“老兵”來了，你歡迎嗎？

劉兵 陳緯

新兵張超入伍后，由于不適應(yīng)駐地生活環(huán)境，多次生病導(dǎo)致他的訓(xùn)練成績總是在連隊倒數(shù)，這讓他覺得有些抬不起頭，終日沉默寡言，喜歡獨來獨往。一個月前，師政治部組織科干事李豐春來到張超所在班當(dāng)兵時，得知他的情況后，這個熱心腸的“老大哥”，經(jīng)常主動找他聊天談心，幫他分析自身優(yōu)點和缺點。從那以后，張超和李干事也成了無話不談的好朋友，時間一久，我親切地送了他一個“知心大哥”的雅稱。

習(xí)主席批準下發(fā)團以上領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部下連當(dāng)兵、蹲連住班《規(guī)定》以來，1958年在全軍首創(chuàng)下連當(dāng)兵制度的成都軍區(qū)第13集團軍某紅軍師黨委機關(guān)高度重視、行動迅速，組織領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部當(dāng)兵受教育、蹲連搞幫帶，進一步形成了改進作風(fēng)、大抓基層的鮮明導(dǎo)向。然而，領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部當(dāng)兵到底解決了什么問題？基層官兵到底有什么看法？他們歡迎干部下連當(dāng)兵嗎？讓我們一起去這個師聽聽官兵對干部下連當(dāng)兵的聲音。

——兵眼觀察人 楚沄浩

邵將 戰(zhàn)士 列兵

磨牙帶來的煩心事

咱們師張久彪代師長第一天來班里當(dāng)兵鍛煉時的情景就讓我特別難忘：背著大背囊，提著前運包，不讓我們叫他首長，獨立整理內(nèi)務(wù)。

然而，更讓我難忘的是，張師長居然和我同在一個上下鋪。曾經(jīng)不敢奢望與首長見面的我，面對“零距離”卻有了新的擔(dān)憂：我睡覺時經(jīng)常磨牙，會不會影響首長休息？

晚點名后，班長專門把我拉到一邊交代，要我一定要等首長休息后再睡，而且盡量不要翻身。于是，雖然熄燈號已響起，但我還是不敢入眠，因為班長的話在我耳邊不?；厥?，最后迷迷糊糊就到了天亮。

第二天，我成了“熊貓眼”，細心的張師長發(fā)現(xiàn)后關(guān)心地問我是不是加班去了。經(jīng)不住張師長的再三追問，我最終還是鼓起勇氣道出了為不影響他睡覺而晚睡失眠的實情。沒想到，張師長聽后卻爽朗地笑了。張師長告訴我，以前他當(dāng)兵時，班里面打呼嚕、磨牙、說夢話的都有，而他睡覺也不老實，偶爾也說個夢話打個滾。張師長自暴“家丑”，讓我突然感覺我們之間的距離并沒那么遙遠。見張師長主動和我拉家常，班里的其他戰(zhàn)友也圍了過來，問他過去當(dāng)兵的那些事兒……那天，大家似乎都忘記了自己的身份，七嘴八舌地和張師長聊得特別開心。

張超 戰(zhàn)士 上等兵

“老兵”模范帶頭

說起下連當(dāng)兵，師政治部干部科長何駒來我們班當(dāng)兵的故事，讓我感觸頗深。

那是一天下午起床后，連隊安排清理營區(qū)衛(wèi)生，我班的任務(wù)是清潔食堂后面的下水溝。分配任務(wù)時，考慮到何科長身份特殊的班長未給他明確具體任務(wù)，但自我要求嚴格的何科長卻不依不饒，要求班長要把他當(dāng)兵待，給他安排任務(wù)。最終，班長給他安排了一個拿水管沖水的“輕活”?？珊慰崎L“不干”，找來一把掃帚和其他戰(zhàn)友一起清理淤泥溝。

清淤是件苦差事，看到何科長都帶頭參與，我們個個都來了勁。尤其是清理工作快結(jié)束時，下水道處被腐爛的樹葉堵住，我們幾個老兵急忙四處找木棍掏。沒想到，何科長挽起衣袖就跳進水溝，用手掏了起來……看著何科長的舉動，我自感羞愧難當(dāng)：以前總認為自己是一名老兵，什么事情可以依賴新兵去干，自己混到年底就可以退伍。如今，親眼看到當(dāng)兵十幾年的何科長再回兵中都親自帶頭干，我們沒有理由不做好。

黃超 班長 中士

我該抽什么樣的煙

我當(dāng)兵前在工地上打工，養(yǎng)成了抽煙的習(xí)慣，但由于家庭條件不好，一直沒敢抽好煙。如今當(dāng)兵了，我依舊堅持買普通煙抽，每月還能留點錢寄回家。

但是，前不久師司令部作訓(xùn)科田參謀來連隊當(dāng)兵一個月，我的經(jīng)濟就變得格外緊張起來。不是吃喝用了錢，而是我抽煙遇到了新問題。

記得田參謀到我們班的第一天，我熱情地給他遞上了一根香煙。沒想到，他不僅沒有要，反而還給我們班幾個“煙鬼”遞上了他的煙。點燃一抽，我卻發(fā)現(xiàn)抽這煙的感覺比我的好，再仔細一看，竟是五十多元一包的印象煙。頓時，我覺得特別尷尬，難道他嫌我的煙太差而不要？盡管這樣，我還是寧愿相信這是他對我們的“客氣”。

然而，抽煙對于我們來說還是比較頻繁。每次田參謀和我們聊天時，總免不了要抽幾支。每當(dāng)他拿出一包好煙來“招待”我們時，我卻總是感覺很為難，因為我這十元的紫云煙實在無法出手回敬。于是，田參謀來當(dāng)兵第二天起，我便悄悄買了幾包好煙，以備和他在一起時贈抽，而自己平時還是堅持抽以前十元一包的紫云煙。

田參謀當(dāng)兵結(jié)束時，我抽煙投入已比以往高出了近兩百元，以致我不得不給家里少寄兩百元。但是我卻在想，假如以后遇到抽好煙的干部來當(dāng)兵，我又到底該抽什么樣的煙？我還能這樣“浪費”嗎？

劉杰 排長 中尉

老兵不當(dāng)“賓”

聽說師政治部副主任黃建華要到我連當(dāng)兵鍛煉，營領(lǐng)導(dǎo)就帶領(lǐng)我們幾個連隊干部在營部早早等候迎接。沒想到，背著背囊前來報到的黃副主任并不要我們幫他提包，也不在營部休息，而是徑直走向連隊報到。

首長來連隊當(dāng)兵，我們連隊早有準備：提前收拾好連隊接待室，擺上水果、香煙等。讓我們沒想到的是，當(dāng)我們剛把他帶到門口，他卻轉(zhuǎn)身就走，要求到班里住。最終，連長在他的堅持下安排他到我排三班。黃副主任住進我排后，作為排長的我又自作聰明把排里最靈光的上等兵小王派給他當(dāng)通訊員。小王也“不負重托”，黃副主任剛進班就連忙幫接背囊、前運包等，準備為他鋪床、打水，但這些還是被黃副主任一一拒絕了。

回想起黃副主任當(dāng)兵那段時間，他始終堅持不當(dāng)“賓”的作風(fēng)，的確讓我們少了許多跑前跑后。這樣的當(dāng)兵干部，我們基層官兵真的很歡迎。

楊濤 班長 上士

我給股長當(dāng)老師

前不久，連隊列裝了某新型坦克，我作為重點培訓(xùn)骨干進行系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)后，很快成為連隊坦克車的業(yè)務(wù)尖子。

六月的一天，我正帶領(lǐng)本班戰(zhàn)士訓(xùn)練，想不到在連隊當(dāng)兵鍛煉的團作訓(xùn)股長田甜穿上作訓(xùn)服，冒著烈日來到訓(xùn)練場，鉆進坦克要我教他操作方法。

盡管車內(nèi)熱得像蒸籠，但田股長的學(xué)習(xí)熱情卻有增無減，總是要把一個一個操作練會了才肯罷休。每次操練前，他總是謙虛地告訴我說，在新裝備面前，他還是一個新兵，希望我這個“老師”能多指導(dǎo)。操練后，他又總是滿臉笑容地向我道謝，說是在我這里學(xué)到管用的操作技能。

正所謂學(xué)無止境。田股長當(dāng)兵鍛煉結(jié)束離開連隊時向我要某型坦克車訓(xùn)練教案繼續(xù)學(xué)習(xí)的事卻給了我一個啟示：雖然我現(xiàn)在因為先學(xué)一步可以當(dāng)他的“老師”，但我要是不繼續(xù)學(xué)習(xí)，將來也是“一問三不知”。

陳揚 連長 上尉

登記本減少了

前不久，師政委劉本成來我們連隊當(dāng)兵。當(dāng)兵期間，他除了參加日常工作、訓(xùn)練外，還經(jīng)常關(guān)注基層工作情況。

那段時間，連隊正迎接上級工作組檢查。一天晚上，為完善各類登記本，文書帶著兩個字寫得好的戰(zhàn)士到會議室補記錄。當(dāng)時，正好在會議室看書的劉政委過來翻了一下要補記錄的本子，可能是發(fā)現(xiàn)數(shù)量太多，他便繼續(xù)看書陪同戰(zhàn)士補記錄，一直到凌晨三點才和戰(zhàn)士們一起回去休息。

一名大校親自陪同戰(zhàn)士晚上加班加點補記錄的事，讓我們連隊干部羞愧難當(dāng)。原以為他會責(zé)備我們?nèi)粘９ぷ鳑]做好，沒想到，他并沒責(zé)備我們，而是在當(dāng)兵鍛煉結(jié)束回機關(guān)后向師黨委提出了規(guī)范連隊登記統(tǒng)計的建議，一次性為我們減少了6類登統(tǒng)計本，10類登統(tǒng)計也變成了電子版。

黎召陽 師政治部主任 大校

引導(dǎo)干部當(dāng)基層歡迎兵

下連當(dāng)兵是我們紅軍師的“傳家寶”，也是貫徹黨的群眾路線的一個重要舉措。為防止“名單下連”、“背包當(dāng)兵”、“戴列兵軍銜的首長”等現(xiàn)象，師里總結(jié)探索出引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部當(dāng)好基層歡迎兵的四條舉措。

一是剖析少數(shù)機關(guān)干部對基層感情變淡、吃苦精神變?nèi)酢⒐ぷ髯黠L(fēng)變虛的原因，引導(dǎo)大家深刻認識下連當(dāng)兵是保本色、轉(zhuǎn)作風(fēng)、振精氣神的實踐課堂；二是聯(lián)系推進部隊建設(shè)科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變戰(zhàn)斗力生成模式的生動實踐，引導(dǎo)大家深刻認識下連當(dāng)兵是問政于基層、問計于士兵的“直通車”；三是分析大學(xué)生干部逐漸成為機關(guān)干部主體、大多數(shù)沒有當(dāng)過兵、近三分之一的機關(guān)科（股）長缺少基層主官經(jīng)歷的實際，引導(dǎo)大家深刻認識下連當(dāng)兵是接地氣、蓄底氣、長才氣的源頭活水；四是組織師團黨委班子成員反思自己隨著職務(wù)的提升官氣長了、兵在心中分量輕了的思想根源，引導(dǎo)大家深刻認識到下連當(dāng)兵是防止脫離基層、脫離士兵的重要渠道。

近年來，全師干部繼承和發(fā)揚下連當(dāng)兵優(yōu)良傳統(tǒng)，在當(dāng)兵中發(fā)現(xiàn)和解決了300多個制約基層建設(shè)發(fā)展的瓶頸問題，受到基層官兵的一致歡迎。