成功者的二次挑戰(zhàn)

林學勤

在一個地方跌倒了，可以在這個地方爬起來；但是，在一個地方成功過，能在這個地方再度成功嗎？這，就是企業(yè)高管復出的挑戰(zhàn)。

管理學宗師德魯克也曾說：一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。那么，這些復出的企業(yè)經營者能突破自己的思維空間嗎？

最近的一位知名復出者，便是雷富禮（A.G.Lafley）。一個多月前，寶潔宣布由66歲的雷富禮接替59歲的麥睿博（RobertA. McDonald）任CEO一職。前者曾在2000年至2009年間擔任這一職務，而后者是他欽點的接班人。

雷富禮曾在任期內見證了寶潔的黃金時代，但這并不意味著他會有挽回業(yè)績的秘密武器。實際上，近些年寶潔在市場競爭中表現(xiàn)出的笨拙、遲緩，正是源于雷富禮本人設計的組織架構。麥睿博在任職期間，并沒有徹底更改這個明星前任的經營思路，而是做一些修補。這意味著，寶潔更大的挑戰(zhàn)可能來自于不斷變化的市場以及越發(fā)強勁的競爭對手。

雷富禮能否二救寶潔，根本在于其是否具備改變自我，否定過去成功經驗而重尋基業(yè)長青之道的勇氣與智慧。

對于復出，宏碁老帥施振榮的描述形象而悲壯：“就像跳懸崖——跳過了，就為企業(yè)開創(chuàng)新局；跳不過，就翻身落谷?！?/p>

2000年，施振榮復出，把一家定位不清的電腦廠商“再造”成代工和品牌分家的泛宏集團，實施了組織的再造、運營模式的再造以及流程的再造。

跳過懸崖的還有喬布斯、稻盛和夫、郭士納、柳傳志等，而翻身落谷者也不在少數(shù)。楊致遠（雅虎），特德·韋特（Gateway），史蒂芬·盧克佐（希捷），柯克·柯克里安（米高梅），肯尼思·雷（安然），大衛(wèi)·杜菲爾德（仁科）。

不管如何，這些老帥們冒著第二次掛帥而損害他們英名的危險，他們的勇氣值得尊敬，對這些商業(yè)人物而言，歷史的天平在見好就收和激流勇進之間起落。

“輸不丟人，怕才丟人”。勇闖不可知的未來，恰恰是企業(yè)家精神的真正核心，維系著他們的信仰、價值觀。

現(xiàn)在，這個艱難時勢，戴爾和舒爾茨為重塑公司的靈魂而殫精竭慮，李寧和梁炳章為企業(yè)再造鞠躬盡瘁。已經有人疑問：“比爾·蓋茨何時會重出江湖？”