水利施工技術(shù)的現(xiàn)狀及對策探討

何前愛

【摘 要】 我國的水利施工技術(shù)建設(shè)正逐步接近世界先進水平，但是依然存在諸多問題，需要相關(guān)部門采取有效措施加以改進。本文針對我國現(xiàn)階段水利施工技術(shù)中存在的問題，提出相應(yīng)的改進措施。能促進我國水利施工技術(shù)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

【關(guān)鍵詞】 水利施工；技術(shù)；對策

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，水利施工技術(shù)正不斷趨于完善，在我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮的作用也越來越大。與此同時，水利施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，各大企業(yè)要想提高自身的市場競爭力，就需要不斷改進水利施工技術(shù)，堅持走質(zhì)量效益型道路，促進我國水利施工技術(shù)建設(shè)的長期可持續(xù)發(fā)展，為社會和國家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、水利施工技術(shù)的現(xiàn)狀分析

1、隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展進步，技術(shù)創(chuàng)新在國家發(fā)展中扮演著重要角色，但是目前在我國的水利施工企業(yè)內(nèi)部，水利施工技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，設(shè)備的陳舊落后嚴(yán)重影響了水利施工建設(shè)的效率和質(zhì)量。我國體制改革的不斷深化，水利施工單位已經(jīng)轉(zhuǎn)換為自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)單位，政府和國家不再對其進行財政輔助。水利施工單位自身體制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但很多水利施工企業(yè)人員并沒有完全適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境，沒有轉(zhuǎn)變原有的計劃經(jīng)濟經(jīng)營理念。很多水利施工單位內(nèi)部的機械設(shè)備依然是計劃經(jīng)濟時期使用的陳舊設(shè)備，加之有些水利施工企業(yè)的工程任務(wù)不多，經(jīng)營不善，內(nèi)部資金不足。技術(shù)設(shè)備長期閑置不用，缺乏定期的養(yǎng)護和維修，老化廢棄現(xiàn)象嚴(yán)重。

2、水利施工企業(yè)內(nèi)部機制不完善。完善的企業(yè)制度是保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)階段我國大多數(shù)水利施工企業(yè)內(nèi)部制度不完善，缺乏行之有效的施工工程質(zhì)量監(jiān)管體系。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，水利施工企業(yè)面臨巨大的市場壓力，只有進一步完善內(nèi)部管理制度，加強水利施工技術(shù)的質(zhì)量的管理控制，才能不斷提高水利施工工程質(zhì)量，增強市場競爭力。

3、水利施工技術(shù)人員素質(zhì)不高。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進步，水利施工技術(shù)的更新?lián)Q代周期越來越短，水利施工技術(shù)設(shè)備的知識含量越來越高，為此，企業(yè)需要更多掌握專業(yè)水利施工技術(shù)知識的相關(guān)工作人員。但是，目前大多數(shù)水利施工單位內(nèi)部的施工工作人員正出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，缺乏年輕技術(shù)人員；由于缺乏高級專業(yè)技術(shù)人員，使水利施工企業(yè)內(nèi)部只能使用落后的技術(shù)設(shè)備，不能適應(yīng)現(xiàn)代化水平不斷提高的水利施工技術(shù)要求。

二、水利施工技術(shù)水平提升

技術(shù)問題是水利施工中最為常見的，也是水利施工技術(shù)水平低下的主要原因之一，因而作為現(xiàn)代化的水利施工企業(yè)，必須著力解決技術(shù)問題，提高技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量達標(biāo)。提出幾點提升水利施工技術(shù)水平的建議，以提高水利工程質(zhì)量，從而提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1、提高施工技術(shù)水平，就必須從源頭做起，嚴(yán)把施工原材料質(zhì)量進場關(guān)，只有合格的原材料才能進人施工現(xiàn)場，在質(zhì)量檢查過程除了企業(yè)自檢外，還應(yīng)由監(jiān)理方進行進一步確認簽證，并加強人場原材料的保管。此外，施工機械設(shè)備也是關(guān)系施工技術(shù)水平的主要工具，因而作為施工企業(yè)不僅要加大設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度，在施工之前備足各種容易損耗的零部件，以備不時之需，而且還要加大新設(shè)備的引進力度，對于該淘汰的必須進行報廢處理，才能從設(shè)備方面確保施工技術(shù)水平的提升，否則再好的施工技術(shù)水平，一旦沒有原材料和設(shè)備為根據(jù)，那么施工技術(shù)水平就無從談起，工程質(zhì)量也就無法保保障。

2、對技術(shù)人員實行按勞分配的工資制度，使其懂得只有通過自己的勞動價值來決定工資報酬，將薪資報酬與技術(shù)水平的高低相掛鉤，以充分調(diào)動技術(shù)人員工作的積極性，從而更好的研發(fā)各種先進的施工技術(shù)。有效強化責(zé)任與利益之間的關(guān)系，并建立健全責(zé)任管理體系，并聘請專業(yè)的設(shè)計機構(gòu)進行施工圖的設(shè)計，加強與設(shè)計人員的溝通和交流，實行技術(shù)交底制度，使得技術(shù)人員在明確自身責(zé)任的同時更好的服務(wù)企業(yè)的各項施工工作，從而不斷提高企業(yè)的水利施工技術(shù)水平。

3、水利工程施工企業(yè)要能夠以工程項目的施工特點和工程化的造價為基礎(chǔ)，深人研究技術(shù)的難關(guān)，盡可能地保證施工的技術(shù)研究工作于項目的施工同時進行。要積極總結(jié)傳統(tǒng)的管理方法，探索傳統(tǒng)方法的優(yōu)點與弊端，同時要加強先進的管理模式的引進，最大程度地發(fā)揮工程管理專家的咨詢作用。加大培訓(xùn)力度致力于施工團隊的建設(shè)打造一流的施工團隊和一流的工程質(zhì)量，就必須致力于施工團隊的建設(shè)，提高團隊的整體施工技術(shù)水平，這就需要加大現(xiàn)代化人才的引進力度，并想法設(shè)法留住技術(shù)人才、吸引人才。與此同時，還應(yīng)加大施工人員的培訓(xùn)力度，著力提高施工人員的技術(shù)水平，對于一些特種施工人員還應(yīng)進行更加系統(tǒng)的培訓(xùn)，實行崗前責(zé)任制，建立具有激勵和約束職能的獎懲體系，激發(fā)其工作積極性的同時提高施工技術(shù)水平。

三、改進水利施工技術(shù)的對策

1、提高水利施工技術(shù)的現(xiàn)代化水平。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，水利施工企業(yè)要想提高自身的水利施工技術(shù)，就必須引進現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備，加大科學(xué)技術(shù)在水利施工中的創(chuàng)新，提高水利施工過程中的機械化水平。與此同時，對于不同的水利工程項目，依據(jù)其不同的施工特點，深入研究和探索技術(shù)難關(guān)，確保水利施工技術(shù)的研究工作與實際的施工項目保持同步；利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高水利施工工程的質(zhì)量。

2、完善水利施工企業(yè)的管理模式?？茖W(xué)技術(shù)的運用，可以為水利施工技術(shù)創(chuàng)新增加新鮮血液，然而采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，可以更好的保證水利施工企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新和實際應(yīng)用。各地區(qū)的水利施工企業(yè)可以從自身的實際情況出發(fā)，為了確保專業(yè)技術(shù)人員的及時供給，水利施工企業(yè)可以加強與各大高校、科研院校的合作。一方面可以吸收專業(yè)技術(shù)人員成為水利施工企業(yè)的從業(yè)人員，為水利施工企業(yè)提供技術(shù)支持；另一方面，可以組織水利施工企業(yè)員工到相關(guān)合作學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高水利施工技術(shù)人員對現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用水平。

3、增強水利施工人員的綜合素質(zhì)。在企業(yè)競爭過程中，企業(yè)人員的素質(zhì)是企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵，人才是水利施工企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的難點；針對現(xiàn)階段水利施工單位內(nèi)部創(chuàng)新人才缺乏的現(xiàn)狀，相關(guān)部門應(yīng)該不斷引進高級專業(yè)技術(shù)人員，提高內(nèi)部施工人員的技術(shù)水平。首先，水利施工企業(yè)要形成完善的專業(yè)技術(shù)人員招聘制度，一方面要吸收年輕的專業(yè)技術(shù)人員，加快企業(yè)內(nèi)部工作人員的知識更新；另一方面要培養(yǎng)和吸引能力強的施工技術(shù)老員工，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的骨干作用；既要發(fā)揮年輕專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力，又要吸取企業(yè)內(nèi)部老員工在長期工作中形成的經(jīng)驗；兩者有機結(jié)合，促進水利施工企業(yè)在市場競爭中的綜合實力。

四、結(jié)語

作為現(xiàn)代水利施工企業(yè)必須著力提升水利施工技術(shù)水平，著力于技術(shù)人員和施工技術(shù)二者之間關(guān)系的改善，著力于市場與技術(shù)二者之間關(guān)系的確立，嚴(yán)把施工原材料質(zhì)量進場關(guān)，加大培訓(xùn)力度致力于施工團隊的建設(shè)，加大科學(xué)技術(shù)在水利工程施工中的創(chuàng)新，在提高水利工程質(zhì)量的同時為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益，從而提高企業(yè)的核心競爭力，為水利施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)的同時促進我國水利事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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