建筑項目風(fēng)險管理問題與策略研究

王秀國

【摘 要】 隨著國家經(jīng)濟不斷進步以及城市化建設(shè)不斷發(fā)展，我國建筑工程施工建設(shè)取得了重大進步。項目風(fēng)險管理作為建筑工程施工建設(shè)的中心環(huán)節(jié)，直接影響著建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量以及效益，影響著建筑工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實際的建筑工程施工管理過程中，很多項目風(fēng)險管理問題仍然存在。新時期新背景下，加強對于建筑項目風(fēng)險管理問題與策略的研究有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國建筑項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目風(fēng)險管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

【關(guān)鍵詞】 建筑項目；風(fēng)險管理；問題；策略；研究

建筑施工是非常復(fù)雜的工程，建筑工程不僅資金投入較大、工期長，同時建筑工程內(nèi)在因素和外在因素有很多，所以面臨風(fēng)險會更多。由此看來，建筑企業(yè)需要加強對施工項目風(fēng)險管理，從而提高企業(yè)管理者風(fēng)險意識，及時開展風(fēng)險評估工作。風(fēng)險管理指的是正確認識和分析風(fēng)險，以及采取有效的措施加以防范的過程。也就是說，對沒有發(fā)生的風(fēng)險和已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險事件造成嚴重后果，進行科學(xué)、合理管理，從而完成既定目標。本文主要研究我國建筑施工企業(yè)建筑項目存在風(fēng)險，探討建筑項目風(fēng)險管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目風(fēng)險管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒。

一、建筑項目存在風(fēng)險分析

1、經(jīng)濟風(fēng)險

經(jīng)濟風(fēng)險是建筑施工過程中最為常見的建筑施工風(fēng)險之一，畢竟整個建筑施工主要是以資金最為保障的，沒有資金作為保障，建筑施工很難做到順利開展。建筑施工經(jīng)濟風(fēng)險主要來自于兩個方面：業(yè)主因素以及材料因素。首先，業(yè)主因素。在實際的建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，有些業(yè)主沒有資金，但是卻爭著要項目，即使有了資金，也是盡量少給以及不給，甚至出現(xiàn)欠拖資金的問題，這些問題的存在，都為以后的建筑工程款項的結(jié)算買下了禍根。另一方面，材料因素。材料經(jīng)濟風(fēng)險主要來自于材料價格上漲，實際建筑施工中，材料費用可以占到整個工程成本的百分之五十到六十，因此，材料漲價也是很重要的經(jīng)濟風(fēng)險。

2、組織管理風(fēng)險

建筑施工風(fēng)險管理所涉及的部門是很多的，包括設(shè)計方、施工方以及業(yè)主等。為此，要想做好建筑施工風(fēng)險管理，加強組織風(fēng)險管理是必須的。組織風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，設(shè)計風(fēng)險。在建筑施工之前，由于設(shè)計時間較為緊迫，施工圖紙會陸續(xù)出現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)圖紙拖延的問題，還有可能出現(xiàn)圖紙錯誤，這是設(shè)計風(fēng)險的典型代表。其次，承包人風(fēng)險。在實際的建筑施工過程中，施工現(xiàn)場也是千變?nèi)f化的，承包單位如果設(shè)計方案不合理，管理不完善以及問題解決不及時，都會影響到建筑施工質(zhì)量以及效益。最后，供應(yīng)商風(fēng)險。在實際的建筑施工中，建筑施工企業(yè)往往會出現(xiàn)物資供應(yīng)不及時以及無法滿足需求的問題，甚至物資時間、數(shù)量以及供應(yīng)上，都存在著一定的風(fēng)險。

3、技術(shù)以及自然風(fēng)險

工程施工過程中有可能出現(xiàn)與自身技術(shù)專業(yè)能力不相適應(yīng)的工程技術(shù)問題，由此造成的工程事故、試驗失敗等，嚴重的會造成人員傷亡，程度較輕的至少也會造成工程成本增加。由于工程項目施工一般都是在露天的環(huán)境下進行，因此，在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到工程施工的進行。

二、建筑項目風(fēng)險管理解決策略

1、努力提升風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)

建筑風(fēng)險管理人員是建筑施工管理層，他們管理素質(zhì)的高低與水平深刻影響著建筑工程風(fēng)險管理質(zhì)量。因此，施工企業(yè)應(yīng)該加強對建筑工程風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。為此，建筑施工企業(yè)首先要建立健全相應(yīng)的風(fēng)險管理人才選拔機制，對于那些高素質(zhì)、高水平、高能力的三高人員進行科學(xué)合理分配，保證他們崗位與水平能力相匹配，充分發(fā)揮他們在風(fēng)險管理工作中的積極性與主動性。其次，強化對風(fēng)險管理人員的培訓(xùn)力度。對于那些水平低、素質(zhì)低的人員，企業(yè)應(yīng)該加強對他們的培訓(xùn)，包括基本知識以及技術(shù)能力的培訓(xùn)，甚至包括對建筑工程基本知識的培訓(xùn)，努力提高他們在建筑工程施工中的風(fēng)險管理素質(zhì)與水平。提升風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)，是做好建筑工程風(fēng)險管理的重要舉措。

2、強化建筑工程綠色施工管理

建筑工程中綠色施工項目管理主要指的是建筑施工技術(shù)人員對建筑施工項目所進行的項目分析以及綠色控制。技術(shù)施工人員根據(jù)建筑工程的各個細節(jié)各個過程制作出綠色控制的方法和途徑，進而建立施工企業(yè)綠色管理戰(zhàn)略。在施工企業(yè)中樹立全員綠色理念，運用綠色理念來指導(dǎo)建筑施工以及規(guī)劃。綠色工程管理不僅僅包括綠色管理理論，還包括可持續(xù)發(fā)展理論，將綠色管理滲透到建筑施工企業(yè)運營的全過程當(dāng)中，使得建筑施工更加的生態(tài)、環(huán)保、綠色。建筑工程中綠色工程管理理念的實施，極大地提高了建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及效益，是近幾年在建筑行業(yè)中普遍流行的重要建筑施工管理理念。

3、加強建筑工程全過程風(fēng)險監(jiān)督管理

建筑工程全過程風(fēng)險監(jiān)督管理是建筑施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建筑工程全過程風(fēng)險監(jiān)督管理是有效提高建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建筑工程全過程風(fēng)險監(jiān)督管理主要從以下幾個方面入手。第一，建立風(fēng)險監(jiān)督管理交底制度。在每一個項目施工之前，風(fēng)險監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好風(fēng)險管控工作，做好相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)督管理交底工作。其次，制定相應(yīng)的風(fēng)險監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進行建筑工程風(fēng)險控制。再次，執(zhí)行風(fēng)險監(jiān)督管理樣板制度，在進行大面積的建筑施工之前，建筑工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板制度，保障建筑工程風(fēng)險監(jiān)督管理得到有效提升。

4、制定施工安全應(yīng)急預(yù)案

加強建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，是做好建筑工程風(fēng)險施工管理的重要方式，安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，首先要對建筑工程施工進行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計以及實施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，是建筑工程安全風(fēng)險施工管理的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

總結(jié)

總體說來，我國經(jīng)濟和社會得到了快速發(fā)展，建筑工程規(guī)模逐漸擴大，建筑工程越來越復(fù)雜，增加了施工難度和風(fēng)險。所以，建筑企業(yè)需要加強對建筑施工項目風(fēng)險管理，從而提高企業(yè)管理者的風(fēng)險意識，及時掌握必要的風(fēng)險識別技術(shù)，同時還要開展風(fēng)險評估工作，盡可能解決和防范風(fēng)險出現(xiàn)。我國建筑施工企業(yè)在建筑項目風(fēng)險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，但是在實際的建筑項目風(fēng)險管理過程中，很多問題仍然存在，影響著建筑工程施工安全以及質(zhì)量的順利開展。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該深入探討自身建筑項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑項目風(fēng)險管理策略，為我國建筑施工企業(yè)在建筑項目風(fēng)險管理方面的進一步發(fā)展提供借鑒與參考。

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