建筑工程施工管理創(chuàng)新的分析

馮照儲(chǔ)

【摘 要】 目前，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，為了在競爭中使企業(yè)發(fā)展壯大，對于建筑市場的創(chuàng)新就顯得尤為重要，加強(qiáng)對建筑市場的管理成為了建筑施工質(zhì)量能進(jìn)一步加以改善的保證，對建筑工程施工管理的創(chuàng)新是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，使企業(yè)在競爭中快速發(fā)展的最重要的保障，通過對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的資源管理配置更為合理化，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。但是，就我國現(xiàn)階段的建筑工程施工管理方面來說，還存在著很多的問題，這些問題不僅對建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展有非常嚴(yán)重的影響，也對建筑工程施工企業(yè)的企業(yè)管理制度的創(chuàng)新很不利。因此，本文結(jié)合我國建筑工程施工管理的實(shí)際狀況，對建筑工程施工的創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)的分析，簡要說明創(chuàng)新對于建筑工程施工管理的必要性和必然性，并闡述了創(chuàng)新在建筑工程施工管理中的重要意義，對如何對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新提出了具體的意見與建議。

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；施工管理；創(chuàng)新

1 前言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目也日趨增多，目前，建筑工程以其先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平、逐步完善的科學(xué)管理制度及日趨成熟的施工工藝作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障正在突飛猛進(jìn)的發(fā)展。很多的新型材料、先進(jìn)技術(shù)、精密儀器在建筑施工過程中被廣泛使用，促進(jìn)了我國城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。但在建筑工程施工管理方面卻存在著很多的問題阻礙著我國建筑工程施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，為了解決這些制約我國建筑行業(yè)發(fā)展的不良因素，我們必須要對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)的施工管理水平，使我國建筑施工行業(yè)的核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，施工企業(yè)在競爭中逐漸發(fā)展壯大。近幾年，我國市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐漸完善，我們應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，對我國建筑工程施工管理方面加以創(chuàng)新，從而適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程在施工管理中存在的問題

目前，在建筑工程中，由于我國的土木工程迅猛發(fā)展，因而建筑工程的施工管理方面壓力越來越大，所要涉及到的內(nèi)容也越來越多，在很多方面都需要對建筑工程的施工進(jìn)行管理。之所以對建筑施工的管理要加以創(chuàng)新，目的就是在保證建筑施工質(zhì)量的同時(shí)縮短工期，使建筑施工成本逐步降低，但經(jīng)濟(jì)效益卻進(jìn)一步提高。但是，在對其進(jìn)行管理的過程中，有很多的問題要加以解決，使我國的建筑施工企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

2.1 建筑工程施工企業(yè)中管理人員素質(zhì)相對較低

近幾年，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程也得到了進(jìn)一步發(fā)展，先進(jìn)的技術(shù)、成熟的施工工藝、新的管理體制與管理人員的綜合素質(zhì)相比卻顯得格格不入，受到傳統(tǒng)的管理體制的影響，大多數(shù)的施工管理人員缺乏綜合管理的能力，其管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)也相對較為低下，新的管理體制的改革使很多管理人員缺乏綜合控制和管理的能力，長期發(fā)展下去，就會(huì)對企業(yè)在成本控制和施工質(zhì)量方面造成影響。

2.2 建筑工程施工企業(yè)中管理人員對于管理目的尚未明確

在對建筑工程的施工進(jìn)行管理的過程中，很多管理人員對于施工管理的目的尚未明確，對管理的目標(biāo)缺乏合理性及科學(xué)性，并且在建筑工程管理中管理不規(guī)范，沒有對施工的進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，對施工工藝缺乏相應(yīng)的了解，沒有系統(tǒng)的控制手段對工程施工中的成本加以控制或控制的力度相對較小，也缺乏在施工方面的安全意識(shí)。

2.3 建筑工程施工企業(yè)中管理人員的管理不嚴(yán)謹(jǐn)

在工程施工的管理中，很多管理人員缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，管理時(shí)缺乏科學(xué)依據(jù)，憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，且對施工項(xiàng)目只注重形式，缺乏對其本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，對工程急于應(yīng)對，不能系統(tǒng)規(guī)范的進(jìn)行管理，對施工人員的安排組織沒有邏輯性，從而使得建筑工程的管理非?；靵y。

3 建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 建筑工程施工管理創(chuàng)新的意義

近年來，我國的建筑施工企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展，逐漸向市場化邁進(jìn)，建筑工程施工企業(yè)經(jīng)過近二十年的發(fā)展，其思想觀念逐漸轉(zhuǎn)變，競爭意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，促進(jìn)了建筑工程企業(yè)的全面發(fā)展。但對于近幾年的項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)的分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然我國的建筑工程有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但我國的建筑工程的施工管理體制并沒有經(jīng)過創(chuàng)新性的改革，對于建筑工程的管理仍然存在很多的不足，各種不良因素交叉在一起，使我國的建筑工程的發(fā)展收到了嚴(yán)重的阻礙。所以，創(chuàng)新成為了促進(jìn)我國建筑工程全面健康發(fā)展的必然趨勢，我們對施工的管理體制必須進(jìn)行進(jìn)一步的創(chuàng)新，使建筑工程的施工管理適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。

面對新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為了使建筑施工企業(yè)能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)建筑市場的需求，適應(yīng)新時(shí)代的潮流，就必須要面對一項(xiàng)非常重要又非常艱巨的任務(wù)，那就是創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新才能使企業(yè)在競爭中能穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。中國建筑施工的管理需要?jiǎng)?chuàng)新，因?yàn)槲覀兊慕ㄖ袠I(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了國際市場，我們面臨的挑戰(zhàn)是來自世界的各地的，我們必須通過創(chuàng)新贏取這場競爭的最后勝利。

雖然我國的建筑市場還存在著這樣那樣的問題，不良現(xiàn)象還普遍存在，很多的施工企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭的行為，從而阻礙了建筑市場健康穩(wěn)定的發(fā)展。目前我國的建筑工程施工的法律條文還不健全，合同里也會(huì)出現(xiàn)不平等的條約條款及不合理的要求，從而使建筑市場的發(fā)展變得相對緩慢且被動(dòng)。這就使創(chuàng)新成為了建筑市場不斷完善和發(fā)展的不然要求，只有創(chuàng)新才能使我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)則。

當(dāng)今社會(huì)科學(xué)發(fā)展日新月異，這就要求我們應(yīng)該不斷完善企業(yè)的工程施工管理體系，對企業(yè)的管理制度進(jìn)一步創(chuàng)新，將企業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

3.2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新方案

3.2.1 對管理的觀念進(jìn)行創(chuàng)新

在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該給予高度的重視，對施工管理人員的技術(shù)技能進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)在施工過程中的安全教育，提高安全意識(shí)，進(jìn)而增強(qiáng)施工管理人員的綜合管理素質(zhì)。另外，對施工管理人員應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)其管理的創(chuàng)新意識(shí)，使管理人員以創(chuàng)新的思維方式對建筑施工程施工進(jìn)行管理，將創(chuàng)新工作切實(shí)落實(shí)，尋求最合理的管理方案對施工進(jìn)行管理。

3.2.2 對管理的體制進(jìn)行創(chuàng)新

建筑工程施工管理的創(chuàng)新最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是對施工管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，一個(gè)建筑項(xiàng)目擁有一個(gè)好的管理體制才能使建筑施工更加合理，且會(huì)使企業(yè)的市場競爭力逐漸增強(qiáng)，才能牢牢擁有自己的市場的同時(shí)，更廣闊的去開辟新的市場。一個(gè)建筑企業(yè)能在競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展的前提就是該企業(yè)有一個(gè)健全的施工管理體制，這對于企業(yè)來說是非常關(guān)鍵的。只有對企業(yè)的管理體制不斷地創(chuàng)新，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。要增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的實(shí)力，就應(yīng)該對其管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，在工程施工中一個(gè)好的管理體制不僅能提高企業(yè)的施工管理水平，還能提高企業(yè)總體的社會(huì)形象，對各類管理人才進(jìn)行鼓勵(lì)，為人才的發(fā)展提供好的平臺(tái)，只有這樣企業(yè)才能在創(chuàng)新中不斷發(fā)展與進(jìn)步。

4 結(jié)束語

總而言之，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑工程施工管理必須與時(shí)俱進(jìn)，對管理觀念、管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，通過創(chuàng)新使施工企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的快速發(fā)展，使創(chuàng)新意識(shí)深入到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證我國施工企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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