淺析建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

摘要：由于建筑工程施工周期長(zhǎng)、范圍廣、施工班組多等特點(diǎn)，使得施工管理難度加大。文章根據(jù)多年的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，列舉了建筑工程施工管理的常見(jiàn)問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，供同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；施工材料

中圖分類號(hào)：TU712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）12-0159-02

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的建筑工程都在緊張地建設(shè)中，由于建筑工程項(xiàng)目施工具有時(shí)間較長(zhǎng)、范圍較廣、資金投入大、人員較多的特點(diǎn)，所以建筑工程施工管理的難度明顯加大，難免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

1 建筑工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 主要管理人員整體素質(zhì)不高問(wèn)題

由于我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目較多，人才培養(yǎng)的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)速度，這就造成高素質(zhì)的管理人員缺乏，而在建筑工程施工管理中，主要管理人員的技術(shù)水平的高低，將決定項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度能否按照預(yù)定的目標(biāo)完成。當(dāng)今很多建筑施工工地中普遍存在著這種現(xiàn)象，工地上的主要負(fù)責(zé)人都不是建筑工程施工管理方面的專業(yè)人才，其專業(yè)素質(zhì)和管理能力相對(duì)比較低，為了節(jié)省成本，請(qǐng)的施工員也是畢業(yè)1～2年的剛?cè)腴T的管理人員，施工技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)不足，不能有效地預(yù)見(jiàn)建筑工程存在的風(fēng)險(xiǎn)，盲目施工。常常是等出現(xiàn)問(wèn)題才來(lái)解決，不能合理地安排班組施工，造成進(jìn)度滯后，更有甚者，要經(jīng)常返工，造成成本加大。所以，對(duì)于這樣的施工企業(yè)而言，要求其培養(yǎng)高素質(zhì)的施工管理人員的可能性較小，更不要說(shuō)管理人員對(duì)企業(yè)的歸屬感了。

1.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題

一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目，包括地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、建筑屋面及水電安裝等工程，施工工藝相對(duì)比較復(fù)雜，材料品種相對(duì)比較多樣，施工班組相對(duì)比較雜，交叉作業(yè)相對(duì)比較多，而施工班組的操作工人整體素質(zhì)基本不高，大多數(shù)是農(nóng)民工，沒(méi)有受到專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，大多數(shù)還是采用手工操作，效率低下；操作工人不能有效地綜合考慮各種對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生巨大影響的因素，對(duì)突發(fā)的技術(shù)事故無(wú)法快速做出反應(yīng)，容易造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和工期滯后，所以技術(shù)上的施工管理就顯得十分重要。

1.3 施工材料管理問(wèn)題

建筑工程的施工材料品種比較繁多，有些構(gòu)配件還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工處理，所以對(duì)材料的管理存在一定的難度。很多工地的材料員都是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的親戚，有些都不具備專業(yè)的技術(shù)水平，不懂得如何驗(yàn)收材料，只知道接收材料，這樣容易造成不合格的材料進(jìn)場(chǎng)；有的工地為了節(jié)省成本，材料采購(gòu)選擇廉價(jià)的品種，不按照設(shè)計(jì)施工圖紙要求的品牌進(jìn)行采購(gòu)。材料員沒(méi)有認(rèn)真做好材料供應(yīng)計(jì)劃或者工程進(jìn)度跟不上步驟，常出現(xiàn)需要用到材料時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有該材料。有些材料進(jìn)場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行送檢，導(dǎo)致工序的施工停滯；材料領(lǐng)用時(shí)沒(méi)有登記造冊(cè)，沒(méi)有做入庫(kù)和出庫(kù)單，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，造成盲目地進(jìn)出材料，無(wú)法合理安排材料。材料堆放沒(méi)有按照施工總平面圖進(jìn)行堆放，沒(méi)有分類有序地進(jìn)行堆放，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章。

1.4 施工安全管理問(wèn)題

施工現(xiàn)場(chǎng)投入的機(jī)械設(shè)備較多，比如鋼筋、模板、混凝土等分項(xiàng)工程使用的機(jī)械很多，操作人員沒(méi)有按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)新進(jìn)的工人也沒(méi)有進(jìn)行三級(jí)安全教育，沒(méi)有有效地做好預(yù)防工作；施工場(chǎng)地內(nèi)電線電纜亂拉亂接，沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行埋地或者架空；現(xiàn)場(chǎng)的施工洞口沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，容易造成高空墜落；大型的設(shè)備，比如塔吊、施工電梯等，沒(méi)有做好接零接地及漏電保護(hù)，存在極大的安全隱患。

1.5 施工資料管理問(wèn)題

一個(gè)建筑工程項(xiàng)目，從立項(xiàng)到竣工交付使用有很多施工技術(shù)資料，竣工驗(yàn)收合格后，竣工資料還要整理歸檔?？⒐べY料包括材料合格證、質(zhì)量證明文件、復(fù)驗(yàn)的檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)變更單、測(cè)量記錄、分部分項(xiàng)及檢驗(yàn)批資料、竣工圖、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等等。大多數(shù)的工地都是資料滯后于工程進(jìn)度，沒(méi)有及時(shí)整理報(bào)驗(yàn)資料，大多數(shù)都是后補(bǔ)的。這樣就容易造成資料積壓過(guò)多，重要的數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)整理好，對(duì)中間驗(yàn)收和進(jìn)度款的撥付有一定的影響，容易造成資料遺漏，對(duì)竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算等造成很大的影響。大多數(shù)工地竣工完成了，竣工資料還要補(bǔ)好幾個(gè)月才能完成，這就要加大成本的投入。

2 建筑工程施工管理問(wèn)題的解決措施

2.1 主要管理人員整體素質(zhì)不高問(wèn)題解決措施

隨著社會(huì)的發(fā)展，新材料、新技術(shù)、新規(guī)范的不斷出現(xiàn)，這就要求管理人員要不斷學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)自己所掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，充分理解新規(guī)范，跟上新事物的節(jié)奏，努力提高自身的專業(yè)技能和整體綜合素質(zhì)。工地上的主要負(fù)責(zé)人一定要選派有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人才，一個(gè)素質(zhì)高的負(fù)責(zé)人就可以決定其所在的項(xiàng)目的優(yōu)劣，各棟號(hào)長(zhǎng)也要選派有做過(guò)一棟完整的同類型的建筑工程的施工員為人選，這樣子就可以有效地預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。誠(chéng)然，還要加強(qiáng)對(duì)這些主要管理人員的監(jiān)督和管理，要明確各崗位職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明，讓他們做好自身職責(zé)的工作，并營(yíng)造出大家榮辱與共的好氛圍，多鼓勵(lì)，培養(yǎng)大家的凝聚力。

2.2 施工技術(shù)管理問(wèn)題的解決措施

首先要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須做好相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備，要熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程及每一道工序，都要認(rèn)真考慮投入的人員、設(shè)備、材料及成本等因素，同時(shí)還要仔細(xì)考慮其他各種因素（如暴雨、交通等），合理地安排好施工組織計(jì)劃，各工序開(kāi)工前要對(duì)操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工期計(jì)劃來(lái)合理安排資源的配置，每道工序完成都要進(jìn)行自檢，合格后再報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收，合格后再進(jìn)入下一道工序，讓每一個(gè)工序都處在質(zhì)量、進(jìn)度可控的狀態(tài)下。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，首先要對(duì)主要管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其真正掌握新事物的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，掌握新工藝的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟悉具體的施工工藝，才能有效地保證施工質(zhì)量。

2.3 施工材料管理問(wèn)題的解決措施

首先要找個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)的材料員，第一要按照施工設(shè)計(jì)圖紙要求的材料規(guī)格、品種以及數(shù)量來(lái)找供應(yīng)商，注意還要計(jì)算損耗基數(shù)，可以要求施工員進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)后再下訂單。要提前安排材料。第二根據(jù)施工的進(jìn)度要安排材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料要進(jìn)行自檢，驗(yàn)收合格報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，經(jīng)他們驗(yàn)收合格后要分類按照施工總平面圖位置整齊堆放。對(duì)需要復(fù)驗(yàn)的材料必須送檢，合格后才可以用于施工。第三材料員要對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)的材料做個(gè)臺(tái)賬，要做好入庫(kù)和出庫(kù)的記錄，并及時(shí)盤點(diǎn)清理，嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，避免造成不必要的損失。

2.4 施工安全管理問(wèn)題的解決措施

“安全第一，預(yù)防為主”是建筑工程安全生產(chǎn)的基本原則。為避免或減少安全事故的發(fā)生，要健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處安全隱患，并進(jìn)行整改，制定相關(guān)安全防范措施；加強(qiáng)對(duì)操作工人的安全教育培訓(xùn)，編制應(yīng)急救援預(yù)案，并進(jìn)行演練，提高人員的安全意識(shí)；建立責(zé)任追究制度，提高人員的責(zé)任心，確保建筑工程安全有序運(yùn)行。

2.5 施工資料管理問(wèn)題的解決措施

施工資料要求要有專職資料員專人負(fù)責(zé)，對(duì)每一個(gè)施工工序要注意收集整理并歸類歸檔，不得遺漏。要嚴(yán)格執(zhí)行每道工序報(bào)驗(yàn)手續(xù)，保證和工程進(jìn)度同步，要加強(qiáng)對(duì)資料員的工作的監(jiān)督，保證資料及時(shí)完整。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工管理而言，要加強(qiáng)對(duì)人員、技術(shù)、材料、安全及資料等方面施工管理，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，保證建筑工程按時(shí)保質(zhì)完成。

參考文獻(xiàn)

[1] 付潤(rùn)濤.淺談建筑工程管理的有效途徑[J].科技風(fēng)，2010.

作者簡(jiǎn)介：郭繼陽(yáng)，男，福建龍巖人，福建成森建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)理，工程師。

（責(zé)任編輯：周 瓊）