唯創(chuàng)業(yè)而不朽！

暮春四月，和風(fēng)送暖。連清晨的空氣都已褪去了寒意，初夏的熱度卻在“創(chuàng)客”們心中慢慢彌散。4月15日～16日，江蘇省經(jīng)信委、泰州市經(jīng)信委主辦首屆創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，蘇商發(fā)展促進(jìn)會(huì)、蘇商學(xué)院、創(chuàng)客公社聯(lián)合參與承辦，逾50名初創(chuàng)企業(yè)、成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)始人和合伙人參加了此次培訓(xùn)。

江蘇省經(jīng)信委中小企業(yè)改革發(fā)展處處長(zhǎng)周建林作為創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)的組織者，為2017年首場(chǎng)開(kāi)班獻(xiàn)辭。他說(shuō)，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，是創(chuàng)客的載體，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的沃土。在新常態(tài)下，中小企業(yè)還面臨著諸多困難，創(chuàng)客們要依靠國(guó)家政策的扶持，不怕困難、勇往直前，以創(chuàng)新為核心，才能讓中小企業(yè)成長(zhǎng)為參天大樹(shù)！

周建林指出，“十三五”時(shí)期，創(chuàng)新型、科技型中小企業(yè)將獲得更快發(fā)展。中小企業(yè)研發(fā)支出占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重會(huì)不斷提高，使專(zhuān)利發(fā)明和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量保持較快增長(zhǎng)，中國(guó)將培育一批可持續(xù)發(fā)展的“專(zhuān)精特新”中小企業(yè)。業(yè)內(nèi)普遍將中小企業(yè)的作用歸結(jié)為“五六七八九”，即貢獻(xiàn)50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的產(chǎn)品創(chuàng)新、80%以上的就業(yè)、90%的企業(yè)數(shù)量，其發(fā)展關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的走向。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展要面向未來(lái)。中小企業(yè)要準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)，抓住新常態(tài)帶來(lái)的機(jī)遇，應(yīng)對(duì)好新常態(tài)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。這次創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)請(qǐng)來(lái)多位實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，為創(chuàng)客們講解如何創(chuàng)業(yè)與發(fā)展。為學(xué)員們提供了一個(gè)交流學(xué)習(xí)和碰撞思想的平臺(tái)，為推動(dòng)中小企業(yè)平穩(wěn)創(chuàng)建和健康成長(zhǎng)提供了創(chuàng)新性的智力支持。舉辦單位希望學(xué)員們緊抓“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大好機(jī)會(huì)，不斷提升創(chuàng)新思維，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展速度。

蘇商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)俞文勤對(duì)學(xué)員們講道，作為一名創(chuàng)業(yè)老兵，多年來(lái)他一直把創(chuàng)業(yè)看作自己人生的修行。以創(chuàng)設(shè)“蘇商1+6創(chuàng)服平臺(tái)”為例，他將“創(chuàng)業(yè)”與“企業(yè)”的本質(zhì)內(nèi)涵進(jìn)行了透徹剖析；他詳細(xì)分析了影響創(chuàng)業(yè)成功的五個(gè)人性弱點(diǎn)，從創(chuàng)始人性格與企業(yè)命運(yùn)的聯(lián)系到團(tuán)隊(duì)的發(fā)現(xiàn)、自律與自由的關(guān)系都作了分析。他認(rèn)為，“天下無(wú)易境，天下無(wú)難境；終身有樂(lè)處，終身有憂(yōu)處”是創(chuàng)客們?cè)趧?chuàng)業(yè)修行過(guò)程中應(yīng)細(xì)細(xì)感悟的。唯有創(chuàng)立不朽事業(yè)的人，才能在歷史的長(zhǎng)河中不朽。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)已成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，想要走在時(shí)代的前沿，加快高價(jià)值專(zhuān)利培育應(yīng)成為當(dāng)今創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進(jìn)中的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。中國(guó)的初創(chuàng)型企業(yè)往往會(huì)面臨知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)這一難題。

2015年4月15日，江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)局會(huì)同省財(cái)政廳出臺(tái)《江蘇省高價(jià)值專(zhuān)利培育計(jì)劃組織實(shí)施方案（試行）》，在全省啟動(dòng)高價(jià)值專(zhuān)利培育計(jì)劃。兩年后的同一天，南京經(jīng)緯專(zhuān)利商標(biāo)代理有限公司董事長(zhǎng)樓高潮向訓(xùn)練營(yíng)的學(xué)員們闡述在國(guó)際化背景下，如何進(jìn)行高價(jià)值專(zhuān)利的培育、運(yùn)營(yíng)和保護(hù)。

樓高潮將高價(jià)值專(zhuān)利培育方法總結(jié)為四點(diǎn)：一是立足運(yùn)用、高端布局。提前做好專(zhuān)利預(yù)警和專(zhuān)利布局，把挖掘高價(jià)值專(zhuān)利作為實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要抓手。二是把握源頭、奠定基礎(chǔ)。把握從潛在市場(chǎng)到現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求的各個(gè)環(huán)節(jié)中的技術(shù)創(chuàng)新。三掌握技法、高端挖掘。遵循專(zhuān)利保護(hù)規(guī)則，掌握發(fā)明創(chuàng)造技法，拓展高價(jià)值專(zhuān)利挖掘新路徑。四高端專(zhuān)代、確權(quán)維權(quán)。借助于各個(gè)專(zhuān)利確權(quán)環(huán)節(jié)，優(yōu)化專(zhuān)利結(jié)構(gòu)，把握培育質(zhì)量。

當(dāng)下是一個(gè)科技爆炸的時(shí)代，日常生活已經(jīng)被大量科技產(chǎn)品充斥。現(xiàn)代人對(duì)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的需求，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的父輩，追求審美的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。例如，蘋(píng)果在創(chuàng)新與設(shè)計(jì)上的不斷突破，使產(chǎn)品魅力經(jīng)久不變。洛可可蘇皖總經(jīng)理詹禮峰從產(chǎn)品切入，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新產(chǎn)品的力量使創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

詹禮峰強(qiáng)調(diào)，在工業(yè)時(shí)代到信息時(shí)代的變革潮流中，產(chǎn)品迭代一定要跟上，諾基亞的落幕歸根結(jié)底是產(chǎn)品的創(chuàng)新沒(méi)有跟上。諾基亞設(shè)計(jì)師早已預(yù)測(cè)到未來(lái)是智能手機(jī)的時(shí)代，但公司卻一直固守著自己的商業(yè)模式不求改變，導(dǎo)致其在科技發(fā)展中迅速隕落。工業(yè)時(shí)代，客戶(hù)是上帝，現(xiàn)在，客戶(hù)是女朋友，要依照其不同的喜好去匹配她。從上帝到女朋友，理性與感性合二為一，這是詹禮峰創(chuàng)新的邏輯思維方式。他形象地解釋了產(chǎn)品迭代的六大思維，它們分別是產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)思維、情感化思維、娛樂(lè)化思維、社群化思維、尖叫思維和家族化思維。

創(chuàng)業(yè)的過(guò)程實(shí)際上是“九死一生”的過(guò)程。臺(tái)灣長(zhǎng)庚大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)古思明將視角聚焦在創(chuàng)業(yè)公司的組織架構(gòu)及戰(zhàn)略方向上，深刻剖析了創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注的“核心”要素。創(chuàng)業(yè)公司的掌舵人需要具備合格特質(zhì)與情境特質(zhì)兩種能力。合格能力包括溝通能力強(qiáng)、行事果斷、成果導(dǎo)向、人際關(guān)系；情境能力包括是否具備新事業(yè)的直覺(jué)與技能，以及破壞性產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)創(chuàng)經(jīng)驗(yàn)。

小企業(yè)是大企業(yè)的縮影嗎？這一問(wèn)題貫穿了這場(chǎng)分享的始終。答案自然是否定的，而由這個(gè)問(wèn)題引發(fā)的初創(chuàng)、成長(zhǎng)型企業(yè)與規(guī)模型企業(yè)的對(duì)比，帶出了一個(gè)關(guān)鍵詞——“customer”（消費(fèi)者）。古思明特別強(qiáng)調(diào)，初創(chuàng)、成長(zhǎng)型企業(yè)最需要把握的對(duì)象就是消費(fèi)者。在古思明的帶領(lǐng)下，學(xué)員們以行業(yè)劃分為四個(gè)小組進(jìn)行熱烈的討論，加強(qiáng)相互交流學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步將導(dǎo)師的理論吸收消化、融會(huì)貫通，對(duì)自身行業(yè)的認(rèn)識(shí)也更為深刻。

通江資本董事、總經(jīng)理張嘉誠(chéng)是創(chuàng)投界的老兵，對(duì)于創(chuàng)業(yè)他有自己的見(jiàn)解：成功，從一份計(jì)劃書(shū)開(kāi)。他著重講述了一份全面的商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含哪些具體內(nèi)容及如何精彩制作，點(diǎn)亮了學(xué)員們創(chuàng)業(yè)的信心。

兩天時(shí)間，導(dǎo)師們從經(jīng)歷、專(zhuān)利、產(chǎn)品、組織到投融資，講述了創(chuàng)業(yè)過(guò)程中最為關(guān)注的幾大要點(diǎn)，為泰州市首期創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)畫(huà)上了圓滿(mǎn)句號(hào)。