盤點那些當(dāng)過兵的能人

李焱　李予輝

前面幾期文章中，我們連續(xù)盤點了名人明星那些當(dāng)兵的故事，相對于這些街知巷聞的娛樂明星，看上去名不見經(jīng)傳的退伍老兵，在從普通戰(zhàn)士蛻變?yōu)槿珖鴥?yōu)秀退伍士兵的過程中，更有著鮮為人知的艱難創(chuàng)業(yè)故事，總結(jié)現(xiàn)在的成績，他們的成功似乎是在遵循著相似的軌跡：是部隊，讓他們懂得什么是培養(yǎng)；是戰(zhàn)友，讓他們懂得什么是溫暖；是軍裝，讓他們懂得什么是責(zé)任?，F(xiàn)在就讓我們走近他們。

黃作興，出生于溫州市郊的農(nóng)民家庭，18歲從軍，在北京鐵道兵部隊干了4年，學(xué)會了車、刨、銑、焊等各種操作本領(lǐng)，并從此深深地愛上了機械這個應(yīng)用廣泛的專業(yè)，別看學(xué)歷不高，他榮獲的發(fā)明獎項和專利可不少，是個名副其實的“閥門王”。

黃作興的創(chuàng)業(yè)精神可用埋頭苦干來形容。1985年，他變賣私房，湊了3萬元做啟動資金，在簡陋的民房正門掛出“溫州市永中閥門三廠”的牌子，與其說是工廠，不如說是實驗室，因為他利用在這里的大部分時間，研制出了國內(nèi)處于空白的中壓調(diào)節(jié)型蝶閥。對于一個學(xué)歷不高的退伍兵來講，哪里會想到自己的研究能夠為填補空白做貢獻，又怎知研究成果解決了困擾閥門專家多年的難題，更別提因此獲取國家四項專利的殊榮了……他唯一知道的是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、反復(fù)實驗、埋頭苦干。通過實踐調(diào)研制定的目標(biāo)起初只是為了解決泄露嚴(yán)重、使用壽命短的實際問題，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)后，他自行探索、反復(fù)試驗，經(jīng)過整整一年的拼搏和50多次的失敗，終于取得了成功。憑著這股軍人特有的自強不息和知難而上的拼搏勁兒和腳踏實地的實干精神，他走遍全國300多家大、中型企業(yè)，通過市場調(diào)研不斷確定攻克新目標(biāo)，在2001年到2008年期間，他作為第一完成人承擔(dān)完成國家級、省級科研項目22項，其中有三項國家級重點新產(chǎn)品、三項國家火炬計劃、一項國家中小型企業(yè)創(chuàng)新基金，10個新產(chǎn)品通過省級科技成果鑒定，5個獲省級高技術(shù)產(chǎn)品，獲得25項國家專利，其中發(fā)明專利6項，著作論文4篇，成為了一個在閥門王國馳騁的“騎士”。

黃作興的創(chuàng)業(yè)路并沒有因閥門專利的增多而止步，無論走出多遠(yuǎn)他都經(jīng)?；厥咨心嵌谓豢椫矏偤秃顾漠?dāng)兵歷史。心系軍營的他漸漸創(chuàng)造出了軍工精品，并在軍工領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了4項突破、4項首創(chuàng)：2000年，成功研制超輕型蝶閥，應(yīng)用于野戰(zhàn)軍前方輸油管線，解決了我軍工產(chǎn)品長期存在的安裝緩慢、量重形笨、造價昂貴等問題；2006年，成功研制真空雙向密封蝶閥應(yīng)用于我軍渦輪動力研究領(lǐng)域，解決了飛機發(fā)動機、導(dǎo)彈發(fā)動機、神舟系列飛船發(fā)動機等各種發(fā)動機大型管線真空雙向密封蝶閥的難題，徹底改變該軍工產(chǎn)品一直依賴進口的局面；2009年6月，中國首臺風(fēng)洞控制調(diào)壓閥研制成功，通過總裝備部現(xiàn)場驗收和省級新產(chǎn)品鑒定，成功應(yīng)用于解放軍總裝備部某基地，為亞洲最大，我國軍用四代戰(zhàn)機和大飛機、導(dǎo)彈、宇宙飛船等各種飛行器型體超音速三倍以上的空氣流體試驗和抗擊風(fēng)洞試驗提供了風(fēng)速誤差調(diào)節(jié)小于1‰的高精確度調(diào)壓閥門，此項目企業(yè)讓利1000多萬元，出廠價僅是進口閥門的28%；同是在2009年，黃作興作為課題主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)起第四代潛水艇閥門的研制任務(wù)，第一批產(chǎn)品已試驗通過。

“面包大王”張協(xié)旺

張協(xié)旺的創(chuàng)業(yè)故事似乎有那么一點戲劇的色彩，這源起于1984年到1987年服役期間的一次見義勇為。有一次，在回家探親的路上，他和戰(zhàn)友路過一家西式糕點店門前的時候，看到店內(nèi)有四個人手拿兇器正在圍攻店老板，出于軍人的本能反應(yīng)，他們立刻沖上去救人。事后，老板說用金錢作為感謝，卻屢遭拒絕?！澳清X不要，就教你們做面包吧！把我的手藝傳授給你們?！崩习鍖@幾個小伙兒說。張協(xié)旺認(rèn)真學(xué)習(xí)做面包的手藝，退伍后他就憑著這身手藝步上創(chuàng)業(yè)之路。

創(chuàng)業(yè)之初，資金不足成了阻礙他開店的第一道障礙，僅僅2萬元的創(chuàng)業(yè)成本急壞了這個在訓(xùn)練場上流血流汗的錚錚漢子，萬般無奈之下，他只得向未過門的妻子借錢，艱難地在全國鐵路大樞紐鷹潭站開辦了他的第一家面包店。憑借嫻熟的技術(shù)和不斷的創(chuàng)新，小店在創(chuàng)業(yè)的第一年就贏利3萬元。創(chuàng)業(yè)的成功，激起了他的熱情，更激發(fā)了他的干勁，作為退伍軍人的他想帶領(lǐng)其他人共同致富，擺脫家鄉(xiāng)江西資溪縣人民多年以來貧窮的夢魘?？僧?dāng)家人聽說他要傳授致富技術(shù)時，死活不同意，甚至以分家產(chǎn)相逼，張協(xié)旺遇到了第二個難題。在他的軟磨硬泡下，家人最終妥協(xié)了，他先后帶出了300多名徒弟，并發(fā)展了4萬多名在外從事面包行業(yè)的同鄉(xiāng)。在他的帶領(lǐng)下，不僅自己的食品行業(yè)越做越強，由一個家庭作坊發(fā)展成為現(xiàn)在近億元資產(chǎn)的協(xié)旺總公司，分設(shè)四家分公司，進行面包制作和經(jīng)營，生產(chǎn)食品包裝，食品機械，食品添加劑以及果醬和豆沙等餡料，產(chǎn)品暢銷華東、西南、東北等省市，還發(fā)展了資溪全縣的面包產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)值約37億元，農(nóng)民人均純收入達(dá)4724元，其中60%來自面包產(chǎn)業(yè)，全縣人均存款高達(dá)12910元，在全省名列前茅。在全國1000多個城鎮(zhèn)中，資溪人設(shè)立了7600多家面包店，有的甚至走出國門，在俄羅斯、緬甸、越南等國家開設(shè)面包店。

“水泥王”章樹根

“零”的觀念是“水泥王”章樹根創(chuàng)業(yè)多年來時刻秉承的理念。無論這位現(xiàn)任中國立馬控股集團股份有限公司董事長兼總經(jīng)理的退伍老兵創(chuàng)造了多少成績，他都依然以“零”的樸素觀念警醒自己一切都要從零開始，如果已擁有數(shù)字，那就爭取后面加個“零”。

1970年12月年滿18周歲的章樹根懷著“奉獻國防、報效祖國”的滿腔熱血走進了軍營，成為一名光榮的人民解放軍戰(zhàn)士。經(jīng)過6年摸爬滾打的軍營生活，1976年退伍回鄉(xiāng)。面對農(nóng)村貧窮落后的面貌，他痛下決心要自立自強，自主創(chuàng)業(yè)，依靠自己的智慧和力量，帶領(lǐng)農(nóng)民脫貧致富。當(dāng)一切都只為零的時候，他先后當(dāng)過一線工人、供銷負(fù)責(zé)人、財務(wù)會計、化驗室主任、生產(chǎn)廠長等職，經(jīng)歷了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理的方方面面，他成為了一名水泥企業(yè)的行家里手。

1985年，他再次從零開始白手起家，帶領(lǐng)198名農(nóng)民每人集資1000元創(chuàng)辦“立馬”水泥廠，其間他們既經(jīng)歷了一場高債務(wù)、高風(fēng)險、高代價的創(chuàng)業(yè)過程，又經(jīng)歷了一場與傳統(tǒng)觀念決裂的過程。當(dāng)時，他們憑著脫貧致富的樸素感情，憑著改變農(nóng)村面貌的決心和信心，千方百計引入資金，冒大風(fēng)險把廠辦起來，可是卻受到來自傳統(tǒng)農(nóng)民小生產(chǎn)狹隘意識的巨大阻力。他們搞三通一平時，有的農(nóng)民一手拿柴刀，一手拿農(nóng)藥瓶來阻撓，他們沒有被嚇倒，而是排除干擾，毫不動搖地舉債建廠。20多年來，在黨的改革開放政策指引下，在各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和社會各界的關(guān)懷支持下，企業(yè)從無到有，由小變大，不斷做強，目前，企業(yè)擁有3000余名員工，總資產(chǎn)近15億元，具有8家控股公司，涉足水泥、紡織、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)。2008年，集團公司銷售收入18億元，利稅3億余元。

1985年到1992年，水泥產(chǎn)量從5萬噸擴大到15萬噸，資產(chǎn)從10多萬元增加到2000多萬元，這一時期可以說是立馬的幼年期。到了1993年，立馬形成3000萬元資產(chǎn)規(guī)模，經(jīng)浙江省體改委、計經(jīng)委批準(zhǔn)組建浙江立馬集團公司，實現(xiàn)了企業(yè)體制的第二次變革。1994年，立馬又被農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團，這是第三次變革。1998年，企業(yè)進行了股份制改革，設(shè)立浙江立馬股份有限公司，成為一家規(guī)范化的股份制企業(yè)，完成了第四次變革。

章樹根是從貧苦農(nóng)民、普通戰(zhàn)士的身份走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營者崗位的，而今雖然有了一定的資產(chǎn)，但他從來不去夜總會等高消費娛樂場所，他們?nèi)疫€住在90年代初建造的舊房子里，愛人還自己去種田，全家都吃自己種的糧食。由于企業(yè)工作繁忙，他一年到頭沒有休息日，雖然他們過的是普通百姓一樣的生活，但感到實在、滿足。

“餐飲業(yè)大王”王志成

王志成，出生于1964年，成長在吉林省公主嶺市，22歲那年應(yīng)征入伍，1988年復(fù)員后自謀職業(yè)，決定下海經(jīng)商，自此開始了他曲折的創(chuàng)業(yè)故事。創(chuàng)業(yè)初期，曾因沒有足夠資本而不得不放低身段干起廢品回收的行當(dāng)。即使是“收破爛”，他依舊懷揣著創(chuàng)業(yè)夢想，一邊回收廢品一邊不忘創(chuàng)新加工，將廢料制成墊圈，出口營銷，憑著吃苦耐勞的精神，廢品收購事業(yè)如日中天。到了1989年，憑借“收破爛”獲取的4萬元錢，他租借了公主嶺市播種機廠院內(nèi)800平方米的加工車間，并置了一臺剪板機和六臺沖床，聘用30余位工人，做起了他的第一個自辦企業(yè)——公主嶺市沖壓件廠。

就在工廠生意日漸紅火時，勇于創(chuàng)新的他“砸掉飯碗”轉(zhuǎn)行做起了餐飲。利用工廠原客戶抵押過來的一處400平方米的門市房作為起家之所，他創(chuàng)辦了“遠(yuǎn)征第一家”飯店。13年的時間里，他拓展餐廳經(jīng)營范圍，將民族菜、農(nóng)家菜、海鮮、餃子、婚慶包席一并囊括進營業(yè)項目，最終在全省相繼辦起了11家連鎖店，成了不折不扣的“餐飲業(yè)大王”。每一步發(fā)展前，他都會深思熟慮，謹(jǐn)慎抉擇；每一次決策前，他都會仔細(xì)認(rèn)真地調(diào)研。

然而，王志成的創(chuàng)業(yè)路并非一帆風(fēng)順，在“非典”時期，他遭遇了最動蕩的階段。為此，他一方面控制食品質(zhì)量，督促員工加強保潔衛(wèi)生；一方面增加資金投入，消毒制劑、消毒器材每店配齊，一次性定型包裝餐具也第一次擺上了公主嶺市民的餐桌。當(dāng)時，很多業(yè)內(nèi)人士都笑他在經(jīng)濟條件不好的大環(huán)境下，增加了那么多投入，未必會有高收益。但是他卻不這么想，高投入會使店鋪衛(wèi)生質(zhì)量提高一個檔次，竭力化解大形勢下的經(jīng)營風(fēng)險，更重要的是，會讓每位邁進“遠(yuǎn)征”的消費者感到放心。就在餐飲業(yè)普遍萎靡的狀態(tài)下，他依然為抗擊“非典”捐款10萬余元，一時間掌聲四起，贊揚一片，也為他贏得了消費者的信任。

在“餐飲業(yè)大王”紅火起來，四周商鋪效仿之時，他開始了又一次“收網(wǎng)”，再一次“轉(zhuǎn)型”。他的遠(yuǎn)征公司從烤涮王、燒鵝仔、美食城、海鮮檔、農(nóng)家樂等特色餐飲，開始擴展到大酒店、沖浪浴、夜總會、賓館等經(jīng)營范圍，成為獨樹一幟的餐飲服務(wù)業(yè)龍頭。憑著深思熟慮、謹(jǐn)慎調(diào)研的踏實創(chuàng)業(yè)信念，而今，他的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營總面積已達(dá)2萬多平方米，安置下崗就業(yè)人員1700余人，年創(chuàng)利稅400余萬元。

“鴨王”王志文

這個王志文，名氣不小。1985年入伍，當(dāng)兵期間加入了中國共產(chǎn)黨，當(dāng)過班長、代理排長，在部隊鍛煉了4年，1989年脫下了軍裝，現(xiàn)任南京水晶鴨業(yè)食品廠總經(jīng)理。

起初回到地方工作，在部隊養(yǎng)成的吃苦耐勞的作風(fēng)和堅強的意志，讓這個年輕小伙子滿懷激情地涉足了一個陌生而充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域——推銷，王志文到了南京湖熟鎮(zhèn)板鴨廠當(dāng)推銷員。一個嘴上無毛的小青年與其他單位洽談業(yè)務(wù)，困難可想而知。他憑著跑斷腿、磨破嘴的苦功，硬是靠著苦行僧般的意志，在半年里用腳量過了南京80%以上的大街小巷，第一年就取得了不俗的業(yè)績，他的訂單居全廠15個業(yè)務(wù)員之首，年銷售額200多萬元，被廠里評為銷售標(biāo)兵。第二年，因業(yè)績突出，市場行情把得準(zhǔn)，他當(dāng)上了銷售經(jīng)理。第四年，他得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的普遍認(rèn)可，走上了副廠長的位置。1995年，湖熟鎮(zhèn)成立板鴨集團公司，領(lǐng)導(dǎo)又把他推到了集團副總經(jīng)理的職位，開始涉足與鴨有關(guān)的其他領(lǐng)域。1996年，他被調(diào)任湖熟鎮(zhèn)貿(mào)易公司任經(jīng)理。

如果您認(rèn)為到此為止，他已經(jīng)算是成功人士，那還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止，他在創(chuàng)業(yè)路上還在繼續(xù)前行著?！鞍屮喯闼姆剑焓枪枢l(xiāng)”。湖熟板鴨名揚中外，但受季節(jié)影響以及地區(qū)風(fēng)俗和口味的差異，使得板鴨難以普及和常年食用。如何讓湖熟鴨得到社會更多認(rèn)同，鴨業(yè)產(chǎn)品獲得廣泛普及和認(rèn)可？這是王志文不斷思考的問題，考慮成熟后，他決心進行嘗試，乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)新績。

2005年，他投資280萬元的“水晶鴨業(yè)”正式成立，新建廠房2800平方米，廠區(qū)環(huán)境幽雅，衛(wèi)生整潔，布局合理，設(shè)施齊全，管理規(guī)范，各種功能間配套完備。也許是他對軍營生活的留念，也許是軍營生活給了他潛移默化的影響，企業(yè)建成投產(chǎn)經(jīng)營銷售后，他始終按照軍事化的管理模式，從自己做起，從嚴(yán)要求，對產(chǎn)品的每個生產(chǎn)加工工藝環(huán)節(jié)都采用格式化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這也是產(chǎn)品的一大特色。水晶鴨產(chǎn)品采用真空包裝，開袋即食。產(chǎn)品通過QS國家食品質(zhì)量安全認(rèn)證，既傳承了湖熟鴨鮮嫩爽口、肥而不膩的特色，又方便運輸和貯藏，現(xiàn)產(chǎn)品銷往江蘇南京、鎮(zhèn)江以及上海、浙江、山東、安徽等地，常年供應(yīng)南京市多家部隊和高校，多家超市、賓館、酒店、旅游市場主動與“水晶鴨業(yè)”簽訂產(chǎn)銷合同，目前年銷售總額近千萬元。《中國質(zhì)量報》一位記者曾這樣跟他開玩笑地說：“與電影明星有著同樣名字的退伍軍人王志文，現(xiàn)在可以大大方方地把客人帶到他的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場參觀啦”。