建設(shè)工程項目施工成本與施工進(jìn)度的控制

唐鴻

【摘 要】 橋梁施工項目管理有其和別的項目不同的地方，在很多方面都表現(xiàn)出自身的一些特點(diǎn)。這就要求我們在橋梁施工的時候要明確我們所要服務(wù)的目標(biāo)以及分析此目標(biāo)存在一些什么特點(diǎn)，進(jìn)而找到合適的應(yīng)對措施，完成橋梁施工任務(wù)。我們需要處理好各方面的協(xié)調(diào)以及進(jìn)行各方面的控制，為了達(dá)到施工任務(wù)，完成橋梁施工進(jìn)度，我們還要統(tǒng)籌工期、工程量、施工安全質(zhì)量控制等，還要完成安全文明施工各項要求，最終促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化和施工成本的不斷降低。

【關(guān)鍵詞】 文明施工；施工進(jìn)度；安全；經(jīng)濟(jì)效益；施工成本；

一、施工項目的進(jìn)度要求

建設(shè)工程項目的進(jìn)度要求通常比較緊，沒有任何一家建設(shè)單位希望自己的工程進(jìn)度緩慢，很長時間也難以完成。

在實(shí)際的施工活動中，經(jīng)常是按照年、季、月來安排的，當(dāng)然這其中有很多的形象進(jìn)度，比如有多少部分徹底完工，有多少部分正在維修中，也包括付款的進(jìn)度，總包單位將這些問題都明確了，有利于進(jìn)一步控制好總體的進(jìn)度要求，這就是我們的目標(biāo)。

1.1 項目經(jīng)理是工程的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)該從宏觀上把握好各方面的進(jìn)度控制，當(dāng)然也包括承包控制，要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)單位的要求，編制合理的進(jìn)度要求，以此來組織人力、物力和財力，使得工程可以按時完工，同時又不至于讓各方面浪費(fèi)。因此應(yīng)該組織編制形象進(jìn)度表，讓各部分進(jìn)度合理而可以執(zhí)行，同時也有利于各分包單位的進(jìn)度配合，在交叉施工的時候應(yīng)該注意的一些問題，這些都要從宏觀方面進(jìn)行把控。要制定有針對性的錯誤，不打無準(zhǔn)備之仗。各分包單位應(yīng)該嚴(yán)格按照計劃的進(jìn)度，加快施工，講究工序的配合。

1.2 項目經(jīng)理部應(yīng)該將擬定好的進(jìn)度迅速下達(dá)各分包單位，尤其要用實(shí)物工程量來計算，對于分包單位的要求應(yīng)該是明確的，項目經(jīng)理部要有專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督計劃的落實(shí)，同時對分包單位在施工過程中出現(xiàn)的問題提出指導(dǎo)性意見來不斷修正。

1.3 當(dāng)然，在已經(jīng)制定好進(jìn)度的情況下依然可能由于各種原因造成工期的延誤，那么在這種情況下，就要求我們制定盡可能詳細(xì)的計劃，盡量的細(xì)化分解，同時要制定的有一定的彈性，以防一旦延誤了小部分工期，造成了工程總體進(jìn)度的延誤，因?yàn)槲覀円贫ūM可能詳細(xì)的計劃，并隨時監(jiān)督，一旦有了不合適的苗頭，要盡快進(jìn)行調(diào)整。同時，項目經(jīng)理部要切實(shí)做好監(jiān)管工作，逐級對目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)，最終讓施工任務(wù)順利完成。

二、降低施工成本的有效措施

在我們的施工過程中，我們既要保證進(jìn)度的及時完成，又要盡量減少材料的消耗，此外還要做好安全文明施工管理，還要保證質(zhì)量較高。

2.1 成本控制體系

建立成本控制體系，完善成本控制體系，確保這一理念深入施工人員和管理人員的心中，并用實(shí)際進(jìn)度來約束，是成本控制體系的核心內(nèi)容。要完成這一系列的控制體系，需要請專家進(jìn)行可行性論證。

2.2 施工圖紙要明確

橋梁施工的預(yù)算需要根據(jù)施工圖紙來確定，還要實(shí)地了解施工現(xiàn)場的具體施工情況，要認(rèn)真核算工程預(yù)算，確保合理施工，要深入研究橋梁施工圖紙，明確圖紙上面的疑難問題，如果因此產(chǎn)生了變更，一定要加入到預(yù)算中。

2.3 材料的合理管控

材料占了施工成本中的一項重要內(nèi)容，因此要管控好材料的采購、使用和再利用。要研究材料市場，在采購方面做足文章，還要監(jiān)督好材料的施工，當(dāng)然了，可以回收再利用的一定要回收，這樣才能做到嚴(yán)格控制材料成本，確保不會大批量的浪費(fèi)。

三、確保橋梁施工進(jìn)度的方案

（一）重視施工準(zhǔn)備期的工作

工程的前期準(zhǔn)備很關(guān)鍵，主要涉及施工組織方案的設(shè)計，施工組織方案的制定，要對整體的施工進(jìn)行分步安排。了解前期的各項準(zhǔn)備措施，要針對具體的施工任務(wù)目標(biāo)做好時間的安排以及專業(yè)施工隊伍的進(jìn)場工作，要做好三通一平的工作，各種相關(guān)的機(jī)械開入場地，安排好各負(fù)其責(zé)的管理人員。當(dāng)然現(xiàn)在倡導(dǎo)安全文明施工，我們還要爭創(chuàng)安全文明施工工地，做好安全文明施工的各項要求工作。

（二）做好各項進(jìn)度計劃

要想保證進(jìn)度，首先要做的當(dāng)然是恰當(dāng)合理的計劃，做好施工安排和施工計劃，確保事半功倍。安排的各項施工任務(wù)和進(jìn)度的控制要確保是最合理的進(jìn)度，要制定最優(yōu)的計劃，最合理的施工方案，要制定好交叉施工的各項應(yīng)對措施，確保后續(xù)工序不會被影響到，要確保有序、文明施工。

（三）材料和機(jī)械要及時到位

1、材料及時到位

材料是最基本的施工準(zhǔn)備，只有材料到位，才能不至于影響到施工材料供應(yīng)，所需要的材料要在規(guī)定的合理時間內(nèi)到位，要合理堆放，以防造成二次返工。同時，為了做好工程資料，要確保材料的相關(guān)資料具有齊全性，不至于以后返工去找合格證。

2、機(jī)械要到位

好多施工工程，都需要使用機(jī)械來提高生產(chǎn)率，這也是保證工程總體進(jìn)度的一項重要的轉(zhuǎn)變工作。所有的塔吊、龍門架等機(jī)械的司機(jī)，要確保持證上崗，做到安全第一，警鐘長鳴，既要提供機(jī)械的保障，又要確保安全的保證。

（四）管理人員責(zé)任重大

要想落實(shí)好各種施工組織設(shè)計要求，就必須有高素質(zhì)的管理人員，做好管理人員的培訓(xùn)就相當(dāng)于為工程施工注入了新的靈魂，確保按順序施工，合理施工，安全文明施工這些都需要管理人員的落實(shí)，所以管理人員的責(zé)任重大，應(yīng)該受到重視。

（五）監(jiān)理單位的動態(tài)管理

監(jiān)理單位在確保工程順利進(jìn)行的過程中，起著重要的監(jiān)督作用，對工程進(jìn)行動態(tài)管理，可以及時了解工程的進(jìn)度措施以及工程是否可以按時完工進(jìn)行監(jiān)督，有了監(jiān)理單位的動態(tài)管理，不但可以確保工程質(zhì)量的保證，還可以確保進(jìn)度的保證，這就是監(jiān)理單位動態(tài)管理的好處。

（六）監(jiān)理單位要按照橋梁施工進(jìn)度的各項要求經(jīng)常進(jìn)行檢查

監(jiān)理單位是建設(shè)單位的代表，在保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量總體控制，安全文明施工方面具有重要的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位經(jīng)常深入按照施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，可以有效地保證工程各個方面的完善，如果出現(xiàn)了難以解決的問題，還可以一起研究施工的具體應(yīng)對措施，這對建設(shè)單位順利、按時、高質(zhì)量完成施工任務(wù)是有很大的作用的，這樣多方的具體協(xié)商，可以避免錯誤決策的產(chǎn)生，可以保證工程的順利進(jìn)行。

結(jié)語

橋梁施工管理不是一項簡單的工程，而是需要各方全面配合，共同來完成的，為了確保工程在進(jìn)度、安全、文明等各方面都做的完美，必須做好施工的各項管理措施，同時要制定合理的進(jìn)度，還要加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí)，最后達(dá)到完成施工任務(wù)的總體目標(biāo)，在施工中應(yīng)該注意把握好以上的一些要點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)

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