“事必躬親”與“抓大放小”

顏清陽(yáng)

【內(nèi)容提要】 作為現(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)該是“抓大放小”，而不是“事必躬親”。如何“抓大放小”，成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必修課。本文從六個(gè)方面即抓謀劃、抓重點(diǎn)、抓干部、抓協(xié)調(diào)、抓監(jiān)督、抓控制來(lái)闡述領(lǐng)導(dǎo)者如何“抓大放小”，實(shí)現(xiàn)科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】 領(lǐng)導(dǎo)干部 事必躬親 抓大放小

【中圖分類號(hào)】 C933.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 2095-5103（2013）08-0048-02

作為一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，到底是“事必躬親” 好呢，還是應(yīng)該“抓大放小”？荀子有言：“主好要?jiǎng)t百事詳，主好詳則百事荒?！币馑际钦f(shuō)君主善于抓要領(lǐng)，那么各種事情都會(huì)被處理得細(xì)密完備；君主事無(wú)巨細(xì)都要管，那么什么事都會(huì)荒廢。因此，作為現(xiàn)代社會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)者，科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法應(yīng)該是“抓大放小”，而不是“事必躬親”。

一、“事必躬親”與“抓大放小”——兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

作為一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，“事必躬親”指的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者事無(wú)巨細(xì)，一定要親自去做、去管才放心?！白ゴ蠓判　敝傅氖且粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著紛繁復(fù)雜的形勢(shì)，面對(duì)著不同層次的復(fù)雜矛盾，管好該管的事情，放開(kāi)該放的事情，集中主要時(shí)間和精力去解決主要矛盾，牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)?！笆卤毓H”與“抓大放小”作為兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，到底孰優(yōu)孰劣？我們從以下兩種典型代表中不難看出答案。

“事必躬親”的典型代表為三國(guó)時(shí)期的諸葛亮。據(jù)《三國(guó)志》記載，“蜀國(guó)正事無(wú)巨細(xì)，亮皆獨(dú)專之”。諸葛亮盡管運(yùn)籌帷幄，決勝千里，但由于難以克服事無(wú)巨細(xì)的弊病，最終積勞成疾，年僅54歲就告別了未竟的事業(yè)，正所謂“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”。

而西漢丞相丙吉?jiǎng)t與諸葛亮不同。丙吉春天出行，他看見(jiàn)一群人在路上斗毆，“死傷橫道”，他不下車過(guò)問(wèn)；又“逢人逐牛，牛喘吐舌”，他立刻停車派人去向趕牛人查問(wèn)原因，隨行者不解丞相之意，認(rèn)為丞相“前后失問(wèn)”，或以譏之。丙吉解釋說(shuō)：“民斗相殺也”這是長(zhǎng)安令、京兆尹的事，“宰相不親小事，非所當(dāng)于道路問(wèn)也”。對(duì)于后者，他認(rèn)為現(xiàn)在正是春耕季節(jié)，天還不很熱，看見(jiàn)耕?？谕掳啄遣皇恰皶r(shí)氣失節(jié)”？這是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的大事，是丞相職責(zé)所在，故當(dāng)問(wèn)之。

可見(jiàn)，從行為后果來(lái)看，諸葛亮這種做法是不足取的，縱然其再有韜略再負(fù)責(zé)任，不能成“大事”亦是枉然。而從“丙吉察?！边@則故事可以領(lǐng)悟出，身為領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)必要“事必躬親”，要“抓大放小”，管好自己該管的事，管好自己份內(nèi)的事。

二、“事必躬親”——現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū)

領(lǐng)導(dǎo)者“事必躬親”的觀念代代相傳，被當(dāng)作領(lǐng)導(dǎo)者勤政的表現(xiàn)。然而，在實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作中，人們不難看到這樣一種現(xiàn)象，即不少領(lǐng)導(dǎo)干部每天都辛辛苦苦、忙忙碌碌，但總是日計(jì)有余，歲計(jì)不足；部分領(lǐng)導(dǎo)者不僅制定決策目標(biāo)，同時(shí)對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的具體途徑、詳細(xì)的工作計(jì)劃等每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過(guò)；結(jié)果卻事與愿違，或事倍功半。造成這些狀況的原因可能是多方面的，但不可否認(rèn)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡“事必躬親”，不能正確地處理“抓大”與“放小”的辯證關(guān)系，是其中的重要原因。

當(dāng)然，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要求領(lǐng)導(dǎo)者必須深入實(shí)際，率先垂范，了解民情，解決問(wèn)題。但是提倡領(lǐng)導(dǎo)者改進(jìn)工作作風(fēng)，并不意味著大大小小的事情都要領(lǐng)導(dǎo)者親自去做。倘若領(lǐng)導(dǎo)者“事必躬親”，那就是丟掉了自己應(yīng)該做的更為重要的事情，即“種了別人的田，荒了自己的地”。“事必躬親”的風(fēng)格發(fā)展到事無(wú)巨細(xì)的程度時(shí)，將會(huì)產(chǎn)生很多弊端，比如：決策效率低，易出現(xiàn)偏差；難以發(fā)揮組織和群體的作用；下屬會(huì)感到“英雄無(wú)用武之地”，日久天長(zhǎng)，必然產(chǎn)生消極埋怨情緒，造成下屬的離心離德；下屬既無(wú)鍛煉和增長(zhǎng)才干的可能，也無(wú)施展和顯露才華的機(jī)遇，形成后繼乏人的局面；領(lǐng)導(dǎo)者騰不出精力去加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)，自身素質(zhì)也難以有較大的提高等等。因此，改進(jìn)工作作風(fēng)與“抓大放小”并不矛盾，改進(jìn)工作作風(fēng)并不意味著要“事必躬親”。

三、“抓大放小”——現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

領(lǐng)導(dǎo)工作千頭萬(wàn)緒，若主次不分，很難取得良好績(jī)效?！白ゴ蠓判　弊鳛橐粭l科學(xué)的工作指導(dǎo)原則，它要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部管好該管的事，放開(kāi)該放的事；分清哪些事是自己必須做的，哪些事是可以由別人來(lái)完成的。

那么，哪些是領(lǐng)導(dǎo)者的“大事”？所謂“大事”，就是對(duì)全局起決定性作用的中心工作，是主要矛盾在領(lǐng)導(dǎo)工作中的表現(xiàn)和反映。具體來(lái)說(shuō)，以下是領(lǐng)導(dǎo)者必須要抓的大事：

一是抓謀劃。謀劃即謀好思路，為一個(gè)單位或地方提出工作愿景與發(fā)展目標(biāo)。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸納起來(lái)主要是出主意、用干部?jī)杉隆！逼渲小俺鲋饕狻本褪侵\思路、出決策。思路決定出路，工作無(wú)思路或沒(méi)有好的思路，亂抓一通，結(jié)果只能是手忙腳亂，一事無(wú)成。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須要開(kāi)闊視野、開(kāi)動(dòng)腦筋，謀劃一條適合本單位或本地特色的發(fā)展思路。

二是抓重點(diǎn)。抓重點(diǎn)就是抓中心工作與重點(diǎn)工作，圍繞中心工作與重點(diǎn)工作妥善安排其他各項(xiàng)工作，并進(jìn)行人財(cái)物和時(shí)間的合理分配。從哲學(xué)的角度分析，抓重點(diǎn)也就是抓主要矛盾。要集中主要的時(shí)間和精力去解決主要矛盾。只有通過(guò)系統(tǒng)、辯證的矛盾分析過(guò)程，找出事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，提出解決主要矛盾的思路和辦法，才能取得高屋建瓴、勢(shì)如破竹的效果。

三是抓干部。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者的主要工作之一就是要建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。要發(fā)現(xiàn)干部，用好干部，培養(yǎng)干部，激勵(lì)干部，團(tuán)結(jié)干部。要善于識(shí)人，使人盡其才、才盡其用、才職相符；要善于分權(quán)，大權(quán)集中，小權(quán)分散，使得人人有職有責(zé)有權(quán)；團(tuán)結(jié)好領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚合力，形成中堅(jiān)力量；善于激勵(lì)，形成一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)；強(qiáng)化考核，形成“有為則有位，無(wú)為則無(wú)位”、“能上能下”的用人機(jī)制。

四是抓協(xié)調(diào)。抓協(xié)調(diào)就是要善于統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)好各方面的工作和關(guān)系，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、和諧發(fā)展。正如毛澤東同志教導(dǎo)我們，領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)彈鋼琴。作為領(lǐng)導(dǎo)，既要善于抓主要矛盾，善于抓大事，又要胸有全局，善于推進(jìn)各項(xiàng)工作，只有這樣才能駕馭全局、推動(dòng)發(fā)展。

五是抓監(jiān)督。抓監(jiān)督就是抓落實(shí)，抓執(zhí)行。有這樣一種觀點(diǎn)：開(kāi)會(huì)+不落實(shí)=0；布置工作+不落實(shí)=0；抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。實(shí)踐證明，一個(gè)單位即使有再好的思路、措施、方案，如果不求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，那么只能是一紙空文。因此，抓好工作與政策的落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者的一件大事，要監(jiān)督下屬有效地提高執(zhí)行力。

六是抓控制。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須關(guān)心組織的績(jī)效，但是比組織績(jī)效更重要的是控制能力。因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)，如果一旦失控，一切都沒(méi)有意義，一切領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)也都無(wú)從談起。領(lǐng)導(dǎo)的控制內(nèi)容主要包括對(duì)活動(dòng)事態(tài)的進(jìn)程和方向的控制，對(duì)財(cái)務(wù)的控制，對(duì)工作人員的控制等。

總之，“事必躬親”不可取，“抓大放小”最明智?！白ゴ蠓判　笔且环N能力，更是一種境界，一種智慧，與“舍得”有異曲同工之妙。“舍得”，有舍才有得，不舍不得；小舍小得，大舍大得。因此，有所為，有所不為，為必成。

責(zé)任編輯：李敏芃