)擁有30家醫(yī)院的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。三條路徑是指：牽手“211學(xué)?！毙陆ǜ綄籴t(yī)院作為旗艦醫(yī)院；積極從二線城市切入、以并購民營醫(yī)院為主，樹立終端品牌模板；通過?？漆t(yī)院連鎖化和綜合醫(yī)院區(qū)域化。

進(jìn)入2013年，借助政策東風(fēng)，在此前相對薄弱的基礎(chǔ)醫(yī)療方向，公司開始祭出大招，收購標(biāo)的的規(guī)模飆升。除在9月獲得廣州南洋腫瘤醫(yī)院50%的股權(quán)外，2013年10月9日，公司公告稱，擬耗資近7億元從多位股東方手中受讓合計(jì)禪城醫(yī)院60%的股權(quán)。作為三級甲等民營醫(yī)院，禪城醫(yī)院2012年實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入近5億元。

隨著在醫(yī)院領(lǐng)域的不斷攻城略地，券商普遍認(rèn)為，公司將分享政策紅利，價(jià)值將有巨大提升空間。2013年9月至今，公司股價(jià)已上漲超過六成。然而，基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域的民營醫(yī)院的盈利情況卻并不那樣美好。

數(shù)據(jù)顯示，禪城醫(yī)院2011年和2012年盈利能力并不十分出色，只是在2013年上半年盈利能力大幅提升，收入利潤率近乎翻倍，全年結(jié)余有望過億元。但在改為營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)后，企業(yè)所得稅稅負(fù)會(huì)大幅增加，禪城醫(yī)院實(shí)現(xiàn)盈利承諾似乎極具挑戰(zhàn)性。但是，梳理種種與收購禪城醫(yī)院背后絲絲相扣的因素后發(fā)現(xiàn)，復(fù)星醫(yī)藥“醫(yī)院加地產(chǎn)”投資藍(lán)圖的隱現(xiàn)。

據(jù)禪城區(qū)中心醫(yī)院副院長孫連豐透露，醫(yī)院有耗資4億貸款興建的、在2013年底可投入使用的綜合性大樓，將在一樓設(shè)立6間美食餐飲房，包括7-11、銀行、網(wǎng)吧等；同時(shí)，復(fù)星方面還準(zhǔn)備和佛山市政府進(jìn)行洽談，商討在佛山建立一座“健康城”和一所健康方面的大學(xué)。

復(fù)星醫(yī)藥只是一個(gè)縮影，近期不少企業(yè)拋出的醫(yī)院收購計(jì)劃，背后都不乏地產(chǎn)的影子，比如康美藥業(yè)。業(yè)內(nèi)分析稱，雖然政策勾畫了中國健康服務(wù)業(yè)未來發(fā)展的美好圖景，但面對大量占據(jù)各種優(yōu)勢的不以營利為目的的公立醫(yī)院，基礎(chǔ)醫(yī)療領(lǐng)域的民營醫(yī)院是否是個(gè)好生意，其實(shí)是值得探討的。在此情況下，企業(yè)打起“醫(yī)院+地產(chǎn)”模式的算盤也算情理之中。

政府似乎也意識(shí)到了上述問題，深圳近日出臺(tái)了民營資本辦醫(yī)的鼓勵(lì)政策，其中一項(xiàng)為，單獨(dú)制定醫(yī)療用地出讓政策，實(shí)行低于工業(yè)用地30%的基準(zhǔn)價(jià)。有投資人士稱，這是醫(yī)療投資的實(shí)質(zhì)性突破。