現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理探析

邵明波

【摘 要】 隨著時(shí)間的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，因此，廣大人民群眾對(duì)自己的居住環(huán)境的要求也隨之增高，這就導(dǎo)致了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷提升。為了使建筑企業(yè)在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中能長(zhǎng)期的生存下去，只有提高建筑工程施工技術(shù)管理才能使工程順利進(jìn)行，本文對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平如何提升進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工技術(shù)；管理；水平；局面

一、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理

對(duì)于任何工程而言，施工質(zhì)量都是工程核心重點(diǎn)。在施工項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制對(duì)于工程本身質(zhì)量而言都是十分重要的，也起著決定性作用。在工程項(xiàng)目中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理與控制對(duì)工程本身質(zhì)量而言都是極為重要的，也直接影響和決定了建設(shè)單位所預(yù)計(jì)的工程施工質(zhì)量。在目前的工程管理中，施工項(xiàng)目眾多，對(duì)于管理目標(biāo)和管理內(nèi)容也形成了較多的因素，因此在工作中我們必須要不斷的進(jìn)行優(yōu)化和控制，以達(dá)到更高要求的建設(shè)施工目標(biāo)要求。在所有的建筑工程關(guān)注中，其主要的重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，同時(shí)對(duì)于建設(shè)單位而言，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理是提高工程質(zhì)量的主要手段。

在近年來(lái)，隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展，對(duì)于工程項(xiàng)目施工而言都存在著一定的意義和作用。一個(gè)施工項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、竣工驗(yàn)收等多個(gè)方面進(jìn)行分析，并通過(guò)幾個(gè)方面相互銜接、相互制約而形成了一套系統(tǒng)的工作模式和流程，進(jìn)而影響工程施工質(zhì)量。其中在現(xiàn)場(chǎng)施工階段加大工程質(zhì)量和要點(diǎn)十分重要，同時(shí)對(duì)于影響因素和工程涉及面也提出更多控制要求。一般在工作中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理是從原則、控制要點(diǎn)、質(zhì)量關(guān)等多個(gè)方面進(jìn)行分析的。

二、為什么要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

大部分建筑工地的施工區(qū)段，場(chǎng)面宏大，人員復(fù)雜，情況瞬息萬(wàn)變，難以掌控，要想做到安全生產(chǎn)確保質(zhì)量進(jìn)度，就必須想方設(shè)法，提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，它是建筑業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。它能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，化解施工中出現(xiàn)的一切矛盾和細(xì)節(jié)問(wèn)題，創(chuàng)奪先機(jī)，積極推動(dòng)企業(yè)向著良性的方向發(fā)展。在具體施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理水平的高低，直接影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，安全生產(chǎn)情況，整體工程建筑質(zhì)量。若企業(yè)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)高，施工技術(shù)管理水平先進(jìn)、有效，建筑工程的成本就會(huì)大大減少，建設(shè)工程進(jìn)度就會(huì)大幅度提高，施工人員的人身安全才能得到保障。

三、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面

在不同地域，不同情況下，由于受各種天氣氣候變化的影響，各地域內(nèi)的建筑物風(fēng)格、類型、種類、結(jié)構(gòu)、功能都會(huì)隨著地域的氣候變化而有所差異，再加上不同的客戶對(duì)建筑物的裝修風(fēng)格、使用功能要求不一，有些要求甚至稀奇古怪，新穎獨(dú)特。要想滿足客戶需求，得心應(yīng)手的應(yīng)付，處理施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)情況和變故，以最理想的施工效果完成客戶賦予的建筑工程施工任務(wù)，就必須具有高素質(zhì)的建筑工程技術(shù)管理人才，以行之有效的，良好的施工技術(shù)管理水平去應(yīng)對(duì)。其次，隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，建筑業(yè)的各種設(shè)備、施工技術(shù)、建筑材料等，都隨著時(shí)間的推移在逐步更新?lián)Q代，生產(chǎn)水平越來(lái)越高，施工設(shè)備的功能越來(lái)越齊全，越來(lái)越先進(jìn)，對(duì)施工技術(shù)管理水平的要求也越來(lái)越高，越來(lái)越復(fù)雜。施工技術(shù)管理水平在建筑行業(yè)管理中的地位則越為顯赫，它不但在很大程度上直接影響著建筑物的整體質(zhì)量，還直接反映出建筑企業(yè)的雄厚技術(shù)實(shí)力，對(duì)于樹(shù)企業(yè)的良好形象和信譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍，提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在盡可能范圍內(nèi)，獲取最多盈利，都將發(fā)揮不可估量的作用。

四、怎樣才能提高建筑工程施工技術(shù)管理水平

要想提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，就必須根據(jù)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求，提前弄清楚各施工階段的工作內(nèi)容及準(zhǔn)備情況，有針對(duì)性的協(xié)調(diào)好施工過(guò)程中的各施工單位、施工工種及各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系，并利用現(xiàn)有的技術(shù)資源、施工工藝及建筑用料，與客戶進(jìn)行全面的、充分的溝通，根據(jù)客戶的總體需求和企業(yè)的實(shí)際情況，編制出切實(shí)可行的施工方案，按部門(mén)進(jìn)行分工籌劃，在認(rèn)真做好預(yù)算備案的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)措施貫徹、落實(shí)、運(yùn)用到實(shí)際施工的各個(gè)階段及過(guò)程中。

以安裝工程為例，有時(shí)由于天氣狀況無(wú)法正常施工，這就為可能延期工期，影響整體工程的建設(shè)進(jìn)度。在此種情況，就必須啟動(dòng)應(yīng)急備案。首先要組織有關(guān)技術(shù)人員到實(shí)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，在掌握了第一手資料的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)分析，做出分段施工的決定，待天氣有所好轉(zhuǎn)后，再運(yùn)用先進(jìn)的空間對(duì)接技術(shù)進(jìn)行整體安裝。這樣一來(lái)，即節(jié)約了時(shí)間，又降低了成本，從而使工程得以如期竣工。在具體施工過(guò)程中，還應(yīng)建立健全各工種規(guī)章制度，完善管理體系，主管部門(mén)要通過(guò)認(rèn)真地調(diào)查取證，反復(fù)斟酌，依據(jù)單位實(shí)際情況，編制出切實(shí)可行的技術(shù)交底、圖紙會(huì)審制度，以促使技術(shù)管理工作更加順利有效的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)到事事有人主抓、項(xiàng)項(xiàng)工作有章可循?？蛻粜枨蟪Ｓ浽谛?，科學(xué)施工符合標(biāo)準(zhǔn)。

無(wú)論工程大小，施工周期長(zhǎng)短，都必須依照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)要求去進(jìn)行施工，稍有疏忽，就有可能出現(xiàn)難以估算的損失，固此，在施工前，各部門(mén)技術(shù)人員都應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審查、對(duì)比、計(jì)算，大到建筑物的框架結(jié)構(gòu)，小到每個(gè)部位的具體形狀、尺寸，每個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，若發(fā)現(xiàn)圖紙中標(biāo)注的建筑類型和尺寸與合同中注明的數(shù)據(jù)不一致，就要再進(jìn)行反復(fù)核查，看有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤之處，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就要進(jìn)行再次互審和會(huì)審，對(duì)于互審、會(huì)審中出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，要送交建設(shè)單位和設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行共同討論協(xié)商，在充分醞釀、討論、協(xié)商的基礎(chǔ)上，尋找出最好的解決問(wèn)題的方法和措施，并且將討論、協(xié)商的全部?jī)?nèi)容記入史冊(cè)，以備后查。

節(jié)能降耗，控制建筑施工成本，是建筑業(yè)獲取盈利最大化的重要一環(huán)，要從施工前后的各個(gè)階段抓起，并根據(jù)施工前后的具體情況，分階段進(jìn)行成本核算。施工前期，要從建筑材料的采購(gòu)著手，對(duì)建筑用材，要全部采用招標(biāo)方式購(gòu)入，主管部門(mén)本著公正、公開(kāi)、公平、誠(chéng)信的招標(biāo)工作準(zhǔn)則，對(duì)供貨單位或廠家進(jìn)行層層分析、篩選，若有必要，還應(yīng)派懂行情的專職人員，到廠家或供貨單位進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)于招標(biāo)文件中所涉及到的有關(guān)價(jià)格條款，要進(jìn)行反復(fù)核查、推敲。在同等條件下，貨比三家，優(yōu)中選優(yōu)，直到完全符合施工要求為止。在施工現(xiàn)場(chǎng)要派專人對(duì)建筑材料嚴(yán)加看管，合理發(fā)放，規(guī)劃適用范圍，控制發(fā)料數(shù)量，并對(duì)原材料的使用過(guò)程進(jìn)行全方位監(jiān)控，以杜絕在施工中出現(xiàn)用料浪費(fèi)現(xiàn)象。再者，在施工過(guò)程中，還要注意到對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的合理運(yùn)用，有選擇性的合理地引進(jìn)新的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，這些都是降低成本的有效措施。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，建筑工程的材料費(fèi)一般要占總工程費(fèi)用的百分之六十五左右。再者，既要不折不扣的保證建筑工程的施工質(zhì)量，又要想方設(shè)法控制施工成本，就必須采用新材料，新工藝，這也是控制建筑施工成本的有效途徑。

五、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)管理的目的就是保證工程的正常運(yùn)行，在建筑工程施工的整個(gè)過(guò)程中，工程施工技術(shù)無(wú)處不存，無(wú)處不在，它貫穿于施工過(guò)程的始末。將施工技術(shù)管理貫穿到整個(gè)建筑工程施工中去，要全方位的提高施工技術(shù)管理水平。

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